Cách viết kế hoạch kinh doanh cho trò chơi Baccarat

Cách viết Kế hoạch kinh doanh 1. Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh ① bìa (một câu mô tả những gì công ty của bạn làm; tên công ty được viết tắt; logo của công ty; địa chỉ; tên của bạn; vị trí; thông tin liên hệ; hộp thư) Lưu ý: Hãy cho các nhà đầu tư có thể biết bạn làm gì, danh tính của bạn và cách liên hệ với bạn. ② Nổi bật đầu tư ③ Tình huống cơ bản (Quy trình doanh nghiệp [Cột mốc], Cơ cấu quản trị, Kinh doanh và Sản phẩm chính, Công nghệ cốt lõi, Đối tác và Khách hàng) Cơ cấu quản trị: Ngôi sao giữ loại mặt trăng, loại nhóm hoạt động, chủ nghĩa độc đáo, chủ nghĩa echistic 型 家 不 做 做 主 主 【【【【主 主 主 主国企 核心 技术 : 、 资质 资质 资质 证明 , , , , , , , , , , , , , 规则 者; , Xu hướng số lượng và phát triển của khách hàng hiện tại để xác minh thị trường sản phẩm; ⑵ Chiến lược phân khúc và mua lại khách hàng tiềm năng. Bán hàng TOI GO88 Kênh Android . Đối tác: Đối tác chính trong chuỗi giá trị, cũng như các chức năng và sự hợp tác của họ; ⑵ Đối tác tiềm năng trong tương lai (đối tác tăng trưởng công ty trong tương lai) (bằng cách giới thiệu sản phẩm của bạn, bạn phải cho các nhà đầu tư biết rằng thông qua – Bạn phải biết rằng thông qua -sâu hơn để điều tra thị trường, bạn tìm thấy cơ hội nào? Đối với cơ hội này, các sản phẩm nào đối thủ cạnh tranh trên thị trường hiện có, lợi thế của họ là gì? Môi trường? Bạn muốn tồn tại điều gì? Thị trường mục tiêu của bạn là gì? Khách hàng mục tiêu của bạn là gì? Thị phần là gì?) Thu nhập; Tỷ lệ phân phối và phương pháp phân phối thu nhập trong chuỗi giá trị; thành phần chi phí, phương pháp thanh toán, chu kỳ, v.v. của giải pháp hiện tại; mô tả cảnh xảy ra vấn đề, với đồ họa hoặc hình ảnh (một đến hai trường hợp) đối thủ cạnh tranh: ⑴ ⑴ Ưu điểm và nhược điểm của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp; Phải cho các nhà đầu tư biết rằng bạn đã thực hiện nghiên cứu về thị trường và doanh nhân của bạn không phải là một mối quan tâm nhất thời. Bạn biết thị trường này lớn như thế nào. Tương lai lớn như thế nào, xu hướng tương lai; có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh trong thị trường này và những lợi thế và bất lợi tương ứng của họ là gì; liệu thị trường này có rời khỏi điểm vào để người đến sau tham gia vào thị trường hay không; . (Thành viên nào trong nhóm của bạn, nền tảng của họ là gì, tại sao họ ra ngoài để bắt đầu kinh doanh? Làm thế nào để bạn chia nó?) 7. , dòng tiền và lợi nhuận ba bảng; Dự báo tài chính của công ty trong 3-5 năm tới; ⑶ Doanh thu và chi tiêu cân bằng; 8. Kế hoạch kế hoạch phát triển của bạn trong tương lai, mục tiêu ngắn hạn tiếp theo của bạn 9. Kế hoạch tài chính , Sử dụng vốn Lưu ý: Cấu trúc vốn và tài chính lịch sử của công ty; cần bao nhiêu tiền trong vòng này và số lượng cổ phiếu được chuyển nhượng; ⑶ sử dụng tiền; Yêu thích của các nhà đầu tư là số và biểu đồ; BP phải rõ ràng và đơn giản; trọng tâm là nổi bật; quan điểm phải là khách quan, không áp dụng mẫu; dữ liệu là thông tin và nguồn. Kế hoạch kinh doanh kém: Biểu hiện ngôn ngữ là tối nghĩa, không rõ ràng hoặc không thực tế dựa trên các sự kiện, nhấn mạnh quá mức và ước tính công nghệ của chính nó, và bỏ qua thị trường, dự đoán lợi nhuận quá mức, phóng đại, khoe khoang, tốc độ tăng trưởng của công ty nhanh chóng và không thể tin được, kế hoạch kinh doanh , Giới thiệu của công ty, chiều dài quá dài. 2. Viết kỹ năng của từng chương của Kế hoạch kinh doanh 1) Cách thực hiện tốt công việc phân tích thị trường và ngành? Làm nổi bật sự hiểu biết và nhận thức của ngành không phải là một danh sách dữ liệu đơn giản. Thị trường là lớn và không có nghĩa là nhu cầu. Mục tiêu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là thị trường nào? Khách hàng mục tiêu ở đâu? Giá trị thương mại đằng sau điểm đau này lớn như thế nào? Mục tiêu của bạn là bao nhiêu? Chi tiết về ngành công nghiệp và thị trường? Tại sao thời điểm cắt giảm bây giờ? U cho thấy cách bạn làm thị trường một cách hiệu quả. Điều cấm kỵ nhất là nói về các ngành công nghiệp và khái niệm, không thực dụng và không bị hạn chế. Để mô tả trong nền tảng thị trường hiện tại, dự án của bạn đã bắt được điểm đau của người dùng; hoặc dự án của bạn có thể mang lại nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ hiệu quả chi phí hơn cho người dùng. 2) Cách viết giới thiệu sản phẩm của dự án U, bạn làm gì? Trong một từ tóm tắt những gì bạn muốn làm, những điểm đau được giải quyết.

Bạn làm gì? Khám phá các nhu cầu và điểm đau, bạn đưa ra giải pháp gì và bạn cung cấp dịch vụ gì? Cách khác nhau của đối thủ cạnh tranh là gì? ? Hãy chắc chắn lấy nó ra; vận hành dữ liệu (số lượng người dùng, tỷ lệ chuyển đổi, doanh thu, v.v.). Lưu ý: Việc giới thiệu sản phẩm không nên quá khắc nghiệt; đừng chỉ nói về ý tưởng và ý tưởng, làm thế nào để làm điều đó là quan trọng; đừng khoe khoang và phóng đại; không theo đuổi lớn và đầy đủ, cốt lõi là để làm nổi bật trọng tâm. Người dùng mục tiêu của bạn là gì? Người dùng mục tiêu của bạn là những khách hàng được chia nhỏ. Họ có điểm đau gì và hiện tại các sản phẩm tương tự trên thị trường không thể hài lòng; làm thế nào để dự án của bạn có được lô người dùng đầu tiên? Một bằng sáng chế hoặc trình độ truy cập? Cho dù sản phẩm có dễ dàng được sao chép bởi các đối thủ cạnh tranh hay không, có rào cản không? 3) Phân tích chính xác các đối thủ cạnh tranh của bạn: đối thủ cạnh tranh, khả năng cạnh tranh cốt lõi, rào cản cạnh tranh, lợi thế kênh và sự khác biệt. Ưu điểm của U viết các sản phẩm cạnh tranh là họ có thể so sánh các lợi thế tương ứng của họ và phân tích các chiến lược đánh bại chúng. U Mua sắm trung tâm mua sắm giống như một chiến trường. Lính: Biết và biết người khác, trận chiến kết thúc. Thu nhập của nhà đầu tư không chỉ liên quan đến việc chủ đề này có làm tốt hay không, mà còn liên kết chặt chẽ với sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích tình hình của các đối thủ cạnh tranh là điều cần thiết cho sự phán xét và dự báo thu nhập dự án cho triển vọng đầu tư. Việc đánh lửa hoặc ngôn ngữ của phân tích các đối thủ cạnh tranh trong kế hoạch kinh doanh U rõ ràng không phải là hiệu suất của “biết và biết người khác”. Sự tin tưởng của các nhà đầu tư. Chỉ thị trường quá chia nhỏ và không có chỗ cho sự tăng trưởng mới thiếu đối thủ cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh bao gồm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh gián tiếp và các đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Liệt kê các đối thủ cạnh tranh tiềm năng và mô tả trọng tâm và định hướng kinh doanh tương ứng của họ, để các nhà đầu tư sẽ hiểu lý do tại sao bạn vẫn có thể có chỗ đứng trong môi trường cạnh tranh như vậy, điều này sẽ giúp phân tích sự khác biệt trong sản phẩm. Khả năng cạnh tranh cốt lõi: Tại sao bạn có thể làm điều này và những người khác không thể làm điều đó? Nếu không, làm thế nào bất cứ ai có thể làm điều này, tại sao bạn đầu tư vào bạn? Bạn có khả năng cạnh tranh cốt lõi đặc biệt nào? Không phải kích thước của những gì bạn làm, nhưng bạn có thể làm tốt hơn những người khác và không làm điều đó. Làm nổi bật những điểm nổi bật của bạn. Miễn là có một chút tốt hơn một chút so với bên kia. Phải có rất nhiều vấn đề vừa xuất hiện, cho thấy những lợi thế của bạn ở đâu. Ưu điểm của kênh: Người nổi tiếng và ngôi sao bắt đầu kinh doanh và các doanh nghiệp trưởng thành sẽ đưa nhiều kênh hiện có đến các dự án mới. Các tài nguyên được cung cấp bởi chính người thân và bạn bè của nhóm hoặc nhóm, và nhóm trong nhóm chạy trốn khỏi nhân viên là một phần của lợi thế kênh. So với công nghệ và nhóm, lợi thế của kênh không phải là lợi thế thực sự, bởi vì các kênh cũng có thể được sử dụng bởi những người khác. Các kênh chỉ đóng băng trên bánh và chúng không được sử dụng làm khả năng cạnh tranh cốt lõi. Sự khác biệt: Duy trì sự khác biệt và tập trung các nguồn lực hạn chế trên một điểm đơn giản và rõ ràng. Xem nếu có các công ty điểm chuẩn nước ngoài. Điều này đặc biệt “kiếm được” bởi các doanh nhân Trung Quốc, bởi vì có nhiều mô hình kinh doanh nước ngoài đã được sử dụng ở nước ngoài. Ví dụ, Baidu là Google Google, Renren.com là Facebook của Trung Quốc, Weibo là Twitter ở Trung Quốc và Meituan là Groupon của Trung Quốc, v.v. Nếu bạn có thêm thăm dò, bạn không thể là một điểm chuẩn đơn giản. Trong chế độ A+B, bạn cũng có thể thu hút các nhà đầu tư. Ví dụ, đánh giá công khai là các trường hợp tương tự như TripAdviser+Groupon+XXX, v.v. Sẽ thuận tiện hơn khi kể chuyện theo cách này, và các nhà đầu tư sẽ bị thuyết phục hơn. 4) Về mô hình kinh doanh và mô hình kinh doanh kế hoạch phát triển U, chủ yếu là giải thích cách công ty của bạn kiếm tiền. Nó chủ yếu bao gồm những người bạn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là gì, làm thế nào để bạn thu tiền và cách sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn được cung cấp và cung cấp. Chi phí chính của chi phí của bạn là gì? Phần này đơn giản và rõ ràng nhất, cho mọi người biết bạn kiếm tiền như thế nào trong nháy mắt. Hãy để bản đồ tuyến đường rộng lớn của công ty 5) làm tốt công việc nhập khẩu của nhóm để chú ý đến việc nhập khẩu nhóm U. Có một câu nói như vậy: “Tôi thà đầu tư vào những người hạng nhất, các dự án lớp thứ hai, cũng không phải là một dự án hạng nhất, người thứ hai.” Các nhà đầu tư của bạn muốn xem những gì bạn muốn làm là phù hợp với bạn. Các doanh nhân thực hiện các dự án và đã tích lũy kinh nghiệm liên quan. Bạn không thể làm điều đó vì bạn muốn làm một việc. Nếu bạn muốn đi du lịch, thì VC hy vọng rằng bạn yêu thích du lịch; nếu bạn muốn làm xã hội, thì bạn nên yêu xã hội, bạn là những chuyên gia xã hội về Weibo và WeChat; nếu bạn muốn chơi game, thì bạn nên là một cấp độ tro người chơi hoặc nhà phát triển cao cấp. U nêu bật kinh nghiệm và kinh nghiệm của các dự án nhóm, và sự phù hợp của dự án hiện tại. Những gì bạn đã làm trước đây không quan trọng, điều quan trọng là kinh nghiệm và kinh nghiệm trước đây của bạn phù hợp với các dự án hiện có. Cần phải giới thiệu nền tảng và điểm mạnh của các thành viên chính của đội. Nhấn mạnh khả năng cá nhân phù hợp cho bài đăng và sự kết hợp của nhóm phù hợp cho các dự án kinh doanh. Các nhóm ổn định có lợi cho tài chính.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *