Kubet 99. Kế hoạch làm việc hàng năm của Kế toán ngân hàng

Kế hoạch làm việc hàng năm của kế toán ngân hàng phụ trách (1) thời gian bay, và mặt trời và mặt trăng giống như tàu con thoi. Trong một chớp mắt, tôi đã làm việc trong các vị trí kế toán trong sáu năm Trong sáu năm này, với sự giúp đỡ, hỗ trợ và hợp tác của các nhà lãnh đạo và đồng nghiệp ở tất cả các cấp trong sáu năm này, tôi đã hoàn thành thành công các nhiệm vụ khác nhau. Theo triển khai công việc và sắp xếp công việc của phụ, chúng ta phải nắm bắt dòng chính trong việc phòng ngừa rủi ro của vụ việc, củng cố nghiên cứu kiến ​​thức kinh doanh, thực hiện một cách nghiêm túc các trách nhiệm của tư vấn và thúc đẩy tiêu chuẩn hóa và thể chế hóa công việc kế toán. Các báo cáo công việc đã được báo cáo như sau: 1. Tăng cường học tập, tự học chặt chẽ hơn và cố gắng cải thiện chất lượng của chính họ. Là một kế toán viên giám sát, bạn phải tiếp tục tìm hiểu và cập nhật kiến ​​thức của mình để cải thiện trình độ lý thuyết và khả năng kinh doanh của bạn. Do đó, trong vài năm qua, tôi đã nghiên cứu nghiêm túc tất cả các loại luật tài chính, quy định, và quy tắc và quy định, do đó mở rộng kiến ​​thức, mở rộng tầm nhìn của tôi và liên tục cải thiện mức độ lý thuyết chính trị, đặt nền tảng cho công việc của tôi Tốt. Sau khi đọc “Thư gửi Garcia” và “những nhân viên không phàn nàn”, tôi đã được hưởng lợi từ cùng một lợi ích. Trong công việc của tôi, chúng tôi phải siêng năng, làm việc chăm chỉ, làm việc chăm chỉ, thiết lập một khái niệm đạo đức tốt, loại bỏ tham nhũng và được trung thực và trung thực. Trong công việc, chúng tôi có thể thực hiện một cách nghiêm túc các quy định quản lý tài chính có liên quan, thực hiện việc bảo tồn và phát triển thực dụng. Tôi có ý thức tuân thủ các luật và quy định chính trị của đảng và các quy định, và nói về tình hình, nguyên tắc và sự thống nhất chung trong công việc. Trong cuộc sống, tôi hoàn toàn đòi hỏi bản thân, phong cách tuyệt vời, tập trung vào tình huống chung và tập trung vào lợi ích tập thể và tự mình là bản thân. Thứ hai, dòng chính dựa trên các dịch vụ chất lượng cao, dựa trên vị trí của riêng họ, phục vụ khu vực nông nghiệp và nông thôn. Các ngân hàng thương mại nông thôn là các ngân hàng nông thôn với “nơi root và phục vụ công chúng”. Do đó, họ phải dựa trên “nông nghiệp, khu vực nông thôn và khu vực nông thôn” để cung cấp dịch vụ tài chính nhanh chóng và thuận tiện cho số lượng lớn khu vực nông thôn để Thúc đẩy sự phát triển bền vững của các ngân hàng. Trong công việc của mình, tôi chủ động phối hợp mối quan hệ giữa các bên khác nhau, khắc phục tất cả các loại khó khăn, • nắm bắt lợi thế của các cơ hội thuận lợi, thiết lập vững chắc ý thức về “tiền gửi và thịnh vượng”, và nỗ lực hết sức để gây quỹ. Tôi cùng với các đồng chí của nội địa, luôn chú ý đến dịch vụ và hành động của dịch vụ, đối xử với từng khách hàng nhiệt tình, kiên nhẫn và giải thích tỉ mỉ, và làm tốt công việc dịch vụ chất lượng cao. Nắm bắt được kinh doanh kinh doanh công cộng, chủ động liên hệ với từng đơn vị và hấp thụ các quỹ đa đảng. Tăng công khai kinh doanh, sử dụng đầy đủ các tuyên truyền truy cập, tuyên truyền đường phố, đi đến vùng nông thôn và khẩu hiệu công khai. Trong vài năm qua, theo sự sắp xếp thống nhất của chi nhánh, tôi đã tích cực tham gia vào các hoạt động tiếp thị khác nhau được thực hiện bởi bộ phận chi nhánh. Khi mở một tài khoản cho An sinh xã hội nông thôn, tôi đã chủ động liên hệ với thị trấn, làng mạc và xã hội và các đồng nghiệp khác để vượt qua khó khăn, hy sinh thời gian còn lại, làm việc thêm giờ vào ban đêm, hoàn thành nhiệm vụ trước và giành chiến thắng Khen ngợi từ quần chúng. 3. Tăng cường quản lý tài chính, và tận tâm làm tốt công việc tư vấn, báo cáo thống kê và rửa sạch. Là một kế toán viên giám sát, chúng ta phải có ý thức trách nhiệm mạnh mẽ, dẫn đầu bằng ví dụ tại nơi làm việc và dẫn đầu tuân thủ các quy tắc và quy định. Tăng cường kiểm tra các quy tắc và quy định như quản lý của người giao dịch, quản lý quỹ lớn, quản lý tài khoản, quản lý chứng từ không khí nặng, quản lý tiền mặt và trao đổi chung, để hạn chế và loại bỏ sự xuất hiện của các trường hợp khác nhau và đạt được tỷ lệ mắc “không” Mục tiêu đảm bảo không có tai nạn trong suốt cả năm. Tôi nhấn mạnh vào việc thực hiện hệ thống kiểm tra cửa hàng tại khu vực tài phán ít nhất hai lần một tháng. Tổ chức nghiên cứu kiến ​​thức kinh doanh và kỷ luật công việc của tủ, tiến hành kiểm tra chi tiết và tư vấn cẩn thận về công việc, và thấy rằng có những vi phạm các quy định và kỷ luật và sai lầm trong công việc. Người ta chỉ ra rằng rủi ro hoạt động là kịp thời để ngăn chặn trường hợp xảy ra. Trong công việc bình thường, tôi chú ý đến việc thu thập dữ liệu và bắt giữ kịp thời và lưu trữ và cung cấp link tải kubet cho iPhone cho chi nhánh bất cứ lúc nào, báo cáo dữ liệu chính xác và báo cáo. Tăng cường công việc rửa chén chống lại, duy trì trật tự tài chính bình thường và ngăn chặn sự xuất hiện của các trường hợp tài chính. Trong vài năm qua, tôi đã nghiên cứu trong một tâm trí cởi mở và thực hành các kỹ năng nội bộ. Mức độ lý thuyết và khả năng kinh doanh đã được cải thiện rất nhiều. Tôi đã làm việc chăm chỉ và làm việc chăm chỉ. Trong sáu năm này, tôi đã được đánh giá là nâng cao và xuất sắc nhân viên của chi nhánh trong sáu năm qua. Thành tích của tôi không thể tách rời khỏi sự chăm sóc và hỗ trợ của các nhà lãnh đạo và đồng nghiệp. Tôi suy nghĩ về bản thân mình, và vẫn còn một số vấn đề trong công việc của tôi, chủ yếu ở các khía cạnh sau: đầu tiên, thay vì tuân thủ kiến ​​thức kinh doanh đủ, không toàn diện và không xử lý tốt các mâu thuẫn kỹ thuật. Tôi bận rộn với công việc và công việc cả ngày, và tôi không nghĩ đến đủ thời gian để học. . Thứ hai là không đủ giao tiếp với các nhà lãnh đạo và đồng nghiệp. Có ít cuộc nói chuyện hơn về các cuộc nói chuyện, và bạn không thể giao tiếp kịp thời và truyền đạt tâm trí của bạn kịp thời. Thứ ba là kiểm tra đầu ra trong tình trạng không đủ, không thể hiểu được động lực làm việc một cách kịp thời, thường kiểm tra nhiều hơn, thường chăm sóc và yêu cầu nghiêm ngặt, v.v. Đối với những vấn đề này, tôi sẽ sửa chữa trong công việc của năm tới. Dưới sự lãnh đạo của các tổ chức cấp trên và các nhà lãnh đạo của chi nhánh, với sự chăm sóc và hỗ trợ của các đồng nghiệp của tôi, tiếp tục làm việc chăm chỉ, tiếp tục những lợi thế, chính xác Họ, vượt qua những khó khăn, và đối với vùng nông thôn, đối với vùng nông thôn, đối với vùng nông thôn, sự phát triển của các ngân hàng thương mại đã có những đóng góp lớn hơn.

Kế hoạch làm việc hàng năm của người giám sát kế toán ngân hàng (2) trong năm 2017, tôi được bổ nhiệm bởi Xinpu Sub -branch to XX để làm việc trong giám sát viên kế toán. Trong số các nhà lãnh đạo, tôi có thể đấu tranh, tập trung thực dụng và sáng tạo vào công việc của toàn bộ trung tâm, cải cách kế toán sâu sắc, chú ý đến cơ sở hạ tầng, tiêu chuẩn hóa các hoạt động kinh doanh và tăng cường các chức năng giám sát. 1. Chất lượng công việc kế toán 1. Theo các yêu cầu thống nhất của kế toán kế toán, tuân thủ công việc kiểm tra hàng ngày, hàng tuần, mỗi mười, hàng tháng và nửa năm, theo kế hoạch kiểm tra và yêu cầu kiểm tra của cấp trên, cẩn thận Hoàn thành Quỹ Kế toán và điều chỉnh trách nhiệm kiểm tra thường xuyên của trách nhiệm kiểm tra chung. Làm tốt công việc kiểm soát nội bộ và kiểm tra bản thân, và quản lý, quản lý con dấu, kiểm tra tình huống, ghi lại quản lý điện thoại, quản lý tài liệu kế toán, thông tin tài khoản đơn vị, thông tin tài khoản đơn vị, thông tin tài khoản đơn vị, thông tin tài khoản đơn vị, Thông tin tài khoản chi phí cá nhân, kiểm tra truy vấn, báo cáo báo cáo, kinh doanh ngân hàng trực tuyến, thu thập kinh doanh ngân hàng trực tuyến, thu tiền tiền giả, các điều kiện in thông tin khác nhau, chứng chỉ tiền gửi cá nhân, thư điều tra, chứng nhận tín dụng đơn vị, kinh doanh phát hành, kinh doanh quản lý tài sản, kinh doanh Số lượng lớn hệ thống thanh toán và xác minh thanh toán, và công việc chống rửa chống lại các vấn đề của phát hiện được khắc phục một cách kiên quyết, và các giao dịch viên được khuyến khích phát triển thói quen hoạt động nội các tốt. 2. Cải thiện chất lượng kế toán kế toán. Có 5 giao dịch viên trên quầy lễ tân, bao gồm cả người giao dịch Ji’an Dong chỉ trong bài vào cuối tháng Mười. Trong quá trình làm việc của tôi, tôi đã đưa ra một giao dịch viên cũ để giúp người giao dịch mới cho tư vấn đầy đủ. Sau khi doanh nghiệp quen thuộc hơn với giai đoạn sau, các giao dịch viên mới đã xem nhau. Điều này không chỉ làm giảm tỷ lệ lỗi mà còn học được Các doanh nghiệp mới từ trát đòi hầu tòa của người khác. Trong quý IV của kế toán, ba lỗi giao dịch là 0, điều này đã cải thiện đáng kể chất lượng của các giao dịch viên và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của hoạt động kinh doanh của chi nhánh. 2. Quản lý và đào tạo của nhân viên 1. Vào tháng 10, sự điều chỉnh đơn giản của nhân viên của Xinpu đối với tác động tâm lý của nhân viên đối với các giao dịch viên đã có tác động lớn và biến động cảm xúc là không ổn định. Đáp lại tình huống này, tôi liên lạc với các giao dịch viên từng lần một thời gian. Sau những nỗ lực chung của mọi người, các giao dịch viên đã có thể làm chủ các kỹ năng của tôi và nhận ra sự chuyển đổi suôn sẻ của doanh nghiệp. 2. Bởi vì có một số giao dịch viên đã không làm việc trong một thời gian dài, nên nhận thức về rủi ro hoạt động của họ là tương đối yếu. Tôi sử dụng đào tạo kinh doanh sau giờ học và các giao dịch viên sẽ được sử dụng để dẫn dắt các giao dịch viên vào buổi sáng và các biểu tượng hàng tuần . Các hình thức để tìm hiểu các hệ thống giải quyết kế toán khác nhau, quản lý rủi ro kế toán và các quy trình vận hành liên quan và tập trung vào “hướng dẫn quản lý hoạt động đối phó của hoạt động giả” và các ngân hàng rủi ro hoạt động nội các. cải thiện nhận thức về rủi ro hoạt động. 3. Về đào tạo kinh doanh, tôi chủ động tổ chức các giao dịch viên quầy lễ tân để thực hiện học tập kiến ​​thức kinh doanh, tổ chức các hoạt động đào tạo kinh doanh trong nội bộ, chủ động huy động sáng kiến ​​chủ quan của mọi người và tổ chức các giao dịch viên một cách tận tâm để thực hiện các cuộc tập trận kinh doanh mới. Hệ thống xử lý kinh doanh đúng hạn. Bốn người trong số họ đã nhận được giấy chứng nhận trình độ của Câu lạc bộ Cơ quan Bảo hiểm, một người đã nhận được Chứng chỉ Trình độ ngành Ngân hàng và hai người đã nhận được Chứng chỉ Trình độ chống lại. 3. Công việc chống rửa chống lại 1. Tăng cường quản lý kiểm soát nội bộ chống rửa tay. Các yêu cầu nghiêm ngặt được thực hiện từ việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chống lại, do siêng năng, chất lượng báo cáo dữ liệu, thông tin khách hàng và hồ sơ giao dịch, hệ thống đào tạo và công khai. 2 Thực hiện tốt công việc của thẻ ID tạm thời và quản lý thẻ ID sắp tới, biên dịch thẻ ID tạm thời và biểu mẫu thẻ ID sắp tới, liên hệ với khách hàng kịp thời và cải thiện các quy trình theo dõi. 3. Báo cáo cho Văn phòng chống rửa tiền của Sub -branch đúng hạn để nộp Báo cáo phân tích mức rủi ro rửa tiền của khách hàng 2014 và báo cáo phân tích quy định không phải là không xác định được 57 khách hàng mới và 3579 khách hàng mới riêng tư. 4. Các nhiệm vụ chính khác 1. Bổ sung và xây dựng các quy tắc thực hiện để đánh giá hiệu suất của người giao dịch viên kinh doanh lễ tân của Sub -branch đường HAICHANG SOUT Kế toán cho mỗi cuộc họp phân tích rủi ro và báo cáo phân tích rủi ro hàng quý phụ. Báo cáo phân tích rủi ro 5. Hợp tác với các bộ phận quản lý của các cấp cao hơn để tiến hành kiểm tra 5. Các vấn đề hiện tại: Trước hết, cấp quản lý cần được cải thiện hơn nữa. Vấn đề; Nhiều cấp độ kinh doanh cần được cải thiện hơn nữa và các giám sát viên kế toán cần thành thạo kiến ​​thức kinh doanh toàn diện và chi tiết hơn. Tất cả đều cần tìm hiểu thêm về, hỏi thêm và tóm tắt thêm trong công việc trong tương lai, và cải thiện và cải thiện cẩn thận. và phấn đấu công việc. 6. Kế hoạch làm việc tiếp theo: 1. Cổ tay và tiêu chuẩn hóa thêm việc quản lý kế toán cơ bản, đặt nền tảng vững chắc cho quản lý kế toán của chi nhánh. 2. Thực hiện kiểm tra hàng ngày người giám sát kế toán đúng hạn. Đối với các vấn đề trong công việc, bạn phải sớm thực hiện sớm và khắc phục sớm. 3. Tăng cường quản lý nhân sự, tiếp tục tăng cường đào tạo của người giao dịch, kết hợp các quy tắc và quy định khác nhau, quy trình điều hành và các kế toán khác để tiến hành đào tạo kế toán cơ bản, cải thiện hơn nữa hiệu quả làm việc và kiến ​​thức kinh doanh của các giao dịch viên và tích cực tạo ra một bầu không khí làm việc tốt cho tất cả mọi người. 4. Tăng cường giáo dục cảnh báo rủi ro đạo đức của người giao dịch, để mỗi người giao dịch căng thẳng với chuỗi rủi ro.

Kế hoạch làm việc hàng năm của người giám sát kế toán ngân hàng (3) 1. Hiểu biết sự hiểu biết tối đa về giá trị ngân hàng là gì, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp sử dụng chiến lược kinh doanh tốt nhất thông qua các hoạt động hợp lý và xem xét đầy đủ giá trị thời gian, rủi ro và bồi thường của các quỹ và rủi ro và Bồi thường. Mối quan hệ là để đảm bảo tổng giá trị của doanh nghiệp trên cơ sở đảm bảo sự phát triển ổn định lâu dài của doanh nghiệp. Nói phổ biến, doanh nghiệp được coi là danh mục đầu tư tài sản để “tối đa hóa giá trị của thủy triều thị trường.” Tối đa hóa giá trị “vượt qua và tránh sự hẹp hòi của mục tiêu” tối đa hóa quy mô “và” tối đa hóa chất lượng “;” giá trị tối đa hóa “cũng là khác với tối đa hóa lợi nhuận. Nó không chỉ phản ánh tình trạng tài chính thực tế của các lợi ích thời gian, mà còn xem xét tiềm năng phát triển của sự tăng trưởng giá trị trong tương lai của doanh nghiệp. Cũng xem xét toàn diện các yêu cầu về thu nhập vốn là sự thống nhất cao về an ninh hoạt động của ngân hàng, thanh khoản, lợi ích và tăng trưởng. Là một ngân hàng thương mại hiện đại, chúng ta phải thiết lập giá trị tối đa của triết học kinh doanh, hiểu sâu sắc và hiểu bản chất của giá trị để tối đa hóa tối đa Khái niệm về giá trị. Khám phá một cách hiệu quả để tối đa hóa giá trị. Ngân hàng của chúng tôi sẽ “trở thành ngân hàng có giá trị và sáng tạo nhất” như là tầm nhìn của sự phát triển. Bản chất là yêu cầu các ngân hàng của chúng tôi tiếp tục duy trì hiệu suất hoạt động tuyệt vời và tiếp cận các chỉ số tài chính quốc tế Đạt đến các chỉ số tài chính quốc tế hàng đầu; đạt đến cấp độ hàng đầu của ngành trong sự tăng trưởng của giá trị thị trường; thiết lập các giá trị toàn diện có thể cung cấp lợi nhuận giá trị tốt cho các cổ đông, khách hàng, nhân viên và xã hội. Đào tạo mở rộng khác với các cuộc thi cạnh tranh và Huấn luyện quân sự. Đây là một loại đào tạo, một loại đào tạo kinh nghiệm có thể được cải thiện thông qua các trở ngại của sự tham gia cá nhân của mỗi người và thử thách trái tim của chính nó. “Sự khác biệt và đào tạo khác nằm trong các cuộc trao đổi và hiểu biết sau khi tham gia. Sức mạnh mạnh mẽ mang lại cho tôi thông qua đào tạo mở rộng bị hạn chế, và sức mạnh của nhóm là không giới hạn, “1+1> 2!”. Ưu điểm và nhược điểm, và sự hợp tác có thể bù cho khả năng không đủ. Con đường phát triển không bằng phẳng, và những khó khăn và thách thức ở khắp mọi nơi. Dám vượt qua, nhưng nhóm có thể hoàn thành nhiệm vụ mà họ không dám hoàn thành, và nhóm có thể hoàn thành nhiệm vụ không thể hoàn thành. Trong môi trường cạnh tranh thị trường khốc liệt, hoạt động ngân hàng kinh doanh phải thành công. Khả năng, đây là lợi thế cạnh tranh kéo dài duy nhất. Kế hoạch giám sát kế toán ngân hàng. Trong bốn ngày ” Thực tế thực hiện việc thực hiện quản lý ngân hàng thương mại “, chúng tôi đã trải nghiệm và hiểu mô hình hoạt động và tiên tiến của các ngân hàng thương mại chung phương Tây trong phạm vi gần. Triết lý kinh doanh đã tìm thấy sự kết hợp giữa lý thuyết quản lý kinh doanh và thực tiễn của các ngân hàng thương mại. Xây dựng các mục tiêu chiến lược và chiến lược thực hiện, dựa trên các chiến lược kinh doanh, về chiến lược kinh doanh, quản lý nguồn nhân lực, tiếp thị, đầu tư chứng khoán, quản lý tài chính và các khía cạnh khác, sau đó thực hiện thực hiện cụ thể từng bước chiến lược; Chúng tôi thực sự trải nghiệm cách tránh và kiểm soát rủi ro trong môi trường cạnh tranh thị trường, cách tối ưu hóa kinh doanh, đào tạo định lượng, nắm bắt thị trường cho thị trường và cố gắng tối đa hóa giá trị ngân hàng để tối đa hóa giá trị ngân hàng để tối đa hóa giá trị của các cổ đông. Ngân hàng “Các bài tập có rất nhiều vụ thu hoạch, và cảm động sâu sắc nhất là ba khía cạnh sau đây. 1. Hiểu sâu hơn về triết lý kinh doanh về giá trị tối đa của ngân hàng. Kết quả được phản ánh trong giá cổ phiếu của các ngân hàng mô phỏng khác nhau trên thị trường vốn (nghĩa là giá trị thị trường của mỗi ngân hàng). Trong bài tập mô phỏng bốn ngày, chúng tôi đã trải nghiệm cách cân nhắc mối quan hệ giữa “mở rộng quy mô”, “theo đuổi lợi nhuận”, “những hạn chế của tài sản vốn” và “thanh khoản vốn” trong môi trường cạnh tranh thị trường; và sự phụ thuộc lẫn nhau giữa mâu thuẫn lẫn nhau và sự phụ thuộc lẫn nhau, hiểu rằng mục tiêu “tối đa hóa giá trị” phải đạt được bằng phương pháp “trò chơi” của “trò chơi”. Sâu sắc hơn, “giá trị tối đa” là sự thống nhất cao về bảo mật hoạt động của ngân hàng, thanh khoản, hiệu quả và tăng trưởng; giá trị tối đa không chỉ là chỉ số đo lường, mà còn là cơ sở của sự tồn tại và phát triển, sau đó thâm nhập vào nó sự phát triển của nó, và sau đó thâm nhập vào nó để phát triển nó. Toàn bộ hoạt động của hoạt động và quản lý; và “vốn kinh tế là cơ chế hạn chế rủi ro và lợi ích cốt lõi” và “đánh giá hiệu suất và cơ chế khuyến khích với kinh tế Giá trị gia tăng là lõi “là hai cơ chế cốt lõi để tạo giá trị. 2. Làm rõ mục tiêu của quản lý ngân hàng. Mục tiêu của quản lý ngân hàng là xác định cách tối đa hóa giá trị của các cổ đông và trở thành một ngân hàng liên tục và hiệu quả.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *