Kèo NHÀ Cái Khg

Text Fan of the Coffee Shop Kế hoạch doanh nhân: Kế hoạch, quán cà phê, doanh nhân, cửa hàng cà phê Fanwen Kế hoạch doanh nhân Giới thiệu văn bản của người hâm mộ: Kế hoạch khởi nghiệp là một kế hoạch kinh doanh toàn diện. Họ có thể đánh giá các doanh nghiệp hoặc dự án, để các công ty có thể nhận được tài chính. Các biên tập viên sau đây sẽ mang đến cho bạn bài luận của kế hoạch kinh doanh quán cà phê. Tôi hy vọng mọi người sẽ đọc rất nhiều! Các bài tiểu luận về Kế hoạch kinh doanh của quán cà phê 1 I. Tổng quan về xã hội trong phát triển kinh tế và đời sống vật chất ngày nay, và sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp đại học.: Www.lwlwlw.com] Kế hoạch kinh doanh là một kế hoạch kinh doanh toàn diện. Mục đích chính của nó là gửi nó cho các nhà đầu tư để khiến họ đánh giá các doanh nghiệp hoặc dự án và làm cho các doanh nghiệp có được tài chính. Các biên tập viên sau đây sẽ mang đến cho bạn bài luận của kế hoạch kinh doanh quán cà phê. Tôi hy vọng mọi người sẽ đọc rất nhiều! Người hâm mộ Wen của The Coffee Shop Kế hoạch doanh nhân 1 I. Tổng quan về xã hội với sự phát triển kinh tế nhanh chóng và cuộc sống vật chất tuyệt vời ngày nay, sự phát triển nhanh chóng của ngành đại học, tỷ lệ của nền kinh tế quốc gia ngày càng nặng hơn. Năm 2010, doanh số của ngành công nghiệp phục vụ đã vượt quá 4 nghìn tỷ nhân dân tệ. Đồng thời, mọi người ngày càng theo đuổi nội tâm của họ, và ngày càng nhấn mạnh hơn là tự do và hạnh phúc của cuộc sống. Mọi người cũng đã bắt đầu trở thành tư sản nhỏ và học cách tận hưởng cuộc sống. Trong bối cảnh này, quán cà phê tự trị của tôi ra đời. Cung cấp cho mọi người một nơi tốt để giải trí và giải trí để trau dồi tình cảm. Thứ hai, hồ sơ công ty ◆ Tên tổ chức: XXX Autonomous Cafe ◆ Tình dục: Một gia đình dựa trên nhóm, và chủ yếu vận hành các công ty phục vụ khác nhau với nhiều màu cà phê và lợi nhuận khác nhau. ◆ Số thành viên: 6 người (sớm) ◆ Phạm vi kinh doanh: 1. Cà phê của nhiều màu sắc khác nhau 2. Dim Sums 3, nhiều màu sắc của trà và nước trái cây ◆ Mục đích dịch vụ: khách hàng được người dân là Chúa cho người tiêu dùng nghỉ ngơi khách hàng 3. Giới thiệu dự án Khu vực quán cà phê này. Khoảng một trăm mét vuông, được chia thành các khu vực đọc sách, khu vực bán hàng thực phẩm tự động, khu vực chế biến thực phẩm và yajia. Mỗi khu vực được thiết kế cẩn thận và trang trí, chú ý đến kết hợp màu sắc, các cơ sở hỗ trợ, nhạc chủ đề và nhạc nền. Hãy chú ý đến hương vị, thanh lịch và hơi đơn giản, tạo ra một môi trường ăn uống thoải mái, ý nghĩa, thanh lịch và hài hòa. Cung cấp cho mọi người một nơi giải trí thoải mái và thoải mái. Nhóm mục tiêu là những người cao cấp như công nhân đô thị trắng. Các cơ sở hỗ trợ: Bàn ghế, Cựu chiến binh thực phẩm tự động, Tạp chí Bookshelf, Máy xay cà phê và các thiết bị liên quan, giúp máy gọi và các thiết bị hỗ trợ khác. Tình huống cụ thể của dịch vụ độc lập như sau: 1. Tính năng đầu tiên của nhà hàng dịch vụ dịch vụ là không có người phục vụ, nhưng sẽ có hai bàn phía trước. Khách hàng nhận ra một dịch vụ ăn uống hoàn chỉnh. Các bước tự phục vụ như: bước vào cửa, lấy một cuốn sách hướng dẫn dịch vụ tự ăn từ giá sách bên cạnh cửa, tìm một chỗ ngồi để ngồi xuống, mở cuốn sách hướng dẫn, đọc kỹ, hiểu các bước tự phục vụ tự phục vụ, , đi đến bàn ăn cho bữa tối, làm, ăn uống, ăn uống ở cuối, đặt cuốn sách hướng dẫn dịch vụ ăn uống trở lại giá sách và rời khỏi quán cà phê. 2. Đặt menu trên bàn ăn tự chọn, chọn thực phẩm của riêng bạn theo sở thích của bạn, viết ra mã hóa thực phẩm, tìm máy bán thực phẩm tương ứng trong khu vực bán hàng thực phẩm, tìm thực phẩm tương ứng, chọn để xác định, đầu tư vào Coin, nhặt bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, nhặt bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, ăn, ăn Nhặt bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, lấy bữa ăn, nhặt bữa ăn, lấy bữa ăn, nhặt bữa ăn và nhặt bữa ăn. Quay trở lại chỗ ngồi của bạn, xay cà phê và nấu (lá trà). Lưu ý: 1. Trên đây là tình huống chung. Sau khi các chi tiết sẽ tiếp tục được cải thiện 2. Hậu cà phê và trà sẽ được thêm vào. Đóng gói theo một chất lượng nhất định, đơn đặt hàng được sử dụng để xay và nấu từ máy bán tự động. Nước hoa 3. Dim Sum cũng được bán thông qua các máy bán hàng tự động thực phẩm. Sự khác biệt là Dim Sum được xử lý và sản xuất, và có một máy bán hàng tự động thông qua bao bì và lưu trữ. 4. Đảm bảo làm sạch và an toàn cho thực phẩm được bán. Thứ tư, phân tích thị trường và phân tích khả thi cơ hội kinh doanh I. Mô tả thị trường và triển vọng phát triển phải chịu một tác động nhất định dưới ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính năm 2009, nhưng ngành công nghiệp phục vụ trong nước vẫn phát triển nhanh chóng. Doanh số bán lẻ của ngành công nghiệp phục vụ trong toàn xã hội đạt 1,7998 nghìn tỷ nhân dân tệ, tăng 16,8%năm -, chiếm 14,4%tổng doanh số bán lẻ hàng tiêu dùng. Kể từ tháng 1 năm 2010, Cục Thống kê đã điều chỉnh tầm cỡ thống kê và đã được điều chỉnh từ chỗ ở thống kê và doanh số bán lẻ của ngành công nghiệp phục vụ đối với doanh thu phục vụ thống kê. Trong năm 2010, doanh thu của ngành công nghiệp phục vụ quốc gia là 1763,6 tỷ nhân dân tệ, tăng 18,0%năm -N, chiếm 11,4%tổng doanh số bán lẻ hàng tiêu dùng trong xã hội. Trong một môi trường kinh tế tốt, ngành công nghiệp phục vụ của đất nước tôi đã duy trì xu hướng tăng trưởng ổn định và nhanh chóng, và tiêu thụ phục vụ đã tiếp tục trở thành một điểm nổi bật của thị trường hàng tiêu dùng. Đối với thị trường XX, ngành công nghiệp phục vụ đã duy trì sự phát triển nhanh chóng cùng một lúc. Tuy nhiên, các công ty phục vụ duy nhất đang vận hành cà phê vì doanh nghiệp chính là Shangdao Coffee, và các công ty cũng vận hành cà phê có thời gian vui vẻ và các công ty thú vị. Trong thị trường phục vụ ngày càng tăng ở XX, có rất ít công ty vận hành cà phê so với khách sạn. Nó đã thiết lập một quán cà phê như vậy trong một thị trường tốt như vậy và triển vọng rộng lớn. 2. Ưu điểm và nhược điểm của sản phẩm (1) Ưu điểm 1. Tên mới và các dịch vụ độc đáo, phục vụ nhu cầu thị trường, nắm bắt sự tò mò của mọi người và nhấn mạnh môi trường ăn uống thoải mái, hài hòa và yên tĩnh. 2. Định vị thị trường là chính xác, dân số mục tiêu tương đối rõ ràng, thu nhập của đám đông cao và sức mạnh kinh tế có sức mạnh.

3. Có ít nhân viên hơn, và chi phí lao động sẽ được dự kiến ​​trong giai đoạn sau. 4. tự mình làm điều đó để thỏa mãn tâm lý thực hiện bản thân của mọi người, mang lại cho mọi người sự hài lòng, hạnh phúc và sự thoải mái. 5. Định hướng con người, từ âm nhạc đến sách, phản ánh bầu không khí nhân văn ở khắp mọi nơi, và ý nghĩa văn hóa chảy. 6, trang trí thanh lịch và cao quý, chú ý đến việc kết hợp màu sắc, mang đến cho mọi người một môi trường ăn uống yên bình và thoải mái. 7. Nhấn mạnh quá trình xay và nấu cà phê, khiến mọi người cảm thấy rằng ăn uống cũng là một điều hạnh phúc và hạnh phúc. 8. Thiết kế thực đơn là hợp lý, làm nổi bật dinh dưỡng và sức khỏe, và dạy mọi người sống những kiến ​​thức nhỏ như dinh dưỡng và an toàn. 9. Nhân viên nhóm có chất lượng văn hóa cao và hướng dẫn của các giáo viên chuyên nghiệp. 10. Hoàn thành các cơ sở phòng cháy chữa cháy, bảo vệ an toàn tài sản cá nhân của người tiêu dùng trong các trường hợp khẩn cấp. (2) Nhược điểm 1. Đầu tư lớn vào giai đoạn đầu và chi phí mở cửa cao. 2. Nhân viên nhóm thiếu quản lý và kinh nghiệm thực tế. 3. Tên của nhà hàng là nhỏ, không có nền tảng hàng loạt và không đủ phổ biến. 4. Sản phẩm tương đối độc thân, và rất khó để đáp ứng nhu cầu ăn uống của mọi người. 5. Thiếu tiền. V. Hoạt động dự án 1. Ứng dụng dự án 1. Nhận các tài liệu liên quan như giấy phép công nghiệp và thương mại và giấy phép y tế trong ngành công nghiệp và thương mại, thuế và các bộ phận khác. Và áp dụng cho các khoản vay không có lãi và chứng chỉ miễn phí thuế cho sinh viên đại học. 2. Đến các phòng ban liên quan của trường để trải qua các thủ tục tương ứng. 2. Chuẩn bị (1) Quản lý công ty xác định các thành viên của “Cafe tự trị XXX” và được chia thành phân chia lao động để tổ chức các thành viên tìm hiểu và hiểu mục đích, ý tưởng và hệ thống dịch vụ của công ty. . 2. Trang trí thiết kế cửa hàng: Thiết kế và trang trí theo yêu cầu để hiển thị các đặc điểm của quán cà phê. 3. Mua sắm thiết bị: chẳng hạn như đồ dùng nhà bếp, thiết bị chữa cháy, bàn và ghế, v.v. 4. Xây dựng hướng dẫn sử dụng nhân viên 5. Công khai sơ bộ: (1) Công khai về trường học với các phương pháp công khai như bảng triển lãm, áp phích, biểu ngữ, v.v., thu hút sinh viên xây dựng một mánh lới quảng cáo để mở cảnh và gây ra cảnh mở đầu. . đám đông. . 3. Kế hoạch hoạt động 1. Trong ba ngày mở khách, tiếp tục phát triển và hoạt động trong tương lai, và tích lũy sự phổ biến và khách hàng. 2. Các thành viên tuân thủ nghiêm ngặt mục đích dịch vụ, khái niệm và hệ thống quản lý khác nhau của “Cafe tự trị XXX” và chủ động thực hiện kinh doanh để đóng góp cho doanh nghiệp lớn hơn. 6. Chiến lược và chiến lược phát triển I. Chiến lược tiếp thị cạnh tranh Theo vị trí của Công ty, chúng tôi sẽ tiến hành các cuộc điều tra và phân tích thường xuyên của thị trường trong khu vực địa phương, phát triển thị trường chính và đưa ra quyết định kịp thời để xây dựng các chiến lược tương ứng. 1. Chiến lược dịch vụ: (1) Dịch vụ thái độ: Đối mặt với khách hàng với thái độ thân thiện nhất, để khách hàng thực sự cảm thấy cảm xúc của khách. Chúng tôi phải luôn luôn tuân theo “Khái niệm về khách hàng luôn đúng” để khách hàng có thể ăn một cách thoải mái trong quá trình tiêu thụ. (2) Dịch vụ sản phẩm: Cung cấp cho khách hàng giá thấp, thoải mái, an toàn và các sản phẩm lành mạnh. 2. Chiến lược tốc độ: Khi khách hàng cần, đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở tốc độ nhanh nhất. 3. Chiến lược cạnh tranh của chiến tranh giá trị và chiến tranh giá: Trong cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh, chiến lược này sẽ tạo ra thương hiệu của riêng mình càng sớm càng tốt và thiết lập một nền tảng đại chúng. 2. Chiến lược thị trường doanh nghiệp 1. Cố gắng thiết lập những người cố định của riêng họ trong vòng ba tháng, tích lũy một danh tiếng nhất định trong số người tiêu dùng và nhận được sự công nhận chung của thị trường. 2. Trong năm tới đến hai năm, cửa hàng thứ hai sẽ được mở tại Chợ Fengyang và một chi nhánh sẽ được mở tại Bengbu. 3. Trong hai đến năm năm tới, chúng tôi sẽ cố gắng mở ba đến năm chi nhánh và vào các thị trường khác ngoài Bengbu Fengyang. Vii. Tổ chức và quản lý I. Bộ phận của Bộ phận 1. Tổng Giám đốc: Xây dựng chính sách của chính trị vĩ đại, nắm bắt được hướng tiến trình của doanh nghiệp và luôn luôn thực hiện tất cả các loại vấn đề. 2. Tư vấn cao cấp: đưa ra ý kiến ​​liên quan và hỗ trợ chuyên nghiệp khi tổng giám đốc xây dựng các chiến lược liên quan. 3 Tổng giám đốc của Giám đốc tiếp thị của Bộ phận thực phẩm và đồ uống của Cục Cục ăn uống, Giám đốc điều hành của Bộ Tài chính của Bộ Nhân sự của Bộ quản lý hậu cần Lãnh đạo (2) Bộ phận tiếp thị: Xây dựng kế hoạch của Bộ, chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường, phân tích, tiếp thị sản phẩm và các vấn đề liên quan khác. (3) Nhân sự: Xây dựng kế hoạch của bộ phận này, chịu trách nhiệm tuyển dụng, sa thải và các vấn đề liên quan đến hội trường. (4) Bộ phận Tài chính: Xây dựng kế hoạch của bộ phận này, chịu trách nhiệm về hồ sơ tài chính hàng ngày, phát hành tiền lương và đánh giá hiệu suất của nhân viên. (5) Bộ phận Hậu cần: Xây dựng kế hoạch của bộ phận này, chịu trách nhiệm làm sạch nhà hàng, sửa chữa bàn và ghế, mua sắm nguyên liệu và các vấn đề liên quan khác. 4. Lãnh đạo: Chịu trách nhiệm thực hiện các vấn đề cụ thể.

Thứ hai, hệ thống thù lao (1) Phương pháp tính toán tiền lương Tất cả nhân viên Mức lương = Mức lương cơ bản+Đếm mảnh ghép+Tiền thưởng hiệu suất cố định+Bất kỳ phần thưởng hiệu suất nào (2) Tiêu chuẩn cấp tiền lương vào ngày 5 tháng, giám sát và giám sát của tất cả nhân viên, Bộ Tài chính đã ban hành 3, 3. Nhân viên của bộ phận tài chính của hệ thống đánh giá hiệu suất thường xuyên (cứ sau nửa tháng một lần) đánh giá mức độ hiểu biết về ý thức hệ và thái độ dịch vụ của tất cả các thành viên của “Cafe tự trị XXX”. Xây dựng một hệ thống phần thưởng và hình phạt dựa trên phần thưởng và hình phạt như được bổ sung để đạt được mục đích thúc đẩy nhân viên. 8. Lợi nhuận của dự án 1. Lợi nhuận lợi nhuận sản phẩm xây dựng tỷ suất lợi nhuận khác nhau theo các sản phẩm khác nhau. Lợi nhuận thực phẩm thấp hơn một chút, lợi nhuận thực phẩm cao cao hơn một chút và tỷ suất lợi nhuận gộp là khoảng 60%. 2. Tuyên bố lãi và lỗ hoạt động hàng tháng (Đơn vị: META) Tài sản hàng tháng Tổng thu nhập hoạt động Tổng chi phí đảm bảo chi phí tiền lương phải trả lương lương cố định Tiền thưởng hiệu suất cố định Chi phí khấu hao thuế Bối cảnh là ở Trung Quốc, và mọi người yêu thích cà phê ngày càng nhiều. “Văn hóa cà phê” sau đây đầy đủ mọi khoảnh khắc của cuộc sống. Bất kể những dịp xã hội ở nhà, văn phòng hay http://wap.036426.cn/, mọi người là cà phê. Cà phê dần dần liên kết với thời trang và cuộc sống hiện đại. Những ngôi nhà cà phê trên toàn thế giới đã trở thành một nơi tốt để mọi người nói chuyện, nghe nhạc và nghỉ ngơi. Cà phê làm phong phú cuộc sống của chúng tôi và rút ngắn khoảng cách giữa bạn và tôi. Cà phê đã dần phát triển thành một nền văn hóa. Vì cà phê được biết đến rộng rãi với một thức uống lịch sử dài, cà phê được chấp nhận bởi ngày càng nhiều người Trung Quốc. Phần 2: Cửa hàng cà phê giới thiệu dự án được thành lập bởi các sinh viên của Đại học Ngoại giao Xi’an tại trường. Đây là một địa điểm nổi bật trên đường phố ở bên phải của trường. Mặc dù trang trí rất đơn giản, nhưng nó có một Hương vị và thậm chí ấm áp và thư giãn hơn nhà. Các bức tường phía nam là tất cả các giá sách, có đầy đủ các cuốn sách khác nhau về nó. Quán bar nằm ở giữa trung tâm. Một giá rượu bằng gỗ được treo trên tường phía sau quầy bar. Có tất cả các loại hạt cà phê. Ngoại trừ cổng ở phía bắc, tất cả các phần còn lại là cửa sổ Vịnh thủy tinh sáng. Đầy đủ các tạp chí khác nhau, chỉ có các bảng vuông nơi đặt cửa sổ và 4-6 người có thể được ngồi ở mỗi bàn. Tuy nhiên, không khí, ánh sáng và âm thanh ở đây bị ám ảnh và khó khăn hơn, và nó cảm thấy dễ dàng như miễn phí ở nhà. Phần thứ ba: thị trường hiện tại của lợi thế khởi nghiệp vẫn còn trống và áp lực cạnh tranh là nhỏ. Ngoài ra, khoản đầu tư sớm không cao lắm. Bây giờ nhà nước khuyến khích sinh viên đại học bắt đầu kinh doanh riêng sau khi tốt nghiệp, và có một loạt các chính sách ưu đãi và hỗ trợ cho vay. Hơn nữa, sinh viên đại học thường hy vọng cho tương lai. Họ có máu non, sức sống mạnh mẽ và tinh thần của “bê sơ sinh không sợ hổ”, http://www.065701.cn/ và đây là những chất lượng mà một chất lượng mà một chất lượng mà một chất lượng mà một chất lượng mà một thứ mà một thứ mà một chất lượng mà một thứ mà một thứ mà một thứ mà một thứ mà một chất lượng mà một thứ mà Doanh nhân nên có bản chất Sinh viên đại học đã học được rất nhiều điều lý thuyết ở trường. Họ có trình độ lợi thế kỹ thuật cao hơn. Sinh viên đại học hiện đại có tinh thần đổi mới, tự tin và mong muốn đối với các khái niệm truyền thống và các ngành công nghiệp truyền thống. Nguồn sức mạnh đã trở thành nền tảng tinh thần để thành công Doanh nhân. Lợi ích lớn nhất của tinh thần kinh doanh của sinh viên đại học là họ có thể cải thiện khả năng, kinh nghiệm tăng trưởng và học tập của mình; sự cám dỗ lớn nhất là thông qua khởi nghiệp thành công, bạn có thể nhận ra lý tưởng của mình và chứng minh giá trị của bạn. Phần 4: Ngân sách 1. Cửa hàng cà phê cửa hàng cà phê được cho thuê các tòa nhà. Sau khi đàm phán với các chủ sở hữu tòa nhà, thỏa thuận cho thuê nhà ở đã đạt được dưới dạng hợp đồng. Nội dung của thỏa thuận bao gồm địa chỉ nhà, khu vực, cấu trúc, cuộc sống hữu ích, phí cho thuê, phương thức phí thanh toán, v.v. Những lợi thế của việc cho thuê là ít đầu tư và thời gian phục hồi ngắn. Ngân sách là cửa hàng 10-15 mét vuông và chi phí khởi nghiệp là khoảng 90.000 đến 120.000 nhân dân tệ. 2. Tỷ lệ đầy đủ, tỷ lệ doanh thu của máy tính để bàn, và khí hậu và lễ hội của chi phí thiết kế trang trí Cửa hàng cà phê có tác động lớn hơn đến doanh thu. Tiêu thụ của quán cà phê tương đối cao, chủ yếu nhắm vào các sinh viên, bố cục, phong cách và các vật liệu và quán cà phê của các cửa hàng cà phê, chi phí thiết kế của quán cà phê, chi phí thiết kế của bản đồ xây dựng, khoảng 6.000 nhân dân 3. Chi phí trang trí và trang trí Các chi phí cụ thể bao gồm những điều sau đây. (1) Chi phí trang trí tường bên ngoài. Bao gồm chữ ký, tường, chi phí trang trí. (2) Chi phí trang trí trong cửa hàng. Bao gồm trần, sơn, chi phí trang trí, nghề mộc, chi phí tương đương. (3) Chi phí của các vật liệu trang trí khác. Kính, sàn, đèn và chi phí lao động cũng nên được tính toán. Ngân sách tổng thể là 360 nhân dân tệ/mét vuông theo chi phí trang trí tiêu chuẩn và chi phí trang trí là 360*15 = 5400 nhân dân tệ. 4. Thiết bị cụ thể cho thiết bị và cơ sở chủ yếu có các loại sau. (1) Sofa, bàn, ghế, kệ. Tổng cộng có 2250 nhân dân tệ (2) hệ thống âm thanh. Tổng cộng 450 (3) thiết bị nấu ăn, thiết bị lưu trữ, thiết bị rửa và thiết bị cách nhiệt được sử dụng trong thanh. Tổng cộng 600 (4) quán bar, cốc cà phê, đồ uống trà, các món ăn nhỏ khác nhau, v.v.

Tổng cộng có 300 máy lọc nước sử dụng các nhãn hiệu đẹp. Máy lọc nước này có thể sản xuất 12L nước tinh khiết mỗi ngày. Nó bán 100 đến 200 tách cà phê và các loại đồ uống khác mỗi ngày. Giá khoảng 1200 nhân dân tệ. Máy pha cà phê, máy pha cà phê chọn máy pha cà phê bán điện tử. Trích dẫn của máy pha cà phê giờ đây phải khoảng 350 nhân dân tệ, và tệp đính kèm bổ sung sẽ không vượt quá 1.200 nhân dân tệ. Máy nghiền, giá nằm trong khoảng từ 330-480 nhân dân tệ. Giá của máy cát là khoảng 400 nhân dân tệ. Một chút giải thích rằng tốt nhất là mua hai, nếu không nó có thể không đủ vào mùa hè. Về mặt máy làm băng, thường có thặng dư còn lại. Việc sản xuất đá hàng ngày của máy băng loại là 12kg. Giá là 550 nhân dân tệ, và chất lượng tốt hơn, vì vậy nó có thể được sử dụng trong nhiều năm, hiệu quả hơn về chi phí. 5. Chi phí chuẩn bị cổ phiếu đầu tiên bao gồm việc mua các mặt hàng thường được sử dụng và hàng tiêu dùng giá trị thấp. Khoảng 1.000 nhân dân tệ 6. Chi phí mở cửa cho chi phí mở chủ yếu bao gồm những điều sau đây. (1) Phí xử lý giấy phép kinh doanh, phí đăng ký, phí bảo hiểm; dự kiến ​​3.000 nhân dân tệ (2) Chủ yếu được sử dụng cho quán cà phê mở hoạt động bình thường. Người ta ước tính rằng tổng cộng 2000 nhân dân tệ: 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000 = 145280 Doanh thu ở đây đề cập đến hàng ngày Thu nhập hoạt động của các cửa hàng cà phê. Khi vẽ mục tiêu của doanh thu, chúng ta phải xem xét các điều kiện thị trường hiện tại, và sau đó xem xét định hướng kinh doanh của quán cà phê và tình hình giá hiện tại, và đo lường toàn diện nó. Theo dân số hiện tại và sở thích của người dân về cà phê, doanh thu hàng ngày là 400-800. Theo mùa khác nhau của mùa ngoài đỉnh, nó có thể nổi lên và xuống 2. Kế hoạch mua sắm dựa trên kế hoạch sản phẩm được đề xuất. Để đạt được sự cân bằng giữa sử dụng và thành phần hàng hóa, Baccarat 540 Extrait trong sản phẩm phải được giải quyết cho các sản phẩm đã thiết lập. Thông qua việc thiết lập kế hoạch doanh thu, kế hoạch sản phẩm và kế hoạch mua sắm, không khó để hiểu rằng đối với việc đạt được một quán cà phê, đồng thời, nó hoàn thành hiệu quả thành phần của sản phẩm và sử dụng linh hoạt mua sắm quỹ. Tinh hoa Khi một quán cà phê thiết lập một kế hoạch kinh doanh, kế hoạch hàng hóa và kế hoạch mua sắm, bạn có thể mua sản phẩm theo số tiền mua. Sau khi kiểm tra thủ tục mua và giá cả, bạn có thể viết nó trên menu. Những gì phải được xem xét là làm thế nào để bán hiệu quả các sản phẩm này. 3. Để đạt được các mục tiêu thiết lập, kế hoạch nhân sự phải có một kế hoạch rõ ràng cho việc phân phối nhân sự và công việc của nhân viên. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và thực hiện đào tạo nhân sự là những gì chúng ta phải xem xét. 4. Việc phân phối tiền cho Kế hoạch tài trợ là nhiệm vụ chính của quản lý. Chi phí hoạt động của quán cà phê thường có thể được chia thành chi phí nhân sự (tiền lương, chi phí thực phẩm, tiền thưởng, v.v.), danh mục thiết bị (chi phí sửa chữa, khấu hao, thuê, v.v.), chi phí bảo trì ở đây) và chi phí kinh doanh (phí quảng cáo, phí đóng gói , thuế kinh doanh, v.v.). Nó cũng có thể được chia thành chi phí cố định và thay đổi theo bản chất của nó. Chúng tôi phải đặt số tiền có thể tăng trong cài đặt hiệu suất thực tế trong quá khứ. 5. Kế hoạch lãi và lỗ trong kế hoạch tài chính và kế hoạch tài chính có thể phản ánh tốt nhất kết quả hoạt động của toàn bộ cửa hàng. Các nhà khai thác quán cà phê phải kiểm soát doanh thu và chi tiêu của các quỹ hoạt động để đạt được công văn hợp lý và sử dụng các quỹ hoạt động. Nói tóm lại, sáu kế hoạch cơ bản được liệt kê ở trên (doanh thu, mua sắm sản phẩm, khuyến mãi bán hàng, nhân sự, tài trợ, tài chính) là không thể thiếu để quản lý quán cà phê. Tất nhiên, có một số cửa hàng cà phê để quản lý sâu hơn và một số kế hoạch phụ trợ khác có thể được thực hiện theo nhu cầu thực tế của công việc. Phần 6: Phân tích thị trường 2008-2010 Thị trường cà phê Trung Quốc đã trải qua giai đoạn tăng trưởng tốc độ cao. Trong giai đoạn này, tốc độ tăng trưởng gộp của thị trường cà phê tổng thể doanh số lên tới 17%; thị trường tăng trưởng tốc độ cao cung cấp một thị trường rộng lớn Không gian cho các công ty sản xuất cà phê để cung cấp không gian thị trường rộng lớn cho các doanh nghiệp sản xuất cà phê các nhà sản xuất cà phê nước ngoài như Nestlé, KAF, UCC và các công ty khác đã tăng cường đầu tư vào Trung Quốc và đặt nền tảng tốt cho vị trí hàng đầu của thị trường cà phê Trung Quốc trong tương lai . Đồ uống cà phê chủ yếu đề cập đến hai loại đồ uống cà phê, đồ uống cà phê cà phê và uống đồ uống cà phê. Về mặt cà phê hòa tan nhanh, tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của thị trường cà phê hòa tan nhanh của Trung Quốc trong năm 2005-2009 đạt 16%, đạt 16%, Cho thấy khả năng hòa tan nhanh chóng của Trung Quốc ở Trung Quốc vẫn đang phát triển trong giai đoạn tăng trưởng, không gian đầu tư và tăng trưởng cao của thị trường cà phê; về mặt nước và uống cà phê, tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của thị trường cà phê ở Trung Quốc từ 2008-2010 cũng sẽ đạt 15%. Chết tiệt. Ngày nay, các cửa hàng cà phê chủ yếu được vận hành bởi chuỗi, và thị trường chủ yếu được độc quyền bởi một số nhóm. Tuy nhiên, vì các cửa hàng cà phê của một số nhóm không có chủ đề đặc biệt, rất khó để hợp tác với những người trẻ đặc biệt quan tâm.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *