Khuyến Mei New88 Kế hoạch đào tạo hội thảo sản xuất

Điều 1: Kế hoạch đào tạo hội thảo sản xuất I. Mục đích đào tạo để thực hiện giám sát và đánh giá kỷ luật quy trình của bộ phận sản xuất của bộ phận sản xuất, cải thiện cấp độ kinh doanh kỹ thuật của nhân viên của từng vị trí điều hành, củng cố vị trí trách nhiệm của nhân viên và Cải thiện toàn diện công nghệ sản xuất của công ty Theo các quy định liên quan, Bộ Công nghệ sẽ tổ chức đào tạo kỹ thuật của hội thảo sản xuất. 2. Đào tạo nội dung công nghệ nội dung công nghệ chủ yếu bao gồm ba điểm sau: 1, Bộ Công nghệ thường xuyên tập trung vào việc đào tạo hội thảo. Bộ Công nghệ sẽ thường xuyên thông báo cho các nhân viên có liên quan của Hội thảo về đào tạo tập trung, và thời gian đào tạo, địa điểm và người tham gia sẽ được Bộ Công nghệ quy định và thông báo. Các nội dung chính bao gồm: (1) Giới thiệu việc đào tạo hệ thống quản lý quy trình. (2) Giải thích về chuyển đổi kỹ thuật. (3) Đào tạo cho các thiết bị quan trọng và phương pháp vận hành xử lý. (4) Đào tạo cấp độ kinh doanh của các kỹ thuật viên thủ công. (5) Đào tạo trình độ cho việc làm tạm thời hoặc nhân viên nước ngoài. 2. Quá trình và đào tạo kỹ thuật cho nhu cầu thực tế của các hội thảo. Theo các quy định có liên quan ng Ký M88 trên Điện Thoại , hội thảo có nghĩa vụ phải tiến hành đào tạo về các vấn đề cụ thể trong sản xuất theo nhu cầu sản xuất thực tế để cải thiện mức độ công nghệ hội thảo và mang lại rủi ro. của nghề thủ công. (Để biết chi tiết, vui lòng tham khảo “Quy tắc đánh giá và đào tạo hội thảo”.) Nội dung chính bao gồm: (1) Đào tạo về điểm khó kiểm soát gặp phải trong sản xuất. (2) Mới được đào tạo hoạt động của các dự án hoặc thiết bị. (3) Đào tạo hỗ trợ lý thuyết trong kiểm soát điều kiện quy trình. (4) Đào tạo công nghệ quy trình khác. 3. Đào tạo cơ bản của nhân viên hội thảo chịu trách nhiệm cho nhân viên hội thảo. Hội thảo phải xây dựng một kế hoạch đào tạo chi tiết hàng tháng và báo cáo cho Bộ Công nghệ để đánh giá và giám sát việc thực hiện của Bộ Công nghệ. Cấp độ, cấp độ và ảnh hưởng của các bài giảng được đưa vào đánh giá hàng năm ). Nội dung đào tạo bao gồm: (1) Các thông số quy trình và quy trình của sản xuất hội thảo. (2) Quy trình vận hành cho các vị trí sản xuất. (3) Hiệu suất thiết bị chính và bảo trì thiết bị sản xuất hội thảo. (4) Thứ tự chạy cho thiết bị sản xuất trong hội thảo. (5) Các kế hoạch kiểm soát cụ thể của các điều kiện quy trình khác nhau trong quá trình sản xuất. 3 Đánh giá tổ chức thông tin nhân viên. (2) Mời các chuyên gia (giáo sư hoặc kỹ sư nhà máy lọc dầu) tổ chức các bài giảng. (3) Bài học của các kỹ sư và tài năng chuyên nghiệp và kỹ thuật trong các lĩnh vực khác nhau của công ty. (4) Tổ chức các trao đổi chuyên sâu của nhân viên đào tạo để khám phá và tìm hiểu về kinh nghiệm điều hành và công nghệ vận hành trong quá trình sản xuất. (5) Bộ phận kỹ thuật hoặc hội thảo tiến hành giáo dục và hướng dẫn cho nhân viên sản xuất. Kỷ luật đào tạo thứ tư (1) Tất cả các nhân viên đã được thông báo cho khóa đào tạo và các bài giảng không được vắng mặt, muộn hoặc sớm. (2) Nhân viên nhận được giấy tờ kiểm tra của các tài liệu điều tra không được chiếu lệ và phải trả lời các bài báo một cách cẩn thận. Bài kiểm tra đào tạo của tổ chức nên được thực hiện nghiêm túc. (3) Tài liệu đào tạo phải được quản lý. (4) Kỹ thuật viên hội thảo phải tóm tắt việc đào tạo thường xuyên và để viết kinh nghiệm đào tạo và học tập của các học viên đào tạo quan trọng. Các chương trình đánh giá đào tạo có liên quan của năm đánh giá đào tạo sẽ được thực hiện theo quy định nghiêm ngặt với “các quy tắc đào tạo và đánh giá cho hội thảo sản xuất”. “Quy tắc đào tạo và đánh giá hội thảo sản xuất” đã thảo luận và quyết định theo tình hình thực tế của nhà máy. Trước thời gian đào tạo của thời gian đào tạo thứ sáu, thời gian đào tạo được xác định bởi mỗi bộ phận. Các ví dụ về môn đào tạo thứ bảy “Đào tạo an toàn hóa học”, “Hoạt động đơn vị hóa học”, “Khái niệm cơ bản về thiết bị hóa học”, “Bản chất vật chất hóa của tài sản và dầu”, “Phòng ngừa ô nhiễm nhà máy lọc dầu”, “Công nghệ chế biến dầu thô” … 2: Sản xuất Kế hoạch đào tạo nhân sự Sản xuất Kế hoạch đào tạo nhân sự Sách Nhân sự Bộ Nhân sự Bộ phận Nhân sự III: Liên quan đến kế hoạch đào tạo cho công nhân hội thảo về nhân viên hội thảo 1. Mục tiêu tổng thể để tăng cường giáo dục an toàn cho nhân viên, cải thiện kỹ năng làm việc của nhân viên, nuôi dưỡng ý thức của nhân viên về nhân viên về nhân viên Trách nhiệm và chất lượng chuyên môn, thiết lập một chuẩn mực nội bộ cho doanh nghiệp, sau đó làm phong phú thêm cuộc sống của nhân viên và thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên và sự phát triển chung của công ty. 2. Nguyên tắc và yêu cầu 1. Tuân thủ các nguyên tắc giảng dạy và kết quả thực tế theo yêu cầu. Theo nhu cầu của cải cách và phát triển của công ty và nhu cầu đào tạo đa dạng của nhân viên, chúng tôi sẽ thực hiện một khóa đào tạo phong phú và linh hoạt ở cấp độ và danh mục để tăng cường sự phù hợp và hiệu quả của giáo dục và đào tạo, và đảm bảo chất lượng đào tạo. 2. Tuân thủ nguyên tắc đào tạo độc lập của công ty. Tích hợp tất cả các nguồn lực đào tạo có thể phát triển của công ty, thiết lập và cải thiện cơ sở đào tạo nội bộ của công ty, dựa trên đào tạo độc lập và thực hiện tốt công việc đào tạo cơ bản và đào tạo thông thường. 3. Tuân thủ các nguyên tắc nghiên cứu nghiệp dư và công việc hạnh phúc. Tổ chức nhân viên để sử dụng cuối tuần để đào tạo, cả hai đều học và thư giãn. 4. Tuân thủ các nguyên tắc thực hiện ba nguyên tắc thực hiện, nội dung đào tạo và thời gian đào tạo. Thường xuyên tổ chức nhân sự để sắp xếp thời gian thích hợp để xây dựng nội dung đào tạo phù hợp để đào tạo. 5. Tuân thủ nguyên tắc phản hồi kịp thời. Đào tạo chỉ là một quá trình. Đó là một phương tiện để cải thiện các kỹ năng cá nhân của nhân viên và để nhân viên làm việc an toàn trong hội thảo. Làm tốt công việc phản hồi kịp thời sau khi đào tạo và tránh các lỗi chính thức để đạt được mục đích đào tạo.

3. Nội dung và phương pháp đào tạo (1) Nội dung đào tạo công nhân mới bao gồm Hội thảo Phương pháp đào tạo: Giáo dục và đào tạo an toàn được kết hợp bởi Bộ Kỹ năng và Bộ giảng dạy toàn diện, việc sử dụng hội thảo và đào tạo vận hành thiết bị được sắp xếp bởi Giám đốc hội thảo để thực hiện hướng dẫn hoạt động -Site; các công tố viên được thực hiện theo hướng dẫn. . 2. Phương pháp hàn phổ biến. 3. Các tùy chọn khác nhau của điện cực. 4. Các biện pháp xử lý chất lượng hàn. . Trong bộ phận kiểm tra chất lượng, dưới tiền đề về chất lượng, tính thẩm mỹ và tiêu chuẩn tốc độ, mỗi ưu tú hàn được đánh giá và các thành viên của mỗi nhóm sẽ thường xuyên tổ chức các thành viên của các nhóm khác nhau để học hỏi từ giới tinh hoa hàn trong tương lai, và sau đó cải thiện hiệu quả. Phương pháp đào tạo: Thể loại thông thường thường xuyên được dạy hoặc hướng dẫn bởi người lãnh đạo các nhóm hàn khác nhau. Đối với nội dung của phương pháp vận hành an toàn, nó tạo thành những thứ văn bản bên trong hội thảo và gửi nó cho thợ hàn. Giới thượng lưu hàn là người hướng dẫn, người hướng dẫn, Chủ yếu là Trình diễn trên các bài biểu diễn, và hướng dẫn các thợ hàn khác từng người một về các kỹ thuật hàn, kiểm soát cao và quy trình hàn. . 2. Hiểu các mô hình, chức năng, thành phần, chuyển động cắt, hệ thống truyền và phương pháp điều chỉnh của máy tiện thông thường. 3. Hiểu cấu trúc và sử dụng của dao xe thường được sử dụng, số lượng 常 và các tệp đính kèm chính. 4. Hiểu mối quan hệ giữa độ chính xác xử lý các bộ phận, cắt giảm liều và nền kinh tế chế biến. 5. Bậc thầy thông thường về bảo trì thiết bị hội thảo. b. Cải thiện loại 1. Làm chủ các kỹ năng vận hành cơ bản của nhân viên xe hơi và có thể xử lý các máy và các bộ phận chung một cách độc lập. 2 , Bộ phận sản xuất cung cấp phần thưởng thích hợp; cho các chu kỳ hoạt động 20, 30 máy tiện, 30, 30, 30, và máy xay để so sánh ngang, rất dễ sản xuất máy. Bộ sản xuất sẽ cho một phần thưởng nhất định và Tổ chức các máy liên quan khác nhau để học hỏi từ máy để học hỏi từ các máy vào mỗi chiều thứ bảy trong tương lai, và sau đó nó sẽ được cải thiện một cách hiệu quả. Phương pháp đào tạo: Danh mục thông thường được đào tạo bởi nhóm chịu trách nhiệm về máy tiện. Hướng dẫn ngôn ngữ bổ sung là hướng dẫn từng nhân viên xe hơi khác về cách giảm tỷ lệ đặt hàng và cách kiểm soát độ mượt mà. (4) Deders Nội dung đào tạo đào tạo: a 2. Làm quen với kiến ​​thức cơ bản của người phù hợp, hiểu phạm vi của quy trình của người phù hợp và làm chủ cấu trúc, sử dụng, và phương pháp sử dụng và bảo trì chính xác của các thiết bị, công cụ và phương pháp bảo trì chung của người thợ. 3. Tu luyện tinh thần làm việc chăm chỉ và thực hành, và phát triển các thói quen chuyên nghiệp của việc tuân theo kỷ luật, hoạt động an ninh và sản xuất văn minh. tr. , dựa trên năng lực của mỗi nhóm mỗi tháng, xem xét chất lượng sản phẩm, sắc đẹp và hợp tác nội bộ, đánh giá các nhóm nâng cao mỗi tháng và đưa ra một số phần thưởng nhất định. Phương pháp đào tạo: Thể loại thông thường là giám đốc của Hiệp hội Khoa học và Công nghệ Kỹ năng của Lớp Khoa học và Công nghệ Đoàn kết với tư cách là nhân viên mới hoặc thường xuyên tổ chức một cuộc hội thảo về giáo dục sản xuất an toàn cho nhân viên để cải thiện nhận thức của nhân viên, tu luyện chất lượng và đạo đức chuyên nghiệp; , Chọn nhân viên mô hình nâng cao để hướng dẫn các nhân viên khác làm việc tốt hơn. 4. Các biện pháp đánh giá đào tạo (1) mới đăng ký đánh giá công nhân trong hội thảo 1. Giáo dục và đào tạo an toàn sẽ cùng đưa ra các câu hỏi của Bộ Kỹ năng và Toàn diện, và đưa ra giải thưởng cho kết quả xuất sắc để giải trí và bù đắp cho những người có kết quả không đủ tiêu chuẩn. 2. Hoạt động an toàn của hoạt động và thiết bị an toàn xe hơi được đánh giá bằng các kỹ năng của Bộ Công nghệ. Nếu đánh giá không được phép vào hội thảo, nó sẽ không được phép làm việc trong hội thảo và nó sẽ tiến hành tập huấn. 3. Việc sử dụng số lượng chung của các hội thảo được đánh giá trên -Site bởi các thanh tra chất lượng và đưa ra hướng dẫn phù hợp. . Là trọng tâm chính), những nhân viên chưa vượt qua đánh giá sẽ thực hiện bài kiểm tra thực hiện vào tuần tới.

2. Cải thiện việc đào tạo các loại sản xuất của bộ phận sản xuất dưới dạng bảng câu hỏi và đánh giá trên trang web để cung cấp phản hồi hai chiều cho thợ hàn và huấn luyện viên . . 2. Cải thiện đánh giá đào tạo về loại hình đào tạo theo bảng câu hỏi sản xuất và đánh giá trên trang web, tiến hành đánh giá hai chiều của nhân viên xe hơi và huấn luyện viên Phần thưởng hàng tháng. (Thực đơn nâng cao và nhân viên giải thưởng tiến độ tốt nhất chủ yếu là phần thưởng tiền mặt), và giáo dục những nhân viên không được cải thiện đáng kể. . 2. Cải thiện đánh giá đào tạo về loại hình đào tạo sẽ được bộ phận sản xuất tính theo năng lực sản xuất thực tế, thưởng cho nhóm cạnh tranh nhất và đưa ra đánh giá toàn diện về hướng dẫn của các nhân viên khác về nhân viên mô hình nâng cao. Tiền mặt là chủ yếu). V. Việc hỗ trợ đào tạo nhân viên đòi hỏi phải đào tạo nhân viên cơ sở, nhưng cũng đòi hỏi sự hỗ trợ sau: (1) Các nhà lãnh đạo phải coi trọng nhau, và mỗi bộ phận liên quan cũng phải tích cực tham gia hợp tác, xây dựng hiệu quả và hiệu quả Các kế hoạch thực hiện đào tạo, và thực hiện việc thực hiện, thực hiện sự kết hợp giữa hướng dẫn và hướng dẫn tuân thủ việc cải thiện kỹ năng của nhân viên và chất lượng tổng thể, và thiết lập các khái niệm dài hạn và các khái niệm tổng thể. . Cuộc tập trận, các cuộc thi kỹ thuật, chọn các phương pháp tốt nhất và tổ chức đào tạo. (3) Đảm bảo thực hiện các quỹ đào tạo. Vì chúng tôi chọn đào tạo, chúng tôi phải sẵn sàng làm việc chăm chỉ và tuân thủ đánh giá quy trình đào tạo và kết quả để liên kết với tiền lương và tiền thưởng trong thời gian đào tạo. Để nâng cao nhận thức về tự mình của nhân viên, và truyền cảm hứng cho mọi người đào tạo và muốn đào tạo. . (5) Làm tốt công việc giáo dục tư tưởng của nhân viên. Đào tạo là một cách hiệu quả để giúp nhân viên cải thiện khả năng sống sót và cạnh tranh việc làm. Phấn đấu để cải thiện sáng kiến ​​học tập của nhân viên và xây dựng một nhóm chất lượng cao là trách nhiệm không thể giải thích của công ty. Để trở nên bất khả chiến bại trong cuộc thi thị trường khốc liệt, cần phải thực hiện việc tạo ra các doanh nghiệp học tập, bắt đầu từ việc tăng tốc phát triển giáo dục và đào tạo nghề. Điều này giúp cải thiện khả năng của nhân viên tham gia vào cuộc thi thị trường doanh nghiệp. 6. Trong sự phát triển của công ty ngày nay, đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức hơn. Chỉ bằng cách duy trì sức sống và sức sống của giáo dục và đào tạo của nhân viên Các doanh nghiệp. Nhân viên làm cho họ chơi tốt hơn giá trị của họ và đóng góp lớn hơn cho sự phát triển của công ty. Nhân sự là yếu tố đầu tiên của sự phát triển của công ty, nhưng tài năng của công ty chúng tôi luôn khó thiết lập, điều này gây khó khăn cho việc lựa chọn, khó khăn, sử dụng và khó ở lại? Do đó, làm thế nào để xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi của một doanh nghiệp là chìa khóa và cách tìm kiếm nhanh nhất. Việc trau dồi tài năng đến từ nhân viên thông qua việc học tập và đào tạo liên tục, liên tục cải thiện kỹ năng kiến ​​thức và kiến ​​thức chuyên nghiệp của họ, và tạo ra một đội ngũ cao, để công ty sẽ biến công ty từ xuất sắc đến xuất sắc. Thêm nội dung: 1. Thời gian đào tạo và chu kỳ được kết hợp với bộ phận sản xuất; 2. Thiết lập đánh giá tiêu đề nội bộ và mỗi loại lớp thực hiện các nhu cầu khác nhau để đào tạo; 3. Để đảm bảo thực hiện đào tạo, nên khuyến nghị rằng công ty đã thành lập một nhóm đào tạo để thường xuyên có sẵn trong đó. Đào tạo nhân viên tổ chức cho kế hoạch; 4. Phân tích nhu cầu đào tạo; 5. Xác định nhân viên cần đào tạo. Đính kèm 1: 1. Những người đang hoạt động hàn phải được vào hội thảo theo tiền đề để có được chứng chỉ hoạt động hoạt động đặc biệt. 2. Khi vận hành, chúng ta có thể mặc các vật tư bảo vệ an toàn như áo khoác hàn, giày cách nhiệt và găng tay hàn, và mặt nạ bảo vệ. 3. Vị trí hoạt động hàn không được xếp chồng lên nhau trong vòng 10m của khu vực xung quanh phạm vi. 4. Trước khi hoạt động, trước tiên hãy kiểm tra máy hàn và dụng cụ, chẳng hạn như cách điện của cáp hàn và hàn, hộp đựng máy hàn để bảo vệ điểm đất của mặt đất và máy hàn, v.v., để xác nhận trình độ an toàn . 5 6. Khi hàn các thùng chứa từng được lưu trữ dễ cháy và các vật dụng nổ, nhiều thay thế và rửa nên được thay thế theo phương tiện, và tất cả các lỗ chân lông nên được mở. Sau khi thử nghiệm được xác nhận và xác nhận, có thể áp dụng hàn. 7. Khi hàn trong thùng chứa con dấu, nên thực hiện các biện pháp thông gió. Welder nên nghỉ ngơi bên ngoài trong các hoạt động không liên tục. Điện áp chiếu sáng trong thùng chứa không được vượt quá 12V. Vật liệu cách nhiệt ứng dụng cơ thể của thợ hàn là các phân lập từ các bộ phận hàn. Những người giám hộ đặc biệt phải được cung cấp trong quá trình hàn. Người giám hộ phải làm quen với các quy trình vận hành hàn và phương pháp cứu hộ. 8. Khi hàn đồng, nhôm, chì và kim loại hợp kim kẽm, bạn phải đeo vật dụng bảo vệ để hoạt động ở nơi thông gió tốt.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *