Kế hoạch khởi nghiệp của Cao Thủ Kubet Costume 15 bài viết

Kế hoạch kinh doanh quần áo 1 1. Tình huống cơ bản: 1. Tên doanh nghiệp: Cửa hàng quần áo đẹp 2. Loại ngành: Bán lẻ 3. Hình thức tổ chức: Phạm vi kinh doanh chính của các hộ gia đình công nghiệp và thương mại cá nhân: Trung tâm của quê hương bạn, đây là bộ trung tâm về dòng chảy của dòng người, đây là bộ trung tâm của phá thai. 4. Vị trí kinh doanh: Maobahe Town, Ningqiang County: Lý do chọn vị trí khoảng 100 mét vuông: Vị trí là diện tích tập trung của dòng chảy của dòng chảy Phá thai, việc vận chuyển thuận tiện và triển vọng thị trường rất rộng. 5. Tình trạng cá nhân của các doanh nhân: Tên: Zhang Simin Giới tính: Phụ nữ Tuổi: 25 Tiêu thụ đặc biệt văn hóa: Kinh nghiệm làm việc liên quan đến đại học: Tôi đã bán những thứ trong cửa hàng và biết cách vận hành, nhưng trong tương lai, tôi sẽ tăng cường thực hành xã hội. Học tập và kiến ​​thức trong lĩnh vực này. 2. Tổng quan về dự án: Tôi là một sinh viên đại học, thiết kế quần áo và kỹ thuật chuyên nghiệp, và tôi quan tâm đến kinh doanh từ khi còn nhỏ. Bây giờ tôi đã tốt nghiệp đại học. Với sở thích và khao khát hoạt động, tôi luôn hy vọng sẽ mở một cửa hàng quần áo ở thị trấn của tôi để phát triển nền kinh tế của thị trấn của họ. Hãy thận trọng và suy nghĩ hai lần, bởi vì có một rủi ro lớn, cộng với của riêng bạn trải qua. Với sự cải thiện liên tục của mức sống của cư dân và cải thiện hương vị, tỷ lệ cá cN cược ý tiêu thụ đã trở thành một loại thời trang cuộc sống, vì vậy tôi dự định bán nhiều hơn, thời trang, avant -garde Quần áo, và đưa các thành phố lớn. Đưa sự nổi tiếng về nhà. Thứ ba, phạm vi của Khu kinh doanh Khảo sát thị trường: Nằm ở trung tâm thị trấn, tại ngã tư giao lộ với ngã tư, là nhóm người tiêu dùng tiềm năng của Trung tâm phân phối hàng hóa của 20 ngôi làng trong thị trấn: chủ yếu cho toàn bộ thị trấn , Tuổi trẻ và năng lực tiêu dùng của người trung gian: bởi vì đó là một mức tiêu thụ hàng loạt, và sức mạnh tiêu dùng là cạnh tranh giữa: không có sự cống hiến bên cạnh nó. Quận (tuổi 20xx, các ngành nghề khác nhau và mức thu nhập khác nhau có mức độ khác nhau của người tiêu dùng. Thói quen mua sắm và nhu cầu của người tiêu dùng, tôi nghĩ rằng các thương nhân thông minh phải liên tục tìm ra những thay đổi tâm lý và thay đổi nhu cầu của các nhóm người tiêu dùng khác nhau trong quá trình hoạt động. nhu cầu văn hóa không chỉ là sự cám dỗ của giá cả. Các nhóm cao cấp chủ yếu là “ba nhóm người tiêu dùng cao” với giáo dục cao, mức độ cao và nhu cầu tiêu dùng cao. Họ rất dễ chấp nhận những điều mới và thương hiệu lớn. 2. Số lượng mua hàng là lớn, và tần suất và tần suất mua là nhỏ. Các nhóm cao đang bận rộn với công việc, vì vậy họ thể hiện sự bất thường lớn trong cuộc sống của họ. Ngoại trừ cuối tuần, mua sắm chỉ có thể là một loại mua sắm cho họ. “Sang trọng”. Nhưng nếu bạn vào trung tâm mua sắm, họ mua rất nhiều mua hàng. Từ thực phẩm, uống đến sử dụng, một người tiêu thụ là hàng trăm nhân dân tệ. Điều này được hiểu rằng có nhiều người tiêu dùng của “mua sắm tập trung” này. Nhóm mua sắm chiếm tỷ lệ lớn vào cuối tuần. Kết quả là dịch vụ bán hàng, tôi đã đến thăm nhiều người tiêu dùng và họ đồng ý rằng họ rất coi trọng thái độ phục vụ của thương gia khi mua sắm. Cent. Đối với các nhóm tiêu dùng thấp, họ đặc biệt nổi bật về vấn đề này. Họ là những mong muốn “xa xỉ” nhất của họ. Trong cuộc khảo sát, tôi thấy rằng hầu hết các văn phòng đặc biệt của trung tâm mua sắm là các nhóm thấp. , Giá thấp là giá cả phải chăng. Nhiều siêu thị ở các thành phố lớn bên ngoài là những lợi ích như vậy. Đã thu hút rất nhiều công dân. 2. Chú ý đến chất lượng. Hiện tại, các nhóm thấp trong thị trấn. Trong cuộc khảo sát, tôi thấy rằng thói quen tiêu dùng của họ là khác xa với người tiêu dùng nông thôn. Họ đã có nhận thức về bản thân trong quá trình tiêu dùng. Và việc theo đuổi cuộc sống lành mạnh và chế độ ăn kiêng. ngay cả khi họ mua thịt thấp trong thị trường thịt và rau để tiết kiệm, họ vẫn còn Lo lắng về chất lượng thịt và rau và lâu dài cho sự xuất hiện của “Hãy yên tâm về thịt và rau.” Bởi vì chất lượng là có thật, mọi thứ nên được sử dụng và ăn cùng một lúc. trong mua sắm, và có nhiều tần suất mua sắm. Công nhân Laipan, đặc biệt . 5. Mục đích và nội dung khảo sát thị trường rất tốt để tăng cường khả năng cạnh tranh -một lần tốt Việc điều chỉnh thành phố có thể tăng cường khả năng cạnh tranh, thành thạo hướng phát triển của chính mình, hiểu được động lực của các đối thủ cạnh tranh, biết rằng họ đã biết nhau và không giết nhau. Trong ngành công nghiệp quần áo, một phần hàng hóa trong một nơi giao dịch hàng hóa, một số kỳ vọng cô mang đến cho người dân không chịu đựng các ngành công nghiệp khác. Làm thế nào để sử dụng tiềm năng của hàng hóa trong loại thánh địa điểm mới này, làm thế nào để kiểm soát cánh buồm thành công của sản phẩm? Điều này là để học cách đạt được khảo sát thị trường chính xác của sản phẩm. 6. Phân loại hàng hóa: 1. Hàng hóa hợp thời trang, giá của sản phẩm này đã thay đổi một chút và một số khách hàng chú ý. Khách hàng có độ nhạy giá cao nhất đối với sản phẩm này. Đồng thời, chú ý đến chất lượng của các sản phẩm như vậy khi bán. 2. Các sản phẩm của Volkswagen: Khách hàng nhạy cảm với giá của các sản phẩm đó và các mặt hàng đó có doanh số lớn. Những sản phẩm như vậy thường thích nghi với người tiêu dùng ở giữa.

Do đó, cần phải chú ý đến các thương hiệu và chất lượng cho các sản phẩm như vậy. Loại sản phẩm này còn được gọi là sản phẩm giá và các sản phẩm đó thường có sẵn trên bảng xếp hạng sản phẩm tốt nhất. 3. Sau khi thị trường được điều chỉnh, cần phải tổ chức hàng hóa. Sự khác biệt về các sản phẩm doanh thu, tổng hàng, sản phẩm nhạy cảm, sản phẩm theo mùa và các sản phẩm hình ảnh nên được tổ chức. Bao gồm mì và giá cả. Bạn sẽ nhận thấy rằng nhiều sản phẩm của chúng tôi là sản phẩm tốt nhất hoặc các sản phẩm chậm, có thể cho phép bạn điều chỉnh sản phẩm của mình trong thời gian ngắn nhất. 7. Trong điều kiện kinh tế thị trường, các cửa hàng quần áo cho thấy sức sống mạnh mẽ 1. Các dịch vụ đóng vai trò mạnh mẽ trong việc thúc đẩy doanh số bán sản phẩm hiện có. Khi bán hàng, cửa hàng cần cung cấp các dịch vụ khác nhau cho người tiêu dùng, chẳng hạn như trả lời câu hỏi của người tiêu dùng, nói với người tiêu dùng về sản xuất sản xuất sản phẩm, cách sử dụng hoặc duy trì kiến ​​thức. 2. Dịch vụ có thể chuyển đổi các nhu cầu tiềm năng của tiêu dùng thành nhu cầu thực. Kế hoạch kinh doanh quần áo 2. Phân tích ngành 1. Phân tích môi trường vĩ mô của cải cách kinh tế thành công của đất nước, chính sách thúc đẩy thị trường linh hoạt, làm cho thị trường quần áo trong nước hoàn toàn thay đổi. GDP và Chỉ số tiêu dùng quốc gia tiếp tục tăng lên, và nhận thức tiêu dùng tiếp tục tăng, cho thấy một không gian phát triển rộng rãi cho ngành công nghiệp quần áo. 2. Xu hướng phát triển của ngành công nghiệp quần áo đã là một ngành công nghiệp lớn từ thời cổ đại. Kể từ thời cổ đại, sự phát triển của ngành công nghiệp quần áo là một ngành công nghiệp lớn. Kể từ khi phát triển, với sự mở ra của các chính sách và sự phát triển của nền kinh tế , Trung Quốc hiện đã trở thành một vị trí chiến lược để phát triển các cơ sở và thương hiệu xử lý quần áo trên thế giới. Trung Quốc là một quốc gia lớn trong tiêu thụ quần áo và là một nhà xuất khẩu lớn. Xuất khẩu quần áo của đất nước tôi chiếm khoảng 2/3 tổng số sản phẩm dệt. 60%của tất cả các sản phẩm thương hiệu trên thế giới có liên quan đến Trung Quốc. 100 tỷ nhân dân tệ, và có nhu cầu tăng trưởng liên tục, và tiềm năng thị trường là rất lớn. Điều này cung cấp cho chúng tôi không gian rộng cho hoạt động thương hiệu của chúng tôi. Ngành công nghiệp quần áo là một ngành công nghiệp sản phẩm tiêu dùng sống, và nó cũng là một ngành công nghiệp cao. Do việc thúc đẩy lợi ích và nhu cầu của thị trường, các liên kết khác nhau như thiết kế, xử lý, tiếp thị, tiếp thị và nhượng quyền của toàn bộ định dạng đã phát triển thành các nhóm tương đối đầy đủ và chuyên nghiệp. Trong mười năm qua, thị trường quần áo Trung Quốc với quy mô sản xuất và tiêu thụ khổng lồ đã cải thiện đáng kể mô hình kinh doanh và mức độ quản lý của doanh nghiệp và coi trọng hơn vào hoạt động của thương hiệu. 3. Trung Quốc, nơi có năng lực dân số hơn 1,4 tỷ, có tăng trưởng kinh tế đáng kinh ngạc trong mười năm qua. Theo thống kê từ Cục Thống kê Quốc gia, tổng sản phẩm trong nước 20XX đạt 9,593 tỷ nhân dân tệ, tăng 7,3%trong năm trước. Tổng doanh số của hàng tiêu dùng xã hội trong nước là 3759,5 tỷ RMB. Một số chuyên gia ước tính rằng tổng doanh số 20xx sẽ đạt 100 nghìn tỷ nhân dân tệ theo doanh số hàng năm. Thị trường bán hàng quần áo trong nước rất lớn. Theo Trung tâm Thông tin Kinh doanh Quốc gia Trung Quốc, tổng doanh số quần áo trong nước trong 20XX là 570 triệu nhân dân tệ và tổng doanh số của các trung tâm mua sắm lớn là 234 triệu chiếc. Với các yếu tố thuận lợi như phát triển kinh tế và Trung Quốc vào WTO, Trung Quốc được coi là một trong những thị trường tiêu dùng phát triển nhất trên thế giới hiện nay. 4. Cơ hội 1) Tăng trưởng kinh tế của Trung Quốc rất mạnh. Với sự tiến bộ của WTO và sự xuất hiện của Thế vận hội Olympic, nhiều thương hiệu nước ngoài sẽ vào Trung Quốc, đòi hỏi phải hợp tác với các cửa hàng bách hóa mạnh hoặc các công ty đại lý thương hiệu 2) trong số nhiều người tiêu dùng Sản phẩm, Trung Quốc là Trung Quốc là Trung Quốc là một sản phẩm tiêu dùng. Trung Quốc là Trung Quốc. Các khái niệm đang trở nên ngày càng trưởng thành. Cạnh tranh thương gia cuối cùng có khả năng cạnh tranh trong thương hiệu. Hoạt động có thể tăng cường kiểm soát các nguồn lực và cải thiện khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của các doanh nghiệp 5) các thương hiệu quần áo cao nước ngoài như Louis Vuitton và Klazine. Dior, Jenia, Versace, Armani, Baozi, v.v. đã hạ cánh thành công tại thị trường Trung Quốc và đã đạt được thành công lớn trong thị trường tiêu dùng quần áo Trung Quốc. Điều này cũng chứng minh rằng người tiêu dùng Trung Quốc có một mức độ nhận thức nhất định và tiềm năng mua đáng kể của các thương hiệu nước ngoài 6) Khởi đầu của đất nước và các thương hiệu quần áo đã xuất khẩu các chính sách hợp tác kinh tế mới của Liên minh châu Âu 7) Chủ tịch xoay vòng của Thủ tướng Ý của Ý Beibei Lusconi đã gặp gỡ các nhà lãnh đạo Trung Quốc với các nhà lãnh đạo Trung Quốc vào ngày 30 tháng 10 và đạt được sự đồng thuận hợp tác kinh tế với Provei, Chủ tịch Ủy ban Châu Âu, nói rằng họ sẽ đưa ra các chính sách liên quan để khuyến khích các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước hợp tác. Từ ngày 1 tháng 11 năm 20XX, mười hai du lịch châu Âu đã được mở hoàn toàn cho Trung Quốc. 2. Bối cảnh của công ty liên doanh tận dụng đầy đủ các lợi thế tài nguyên của cả hai bên, liên minh mạnh mẽ và nhanh chóng sở hữu tài nguyên thị trường. 1. XXX CUỘC SỐ NGƯỜI KHAI THÁC 1) XXX CUNG CẤP HIỆU QUẢ 2) Kinh nghiệm phong phú trong hoạt động của ngành cửa hàng bách hóa, nắm bắt chính xác xu hướng phát triển của cửa hàng bách hóa 3) Kênh bán hàng mạnh mẽ Terminal 4) Hỗ trợ và đảm bảo tiền 1) Ngành công nghiệp trang sức công nghiệp cốt lõi của công ty được bao phủ bởi một mạng lưới khổng lồ các cửa hàng bách hóa lớn trên toàn quốc, có thể được chia sẻ với khách hàng 2) Sao lưu vốn mạnh 3) Kinh nghiệm quản lý ngành phong phú 4) Cơ chế quản lý linh hoạt 3. Chiến lược Mục tiêu (1) Mục tiêu tiếp thị 1. Nhận tổng doanh thu bán hàng là 10 triệu nhân dân tệ trong 20xx. 2. Trong vòng ba năm, sau khi quảng bá thị trường, thương hiệu đã phát triển nhanh chóng ở Trung Quốc. Có ít nhất 100 cửa hàng hình ảnh thương hiệu trong các trung tâm mua sắm lớn trên cả nước, bao gồm 30 cửa hàng nhượng quyền cửa hàng;

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *