Cách viết kế hoạch làm việc của Kubetviet Com

Chương 1: Trợ lý Kế hoạch làm việc 1: 15 năm của Trợ lý điều hành Kế hoạch công việc cá nhân Bài luận của người hâm mộ 15 -Nhors Trợ lý điều hành kế hoạch công việc cá nhân, người hâm mộ, dưới sự lãnh đạo của Giám đốc, về cơ bản tôi đã hoàn thành các nhiệm vụ làm việc liên quan. Năm nay, tôi sẽ, như mọi khi, theo triển khai công việc của giám đốc. Trên cơ sở công việc năm ngoái, dựa trên hệ tư tưởng hướng dẫn của “Công việc truyền thông, đa hóa, chủ động và sáng tạo”, người Huikang ” Đoàn kết, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm ơn, làm công việc của công việc thực sự và thực dụng “, thực hiện đầy đủ công việc. Kế hoạch làm việc hiện được xây dựng như sau: 1. Nhân sự: (1) Thiết lập một cơ chế làm việc cho kế hoạch nguồn nhân lực. 1. Hỗ trợ Giám đốc điều tra và phân tích phân bổ nguồn nhân lực hiện tại của Công ty và cung cấp cơ sở cho việc tuyển dụng, làm thêm giờ, phân bổ hợp lý, quyết định và quyết định nhân viên quản lý. 2. Theo kế hoạch phát triển của công ty, đề xuất kế hoạch nguồn nhân lực phù hợp với nó. (Đây là ý tưởng về công việc, tùy thuộc vào tình hình thực tế của công ty) (2) Tuyển dụng và cấu hình Như sau đó, các kỹ sư, nhân viên R & D, nhân viên bán hàng ở nước ngoài, v.v.). 2. Lập kế hoạch thiết lập mối quan hệ cung cấp lâu dài với các trường đại học trong nước. 3. Thông tin tài năng của việc thu thập và tập trung vào các trang web tuyển dụng trong nước nổi tiếng (như mạng lưới tài năng Thâm Quyến, Job88, v.v.). 4. Cải thiện “Quy định hoạt động tuyển dụng nhân viên”, các quy trình và các hình thức liên quan đã được xây dựng trong các ứng dụng thực tế. 5. Hỗ trợ tất cả các bộ phận để thực hiện tuyển dụng. 6. Thiết lập tập tin tuyển dụng. (3) Đào tạo: 1. Cải thiện “các biện pháp hành chính cho giáo dục đào tạo nhân viên”, các quy trình và các hình thức liên quan đã được xây dựng trong các ứng dụng thực tế. 2. Hợp nhất cơ chế đào tạo nhân viên sơ bộ. 3. Tạo một cuốn sách giáo khoa đào tạo nhân viên mới. 4. Thiết lập một tập tin đào tạo. 5. Mời các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp Thâm Quyến (như tư vấn quản lý) để cung cấp đào tạo 1-2 cho bộ phận của công ty hoặc nhân viên có liên quan. Nội dung đào tạo phụ thuộc vào nhu cầu của công việc thực tế, chẳng hạn như quản lý thời gian và mục tiêu, quản lý nguồn nhân lực, phân bổ nhiệm vụ công việc, giao tiếp và phối hợp, nghệ thuật lãnh đạo, v.v. (4) Đánh giá hiệu suất: 1. Hỗ trợ Giám đốc xây dựng các biện pháp quản lý để đánh giá hiệu suất để cung cấp cơ sở cho việc thực hiện cụ thể đánh giá hiệu suất. 2. Hỗ trợ Giám đốc thực hiện các tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất mới trong toàn công ty. 3. Tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ liên quan khác về đánh giá hiệu suất (chẳng hạn như mỗi tháng, nhắc nhở, tóm tắt, v.v.). (5) Quản lý quan hệ lao động 1. Nghỉ hưu (1) Cải thiện quá trình nghỉ hưu và các hình thức liên quan đã được xây dựng trong các ứng dụng thực tế. . 2. Từ chức (1) Cải thiện quá trình từ chức và các hình thức liên quan trong các ứng dụng thực tế. (2) Hỗ trợ Giám đốc xây dựng một hệ thống quản lý từ chức để cung cấp cơ sở để xử lý việc từ chức. (3) Công việc thực hiện cụ thể. Thứ hai, các vấn đề hành chính. (1) Giám đốc hỗ trợ quản lý phương tiện để thực hiện công việc liên quan. (2) Quản lý triển lãm 1. Hỗ trợ Giám đốc thực hiện tốt công việc xem xét. 2. Đăng ký quản lý con dấu chính thức sản xuất là mỏng. (3) Cuộc họp sắp xếp để hỗ trợ Giám đốc sắp xếp chương trình nghị sự và các chế phẩm liên quan. (4) Lập kế hoạch tổ chức các hoạt động lớn của công ty. Hỗ trợ Giám đốc lập kế hoạch kế hoạch và thực hiện tốt việc thực hiện thực hiện cụ thể. (5) Quản lý hộp thư của công ty. Nguyên tắc ba điểm: 1. Chấp nhận email đúng hạn; 2. Xử lý đúng email; 3. Điều trị cẩn thận các email quan trọng. (6) Ngân sách bộ phận. Ngân sách hàng tháng được đệ trình chính xác và chi tiết về chi phí hàng tháng. (7) Quản lý ký túc xá 1. Thời gian tính phí và trả chi phí ký túc xá hàng tháng. 2. Sắp xếp vệ sinh hợp lý để đảm bảo rằng ký túc xá sạch sẽ và thoải mái. Thứ ba, các vấn đề bên ngoài: (1) Ứng dụng và Đánh giá hàng năm về giấy phép. Hỗ trợ giám đốc chuẩn bị và gửi công việc. (2) Tuyên bố các dự án hỗ trợ của chính phủ. Hỗ trợ Giám đốc thực hiện công việc liên quan. (3) Giao tiếp hàng ngày với các cơ quan chính phủ và hiệp hội ngành công nghiệp. Hỗ trợ Giám đốc điền và gửi các báo cáo, thông tin có liên quan, v.v. 4. Các vấn đề xử lý tạm thời khác. Bốn điểm Nguyên tắc: (1) Giám đốc xử lý các vấn đề và xử lý theo sự cấp bách quan trọng. (2) Chủ tịch và Tổng Giám đốc xử lý các vấn đề, và báo cáo cho Giám đốc (hoặc Giám đốc cuộc họp sau khi xử lý). (3) Các đồng nghiệp khác trong việc xử lý các vấn đề để yêu cầu anh ta hỏi giám đốc, và sau đó nộp đơn. (4) Các nhà lãnh đạo khác tay cầm, tôi hỏi Giám đốc, và sau đó đồng ý với nó. Điều 2: Trong 20xx, tôi sẽ, như mọi khi theo triển khai công việc của Giám đốc. Trên cơ sở công việc năm ngoái, dựa trên hệ tư tưởng hướng dẫn của “Truyền thông, Vẽ nhiều, Công việc tích cực và sáng tạo”, hãy tiếp tục Người Huikang “phong cách làm việc của sự đoàn kết chân thành, tìm kiếm sự thật và chủ nghĩa thực dụng”, thực hiện toàn diện công việc. Kế hoạch làm việc hiện được xây dựng như sau: 1. Nhân sự: (1) Thiết lập một cơ chế làm việc cho kế hoạch nguồn nhân lực. 1. Hỗ trợ Giám đốc điều tra và phân tích phân bổ nguồn nhân lực hiện tại của Công ty và cung cấp cơ sở cho việc tuyển dụng, làm thêm giờ, phân bổ hợp lý, quyết định và quyết định nhân viên quản lý. 2. Theo kế hoạch phát triển của công ty, đề xuất kế hoạch nguồn nhân lực phù hợp với nó. (Đây là ý tưởng về công việc, tùy thuộc vào tình hình thực tế của công ty) (2) Tuyển dụng và cấu hình Như sau đó, các kỹ sư, nhân viên R & D, nhân viên bán hàng ở nước ngoài, v.v.). 2. Lập kế hoạch thiết lập mối quan hệ cung cấp lâu dài với các trường đại học trong nước. 3. Thông tin tài năng của việc thu thập và tập trung vào các trang web tuyển dụng trong nước nổi tiếng (như mạng lưới tài năng Thâm Quyến, Job88, v.v.). 4. Cải thiện “Quy định hoạt động tuyển dụng nhân viên”, các quy trình và các hình thức liên quan đã được xây dựng trong các ứng dụng thực tế. 5. Hỗ trợ tất cả các bộ phận để thực hiện tuyển dụng.

6. Thiết lập tập tin tuyển dụng. (3) Đào tạo: 1. Cải thiện “các biện pháp hành chính cho giáo dục đào tạo nhân viên”, các quy trình và các hình thức liên quan đã được xây dựng trong các ứng dụng thực tế. 2. Hợp nhất cơ chế đào tạo nhân viên sơ bộ. 3. Tạo một cuốn sách giáo khoa đào tạo nhân viên mới. 4. Thiết lập một tập tin đào tạo. 5. Mời các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp Thâm Quyến (như tư vấn quản lý) để cung cấp đào tạo 1-2 cho bộ phận của công ty hoặc nhân viên có liên quan. Nội dung đào tạo phụ thuộc vào nhu cầu của công việc thực tế, chẳng hạn như quản lý thời gian và mục tiêu, quản lý nguồn nhân lực, phân bổ nhiệm vụ công việc, giao tiếp và phối hợp, nghệ thuật lãnh đạo, v.v. (4) Đánh giá hiệu suất: 1. Hỗ trợ Giám đốc xây dựng các biện pháp quản lý để đánh giá hiệu suất để cung cấp cơ sở cho việc thực hiện cụ thể đánh giá hiệu suất. 2. Hỗ trợ Giám đốc thực hiện các tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất mới trong toàn công ty. 3. Tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ liên quan khác về đánh giá hiệu suất (chẳng hạn như mỗi tháng, nhắc nhở, tóm tắt, v.v.). (5) Quản lý quan hệ lao động 1. Nghỉ hưu (1) Cải thiện quá trình nghỉ hưu và các hình thức liên quan đã được xây dựng trong các ứng dụng thực tế. . 2. Từ chức (1) Cải thiện quá trình từ chức và các hình thức liên quan trong các ứng dụng thực tế. (2) Hỗ trợ Giám đốc xây dựng một hệ thống quản lý từ chức để cung cấp cơ sở để xử lý việc từ chức. (3) Công việc thực hiện cụ thể. Thứ hai, các vấn đề hành chính. (1) Giám đốc hỗ trợ quản lý phương tiện để thực hiện công việc liên quan. (2) Quản lý triển lãm 1. Hỗ trợ Giám đốc thực hiện tốt công việc xem xét. 2. Đăng ký quản lý con dấu chính thức sản xuất là mỏng. (3) Cuộc họp sắp xếp để hỗ trợ Giám đốc sắp xếp chương trình nghị sự và các chế phẩm liên quan. (4) Lập kế hoạch tổ chức các hoạt động lớn của công ty. Hỗ trợ Giám đốc lập kế hoạch kế hoạch và thực hiện tốt việc thực hiện thực hiện cụ thể. (5) Quản lý hộp thư của công ty. Nguyên tắc ba điểm: 1. Chấp nhận email đúng hạn; 2. Xử lý đúng email; 3. Điều trị cẩn thận các email quan trọng. (6) Ngân sách bộ phận. Ngân sách hàng tháng được đệ trình chính xác và chi tiết về chi phí hàng tháng. (7) Quản lý ký túc xá 1. Thời gian tính phí và trả chi phí ký túc xá hàng tháng. 2. Sắp xếp vệ sinh hợp lý để đảm bảo rằng ký túc xá sạch sẽ và thoải mái. Thứ ba, các vấn đề bên ngoài: (1) Ứng dụng và Đánh giá hàng năm về giấy phép. Hỗ trợ giám đốc chuẩn bị và gửi công việc. (2) Tuyên bố các dự án hỗ trợ của chính phủ. Hỗ trợ Giám đốc thực hiện công việc liên quan. (3) Giao tiếp hàng ngày với các cơ quan chính phủ và hiệp hội ngành công nghiệp. Hỗ trợ Giám đốc điền vào kèn nhà cáir phạt góc và gửi các báo cáo và thông tin có liên quan. 4. Các vấn đề xử lý tạm thời khác. Bốn điểm Nguyên tắc: (1) Giám đốc xử lý các vấn đề và xử lý theo sự cấp bách quan trọng. (2) Chủ tịch và Tổng Giám đốc xử lý các vấn đề, và báo cáo cho Giám đốc (hoặc Giám đốc cuộc họp sau khi xử lý). (3) Các đồng nghiệp khác trong việc xử lý các vấn đề để yêu cầu anh ta hỏi giám đốc, và sau đó nộp đơn. (4) Các nhà lãnh đạo khác tay cầm, tôi hỏi Giám đốc, và sau đó đồng ý với nó. Điều 3: Người điều hành thư ký công việc của người hâm mộ bài tiểu luận điều hành kế hoạch làm việc với người hâm mộ Wen 1. Trước hết, bí mật văn phòng của văn phòng là các vị trí trung gian. Các điểm sau đây phải đạt được: 1. Obief, tất cả các công việc phải tuân theo hướng dẫn và sắp xếp của các nhà lãnh đạo. 2. Để hiểu, để hiểu và làm theo ý định lãnh đạo. 3. Thực hiện, chúng ta phải kiên quyết thực hiện ý chí lãnh đạo, tăng cường thực thi và làm tốt công việc của các thư ký văn phòng. Tuy nhiên, sự vâng lời không phải là thụ động. Nhiều nhiệm vụ có thể được dự đoán trước và tích cực thực hiện kịp thời. Họ có sự nắm bắt kịp thời và chính xác Một công việc tốt của giao tiếp và phối hợp giữa các nhà lãnh đạo và các nhà lãnh đạo, đồng nghiệp, đồng nghiệp, đồng nghiệp, đồng nghiệp, phòng ban và bộ phận. Thứ hai, công việc của thư ký văn phòng tương đương với người quản lý của nhóm, và các mặt hàng hàng ngày của văn phòng là mua sắm và phân phối các mặt hàng; đăng ký và nộp đơn các mặt hàng phổ biến thường được sử dụng bởi các công ty con được hoàn thành bởi văn phòng. Do đó, các bí mật của văn phòng phải có đủ kiên nhẫn và yêu thích công việc của họ. 2. Lập kế hoạch cho công việc trong tương lai Trong công việc hàng ngày, tôi sẽ thực hiện các điểm sau: (1) Hỗ trợ Giám đốc Văn phòng thực hiện đăng ký, báo cáo và đăng Thư mục nhãn. (2) Thực hiện công việc tiếp nhận và nhận các dạ dày lạnh khác nhau. (3) Hoàn trả phân loại và sắp xếp các vật tư tiêu hao, nhập cảnh và thoát, và các tài khoản khác nhau. . Việc áp dụng con dấu chính thức nên được đăng ký chi tiết, thực thi nghiêm ngặt các quy định quản lý của con dấu chính thức của nhóm và không lạm dụng con dấu chính thức. (5) Làm quản lý vật tư văn phòng. Làm tốt công việc của văn phòng và bụng của bụng, gửi theo yêu cầu và không lãng phí nó. Tiêu thụ đúng giờ để bổ sung các vật tư văn phòng kịp thời để đáp ứng nhu cầu của mọi người. . (8) Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao bởi các nhà lãnh đạo, đúng hạn và hiệu quả. Trong công việc hàng ngày, tôi phải tuân theo các nguyên tắc tinh vi, tỉ mỉ và chính xác, chuẩn bị cẩn thận, sắp xếp các thỏa thuận tốt, công việc tỉ mỉ, làm công việc tiêu chuẩn, đứng trước các bài viết tiêu chuẩn và tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy định của văn phòng.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *