Kèno Cá Corc World Cup 20xx Kế hoạch y tế hàng năm-1

Hy vọng sẽ giúp bạn, cảm ơn bạn để tải xuống và đọc! Giới thiệu về Kế hoạch làm việc y tế hàng năm 20XX: Trong trường hợp nền tảng và xây dựng kinh doanh của một bệnh viện chuyên biệt đến một giai đoạn nhất định, làm thế nào để khắc phục hiệu ứng nền tảng và tìm điểm tăng trưởng kinh doanh mới là một vấn đề chúng ta phải đối mặt. Để tiếp tục thống nhất tư duy và làm rõ các mục tiêu, kế hoạch làm việc của bệnh viện trong suốt năm 1. Tập trung vào mục tiêu lớn là “xây dựng một xã hội tốt theo cách toàn diện”, kết hợp các đặc điểm của ngành của hệ thống y tế , làm một công việc tốt. Nghiên cứu cẩn thận, thực hiện tinh thần của “Đại hội quốc gia lần thứ 17” và tập trung vào mục tiêu lớn là “xây dựng một xã hội tốt theo cách toàn diện” và kết hợp các đặc điểm của ngành công nghiệp để xây dựng một kế hoạch phát triển bệnh viện khả thi là Trách nhiệm không nhất quán của chúng tôi. 2 2. Thúc đẩy đào tạo tám ký tự về “sự cống hiến, tình yêu, thực dụng và tiến bộ” để cải thiện toàn diện chất lượng nhân văn của nhân viên. 3 4. Để làm cho phần lớn nhân viên nhận ra sâu sắc rằng các khiếm khuyết của nhân văn đã trở thành những trở ngại lớn nhất để hạn chế sự phát triển của các bệnh viện, và cải thiện toàn diện chất lượng nhân văn của nhân viên là cơ sở và tiền đề cải thiện và cải thiện chất lượng y tế. 3. Tích cực thích ứng với nhu cầu của thị trường và xã hội và quần chúng, và thay đổi & mô hình dịch vụ và mô hình dịch vụ và phân loại thư viện & fang^case%. Định hình lại hình ảnh của riêng bạn và cải thiện khả năng cạnh tranh của bệnh viện. 5. Với sự phát triển của nền kinh tế và sự tiến bộ của xã hội, mọi người đã đưa ra các yêu cầu cao hơn cho khái niệm dịch vụ và mô hình dịch vụ của các ngành công nghiệp liên quan đến cuộc sống. Đọc! Việc mở rộng Trái đất, nó không giới hạn trong các vấn đề ảnh hưởng và an toàn, mà còn bao gồm toàn bộ quá trình và kết quả cung cấp dịch vụ y tế. Do đó, thay đổi mô hình dịch vụ & fang^case%^& dịch vụ, và thâm nhập toàn bộ quá trình chăm sóc nhân văn thông qua các dịch vụ y tế sẽ trở thành văn hóa chính thống và các ý tưởng chính thống của bệnh viện. Khi thời gian trưởng thành, bệnh viện có kế hoạch thành lập một “trung tâm dịch vụ khách hàng” để chịu trách nhiệm điều phối các nhiệm vụ khác nhau của bệnh nhân trước khi tham vấn, trung hòa và sau khi tham khảo ý kiến. 6. Việc xây dựng gió nên được điều chỉnh để điều chỉnh ý tưởng, chọn điểm vào và thay đổi nhịp đập thụ động để tích hợp toàn bộ quá trình theo dõi chất lượng y tế. Từ việc định hình lại hình ảnh của chính nó, chiều cao của khả năng cạnh tranh của bệnh viện là Hiểu và giải quyết vấn đề. Kết hợp với quản trị toàn diện và Aiwei và Chuangwei, chúng tôi sẽ cố gắng tạo ra một môi trường chẩn đoán và điều trị y tế ấm áp và thoải mái. Đây cũng là một phần quan trọng trong công việc của bệnh viện trong năm nay. 7. Để cập nhật khái niệm này, thay đổi & vuông^case%thư viện-sort ra^& chiến lược tiếp thị, và củng cố bản thân của bệnh viện, đặc biệt là sự công khai và báo cáo của “tổ chức chăm sóc sức khỏe bà mẹ và trẻ em”. Cần kết hợp các chức năng của các tổ chức chăm sóc sức khỏe bà mẹ và trẻ em và chọn nhiều chiến lược tiếp thị để cho người dân trong thành phố hiểu được công việc, công nghệ và nội dung dịch vụ của chúng tôi. Nếu cần thiết, bệnh viện đã thiết lập một “bộ phận tiếp thị” để chịu trách nhiệm cho công việc này. Thứ tư, theo ý tưởng về “một, ba, năm và bảy”, thúc đẩy kỷ luật và xây dựng chuyên nghiệp một cách vững chắc, và đặt nền tảng tốt cho vòng phát triển mới của bệnh viện. 8. Nội dung chính của khái niệm “một, ba, năm và bảy” là: trình độ học vấn và bệnh hiểm nghèo của một số ngành lớn trong vòng ba năm chiếm thị phần ở thành phố Quan Châu. Trong số đó, phẫu thuật nhi -một người đứng, sản khoa và phụ khoa -Three -legged, nhãn khoa -half -wall sông, nhi khoa -Seven -point thế giới. 9. Một số chuyên khoa, chẳng hạn như chăm sóc sức khỏe trẻ em, hen suyễn và ICU, v.v., bạn nên khai thác đầy đủ tiềm năng. Hãy chơi đầy đủ cho những lợi thế của chuyên gia và tìm thấy những điểm tăng trưởng kinh tế mới cho vòng phát triển mới của bệnh viện. Nó là cần thiết để tích cực tạo ra các điều kiện để thực hiện kinh doanh phẫu thuật vú. 10 、 , , 的 , , , , , , , , , , 几 几 个 个 个 个 , Cải thiện việc sử dụng thiết bị. 5. Tiếp tục tiến hành phong cách điều hành ngôi nhà với sự can đảm để cải cách, khám phá và đổi mới, và cố gắng duy trì tăng trưởng kinh tế ổn định, để “cải cách”, “phát triển” và “ổn định” có thể đạt được sự thống nhất hữu cơ. 11. lớp thưởng. Đột phá và đổi mới. Cố gắng tăng thu nhập hàng năm của bệnh viện lên 30%, ít nhất là tổng thu nhập không dưới 52 triệu nhân dân tệ. 12. Để giải quyết hoàn toàn các nút cổ chai hạn chế sự phát triển của các bệnh viện. Để xây dựng một đa đảng, tích cực gây quỹ và xây dựng một tòa nhà phẫu thuật sản khoa. Tiến trình của dự án cố gắng được giới hạn vào cuối năm và hoàn thành trang trí bên ngoài.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *