Chương trình đào tạo nhân sự tài chính của MÃ LU KUBET

Tài liệu xuất sắc Một: Kế hoạch đào tạo nhân viên tài chính (1) Mục đích đào tạo tài chính (1) Quản lý tài chính, với trách nhiệm lớn. Từ điểm lớn, số tiền lớn của công ty chảy từ tay chúng tôi và một lượng lớn tài sản được trao cho chúng tôi để quản lý. Các mục tiêu quản lý khác nhau phải dựa vào quản lý tài chính để đạt được nó. Từ một nơi nhỏ, Mỗi quỹ và khoản bồi hoàn của mỗi khoản bồi hoàn tài liệu, tất cả đều liên quan đến lợi ích cá nhân của cán bộ và nhân viên. Do đó, quản lý tài chính của chúng tôi không đơn giản, nhưng phức tạp, không phải là tùy chọn, nhưng rất quan trọng. Mỗi nhân viên ở đây là một “người quản lý” không thể thiếu cho vĩ mô và mạnh mẽ của chúng tôi. Đó là một nhân viên và trợ lý không thể thiếu cho các quyết định lãnh đạo. “Người quản gia” này không phải là về khả năng cạnh tranh và vai trò của nhân viên không phải là tác động lớn đến công việc của công ty. Về vấn đề này, tôi hy vọng rằng mọi người đều có thể có sự hiểu biết tỉnh táo. Cho dù nhân viên tài chính hay nhân viên phi tài chính nên tiến hành đào tạo kiến ​​thức có liên quan, có lợi cho việc cải thiện chất lượng chung của tất cả nhân viên, hình thành cảm giác tiết kiệm chi phí và cải thiện Lợi ích kinh tế tổng thể của công ty. (2) Tăng cường học tập và cải thiện chất lượng của thế kỷ 21 là sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế tri thức. Trong thời đại như vậy, ý nghĩa, mục tiêu và phương pháp quản lý tài chính đã trải qua những thay đổi cơ bản. Việc theo đuổi lợi ích rất đa dạng, trách nhiệm xã hội đã thực sự được coi trọng, tài sản vô hình đã trở thành trọng tâm của quyết định đầu tư, vốn nhân lực đã trở thành một nguồn lực quan trọng để quyết định, v.v., tất cả đều trở thành đặc điểm của quản lý tài chính trong kỷ nguyên mới. Theo như công ty của chúng tôi có liên quan, với việc mở rộng liên tục các thị trường ở nước ngoài, nhiều doanh nghiệp mới và dự án mới đã được đưa vào danh mục quản lý thông thường, chẳng hạn như quản lý các quỹ dự án theo kế hoạch khác nhau, đã đưa chúng tôi những thách thức khác nhau cho Các mức độ khác nhau của những thách thức. Tinh hoa Để theo kịp tốc độ phát triển của thời đại và hoan nghênh những thách thức mới, cách duy nhất là tăng cường học tập và cải thiện chất lượng. Chỉ bằng cách này, chúng ta mới có thể hiểu chính xác các chính sách và quy định của công việc quản lý tài chính, nắm bắt kịp thời các phương pháp quản lý mới nhất và thực hiện tốt hơn các chức năng được giao theo luật và quy định. . , chúng ta phải làm: Một người phải là: làm rõ trọng tâm và yêu cầu đào tạo, hiểu kịp thời các quy định của các quy định tài chính và kinh tế, thành thạo các phương pháp và phương pháp quản lý tài chính mới, mở rộng tầm nhìn của họ, áp dụng công khai và đặt nền tảng cho Sáng tạo để thực hiện công việc tài chính. Thứ hai, chúng ta phải tận tâm lắng nghe các đặc điểm thực tế và đặc điểm của bài đăng, lắng nghe cẩn thận, thảo luận rộng rãi, ghi chú, viết trải nghiệm tốt và có ý thức áp dụng nó vào công việc thực tế để thúc đẩy công việc lên một cấp độ mới. Thứ ba, chúng ta phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy định tài chính khác nhau. Mỗi nhân viên phải lấy luật và tuân thủ luật pháp, và trung thực và trung thực như cuộc sống của chính họ. (2) Giảng viên giới thiệu khóa học: ———————————————– ———————————– 1 欢迎 精品 开课 : : 三 培训室 上课 时间 : ————– 适用 : : , , , 财务 , , , , , Sự kết hợp của quản lý tài chính cho phép nhân viên phi tài chính hiểu được nguyên tắc của bản chất tài chính và quản lý tài chính của các doanh nghiệp, học cách sử dụng các công cụ tài chính như ngân sách để tăng cường quản lý nội bộ, sử dụng tư duy tài chính để giải thích hoạt động của các doanh nghiệp và tìm cách cải thiện Hiệu suất hoạt động. Trách nhiệm quản lý tài chính được kết hợp tốt hơn để cải thiện hiệu quả mức độ quản lý của các doanh nghiệp. Các bài giảng nhóm, trao đổi tương tác, phân tích trường hợp, thảo luận nhóm. Sơ đồ chương trình giảng dạy: 1. Tình huống cơ bản của Bộ Tài chính được mô tả bởi các thiết lập và trách nhiệm của Bộ Tài chính, Giám đốc tài chính của Giám đốc tài chính dưới sự lãnh đạo Tổng giám đốc (Kế toán tài chính, Nhân viên thu ngân, Kế toán Vật liệu, Kế toán Bán hàng, Kế toán kiểm toán nội bộ, Kế toán chi nhánh, Nhân viên thu ngân chi nhánh) Thu nhập và chi tiêu của công ty, kiểm tra, tổ chức, xem xét, xem xét và xem xét ,, đánh giá, xem xét, xem xét và xem xét , Doanh thu tiền mặt và chi tiêu Kinh doanh và Quản lý tiền tồn kho 4) Kế toán vật liệu: Chịu trách nhiệm về hàng tồn kho (nguyên liệu thô, sản phẩm bán hoàn thiện, sản phẩm, sản phẩm bán thành phẩm) Thư viện nhập thư cho kho hàng tồn kho và hàng tồn kho Vật liệu 6s, kịp thời vượt qua tài liệu cơ sở dữ liệu trong -out. 5) Kế toán bán hàng: Chịu trách nhiệm kiểm tra thanh toán, xem xét các đơn đặt hàng bán hàng, đăng ký chi tiết của bộ sưu tập và các khoản phải thu và hoàn trả doanh số. 6) Kế toán kiểm toán nội bộ: Giám sát và kiểm tra, làm sạch công việc tài chính, cải chính. 2. Quy định tài chính và các quy định kế toán khác nhau 1) Quy định tài chính 2) Hệ thống cụ thể của công ty Hệ thống quản lý du lịch: Hoàn trả phải có được hóa đơn chính thức, một lần thanh toán bù trừ một lần, số lượng doanh nhân phải được báo cáo trong vòng 72 giờ sau khi trả lại cho công ty . Giảm 10%số tiền vé. Giấy chứng nhận hoàn trả được điền cẩn thận, chữ viết tay là rõ ràng và nội dung đã hoàn tất. Nước hoa 2 Chào mừng bạn đến với các tài liệu cửa hàng ② Hệ thống hoàn trả: Nhân viên mua hàng muốn vay phải đến Bộ Tài chính để nhận “Mẫu đơn đăng ký mua sắm”; nhân viên mua hàng có hóa đơn (Hóa đơn đặc biệt cho VAT hoặc Hóa đơn chính thức cho các chương kiểm tra), Biên lai kiểm tra chất lượng, lưu trữ kho danh sách nhập cảnh của nhân viên được dán gọn gàng. Sau khi mua người mua, người quản lý hậu cần đã ký, Giám đốc tài chính đã ký, Tổng Giám đốc đã ký (hơn 1.000 nhân dân tệ) và cuối cùng đã bàn giao cho người đánh giá để hoàn trả .

Hoàn trả các vật tư văn phòng: Lệnh đăng ký được ký bởi hóa đơn thông thường và người được bảo hiểm (tên, số lượng, giá, số tiền, số tiền, số tiền và số tiền của đơn đặt hàng, được ký bởi người quản lý, được ký bởi bộ phận quản lý , được ký bởi người quản lý tài chính, tổng giám đốc đã ký (1000 1000 trên đồng nhân dân tệ), cuối cùng đã hoàn trả cho người đánh giá. Hoàn trả chi tiêu xe: Hóa đơn thông thường được ký bởi nhân viên, được ký bởi người quản lý bộ phận, có chữ ký của Giám đốc tài chính, Tổng Giám đốc đã ký (hơn 500 nhân dân tệ), và cuối cùng đã trao cho người đánh giá để hoàn trả. Yêu cầu cấp tiền lương: Mức lương thường xuyên vào ngày 10 mỗi tháng. Thanh toán đồng đều lúc 17:30 vào ngày 25 mỗi tháng. Quản lý hàng tồn kho: Các vật liệu hàng tồn kho được chia thành ba loại quản lý (hàng tồn kho hàng tháng, hàng tồn kho B mỗi quý, hàng hàng năm C); ba liên kết đến danh sách thư viện, chia các vật liệu đã mua thành ba loại (kiểm tra bắt buộc, lấy mẫu , miễn trừ), và thiết lập sổ cái vật lý tương ứng theo danh mục, tên sản phẩm, thông số kỹ thuật và mô hình. Tên, mô hình, đơn vị, số lượng, số thông báo sản xuất; Đơn đặt hàng đầu ra, để phát hành các tài liệu khác nhau, áp dụng phương pháp ưu tiên tiên tiến. 3. Mối quan hệ giữa bộ phận tài chính và các bộ phận (như bộ phận hậu cần và bộ phận bán hàng) đã ký hợp đồng bán hàng, điền vào “lệnh bán hàng” và hợp đồng, và nộp cho Ủy viên doanh nghiệp để xem xét Đơn đặt hàng và thông tin khách hàng trong ERP Sau đó, việc chấp nhận biên lai sẽ được kiểm tra và Ủy viên doanh nghiệp sẽ được thông báo. 2. Hệ thống thông tin kế toán tài chính 1. Kiến thức cơ bản về thảo luận về kế toán có một tuyên bố phổ biến rộng rãi trong tài liệu kế toán, nghĩa là “Kế toán là ngôn ngữ của các hoạt động kinh tế.” Tất nhiên, nó không phải là một ngôn ngữ nguyên thủy, mà là một ngôn ngữ tượng trưng kết hợp với các số và biểu đồ. Nhưng ngôn ngữ (bằng lời nói hoặc bằng văn bản) chỉ là vỏ bọc của suy nghĩ. Nó cho thấy và truyền tải nội dung ý thức hệ và văn hóa nhất định của mọi người thông qua các hình thức cụ thể -bao gồm các giá trị, đạo đức và các quy tắc hành vi của mọi người. Bất kể có bao nhiêu tài liệu kế toán, câu nói cuối cùng là trong phân tích cuối cùng, đó là chức năng hành vi. Bất kể kế toán phức tạp và nâng cao như thế nào, nếu thông tin mà nó cung cấp không thể ảnh hưởng hiệu quả đến hành vi của mọi người (bao gồm hành vi tổ chức và hành vi cá nhân), không thể đóng vai trò thực tế nào trong đời sống kinh tế xã hội. Để sử dụng đầy đủ chức năng kế toán của kế toán, không dễ để dựa vào nghiên cứu kỹ thuật và phương pháp của mình. Cụ thể hơn, nếu người lãnh đạo của một tổ chức yêu cầu bộ phận kế toán hành động theo ý muốn của họ, họ. 3 Chào mừng bạn để tải xuống tài liệu cửa hàng. Về mặt đạo đức, không thể trung thực và đáng tin cậy. Về mặt hành vi, sẽ có tài khoản giả hoặc tài khoản thực, dẫn đến sự biến dạng nghiêm trọng của thông tin kế toán. Một vấn đề kế toán như vậy có thể được giải quyết bằng cách chỉ dựa vào kỹ thuật và phương pháp cải thiện kế toán, nhưng nguồn gốc xã hội và văn hóa phải được khám phá. Trong môi trường xã hội, chúng ta có thể bắt đầu với việc thiết lập các giá trị, đạo đức và tiêu chuẩn hành vi chính xác trong Đặt hàng về cơ bản giải quyết vấn đề. 1) Cấu trúc cơ bản của tài khoản kế toán của kế toán thường có thể được đơn giản hóa thành các tài khoản DOCO (hoặc tài khoản T -type) để ghi lại sự gia tăng và giảm các yếu tố kế toán do kinh doanh kinh tế. 2) Quy trình xử lý kinh doanh kế toán 3) Kế toán và Kế toán Kế toán là một công việc quản lý kinh tế của các hoạt động kinh tế sử dụng tiền tệ làm đơn vị đo lường chính để giải thích các hoạt động kinh tế như doanh nghiệp, chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận và các đơn vị khác. 4) Kế toán và các công thức khác 2. Cửa sổ của các doanh nghiệp quan điểm -Báo cáo tài chính đọc 1) Trường hợp: Vai trò của báo cáo tài chính 2) Tác giả tài chính Đặc điểm 3) Danh sách trách nhiệm tài sản Đọc 4) Bảng thịnh vượng 5) Danh sách dòng tiền đọc 6) Ba Mối quan hệ chính giữa mối quan hệ giữa báo cáo tài chính 7) Danh sách xếp hạng hiệu suất bán hàng khu vực đọc (ví dụ) 8) Đọc toàn bộ bảng xếp hạng hiệu suất cá nhân của công ty (ví dụ) 9) Đọc hiệu suất bán hàng, chi phí và truy thu hiệu suất bán hàng, chi phí và nợ (mô tả ví dụ) 10) Đọc chi nhánh của Công ty chi nhánh 11) Tóm tắt các quỹ, thu nhập, chi phí và bảng tóm tắt số dư đọc của chi nhánh. 4 Chào mừng bạn đến với các tài liệu cửa hàng 3. Phân tích báo cáo tài chính 1) Các kỹ thuật cơ bản của báo cáo tài chính sai (gian lận tài chính) Nhận dạng ① Sử dụng phương pháp khấu hao không phù hợp: Phương pháp khấu hao cũng là phương pháp được sử dụng phổ biến nhất của công ty để thao tác lợi nhuận. Việc mở rộng các năm khấu hao, thay đổi từ phương pháp khấu hao tăng tốc sang phương pháp đường thẳng và thậm chí không được khấu hao. Không có gì lạ trong hoạt động thực tế. Ví dụ, phương pháp khấu hao của tài sản cố định trong báo cáo tài chính đã thay đổi từ phương pháp khấu hao tăng tốc sang phương thức đường thẳng và công ty “trợ giúp” tăng lợi nhuận và thay đổi từ khoản lỗ sang lãi. Sử dụng Phương pháp xác nhận thu nhập và chi phí không phù hợp: Xác nhận thu nhập hoặc chi phí sớm hoặc chậm trễ cũng là một phương pháp thao túng lợi nhuận của các công ty niêm yết. Ví dụ, Guojia Industrial đã đồng ý với công ty Hoa Kỳ vào ngày 5 tháng 12 năm XX để mua phần mềm do Guojia Industrial phát triển với mức giá 120 triệu nhân dân tệ. Việc đánh giá chất lượng hàng tháng được chấp nhận.

Tuy nhiên, vào ngày 25 tháng 12, Guojia Industrial đã ký một thỏa thuận với một công ty nước ngoài vào ngày 25 tháng 12 và phần mềm “đã bán hết” với giá 96 triệu nhân dân tệ, đã xác nhận lợi nhuận 51 triệu nhân dân tệ. Rõ ràng, Guojia Industrial xác nhận rằng thu nhập không đáp ứng các hướng dẫn khi hàng hóa không được cung cấp. Thao tác lợi nhuận thông qua các phương tiện khác để điều chỉnh các khoản lãi và lỗ hàng năm trước đó, các tính toán không phù hợp về các khoản nợ bên ngoài và để tăng lợi nhuận như các khoản phải thu tài khoản, các khoản phải trả tài khoản, các khoản phải thu khác và các tài khoản thanh toán khác. Các doanh nghiệp sẽ ghi lại thu nhập hiện tại và tính toán số tiền phải trả bằng cách trì hoãn hóa đơn hoặc không lập hóa đơn, do đó đạt được mục đích giảm lợi nhuận. 2) Phân tích báo cáo tài chính và chẩn đoán tài chính 4. Ảnh hưởng của thông tin phi tài chính khác đối với các hoạt động kinh tế của người dùng thông tin ngày càng phức tạp. , Báo cáo tài chính chỉ chú ý đến lịch sử và không chú ý đến tương lai. Nó chỉ chú ý đến thông tin tiền tệ và bỏ qua thông tin phi tháng. Nó chỉ phản ánh kết quả của các hoạt động kinh tế của công ty và không phản ánh tác động của kinh tế doanh nghiệp Các hoạt động về xã hội và môi trường. Sửa chữa các báo cáo tài chính. Một trong những nền tảng của các báo cáo tài chính là hữu ích, nghĩa là cung cấp thông tin hữu ích cho nhóm lợi ích hoặc lợi ích của người dùng hoặc lợi ích thông tin kế toán của công ty. Nếu báo cáo tài chính không thể cung cấp thông tin hữu ích cho những người dùng thông tin này, thì báo cáo tài chính tồn tại Tính hợp lý chắc chắn sẽ được đặt câu hỏi. Để cải thiện hiệu quả của nội dung của báo cáo tài chính, cần phải tăng cường tiết lộ các khía cạnh sau đây của thông tin kế toán. Thông tin phi tài chính có thể giúp người dùng thông tin hiểu toàn diện hơn các ý tưởng kinh doanh của doanh nghiệp và bù đắp cho việc thiếu thông tin dữ liệu tài chính. Thông tin này thường bao gồm: (1) thông tin hiệu quả kinh doanh, chẳng hạn như thị phần, sự hài lòng của người dùng, phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, v.v. (5) Thông tin cơ bản, bao gồm kinh doanh kinh doanh, phạm vi và nội dung của tài sản, đối thủ cạnh tranh chính và các mục tiêu phát triển của công ty. Thông tin phi tài chính có lợi cho việc phân tích và đánh giá toàn diện thông tin của người dùng kế toán cho các doanh nghiệp và đánh giá về triển vọng doanh nghiệp. Thông tin phi tài chính có thể được giải thích dưới dạng văn bản hoặc dữ liệu dưới dạng văn bản hoặc dữ liệu. Nước hoa 5 Chào mừng bạn đến với các tài liệu cửa hàng 3. Quản lý hệ thống thông tin kế toán 1. Sự cần thiết của các ứng dụng kế toán quản trị để quản lý kế toán, thực hiện tính toán tạm ứng, kiểm soát và phân tích sau khi phân tích, “chi phí tiêu chuẩn”, “chi phí thực tế”, “Phân tích khác biệt của phân tích vi phân Việc sử dụng” Sử dụng trực tiếp hơn và hiệu quả hơn để phục vụ quản lý doanh nghiệp. Nghiên cứu trong lĩnh vực kế toán tài chính, đặc biệt là việc thành lập và cải thiện hệ thống tiêu chuẩn kế toán tài chính, luôn là một chủ đề mà cộng đồng kế toán của đất nước tôi đã chú ý rộng rãi và thảo luận sâu. Trong cùng thời kỳ, vì nhiều lý do, nghiên cứu của ngành công nghiệp kế toán của đất nước tôi về lĩnh vực kế toán quản trị thiếu thái độ. Về mặt nghiên cứu lý thuyết hoặc ứng dụng thực tế, kế toán quản trị của đất nước tôi ở Trung Quốc có một khoảng cách lớn. Là một ngành học độc lập, kế toán quản trị sẽ làm tăng vai trò của kế toán quản trị trong việc tăng cường quản lý nội bộ của các doanh nghiệp và cải thiện lợi ích kinh tế của doanh nghiệp trong việc phát triển kinh tế xã hội và phát triển nhanh chóng của khoa học và công nghệ. Sự thiếu nhấn mạnh vào kế toán quản trị trong cộng đồng thực hành và hệ thống được áp dụng cho đất nước tôi kể từ cuối những năm 1970, việc giới thiệu hệ thống kiến ​​thức kế toán quản trị từ phương Tây trong khoảng 20 năm, nhưng thật đáng tiếc là trong những năm gần đây, tôi Quốc gia và nước ngoài và Hồng Kông trong những năm gần đây, kết quả của các cuộc điều tra khác nhau được thực hiện bởi các kế toán viên Đài Loan cho thấy kế toán quản trị chưa nhận được sự chú ý và ứng dụng hệ thống rộng rãi giữa các công ty Trung Quốc. Điều này chủ yếu được thể hiện trong: khái niệm lãnh đạo công ty hoặc lãnh đạo tài chính đã cũ, và chỉ chú ý đến công việc kế toán và báo cáo sau đó, và không chú ý đến kế toán quản trị ③; Và một phần đáng kể của nhân viên kế toán hoàn toàn không hiểu kế toán quản trị. Kế toán quản trị đã không thu hút sự chú ý của hầu hết các doanh nghiệp ở nước tôi; và Kế toán trách nhiệm đã được sử dụng trong các doanh nghiệp, nhưng nói chung, kế toán quản trị tại Trung Quốc tại quốc gia của tôi Limited Ứng dụng doanh nghiệp 2. Kế toán kế toán kiến ​​thức cơ bản Kế toán kiến ​​thức là một kế toán cho các nhà lãnh đạo và quản lý của công ty. Sự hình thành và phát triển của kế toán quản trị có liên quan trực tiếp đến sự phát triển mới của kinh tế xã hội và khoa học và công nghệ tư bản thế giới sau “Thế chiến II”. Kể từ những năm 1950, thế giới tư bản đã bước vào tình hình và đặc điểm mới của sự phát triển của cuộc chiến muộn được phát triển và sự phát triển của kinh tế xã hội và công nghệ tư bản trong chiến tranh muộn, đã thúc đẩy sự hình thành và phát triển của hiện đại Khoa học quản lý. “Trọng tâm của quản lý là hoạt động và trọng tâm của hoạt động là quyết định. Trong sản lượng sản phẩm. Không có thay đổi đáng kể trong quá trình sản xuất, mức chi phí vẫn không thay đổi, tổng số lượng sản phẩm tỷ lệ tỷ lệ của sản phẩm nên được thay đổi.

Rõ ràng, theo phương pháp tính toán và phân phối chi phí truyền thống, ngay cả khi không có sản phẩm sản xuất trong giai đoạn hiện tại, bởi vì chi phí sản xuất vẫn được phân phối cho sản phẩm, có một “hiện tượng kỳ lạ” với chi phí không có sản phẩm. Ngoài ra, phương pháp tính toán truyền thống bỏ qua mối quan hệ giữa chi phí và sản lượng, lợi nhuận và doanh số. Sau khi phân tích sâu hơn, chi phí của một số người mà chúng tôi tin rằng chi phí sản phẩm nên được cấu thành trong quá khứ chỉ là thường xuyên tạo ra năng lượng sản xuất có sẵn cho các doanh nghiệp. Sự phụ thuộc. Phân tích tình dục về chi phí là để kiểm tra. 6 Chào mừng bạn đến tải về kết nối thường xuyên giữa tỷ lệ mắc chi phí và khối lượng kinh doanh của tài liệu cửa hàng. Theo sự phụ thuộc của khối lượng kinh doanh, chúng tôi thường chia chi phí thành ba loại: chi phí cố định, chi phí thay đổi và chi phí bán. Chi phí thay đổi đề cập đến các mặt hàng chi phí đang thay đổi tuyến tính với những thay đổi về khối lượng kinh doanh trong phạm vi liên quan của chi phí của các chi phí đó. Các vật liệu nhân tạo và trực tiếp trực tiếp là các mặt hàng chi phí thay đổi điển hình. Trong một khoảng thời gian nhất định, tổng số lượng thay đổi tỷ lệ của chúng với sự gia tăng và giảm khối lượng kinh doanh, nhưng việc tiêu thụ các sản phẩm đơn vị vẫn không thay đổi. 4. Phân tích phân tích lãi suất hiện tại là phân chia chi phí thành chi phí cố định và chi phí thay đổi, và giả định rằng khi khối lượng sản xuất và bán hàng là nhất quán, việc đưa ra dự đoán và quyết định dựa trên mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng kinh doanh và Lợi nhuận thúc đẩy phương pháp công nghệ. Các nguyên tắc của nó được sử dụng rộng rãi trong việc đưa ra quyết định, lập kế hoạch và kiểm soát và là một nền tảng quan trọng cho kế toán quản trị. 5 Do đó, kế toán quản trị được hình thành bởi sự hướng dẫn của khoa học quản lý hiện đại cũng đặt “kế toán quyết định” lên hàng đầu. Bắt đầu từ sự hiểu biết cơ bản về khoa học quản lý hiện đại là chức năng chính của quản lý, nó chia một hệ thống quản lý hoàn chỉnh thành ba cấp độ: một là hệ thống đưa ra quyết định; hệ thống điều khiển. Với khả năng tương thích này, các nhà quản lý cũng có thể được chia thành ba loại khác nhau: một là nhân viên quyết định; người kia là nhân viên; thứ ba là điều hành. Là một chuyên gia thông tin, một kế toán viên là một nhân viên trong hệ thống hỗ trợ thực hiện quyết định. Mối quan hệ giữa hệ thống hỗ trợ thực hiện quyết định và hệ thống thực hiện quyết định về cơ bản là mối quan hệ giữa “âm mưu” và “ngắt kết nối”, nghĩa là cái sau là “bộ não bên ngoài” của trước đây, và cuối cùng đóng vai trò của “Think Tank” cho quyết định khoa học trước đây. “tìm kiếm”. “Broken” và hợp tác với nhau là những đặc điểm quan trọng của hệ thống chế tạo quyết định hiện đại. Hệ thống chế tạo quyết định này lần đầu tiên được đề xuất bởi khoa học quân sự. Do một số lượng lớn thực hành chiến tranh và vô số bài học về Giải pháp chiến đấu trong một số điều kiện nhất định là không thể giành chiến thắng. Thậm chí có thể nói: Nếu không có “đa năng lực” của bộ phận nhân viên, sẽ không có “tốt” trụ sở, mà không có kế hoạch của bộ phận nhân viên, sẽ không có chiến thắng nào của trụ sở. Do đó, khoa học quân sự hiện đại rất coi trọng vai trò của nhân viên (nhân sự). Hệ thống chế tạo quyết định khoa học này được thành lập bởi khoa học quân sự đã nhanh chóng được áp dụng cho các lĩnh vực kinh tế xã hội hiện đại và cho thấy sức sống mạnh mẽ trong thực tiễn quản lý kinh tế. 4 Tầm quan trọng của quản lý ngân sách nằm ở hai thành phần chính của kế toán kế toán quản trị và kế toán thực hiện đóng vai trò mở ra. Nó không chỉ là sự cụ thể và phối hợp của các mục tiêu quyết định được đặt ra bởi kế toán quyết định, mà còn là một chuẩn mực quan trọng của trách nhiệm và hành vi hướng dẫn của các mục tiêu quyết định. Nước hoa 7 Chào mừng bạn đến tải xuống các tài liệu cửa hàng, nghĩa là quản lý ngân sách trước tiên phải xử lý và tóm tắt kế hoạch thực hiện quyết định được xác định bởi quy trình thực hiện quyết định để hình thành ngân sách toàn diện cho việc sản xuất và vận hành doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định , để tập trung vào việc phản ánh các mục tiêu và mục tiêu và mục tiêu mà toàn bộ doanh nghiệp phải hoàn thành trong giai đoạn này và toàn bộ doanh nghiệp và các mục tiêu và mục tiêu mà toàn bộ doanh nghiệp sẽ hoàn thành trong giai đoạn này. Nhiệm vụ để thúc đẩy Các mục tiêu và nhiệm vụ tổng thể của doanh nghiệp, thực hiện và cụ thể hơn nữa cần được thực hiện thêm. Đến cuối này, chỉ số phải được phân tách để hình thành ngân sách có trách nhiệm cho từng “trung tâm trách nhiệm”, để họ có thể làm rõ các mục tiêu và nhiệm vụ của riêng mình. Các mục tiêu được quy định trong ngân sách trách nhiệm như một tiêu chí để thực hiện các hoạt động kinh doanh hàng ngày; mỗi “trung tâm có trách nhiệm” trong quy trình vận hành hàng ngày, ghi lại và phân tích việc thực hiện ngân sách thông qua “kế toán kế toán”, từ việc hoàn thành thực tế và định trước Ngược lại, đánh giá và đánh giá hiệu suất hoạt động của các “trung tâm trách nhiệm” khác nhau và nhân viên có liên quan của họ, và thông qua thông tin phản hồi thiết lập bằng quyết định -làm việc. Có thể thấy rằng các phương pháp quản lý ngân sách và kỹ thuật đã được phát triển đầy đủ thông qua thực tiễn dài hạn. Vấn đề là cấp độ xã hội và văn hóa của nó. Thực tiễn đã chứng minh rằng việc xây dựng và thực hiện ngân sách là một hành vi nhóm. Sự gắn kết của nhóm làm việc càng mạnh, nhóm càng công nhận các mục tiêu ngân sách và bản chất tốt hơn

Mức độ động lực nhóm cao nhất để sử dụng đầy đủ là để đạt được “trạng thái cạnh tranh” tốt nhất. Ngay cả khi mỗi mục tiêu của nhân viên là nhất quán, làm việc cùng nhau, chơi toàn bộ tiềm năng của mọi người và làm việc chăm chỉ và chiến đấu lần đầu tiên. Theo cách này, tự nhiên có thể đạt được kết quả tập thể tốt nhất trong phạm vi có thể. Để cho phép quản lý ngân sách đạt được trạng thái cao như vậy, chúng ta phải sử dụng cơ sở làm điểm cơ bản của quyền lực quản lý, thực sự thiết lập vị trí chính của đa số nhân viên và cung cấp cho họ quyền tự chủ, kiến ​​thức về kiến ​​thức và lời nói đầy đủ. Cơ sở và điều kiện của khách hàng hài lòng, sự tự chủ và phát triển của đa số nhân viên trong tiền tuyến của sản xuất và vận hành, và toàn bộ tinh thần đổi mới. Theo đó, trong công việc quản lý ngân sách, chú ý đến hai điểm sau: Thứ nhất, việc phân hủy và thực hiện các chỉ số ngân sách chung phải hoàn toàn tôn trọng tinh thần độc lập và tự trị của các nhà điều hành ngân sách cấp thấp hơn và được trao ” Ngân sách phụ từ từ trên xuống dưới từ trên xuống dưới từ trên xuống dưới. “Sự thay đổi đã được thay đổi thành sự hình thành của sự hình thành để hình thành” ngân sách tham gia “. Kết quả của việc này, người thực hiện ngân sách sẽ nâng cao ý thức trách nhiệm của chủ sở hữu, để coi việc thực hiện ngân sách điểm có liên quan là trách nhiệm không thể so sánh của “bản thân”, để huy động đầy đủ sáng kiến ​​và sự nhiệt tình của họ Để hoàn thành các mục tiêu định trước. Thứ hai, việc thực hiện ngân sách sẽ cho phép người thực thi bắt đầu từ các vị trí tương ứng của họ, hứa với nhau sẽ hình thành mối quan hệ trách nhiệm và trách nhiệm lẫn nhau, và đặc biệt trở thành một loạt các mối quan hệ hợp đồng nội bộ với nhau như là mối quan hệ tương ứng của họ. Hành vi tiêu chuẩn. Do đó, trong hoạt động của nó, Người thực thi ngân sách tạo thành một cơ chế của “tự điều chỉnh”, “tự kiểm soát” và “tự làm thân” dựa trên “quản lý tự trị” và dựa trên một tập hợp các mạng thông tin tức thời theo dõi động, Giao tiếp với nhau, nếu có bất kỳ “sự mất cân bằng” nào được tìm thấy, nghĩa là sửa nó kịp thời để duy trì hoạt động phối hợp và cân bằng động của tất cả các liên kết trong tổ chức và để thúc đẩy việc thực hiện suôn sẻ mục tiêu chung của doanh nghiệp từ từ dưới lên. Trên đây là hướng dẫn của triển vọng văn hóa và xã hội chính xác trong lĩnh vực quản lý ngân sách, do đó chức năng hành vi của kế toán quản trị có thể được thực hiện đầy đủ, và nó làm cho nó trở thành một biểu hiện rõ ràng về cấp độ sâu hơn và mức độ phát triển cao hơn. Thứ năm, hệ thống kiểm soát nội bộ. 8 Chào mừng bạn đến với các tài liệu cửa hàng 1. Kiểm soát nội bộ và vai trò của nó trong quản lý doanh nghiệp để quản lý hiệu quả sự biến dạng nghiêm trọng của thông tin kế toán, trong Điều 27 của Luật Kế toán được sửa đổi vào ngày 31 tháng 10 tại XX, về bản chất, tất cả các đơn vị đều được yêu cầu Yêu cầu tất cả các đơn vị từ tất cả các đơn vị. Hệ thống kiểm soát nội bộ phải được thiết lập. Luật kế toán mới được ban hành rõ ràng đòi hỏi tất cả các đơn vị phải thiết lập và cải thiện hệ thống giám sát kế toán nội bộ của đơn vị. Đây là một biện pháp quan trọng để đảm bảo rằng kế toán được thực hiện một cách hiệu quả và kiểm soát nội bộ như một nền tảng quan trọng để giám sát kế toán, đặc biệt là Liên quan liên quan đến giám sát kế toán, liên quan trực tiếp đến giám sát kế toán. Kiểm soát kế toán nội bộ là điều kiện tiên quyết cho việc thực hiện cuối cùng của kiểm soát kế toán. 2. Nội dung cụ thể và phương pháp kiểm soát nội bộ đối với kiểm soát kế toán nội bộ. Nói chung, chúng ta có thể chia nó thành kiểm soát cơ bản, kiểm soát kỷ luật và kiểm soát thể chất. Chúng là những cách cuối cùng để đạt được các mục tiêu kiểm soát. Kiểm soát cơ bản và kiểm soát cơ bản, nghĩa là đảm bảo ghi lại đầy đủ và chính xác của tất cả các doanh nghiệp kinh tế hợp pháp thông qua các hoạt động kế toán cơ bản và quy trình kế toán, và khám phá kịp thời các lỗi trong quá trình xử lý và hồ sơ. Kiểm soát cơ bản là điều kiện chính để đảm bảo đạt được các mục tiêu kiểm soát kế toán và là cơ sở cho kiểm soát kế toán khác. Nó chủ yếu bao gồm các khía cạnh sau: 1) Điều khiển chứng từ. Kiểm soát chứng chỉ là kiểm soát kinh doanh kinh tế bằng cách sử dụng các chứng từ kế toán. Chứng từ kế toán là thông tin ban đầu chứng minh kinh doanh kinh tế và làm rõ trách nhiệm kinh tế, và là công cụ quan trọng để các doanh nghiệp thực hiện kiểm soát nội bộ. Một hệ thống kiểm soát chứng từ tốt là điều kiện tiên quyết để vận hành hiệu quả các kiểm soát nội bộ khác. Để thực hiện tốt công việc kiểm soát thông tin xác thực, thường bắt đầu từ các khía cạnh sau: (1) Tất cả các hoạt động kinh doanh kinh tế xảy ra trong đơn vị phải được điền hoặc thu được các chứng từ ban đầu hợp pháp. Tất cả các hoạt động kinh tế được phản ánh bởi các chứng từ ban đầu phải là thật và có hiệu lực; (2) chúng ta phải thiết kế một định dạng và nội dung chứng từ tốt; (3) một quy trình chuyển giao chứng từ hợp lý và hiệu quả; (4) các chứng chỉ được phân bổ nên được xem xét nghiêm ngặt trước tài khoản và không bao gồm các chứng từ không hợp lệ; (5) Làm tốt công việc lưu trữ công việc tốt của các chứng từ kế toán. 2) Kiểm soát sách. Cuốn sách là một phương tiện quan trọng để phân loại và tổ chức dữ liệu hoạt động kinh tế theo toàn diện, liên tục và có hệ thống. Đó là cơ sở để chuẩn bị báo cáo kế toán. Do đó, kiểm soát sách có ý nghĩa lớn để đảm bảo chất lượng báo cáo kế toán. Kiểm soát sách thường bao gồm các nội dung sau: (1) Hệ thống sách phải đáp ứng quy mô và đặc điểm của doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu của quản lý doanh nghiệp; tính chính xác phải chú ý đến hiệu quả của công việc kế toán; (3) đăng nhập nên dựa trên thông tin pháp lý, tuân theo các quy trình xử lý kế toán theo quy định và ghi lại việc phân loại các chứng từ kế toán kinh tế vào sổ sách tài khoản, để đạt được sự toàn diện, liên tục và có hệ thống. Doanh nghiệp; (4) Tất cả các sổ sách tài khoản phải được hoàn thành, hoàn thành các thủ tục, sử dụng nó theo các quy định và giữ đúng. 3) Kiểm soát báo cáo. Báo cáo kế toán là nhà mạng chính của thông tin kế toán doanh nghiệp. Chất lượng báo cáo kế toán trực tiếp xác định chất lượng của thông tin kế toán. Do đó, vai trò của kiểm soát báo cáo là tự tin.

Nói chung, kiểm soát tuyên bố nên chú ý đến các điểm sau: (1) các loại, định dạng và nội dung của tuyên bố kế toán sẽ đáp ứng các yêu cầu của luật kế toán quốc gia, chuẩn mực kế toán và các hệ thống kế toán liên quan; (2) Tuyên bố phải được xác minh các hồ sơ dựa trên và các số là chính xác và đầy đủ; (3) báo cáo được quy định đúng hạn và đúng hạn; 4) Kiểm soát kiểm soát. Đó là mối quan hệ giữa mối quan hệ hipping giữa hồ sơ và hồ sơ và mối quan hệ tương ứng giữa hồ sơ và thực tế. 9 Chào mừng bạn đến kiểm soát việc kiểm soát các tài liệu cửa hàng về các hoạt động kinh tế của công ty, bao gồm kiểm tra, kế toán, kế toán, danh sách tài khoản và kiểm tra. Hệ thống kiểm tra hoàn chỉnh có ý nghĩa lớn để đảm bảo an toàn bảo vệ tài sản hiệu quả và đảm bảo chất lượng thông tin kế toán. Kiểm soát cơ bản kiểm soát kỷ luật là điều kiện tiên quyết để kiểm soát kế toán, nhưng để làm cho nó đóng vai trò đầy đủ, cần phải thực hiện hiệu quả nó. Kiểm soát kỷ luật là quyền kiểm soát để đảm bảo toàn bộ vai trò của kiểm soát cơ bản, chủ yếu bao gồm sự kiềm chế nội bộ và kiểm toán nội bộ. 3. Thực hành kiểm soát nội bộ -Xác định kiểm soát nội bộ (trường hợp, điểm kiểm soát cho doanh nghiệp bán hàng) 6. Lập kế hoạch thuế 1. Có 24 loại thuế hiện tại ở nước tôi trong các loại thuế chính hiện tại. Nó được chia thành ba loại: trung tâm Thuế, thuế trung ương và địa phương và địa phương, và thuế địa phương theo tình hình thực tế. Trong số đó, thuế trung ương thuộc sở hữu của chính quyền trung ương và thuế địa phương thuộc sở hữu của chính quyền địa phương. Để đáp ứng các yêu cầu của hệ thống bộ phận thuế, cơ quan thuế quốc gia được chia thành Cục Thuế Nhà nước (được gọi là Thuế Nhà nước) và Cục Thuế địa phương (được gọi là Thuế địa phương), chịu trách nhiệm đánh thuế Các loại thuế. Thuế quốc gia chủ yếu chịu trách nhiệm cho việc đánh thuế trung ương, thuế chia sẻ trung ương và địa phương và địa phương. Thuế địa phương chủ yếu chịu trách nhiệm cho thuế địa phương. Thuế kinh doanh, thuế thu nhập và thuế xây dựng đô thị được trả bởi Ngân hàng Head và trụ sở bảo hiểm, thuế thu nhập được trả bởi các doanh nghiệp trung ương, thuế thu nhập được trả bởi các doanh nghiệp và tổ chức trung ương và địa phương, và các doanh nghiệp chung, ngân hàng địa phương, doanh nghiệp tài chính không phải Các công ty dầu biển, thuế thu nhập cho các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài và các doanh nghiệp nước ngoài và thuế giao dịch chứng khoán (thuế đóng dấu được áp dụng cho các giao dịch chứng khoán trước thuế Phí trễ, thuế và tiền phạt. 2) Hệ thống của Cục Thuế địa phương: Thuế kinh doanh, Thuế xây dựng bảo trì đô thị (không bao gồm phần trên của Hệ thống Cục Thuế Quốc gia chịu trách nhiệm quản lý tiền thuế), các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước địa phương, doanh nghiệp tập thể, doanh nghiệp tư nhân trả thuế thu nhập, thuế thu nhập cá nhân . Thuế, thuế giết mổ, thuế tiệc, thuế nông nghiệp, thuế nông nghiệp, thuế nông nghiệp, thuế nông nghiệp, thuế chăn nuôi và thuế bổ sung tại địa phương, thuế địa phương muộn, thuế và tiền phạt. Để tăng cường quản lý thuế, hãy giảm chi phí tiền thuế, tránh vượt qua công việc, đơn giản hóa các thủ tục thu tiền và tạo điều kiện cho người nộp thuế. Trong một số trường hợp, chính quyền của nhà nước về thuế và thuế địa phương có thể giao cho nhau để thu thuế nhất định. Ngoài ra, đối với các trường hợp đặc biệt, Cơ quan quản lý thuế nhà nước sẽ sắp xếp và điều chỉnh đặc biệt đối với hệ thống thu thuế nhất định. Do đó, khi người nộp thuế liên quan đến hệ thống thuế nào nên trả cho hệ thống thuế cụ thể, nó vẫn sẽ tập trung vào việc phân công lao động thực tế và các yêu cầu cụ thể của cơ quan thuế địa phương và cơ quan thuế địa phương. 2. Phân tích thuế chính liên quan đến công ty. 10 Chào mừng bạn đến với các tài liệu cửa hàng 3. Một trong những mục đích của các doanh nghiệp lập kế hoạch thuế tham gia vào sản xuất và vận hành là lợi nhuận. Đối với người nộp thuế, thuế là một phần của thành phần chi tiêu. Do đó, giống như các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và chi phí, để lợi nhuận, các doanh nghiệp bắt đầu tiết kiệm thuế, thường được gọi là kế hoạch thuế. Lập kế hoạch thuế được thực hiện với tiền đề rằng nó phù hợp với luật thị trường và phù hợp với hoạt động thị trường. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên nắm vững quy mô của kế hoạch và không quy hoạch quá nhiều. Đạt được. Lập kế hoạch thuế là một lao động não khó và phức tạp. Nó giống như hấp dẫn và sáng tạo. Nó đòi hỏi khả năng đổi mới. Không thể mở đơn thuốc để giới thiệu ngắn gọn. Nó phải được nhìn thấy, nghe, hỏi, cắt và kiểm tra tại chỗ . Quá trình chính xác nên là: Kế hoạch của Bộ Thuế -Thuế hợp đồng của Bộ Pháp lý -Bộ phận kinh doanh thực hiện thuế -Bộ phận Kế toán nộp thuế. Thông tin tài chính của doanh nghiệp cần phải được bảo mật nghiêm ngặt. Kế hoạch thuế đòi hỏi sự hợp tác toàn diện của các doanh nghiệp phải thực hiện nó. Nó không đủ để làm cho các bài viết trong bộ phận tài chính. Ví dụ, việc sử dụng thời gian khấu hao tài sản cố định để lập kế hoạch thuế: Nói chung, thời gian khấu hao phụ thuộc vào cuộc sống mà tài sản cố định có thể sử dụng. Vì chính cuộc sống hữu ích là một trải nghiệm dự kiến, thời gian khấu hao đã phù hợp với nhiều thành phần nhân tạo, vì vậy Như là các thành phần, vì vậy khi lập kế hoạch thuế cung cấp các khả năng.

Thông báo của Bộ Tài chính và Cơ quan Thuế Nhà nước về việc thúc đẩy tiến bộ kỹ thuật của các doanh nghiệp (Công trình tài chính [XX] số 041, sau đây gọi là “Thông báo”) sản phẩm phát triển. Chi phí của công nghệ mới và các quy trình mới (gọi chung là “chi phí phát triển kỹ thuật”); nếu tốc độ tăng trưởng hàng năm của chi phí phát triển công nghệ của các doanh nghiệp công nghiệp là hơn 10 %, nó có thể được khấu trừ từ số lượng thực tế của Số tiền thực tế để khấu trừ hiện tại phải là năm phải do năm hiện tại phải trả thuế. Điều 4 của “Thông báo” cũng quy định rằng để thúc đẩy việc cập nhật máy móc và thiết bị của công ty, máy móc và thiết bị có thể áp dụng các phương pháp khấu hao tăng tốc cho người nộp thuế có tình trạng quan trọng và tiến bộ công nghệ nhanh chóng trong nền kinh tế quốc gia. Có thể thấy rằng các phương pháp khấu hao khác nhau cho các thiết bị nghiên cứu có liên quan trực tiếp đến lượng chi phí phát triển công nghệ trong các năm khác nhau, điều này sẽ ảnh hưởng đến gánh nặng thuế của doanh nghiệp. Hãy lấy một ví dụ dưới đây. Enterprise A áp dụng cho 33 % thuế suất thuế thu nhập. Vào tháng 12 năm 20XX, nó đã được mua để phát triển các công nghệ mới và phát triển một sản phẩm mới với bộ 1,5 triệu nhân dân tệ và thời gian sử dụng là 5 năm. Doanh nghiệp áp dụng tổng số khấu hao máy bay chiến đấu pháp lý hàng năm (để phân tích đơn giản hóa, giá trị còn lại ròng của thiết bị không được xem xét). Trong 20xx, phí phát triển kỹ thuật thực tế của doanh nghiệp là 2 triệu nhân dân tệ. Ngoài ra, tổng chi phí sau khi khấu hao là 200 + 150 5 15 = 2,5 triệu nhân dân tệ. Trong 20xx, công ty thực sự có chi phí phát triển là 2,25 triệu nhân dân tệ. Tổng chi phí trong năm nay là 225 + 150 4 15 = 2,65 triệu nhân dân tệ và tốc độ tăng trưởng hàng năm là (265-250) 250 100 % = 6 %. Sau đó, tổng chi phí phát triển của doanh nghiệp là 5,15 triệu nhân dân tệ, có thể khấu trừ chi phí thuế thu nhập là 1,6995 triệu nhân dân tệ. Có thể tính toán rằng khi chi phí phát triển công nghệ của 20xx hàng năm 20XX tăng lên 250 (1 + 10 %) = 2,75 triệu nhân dân tệ, phí phát triển công nghệ được phép khấu trừ trước thuế. Vì vậy, nó có phải là cách duy nhất để các doanh nghiệp tận hưởng lợi ích thuế? Phân tích dưới đây. Giả sử rằng Enterprise A bị khấu hao theo dòng luật trực tiếp, số tiền khấu hao trung bình hàng năm là 300.000 nhân dân tệ và tổng số lượng phát triển công nghệ trong năm 2001 là 200 + 30 = 2,3 triệu nhân dân tệ. Sau khi tính toán, số tiền của năm thứ hai có thể được khấu trừ khi số tiền 230 (1 + 10 %) = 2,53 triệu nhân dân tệ. Trên thực tế, tổng chi phí phát triển kỹ thuật của năm 20xx của công ty là 225 + 30 = 2,55 triệu nhân dân tệ và tốc độ tăng trưởng là 10,87 %. Do đó, thu nhập chịu thuế của năm theo 50 % số tiền thực tế xảy ra thực tế được cho phép và tổng chi phí phát triển kỹ thuật là hai năm là 4,85 triệu nhân dân tệ, có thể giảm chi phí thuế thu nhập. 11 Chào mừng bạn đến với các tài liệu cửa hàng (485 + 255 50 %) 33 % = 20.125 triệu nhân dân tệ. Sau khi phân tích, người ta biết rằng các doanh nghiệp không cần phải tăng đầu tư vào khoa học và công nghệ. Miễn là phương pháp khấu hao cần phải được thay đổi, họ có thể được hưởng giảm giá thuế, do đó tiết kiệm thuế 32,175 triệu nhân dân tệ. Vì thuế được trả trong giai đoạn đầu của khấu hao tăng tốc sẽ được trả lại trong giai đoạn sau, công ty thực sự có thể tiết kiệm chi phí thuế là 32,175+ (515-485) 33 % = 4207.500 nhân dân tệ (nghĩa là 255 50 % 33 % = 42075 triệu nhân dân tệ). Do đó, rất có lợi khi chọn một lần gấp pháp lý thẳng. Điều 2: Kế hoạch đào tạo nhân sự tài chính Tài liệu trung tâm năm 20xx để xác định sự gia tăng liên tục của chi tiêu tài chính cho “nông nghiệp, khu vực nông thôn, khu vực nông thôn, khu vực nông thôn, khu vực nông thôn, khu vực nông thôn, khu vực nông thôn, khu vực nông thôn, khu vực nông thôn, khu vực nông thôn, Nông dân, cả hai đều được tăng lên. Công việc tài chính của hệ thống tài chính sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc thực hiện tinh thần của tài liệu của Ủy ban Trung ương số 1, và cũng phải đối mặt với nhiều thách thức hơn. Để thích nghi với tốc độ cải cách và phát triển công việc tài chính nông nghiệp càng sớm càng tốt, và tăng cường công việc giáo dục thường xuyên của nhân viên và quản lý kế toán và tài chính của hệ thống nông nghiệp, Trung tâm Phát triển Nhân sự của Bộ Nông nghiệp và Trung tâm Dịch vụ Kế toán và Tài chính Nông nghiệp đã quyết định tiếp tục cùng nhau tổ chức Cơ quan Quản lý Hệ thống Nông nghiệp và gây ra khóa đào tạo cho nhân viên kế toán tài chính trong đơn vị. Kế hoạch đào tạo được thông báo như sau: 1. Hệ thống nông nghiệp mục tiêu đào tạo (nông nghiệp, chăn nuôi, nghề cá, cải tạo nông nghiệp, máy móc nông nghiệp, doanh nghiệp thị trấn, v.v.) và Bộ Nông nghiệp Quản lý tài chính và nhân viên kế toán, nhân viên kế toán, quản lý và thực hiện dự án tài chính, quản lý mua sắm chính phủ và giám đốc điều hành, quản lý tài sản của nhà nước và nhân viên điều hành, bao gồm Bộ Nông nghiệp (bao gồm Bộ Nông nghiệp và các đơn vị của nó ). 2. Phương pháp đào tạo và giáo viên 20XX Kế hoạch khóa đào tạo nhân viên tài chính hàng năm cho bốn giai đoạn. Kiến thức chuyên môn, kiến ​​thức chuyên môn và các quy định về các chính sách và quy định, và các chuyên gia tài chính từ tiền tuyến của thực tiễn được dạy. Tổ chức trao đổi tương tác, thảo luận và các hoạt động kiểm tra liên quan. 3. Thời gian đào tạo và thời gian nội dung và thời gian để đào tạo theo cách tương tự ở Quảng Tây vào tháng 3. 12 Chào mừng bạn đến với hệ thống kế toán tài chính và cải cách các tổ chức công cộng ở Beihai ở Beihai; các vấn đề cần được chú ý từ kiểm toán thực thi ngân sách và quản lý tài chính nên được chú ý; việc thực hiện quản lý tài chính và hệ thống thẻ chính thức ; Thực hành hoạt động thanh toán tập trung của chính phủ trung ương. Vào tháng 5, Quản lý thực hiện và quản lý thực hiện tài chính nông nghiệp Guiyang Guiyang, tăng cường công việc kế toán cơ bản và thúc đẩy cải cách thẻ chính thức; phân tích quản lý tài sản của nhà nước; quản lý và thực hành các quỹ tài chính đặc biệt.

Vào tháng 7, chính sách nông nghiệp tài chính của Sơn Qingdao 20xx; Giải thích chính sách liên quan đến mua sắm của chính phủ; Làm thế nào để thực hiện tốt việc quản lý dự án; Tài khoản tài chính xây dựng sẽ được chuẩn bị và xem xét. Hailar, Nội Mông vào tháng Chín. 13 Chào mừng bạn đến tải về các tài liệu về tài chính và văn hóa của các tài liệu cửa hàng; Cách thực hiện đánh giá hiệu suất của các dự án tài chính; Quản lý tài chính của xây dựng cơ bản; Quản trị đặc biệt của “Vault nhỏ” và “Ba quỹ công cộng” Các vấn đề liên quan đến chính phủ và mua sắm chính phủ và Quản lý đấu thầu dự án kỹ thuật; Quản lý tài trợ dự án khoa học và công nghệ nông nghiệp. 4. Đánh giá và tốt nghiệp của từng khóa đào tạo sẽ chấm dứt đánh giá tổ chức. Đối với những người vượt qua kỳ thi (đánh giá), Trung tâm phát triển nguồn nhân lực của Bộ Nông nghiệp và Trung tâm Dịch vụ Fammer của Bộ Nông nghiệp sẽ cùng cấp chứng chỉ đào tạo được in bởi Bộ Nông nghiệp. Giấy chứng nhận này có thể được sử dụng làm tài liệu tham khảo cho nhân viên tài chính nông nghiệp địa phương tham gia giáo dục thường xuyên. 5. Các vấn đề khác 1. Tất cả các đơn vị được yêu cầu tham gia vào danh sách các kế hoạch nhân viên tài chính tham gia đào tạo từng giai đoạn của năm nay. Trước ngày 29 tháng 2, fax hoặc e-mail đến văn phòng giáo dục và đào tạo của nguồn nhân lực Trung tâm phát triển của Bộ Nông nghiệp. 2. Thời gian cụ thể của mỗi khóa đào tạo, nơi đăng ký và các tiêu chuẩn tính phí sẽ được thông báo bởi Trung tâm Phát triển Nhân sự của Bộ Nông nghiệp trước khi mở mỗi khóa đào tạo. Điều 3: Kế hoạch đào tạo nhân viên tài chính được thu thập thông qua thông tin mạng để có được bài kiểm tra tâm lý được thực hiện bởi hơn 200 nhân viên tài chính trong các ngành công nghiệp khác nhau. Đồng thời, tình trạng làm việc của các ngành công nghiệp khác nhau được quan sát. 98%nhân viên tài chính đã mất “lợi ích nghề nghiệp” của họ và không thích sự nghiệp của họ. Sau khi bước vào nhà nước làm việc, hầu hết nhân viên tài chính đều thiếu nhiệt tình. Thời gian làm việc càng dài, hiệu suất càng nghiêm trọng. Trong bài kiểm tra vai trò nhóm, “khả năng đổi mới” của nó đạt mức thấp nhất và nó cho thấy sự nhất quán đáng kinh ngạc trong các bộ phận tài chính của các ngành công nghiệp khác nhau. Nó cho thấy đội ngũ nhân viên tài chính Trung Quốc cho thấy một khoảng cách lớn so với các ngành nghề khác. Tuy nhiên, quản lý tài chính ở khắp mọi nơi. Để đối phó với nền kinh tế thị trường thay đổi với tư duy lạc hậu, cách liên tục và tình trạng làm việc kém, nó chắc chắn sẽ gây ra vấn đề. Để giúp nhân viên tài chính thay đổi suy nghĩ, cập nhật ý tưởng, điều chỉnh hành vi của họ và bước vào trạng thái làm việc tốt. Nhóm của chúng tôi đã xây dựng một kế hoạch cho kế hoạch đào tạo cho nhân viên tài chính. 1. Nếu các doanh nghiệp chẩn đoán quản lý tài chính muốn thực sự đạt được mục đích đào tạo, họ cần được chẩn đoán về quản lý tài chính. Thông qua chẩn đoán, các vấn đề hiện tại quản lý tài chính đã được tìm thấy và kế hoạch đào tạo được xây dựng thông qua các vấn đề được phát hiện. Chẩn đoán quản lý tài chính là một cuộc điều tra và phân tích toàn diện về quản lý tài chính của doanh nghiệp. Thông qua một loạt các phương pháp, doanh nghiệp được tìm thấy trong bên quản lý tài chính. 14 Chào mừng bạn đến với các vấn đề của các tài liệu cửa hàng và đề xuất các biện pháp cải tiến tương ứng để hướng dẫn quá trình cải thiện quản lý tài chính của các doanh nghiệp. Chẩn đoán tài chính không chỉ là một phần quan trọng của chẩn đoán doanh nghiệp, mà còn là một phần quan trọng của quản lý tài chính doanh nghiệp. Chẩn đoán tài chính là một phương pháp tiên tiến và khoa học để cải thiện quản lý tài chính của các doanh nghiệp nước tôi. Nó khắc phục sự khái quát hóa và công thức phân tích tài chính của đất nước tôi. Đó là sự phát triển và phát triển của phân tích tài chính, và nó là khoa học hơn phân tích tài chính. Rộng và thực tế. Sự phát triển của chẩn đoán tài chính có lợi cho việc cải thiện mức độ quản lý tài chính doanh nghiệp và lợi ích kinh tế của các doanh nghiệp. 2. Mục đích đào tạo và đào tạo nhân viên tài chính mới: Bắt đầu một công việc mới đầy áp lực cho nhân viên mới, đặc biệt là bộ phận tài chính. Nhân viên mới thường thấy rằng họ phải làm việc với những người không quen thuộc trong một môi trường làm việc hoàn toàn kỳ lạ. Để thành công trong các công việc mới, nhân viên mới phải học các phương pháp làm việc mới, hiểu sự thật, quy trình làm việc, kỳ vọng của công ty về chính họ và các giá trị của công ty. Nhân viên mới cũng có thể ngạc nhiên vì tác động cảm xúc của trách nhiệm công việc mới và khó khăn trong việc thích nghi với môi trường mới vì công việc thấp quá mức. Ngoài ra, nhân viên mới vẫn có thể cần từ bỏ một số phương pháp giúp họ thành công trong môi trường làm việc trước đó và không phù hợp với môi trường làm việc mới. Quá trình thích nghi với các tổ chức mới được gọi là xã hội hóa tổ chức. Xã hội hóa là một quá trình phức tạp và dài. Nếu nhân viên mới muốn làm quen với các tổ chức trong môi trường làm việc mới, phải mất vài tuần hoặc thậm chí vài tháng để được chấp nhận bởi những kỳ vọng của tổ chức và được các tổ chức mới chấp nhận. Xã hội hóa tổ chức thành công rất quan trọng đối với nhân viên và tổ chức. Nó sẽ liên quan đến sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên mới;); nhân viên tiếp tục ở lại tổ chức; một số khía cạnh của việc thay thế nhân viên từ chức. Mặc dù điều quan trọng là tổ chức xã hội hóa, một số tổ chức đang giới thiệu nhân viên mới và giúp nhân viên mới vào tổ chức, buộc nhân viên mới tự khám phá. Mặc dù một số nhân viên đã thích nghi với môi trường mới thông qua việc học tập “tự hủy” này, nhưng họ có thể trải qua sự lo lắng và thất vọng trong những ngày đầu của việc làm. Do đó, cần phải hiểu tầm quan trọng của việc tổ chức xã hội hóa và thực hiện các biện pháp để giúp nhân viên mới chuyển đổi trong tổ chức. Ngoài việc xem trước công việc thực tế trong giai đoạn tuyển dụng, đào tạo việc làm là một phương pháp sử dụng phổ biến. Chương trình đào tạo nhân viên mới là một kế hoạch được thiết kế để cho nhân viên mới hiểu được công việc sắp tới, cấp trên, đồng nghiệp và tổ chức sắp tới đang làm việc với họ.

Kế hoạch thường được thực hiện sau khi các nhân viên mới đồng ý tham gia một tổ chức và làm việc cho nó. Nói chung, ngày đầu tiên của nhân viên mới đến. Lời chào và sự đối xử mà nhân viên mới đến vào ngày đầu tiên của công việc sẽ để lại ấn tượng sâu sắc và lâu dài. Tuy nhiên, không giống như bản xem trước của bản xem trước giai đoạn chuẩn bị của tổ chức, Kế hoạch đào tạo nhập học rất coi trọng quá trình xã hội hóa. Nhân viên mới sẽ hiểu được điều kiện làm việc và sống trong tổ chức ở giai đoạn này. Đào tạo nhân viên mới nên được chia thành năm khía cạnh. Đầu tiên, chúng ta nên giới thiệu lịch sử và tình trạng phát triển của doanh nghiệp doanh nghiệp cho nhân viên mới, giới thiệu văn hóa doanh nghiệp và các hệ thống liên quan đến doanh nghiệp (hệ thống nhân sự, hệ thống tài chính, các hệ thống khác). Thứ hai, huy động tâm lý của nhân viên và thúc đẩy sự tham gia tích cực của họ; hiểu công ty, hiểu tình trạng làm việc của nhân viên công ty. Thứ ba, đào tạo các kỹ năng quan hệ giữa nhân viên mới (cách để hòa đồng với cấp trên, hòa đồng với đồng nghiệp); đào tạo kỹ năng giao tiếp, hiểu quá trình giao tiếp, tránh những trở ngại giao tiếp, sử dụng lắng nghe, phản hồi và các kỹ năng khác trong giao tiếp, hiểu và hợp lý Sử dụng giao tiếp để truyền đạt mô hình hợp lý, kỹ năng giao tiếp đối thoại chính, kỹ năng quản lý thời gian đào tạo, cho nhân viên hiểu tầm quan trọng của thời gian, cách quản lý thời gian và sử dụng thời gian hiệu quả. Thứ tư, đào tạo nhân viên mới để sử dụng các phương pháp làm việc khoa học để hoàn thành các nhiệm vụ làm việc và hiểu trách nhiệm, thẩm quyền và nghĩa vụ của các vị trí của họ. Thứ năm, trong quá trình đào tạo, nó xen kẽ với các hoạt động trò chơi có lợi với bầu không khí và đào tạo tích cực. 15 Chào mừng bạn đến để tải xuống các bộ phận nhân sự và nhân sự của doanh nghiệp để tham dự nhân viên mới sau khi hoàn thành các tài liệu cửa hàng. Thời gian đào tạo: Địa điểm đào tạo một tuần: Công ty và các đối tượng đào tạo ngoài trời: Nhân viên mới của Sở Tài chính Doanh nghiệp 3. Mục đích đào tạo đào tạo phát triển tâm thần của nhân viên tài chính , Điều này chủ yếu là do bản chất của công việc. Môi trường làm việc tương đối khép kín, bề mặt tiếp xúc xã hội hẹp, các hóa đơn đối ứng và vô tận đã làm giảm đáng kể những thách thức và niềm vui trong công việc. Nhân viên tài chính đóng một vai trò ngày càng quan trọng trong đơn vị, và sự nhiệt tình, đổi mới và hợp tác của họ sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của nhóm. Việc đào tạo như vậy được thiết kế bởi các chuyên gia đã làm việc trong hệ thống tài chính trong một thời gian dài. Chúng được thiết kế đặc biệt cho nhóm các nhóm tài chính đặc biệt. Mỗi trò chơi và phát triển tinh thần được truyền cảm hứng trực tiếp từ công việc thực tế. Việc đào tạo này sẽ sử dụng các ví dụ về cách xây dựng một người cho mỗi học sinh, tạo ra một sự quyến rũ lãnh đạo và cho phép mỗi học sinh truyền cảm hứng cho nó trong tâm trí, được khuấy động về thể chất và tinh thần, và có ý thức phản ánh những thói quen và cách hợp tác xấu của họ; trò chơi cho phép Mỗi học sinh trải nghiệm, nhận thức mà không có đam mê, không đổi mới và không có sự hợp tác nào sẽ khiến nhóm đến nhóm, và sau đó là những tổn thất cho chính họ. Trải nghiệm niềm vui và sự phấn khích sau khi đổi mới và hợp tác. Cách tạo ra lợi ích địa lý, tạo ra một bầu không khí đồng đội hài hòa, cách chuyển đổi cấu trúc tổ chức tài chính một cách kịp thời theo nhu cầu của phát triển doanh nghiệp, chọn để thích ứng với tài năng quản lý của doanh nghiệp và cách đối phó với nhân sự khó khăn vấn đề. Đào tạo sẽ khiến sinh viên suy ngẫm về vai trò và hợp tác của họ trong các vai trò khác nhau trong công việc bình thường (lãnh đạo và lãnh đạo). Thời gian đào tạo: Địa điểm đào tạo hai ngày: Đối tượng đào tạo trong nhà ngoài trời hoặc trống: Nhân viên tài chính cao cấp doanh nghiệp 4. Kỹ năng kế toán và kỹ năng kế toán Mục đích đào tạo: Kế toán kế toán là chức năng cơ bản của kế toán. Tây, Trung Quốc, trong thời kỳ kinh tế theo kế hoạch, công nghệ kế toán về cơ bản đã nằm ngoài đường phát triển của công nghệ kế toán phương Tây và phát triển thành thời kỳ kinh tế phi thị trường. Kể từ khi cải cách và mở ra, mặc dù Trung Quốc đã giới thiệu một số lượng lớn phương Tây Các khái niệm và phương pháp kế toán, nó không tách rời khỏi kế hoạch kế hoạch. Trong thời kỳ kinh tế, thói quen kế toán và mô hình tư duy, vì vậy khái niệm và công nghệ của các doanh nghiệp Trung Quốc đã trở thành những lĩnh vực tương đối lạc hậu trong công nghệ quản lý, về mặt kỹ thuật đã đứng sau ít nhất 10 năm. Giới thiệu khái niệm và công nghệ của kế toán phương Tây, biết rằng sự lạc hậu của nó là “học phí” cần thiết cho nhân viên tài chính trong các công ty Trung Quốc. Việc đào tạo giới thiệu các kết quả kinh doanh và thông tin khác nhau mà cùng một doanh nghiệp đã báo cáo về các tài khoản và phương thức khác nhau, để sinh viên có thể hiểu ai là người mua sản phẩm kế toán và làm thế nào để tối đa hóa giá trị của thông tin kế toán. Thời gian đào tạo: Một ngày làm việc. 16 Chào mừng bạn đến tải xuống Địa điểm đào tạo tài liệu cửa hàng: Mục đích đào tạo phòng đào tạo doanh nghiệp: Tất cả nhân viên tài chính của doanh nghiệp 5. Mục đích đào tạo đào tạo thiết kế của Kế hoạch quản lý ngân sách toàn diện: Cách thay đổi từ “loại kế toán” sang loại quản lý, loại là để xác định xem nhân viên tài chính có thể đạt được chìa khóa để chuyển đổi nghề nghiệp hay không, nhiều nhân viên tài chính hiện đang biết rằng họ nên chuyển đổi, nhưng ngay khi họ trở lại thực tế, họ đã rơi vào vòng tròn công việc kế toán. Việc đào tạo này là bước đầu tiên để thúc đẩy sự chuyển đổi của nhân viên tài chính và thiết kế và thực hiện một kế hoạch quản lý ngân sách toàn diện. Việc đào tạo sẽ cho sinh viên biết làm thế nào để thay đổi phong cách xấu của tài chính doanh nghiệp? Làm thế nào để định hình phong cách quản lý tuyệt vời của một người quản lý doanh nghiệp. Làm thế nào để xây dựng một bảng tàu vững chắc cho các doanh nghiệp? Làm thế nào để làm cho các chỉ số ngân sách hợp lý, khoa học và tích cực? Làm thế nào để làm cho việc biên dịch ngân sách theo hoạt động của doanh nghiệp? Tại sao bạn tiêu tiền vào cuối năm? Tại sao ngân sách chi phí trở thành “lấy tài nguyên”? Tại sao ông chủ cắt đứt ngân sách chi phí? Trong khóa đào tạo, bạn sẽ tìm hiểu “Phương pháp” Fuji ĐĂ Tài Khoản 188bet “về ngân sách chi phí chuẩn bị và kiểm soát.

Làm thế nào để tránh trở thành một “trò chơi kỹ thuật số”? Ngân sách không phải là một trò chơi hay đánh bạc. Nó cần được thực hiện thật. Chúng tôi cần “gửi thư cho những người ở Jiasia”, nhưng chúng tôi không nhấn số phận trên “Rowan”. Cũng gửi thư. Chúng tôi phải thực hiện “Quản lý quy trình vào giữa đêm”, khóa đào tạo sẽ cho bạn biết làm thế nào để “sủa vào giữa đêm”. Ngân sách là một loại “kỳ vọng”. Khi sự thật và kỳ vọng tạo ra khoảng cách, làm thế nào để khắc phục và làm thế nào để đối phó với nó? Khi các dự án bên ngoài ngân sách tiếp tục xảy ra, mục tiêu ngân sách phải bị thách thức. Chúng tôi là một kế hoạch ngân sách hoặc phản hồi ngẫu nhiên. Đôi khi “chết” và “căng thẳng” là vấn đề nan giải. Phương pháp chính xác. Làm thế nào để xác định trung tâm trách nhiệm? Trách nhiệm ngân sách không thể là trách nhiệm của tất cả các thành viên! Làm thế nào để xác định trách nhiệm trực tiếp và làm thế nào để buộc những người có trách nhiệm liên quan đến cùng một cỗ xe và buộc họ hợp tác với công việc của họ. Làm thế nào để chịu trách nhiệm phê duyệt và thực hiện ngoài ngân sách? Việc đào tạo sẽ giải thích nguyên tắc phán đoán về trách nhiệm ngân sách một cách chi tiết. Làm thế nào để thiết kế một “gỗ cân bằng” hiệu quả cho người thực hiện ngân sách? Mỗi trung tâm trách nhiệm mang nhiều chỉ số ngân sách và các chỉ số ngân sách mâu thuẫn với nhau. Đó là một lựa chọn khó khăn để hoàn thành tất cả các chỉ số ngân sách. Việc đào tạo sẽ cho bạn biết làm thế nào để cho người thực thi nhảy trên “gỗ cân bằng” thông qua “phương pháp tính điểm cân bằng”. Làm thế nào để thúc đẩy kết quả của ngân sách? Đó là một giải thưởng hay một hình phạt cho kết quả thực hiện ngân sách? Nó phản ánh quản lý tâm lý rất tinh tế. Việc đào tạo này sẽ cho phép bạn trải nghiệm các hiệu ứng khác nhau của “giải thưởng” và “hình phạt”. Thời gian đào tạo: Hai ngày làm việc Địa điểm đào tạo: Đối tượng đào tạo không giới hạn: Tất cả nhân viên tài chính của doanh nghiệp 6. Thiết kế và chuẩn bị chế độ ngân sách Mục đích đào tạo: Chuẩn bị ngân sách là một dự án có hệ thống, và đó cũng là một quy trình quản lý quan trọng. Làm thế nào để tránh làm thế nào Để tránh chuẩn bị ngân sách trở thành một trò chơi kỹ thuật số để tránh hình thành “ngân sách ba lần”. Ý tưởng và phương pháp chuẩn bị ngân sách là rất quan trọng. Việc đào tạo sẽ khiến các sinh viên áp dụng quảng bá golf và thiết lập một mô hình chuẩn bị ngân sách toàn diện, để các chỉ số ngân sách kinh doanh, tài chính và quỹ được hoàn thành cùng một lúc và sự thúc đẩy mù quáng để kiểm soát quy mô kinh doanh và mong muốn lợi nhuận thông qua ngân sách tài chính và tài trợ. Sau khi đào tạo, các kỹ năng kế toán của sinh viên đã được thăng hoa. Mọi người đều biết rằng kế hoạch ngân sách thực sự có liên quan. Việc xác định các chỉ số ngân sách là hợp lý và toàn diện hơn, và có lợi hơn cho việc thực hiện và đánh giá ngân sách. Nước hoa 17 Chào mừng bạn đến với tải xuống Thời gian đào tạo tài liệu cửa hàng: Hai ngày làm việc Địa điểm đào tạo: Người tham gia không giới hạn: Tất cả nhân viên tài chính của doanh nghiệp 7. Phân tích tài chính và quyết định tài chính -Đào tạo đào tạo: Nhiệm vụ của kế toán là “Xử lý và thông tin truyền tải”, làm thế nào Để tính toán giá trị tối đa hóa thông tin kế toán, cách tìm thấy sự cố trong hoạt động của các doanh nghiệp trong thông tin là một trong những cách quan trọng để tăng giá trị kế toán. Thông qua dữ liệu, đó là nhu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp hiện đại thông qua quản lý để tìm lợi nhuận. Các nhà phân tích tài chính, công việc mới này thường xuất hiện trên các phương tiện truyền thông tuyển dụng, ngày càng trở nên phổ biến hơn trong các công nhân hàng trắng cao, với các kỹ năng phân tích tài chính và đã trở thành một phần quan trọng của giá trị giá trị của nhân viên tài chính. Hướng dẫn này sẽ áp dụng đào tạo thăng hạng kiểu golf thông qua các ví dụ, để sinh viên từ ý tưởng đến thực hành, từ đơn giản sang phức tạp, hướng dẫn sinh viên nhận ra sự chuyển đổi từ “loại kế toán” sang “quản lý”, từ một vị trí cao hơn, quan điểm rộng hơn góc, góc độ quan điểm rộng hơn, các phương pháp tiên tiến hơn để giải thích toàn diện dữ liệu tài chính, kể câu chuyện đằng sau dữ liệu tài chính bằng ngôn ngữ chưa biết; hướng dẫn này sẽ giới thiệu các ví dụ về các kỹ năng phân tích tài chính và các phương pháp thường được sử dụng bởi các công ty đa quốc gia quốc tế. Bằng cách thực hành, sinh viên có thể Làm chủ các kỹ thuật và phương pháp của các kỹ thuật và phương pháp này sử dụng; Hướng dẫn này sẽ đào tạo các học viên cách tìm không gian được cung cấp giá trị thông qua các phương tiện phân tích tài chính khác nhau, không bị gián đoạn tiêu thụ nhàn rỗi; hướng dẫn này sẽ khiến các sinh viên phân tích cụ thể các mục chính và Các chỉ số của từng lĩnh vực quan trọng của doanh nghiệp và ứng dụng cụ thể về kỹ năng phân tích, hướng dẫn này sẽ khiến mỗi sinh viên viết một báo cáo phân tích tài chính cao, có thể tổ chức thành công một cuộc họp phân tích tài chính. Thời gian đào tạo: Hai ngày nghỉ Địa điểm đào tạo: Mục tiêu đào tạo không giới hạn: Nhân viên tài chính cao cấp của doanh nghiệp 8. Mục đích đào tạo tối ưu hóa quy trình và kiểm soát nội bộ: Sự phát triển của công ty giống như sự gia tăng và sụp đổ của Đế chế. Nhưng cũng có những truyền thuyết không cũ của các đế chế của công ty. Tất cả chúng ta đã đọc nhiều truyền thuyết về sự trỗi dậy và thịnh vượng của đế chế Qiangsheng của công ty, nhưng ai đã hỏi, tại sao? Đổi mới quản lý và đơn giản hóa các hoạt động gần như là cách duy nhất của các công ty này. Hệ thống kiểm soát nội bộ (SOP) là “linh hồn” của vũ khí ma thuật này. Nhiều công ty đa quốc gia có hai “Kinh thánh” phải được đọc và SOP là một trong số đó. Đào tạo này là dẫn dắt các sinh viên giải thích Kinh thánh thực sự của SOP, thành thạo các khái niệm và nguyên tắc cơ bản của kiểm soát nội bộ và sử dụng phân tích ví dụ để nắm bắt các phương pháp cơ bản để xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và tối ưu hóa chương trình vận hành. Hướng dẫn này sẽ đào tạo sinh viên để thành thạo các ý tưởng và ý tưởng kiểm soát cơ bản; hướng dẫn này sẽ khiến các sinh viên phân tích các trường hợp cụ thể, thành thạo các phương pháp cơ bản của cấu trúc và tối ưu hóa hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp; hướng dẫn này sẽ được đào tạo để cho phép mỗi Học sinh học cách sử dụng và hiệu quả hiệu quả, có hiệu quả giúp các công ty dịch vụ thúc đẩy việc xây dựng các hệ thống kiểm soát nội bộ và cải thiện quá trình vận hành. Thời gian đào tạo: Hai ngày nghỉ ngơi.

18 Chào mừng bạn đến tải xuống Vị trí đào tạo tài liệu cửa hàng: Người tham gia không giới hạn: Nhân viên tài chính cao cấp 9. Kiểm soát chi phí và Mục đích đào tạo thiết kế mô hình lợi nhuận: Các doanh nghiệp Trung Quốc sẽ dần dần bước vào “kỷ nguyên cao”, đây là một vấn đề thực tế không thể tránh khỏi, quản lý chi phí truyền thống truyền thống Và khái niệm kiểm soát, không gian ngày càng nhỏ hơn, và tìm kiếm chi phí thấp đã trở thành một vấn đề quan trọng trong ngành sản xuất của Trung Quốc. Chủ đề này tự nhiên rơi vào người đứng đầu đội ngũ nhân viên tài chính. Việc đào tạo này sẽ khiến sinh viên nghiên cứu những hạn chế và đầu cơ kiểm soát chi phí truyền thống, chấp nhận các khái niệm nâng cao về kiểm soát chi phí của các doanh nghiệp quốc tế, từ bỏ chi phí “thiệt hại cho người khác” để giảm mô hình cũ, từ đó chuyển đổi toàn diện kế toán chi phí truyền thống, Báo cáo, phân tích và kiểm soát. Thông qua các ví dụ, sinh viên học chi phí thực tế để giảm không gian và phương tiện. Thời gian đào tạo: Hai ngày nghỉ Địa điểm đào tạo: Người tham gia không giới hạn: Nhân viên tài chính cao cấp 10. ABC Hoạt động Quản lý chi phí Đào tạo Đào tạo: Nhiều công ty ở Trung Quốc vẫn đang trong quản lý rộng rãi, hoạt động tiêu dùng cao và lao động không giá trị giá trị có thể được nhìn thấy Ở mọi nơi, các nhà quản lý ở khắp mọi nơi có thể trừng phạt nhân viên “20 nhân dân tệ”, nhưng 200.000 nhân dân tệ thực sự không ai để hỏi, mất mát vô hình và nuốt chửng công việc khó khăn của doanh nghiệp trong tối nghĩa. “Yimao” không thể nhận được một. Quản lý chi phí hoạt động cung cấp cho bạn những ý tưởng và phương pháp quản lý tốt nhất. Quản lý chi phí hoạt động (Quản lý dựa trên hoạt động) kết hợp lại chi phí chi phí sản phẩm từ một quan điểm mới và điều chỉnh lại chi phí sản phẩm và chi phí vận hành. Đây là một “phương pháp cao” để các doanh nghiệp hiện đại vận hành, đánh giá và Kiểm soát. Ngân sách chi phí và quản lý tối ưu hóa hành động là ba khía cạnh. Nó có ý nghĩa lớn đối với các hoạt động tốt, kế toán tốt và quản lý tốt. Thời gian đào tạo: Hai ngày nghỉ Địa điểm đào tạo: Người tham gia không giới hạn: Nhân viên tài chính cao cấp doanh nghiệp 11. Đào tạo thiết kế đào tạo cho Kế hoạch quản lý hiệu suất của doanh nghiệp: Đánh giá tài chính là đánh giá kết thúc các hoạt động kinh doanh của công ty, văn hóa doanh nghiệp tốt, nhóm quản lý xuất sắc, nâng cao Cấp độ quản lý, công nghệ và sản phẩm cao, mối quan hệ khách hàng tốt, cuối cùng phải trở lại điểm cuối cùng, khóa đào tạo này sẽ khiến các sinh viên thiết kế một hệ thống đánh giá và kiểm soát “tiền”. Điểm khởi đầu, và đuổi theo điểm cuối. Kết quả là, “Việc theo đuổi các hiệu ứng tài chính là sự lựa chọn của các doanh nghiệp.” Thời gian đào tạo: Hai ngày nghỉ ngơi. 19 Chào mừng bạn đến tải xuống Địa điểm đào tạo tài liệu cửa hàng: Người tham gia không giới hạn: Nhân viên tài chính cao cấp 12. Mục đích đào tạo quản lý tài chính cho nhân viên phi tài chính: Sự khác biệt lớn nhất giữa người quản lý doanh nghiệp quốc tế và người quản lý doanh nghiệp trong nước là – – tài chính Quản lý, các nhà quản lý của các doanh nghiệp quốc tế về cơ bản có thể làm chủ các kỹ thuật kế toán, bởi vì ở nhiều quốc gia, kế toán thay thế toán học và trở thành một khóa đào tạo bắt buộc ở trường trung học. “Và” Kênh tam giác “, những người trẻ tuổi ở các nước phương Tây đã học” Phương pháp kế toán “. Khi Trung Quốc kỷ niệm nhà vô địch” Thế vận hội “, những người trẻ tuổi ở các nước phương Tây đã hiểu cách quản lý tài chính. Các ví dụ trong “Dead Dead” chứng minh rằng các nhà quản lý Trung Quốc có trí tưởng tượng thiên tài và sự can đảm của Superman để vượt qua một mảnh bầu trời, nhưng bầu trời thay đổi cho thấy năng lượng tuyệt vời và thấp. Sự xuất hiện chung là sự thiếu hiểu biết của quản lý tài chính. Thoạt nhìn , Ông cũng nói về cuộc khủng hoảng tài chính: Đây là một công việc tiên phong! Việc đào tạo này được thiết kế đặc biệt cho các nhà quản lý doanh nghiệp trong nước. Nó sử dụng một phương pháp dễ hiểu để bàn giao các kỹ năng và kỹ năng phổ biến nhất trong quản lý tài chính cho các nhà quản lý, để sinh viên về cơ bản thông tin, và sau đó là mục đích của việc sử dụng quản lý cải tiến thông tin hiệu quả. Thời gian đào tạo: Hai ngày nghỉ Địa điểm đào tạo: Người tham gia không giới hạn: Giám đốc điều hành doanh nghiệp 13. Sự xuất hiện của các vị trí CFO trong hoạt động vốn và đào tạo kỹ năng quản lý vốn trong lĩnh vực tài chính đánh dấu hai doanh nghiệp quốc tế rằng hai hoạt động vốn và hoạt động công nghiệp được đưa ra Đối với quản lý cấp cao của doanh nghiệp, hỗ trợ ngành công nghiệp như là sự hỗ trợ và hoạt động vốn với tư cách là một máy gia tốc. Nó loại bỏ mô hình phát triển doanh nghiệp truyền thống trong một cú trượt, giúp cải thiện đáng kể không gian tăng trưởng của phòng. Ở Trung Quốc, có hai thái cực. Một là các công ty tham gia vào các hoạt động công nghiệp rất kỳ lạ hoặc thậm chí sợ thị trường vốn. Họ không thể để thị trường vốn phục vụ tốt. Không gian rộng lớn và cơ hội của thị trường thủ đô Trung Quốc. Họ không có cách nào để làm giàu, vì vậy họ đi tù để báo cáo. Hoạt động vốn và hoạt động vốn là một vấn đề rất chuyên nghiệp, và nhân viên tài chính Trung Quốc thường thiếu sự hiểu biết và kiến ​​thức cơ bản của họ về lĩnh vực này, vì vậy từng người một vì vấn đề tài trợ, doanh nghiệp đã đóng cửa. Hướng dẫn này là để cho sinh viên hiểu cách để thị trường vốn sử dụng cho chúng tôi, làm thế nào để cho phép các quỹ xã hội hỗ trợ các doanh nghiệp, cách tối đa hóa hiệu quả của hoạt động vốn, cách dự đoán và ngăn chặn rủi ro vốn hiệu quả và cách làm cho các doanh nghiệp tồn tại Mãi mãi trong tài nguyên xã hội. Thời gian đào tạo: Hai ngày nghỉ Địa điểm đào tạo: Không giới hạn.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *