Kubet NHHA Cai Open Hot Pot Restaurant Kế hoạch kinh doanh

Trong khi làm điều này, các đối thủ cạnh tranh lân cận cũng đang ra mắt ẩm thực mới, thực phẩm mới và những cách ăn mới. Do đó, Tháp Xianye phải nhận thức được điều này, tồn tại trong một thời gian dài và sẽ luôn luôn đi đầu trong cạnh tranh. Thứ ba, phân tích tiếp thị của các cửa hàng nồi nóng có tác động đáng kể trong quá trình 4P trong quá trình tiếp thị. 4P trong khái niệm danh mục đầu tư tiếp thị là sản phẩm, giá cả, địa điểm và chương trình khuyến mãi. 4P này (sản phẩm, giá cả, địa điểm, quảng cáo) là một yếu tố có thể được kiểm soát trong quy trình tiếp thị thị trường và đó cũng là phương tiện chính để các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động tiếp thị. Việc sử dụng cụ thể chúng đã hình thành chiến lược tiếp thị của Enterprise; Badness cũng ảnh hưởng sâu sắc đến số phận trong tương lai của công ty. 1. Sản phẩm (sản phẩm) Là một nhà hàng nồi nóng, sản phẩm chính chắc chắn là các sản phẩm liên quan đến nồi nóng. Đặc điểm của Tháp Lamb tươi là thịt cừu. Đây là lợi thế của Tháp Lamb tươi và thức ăn đặc trưng mà Lamb tươi nên được duy trì. Ngoài ra, tất cả các loại thực phẩm trong Tháp Xianye nên được thực hiện tập trung vào thịt cừu. Đây là hướng mà tòa nhà cừu tươi nên tuân thủ giai đoạn hiện tại và sau đó. Những người khác chắc chắn nên tập trung vào việc này. 2. Giá (Giá) Cửa hàng của Tháp Lào tươi là 230 mét vuông và công suất khách hàng là 150 mét vuông. Do quy mô của cửa hàng này và thói quen tiêu thụ của người Xinxiang, mức tiêu thụ bình quân đầu người của Tháp Lamb Fresh chỉ là 25 nhân dân tệ mỗi người. Giá này là hoàn toàn chấp nhận được cho người tiêu dùng thông thường. Do đó, so với các cửa hàng lớn khác, tòa nhà cừu tươi có lợi thế về giá nhất định. Tòa nhà Lào tươi nên nắm bắt lợi thế này và thu hút nhiều người tiêu dùng hơn và thấp mà không làm giảm chất lượng và chất lượng dịch vụ. 3. Tháp hoa (địa điểm) nằm ở vị trí số 120, Đường Xinxiang Renmin. Đường Renmin là một con đường mới được xây dựng ở Xinxiang. Dòng khách hành khách rất lớn, đặc biệt là vào cuối tuần và đêm. Có rất nhiều người tiêu dùng trên con đường này. Một số cộng đồng dân cư cao cấp rất gần với Tháp Lamb tươi, và vị trí địa lý quan trọng của Đường Renmin ở Xinxiang và môi trường giao thông phát triển xung quanh đã mang lại những lợi thế nhất định cho hoạt động của Tháp Xianye. Văn hóa và danh tiếng tốt của người dân. 4. Khuyến mãi (Khuyến mãi) Để thiết lập một hình ảnh tốt và nền tảng vững chắc trong thời gian ngắn, điều cần thiết là áp dụng một số phương pháp quảng cáo nhất định, có lợi cho sự hiểu biết của mọi người về Tháp Lamb tươi; do đó, khi bắt đầu mở cửa của doanh nghiệp, khi bắt đầu các phương tiện quảng cáo kinh doanh là điều cần thiết để công khai trong các doanh nghiệp. Tuyên truyền là một phương tiện không thể thiếu để mở rộng sự phổ biến của doanh nghiệp. Đặc biệt là khi bắt đầu ngành công nghiệp, các doanh nghiệp phải coi đây là trọng tâm của các kế hoạch tiếp thị. Các hoạt động khác nên được thực hiện làm trung tâm. Thứ tư, các nhà hàng hot pot mở giấy kế hoạch trên giấy sẽ không mang lại bất kỳ lợi ích nào cho doanh nghiệp. Chỉ các hành động thực tế mới có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Tháp Lào tươi nên xây dựng một chiến lược tiếp thị đáp ứng môi trường địa phương theo tình huống khách quan của chính họ, và mở đường cho bước tiếp theo của doanh nghiệp. Cụ thể, các chiến lược sau đây có thể được thông qua: (1) Khi bắt đầu khai trương, một quầy hàng tạm thời hoặc cố định đã được thiết lập tại thị trường, trung tâm mua sắm và cộng đồng. (Bạn cũng có thể tìm kiếm quan hệ đối tác hoặc nhà bán lẻ) (2) Kéo biểu ngữ gần cửa hàng và phát tờ rơi. (3) Thiết lập một số tổ chức đại chúng, phát hành thẻ ưu đãi và giảm giá để giảm giá với mức tiêu thụ thẻ. (4) Thiết lập mối quan hệ khách hàng thân thiết. Khi sinh nhật của khách hàng, kỷ niệm ngày cưới hoặc bệnh tật, chúng tôi tặng một món quà nhỏ. Khi nguồn gốc tjxumu.cn/ (5) khi sản phẩm mới được ra mắt, nó sẽ miễn phí với các túi nhỏ. (6) Vui lòng truy cập, chữ khắc và hình ảnh của những người nổi tiếng địa phương hoặc các quan chức chính phủ. . . (9) Tham gia vào các hoạt động phúc lợi công cộng về sức khỏe, sức khỏe, sắc đẹp và thể dục. . 5. Trong khi công ty mục tiêu hoạt động của nhà hàng hot Pot, trong khi phát triển nguyên nhân, nó nên tuân theo tinh thần của chất lượng, sự trung thực, thành tích tuyệt vời và hàng ngàn năm quyết định. Để chú ý đến sự tập trung, chất lượng của sản phẩm là cuộc sống, dịch vụ cao chất là nền tảng, quản lý hiện đại là phương tiện và sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu của mục tiêu. Trên cơ sở quảng bá hệ thống quản lý chất lượng quốc gia, Xianye Tower, để duy trì danh tiếng và hình ảnh tốt, trụ sở nằm trong Tập đoàn Baotou của Baotou, bên trong Mông Cổ để phân phối nguyên liệu thô của các chuỗi cửa hàng trên khắp các chuỗi cửa hàng trên khắp các chuỗi quốc gia. Hướng dẫn kỹ thuật và giám sát và dịch vụ. Tuân thủ khách hàng trước, nhận ra mục đích dịch vụ của sự hài lòng 100 % của khách hàng trong tất cả các khía cạnh, liên tục cải thiện chất lượng sản phẩm và cuối cùng đạt được hướng tạo ra thương hiệu đầu tiên của ngành công nghiệp nồi nóng Trung Quốc.

Điều 2: Kế hoạch kinh doanh nhà hàng hotpot mới nhất, Kế hoạch kinh doanh nhà hàng nóng mới nhất Tóm tắt: Với sự rút lui nóng bỏng, sự xuất hiện của mùa đông lạnh, nhà hàng nồi nóng chắc chắn sẽ trở thành người yêu của mọi người, không khí nóng, luôn khiến mọi người quên đi tạm thời Vì thế, lạnh do đó, mở một nhà hàng nồi nóng vào mùa đông là một lựa chọn tốt. Bước đầu tiên trong việc mở một cửa hàng để bắt đầu kinh doanh là có một kế hoạch kinh doanh. Muốn các nhà hàng hotpot bưởi mang đến cho nó để mang đến cho một người bạn muốn mang theo các nhà hàng hotpot bưởi với Tin Mừng. Phòng thí nghiệm kinh doanh thế giới-News] Là nơi nghỉ dưỡng nóng, sự xuất hiện của những nhà hàng mùa đông lạnh lẽo, chắc chắn sẽ trở thành người yêu thích của mọi người, luôn khiến mọi người quên đi cái lạnh tạm thời, vì vậy Một lựa chọn rất tốt. Bước đầu tiên trong việc mở một cửa hàng là có một kế hoạch kinh doanh. Bài viết này cung cấp cho bạn một kế hoạch kinh doanh nhà hàng hot Pot, để những người bạn muốn muốn mang theo phúc âm tốt. I. Tổng quan về nhà hàng hotpot 1. Cửa hàng này thuộc ngành dịch vụ ăn uống. Nó được đặt tên là Nhà hàng Hotpot tự phục vụ và là một liên doanh hợp tác. Hoạt động chính: Chó, cừu, gà, vịt, cá, v.v. 2 3 4. Cửa hàng của chúng tôi yêu cầu khoảng 80.000 nhân dân tệ trong các quỹ kinh doanh, trong đó hơn 20.000 nhân dân tệ đã được huy động và 60.000 nhân dân tệ còn lại sẽ cho vay từ các ngân hàng. 2. Mục tiêu kinh doanh 1. Do vị trí địa lý trên đường phố thương mại, nguồn khách hàng tương đối phong phú, nhưng có nhiều đối thủ cạnh tranh. Cụ thể, cửa hàng vừa mở. Nếu bạn muốn mở thị trường, bạn phải làm việc chăm chỉ Về chất lượng dịch vụ và chất lượng sản phẩm, và bạn phải tiếp tục làm việc. Mở rộng phạm vi hoạt động để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của người tiêu dùng. Mục tiêu ngắn hạn là ổn định chỗ đứng tại đường dành cho người đi bộ thương mại Huining Road, thu hồi chi phí trong vòng 1 năm. 2. Cửa hàng của chúng tôi sẽ thêm hai chi nhánh trong vòng 2 năm và dần dần phát triển thành một cửa hàng chuỗi nồi nóng với sức mạnh kinh tế mạnh mẽ và thị phần nhất định. Nó sẽ vượt qua thế giới trong nhiều thương hiệu nồi nóng và sẽ trở thành một thương hiệu nổi tiếng Trong ngành công nghiệp phục vụ. 3. Phân tích thị trường 1. Nguồn khách: Khách hàng mục tiêu của Nhà hàng HOTPOT tự chọn có những người tiêu dùng nói chung đến Huining Road thương mại Mua sắm và Giải trí đường phố, chiếm khoảng 50%; khách sạn gần đó, khách sạn; địa điểm giải trí; nhân viên cửa hàng, dân cư Cư dân, cư dân, cư dân, cư dân, khoảng 50%. Số lượng khách hàng là đủ và mức tiêu thụ thấp. 2. Đối thủ cạnh tranh: Có 4 đối thủ cạnh tranh chính gần nhà hàng Buffet Hotpot, bao gồm 2 mặt tiền, và hai đối thủ còn lại là thiết bị theo phong cách gian hàng. Bốn cửa hàng này đã hoạt động trong khoảng 1 năm. Hai nhà hàng ăn uống đầu tiên đắt hơn và nguồn khách hàng thưa thớt. Hai thiết bị lớn khác có vệ sinh kém, chất lượng dịch vụ kém và môi trường ăn uống đông đúc. Cửa hàng của chúng tôi đã thu giữ những bất lợi của bốn nhà hàng ăn uống và đưa ra các chiến lược tiếp thị như “chất lượng tốt và giá rẻ; dịch vụ đầu tiên”, và cố gắng chiếm một vị trí trong cuộc thi thị trường khốc liệt. Thứ tư, Kế hoạch hoạt động 1. Nhà hàng nồi nóng chủ yếu đối mặt với công chúng, vì vậy giá rau không quá cao, thấp với giá thấp. 2. Xem xét rằng thời gian và nhân sự là không đủ; thời gian hoạt động tạm thời của cửa hàng này chủ yếu vào ban đêm. 3. Trong thời gian mở cửa, cửa hàng thực hiện các hoạt động ưu đãi; gửi thẻ ưu tiên và khách hàng bảo trợ cửa hàng của chúng tôi một lần nữa; cửa hàng của chúng tôi sẽ thực hiện giảm giá giảm giá. 4. Chuẩn bị các sản phẩm mới bất cứ lúc nào để thích ứng với những thay đổi và nhu cầu của thị trường. Ví dụ, mục tiêu thiết lập trong năm nay là: “Tạo thương hiệu của riêng bạn; khởi chạy nồi nóng chính.” 5. Giờ làm việc: 4 giờ chiều đến khoảng 2 giờ chiều. 6. Đối với các kế hoạch trên, chúng tôi sẽ hợp tác phân chia lao động. Chúng tôi sẽ hợp tác về sức khỏe, dịch vụ, giá cả, dinh dưỡng và các khía cạnh khác để có được nhiều khách hàng hơn. V. Kế hoạch nhân sự 1. Trong những ngày đầu khai trương cửa hàng, có bao nhiêu nhân viên đầy đủ (bao gồm bao nhiêu đầu bếp) và bao nhiêu nhân viên tạm thời (bao gồm cả đầu bếp) được lên kế hoạch tuyển dụng nội dung cụ thể của nội dung cụ thể của nội dung cụ thể của Thành phố. Kinh nghiệm làm việc, đạo đức chuyên nghiệp tốt, trong độ tuổi từ 20-30, dự định tham gia vào ngành công nghiệp phục vụ. Các ứng viên đặc biệt đăng ký mẫu đăng ký nhân viên và đính kèm thông tin cá nhân vào cửa hàng để phỏng vấn. 2) Những người đã ký hợp đồng lao động (bao gồm cả thời gian kiểm tra) với các cuộc phỏng vấn, bài kiểm tra viết và kiểm tra thể chất. 2. Để cải thiện chất lượng chung của nhân viên dịch vụ, nhân viên tuyển dụng cần được đào tạo hai tháng. Nội dung cụ thể như sau: 1) Xây dựng kế hoạch đào tạo, xác định mục đích đào tạo và xây dựng các phương pháp đánh giá. 2) Thực hiện kế hoạch đào tạo và thực hiện “kỷ luật lao động” và các quy tắc và quy định khác nhau. 3) Đánh giá công việc, đình chỉ của người không đủ điều kiện, khấu trừ 20%tiền lương cho đến khi trình độ đủ điều kiện. Nếu ba kỳ thi không đủ điều kiện, khấu trừ tất cả tiền lương và lợi ích của tháng. 6. Kế hoạch bán hàng 1. Trước khi khai trương, thực hiện một loạt các doanh nghiệp công khai để giới thiệu cho người tiêu dùng chiến lược bán hàng của cửa hàng về “chất lượng tốt và dịch vụ cao, dịch vụ trước” và cũng đưa ra mẫu khảo sát câu hỏi. Nội dung dịch vụ.

2. Để khởi chạy hệ thống thành viên, thẻ mùa và thẻ hàng tháng, để thu hút nhiều khách hàng hơn 7. Tất cả các tài khoản trong cửa hàng trong cửa hàng phải kịp thời. Sử dụng phương pháp kế toán song công để kế toán và quản lý các phương pháp khoa học để tránh sự hỗn loạn Thu nhập hàng ngày nên được tính một cách kịp thời. Tài khoản. Tất cả các mặt hàng trong cửa hàng thuộc về tài sản cố định trong cửa hàng và không được phá hủy hoặc lấy đi theo ý muốn. Tổng thu nhập hàng tháng, ngoại trừ tất cả các chi phí và phần còn lại được gửi vào ngân hàng; nếu khoản thanh toán hàng tháng, Thu nhập cao hơn kế hoạch theo kế hoạch và việc điều chỉnh vừa phải sẽ được điều chỉnh vừa phải. Mức lương để huy động sự nhiệt tình của công việc của mọi người. Nếu bạn tìm thấy tài sản của khách sạn mà không có lý do gì trong công việc, hãy khấu trừ tiền lương hoặc tiền thưởng của người có trách nhiệm. 1) Cửa hàng của chúng tôi cố định tài sản () bảng và ghế () khu vực cài đặt () mét vuông của tủ đông lạnh () Bộ phận bảng () Thành phần bàn 2) bao nhiêu quỹ dòng hàng ngày (chủ yếu được sử dụng cho trường hợp khẩn cấp và mua tạm thời) 3) cho Các tài khoản, chúng tôi phải có tài khoản ngày, tài khoản hàng tháng, tài khoản theo mùa và tài khoản năm. Theo cách này, lợi nhuận và mất doanh nghiệp là rõ ràng trong nháy mắt về cuốn sách, điều này tránh được sự mù quáng của quản lý kinh doanh. Điều 3: Kế hoạch kinh doanh của nhà hàng hotpot Kế hoạch kinh doanh Hotpot Store Kế hoạch khởi nghiệp I. Dự án Bối cảnh Sichuan Hotpot đã phát triển cho đến ngày nay. Từ các khía cạnh của sự đa dạng, cấp, quy mô, sản xuất, triển khai và hương vị của nồi nóng, sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp khác nhau khác nhau Tham gia vào sản xuất nồi nóng và cung cấp mức tiêu thụ nồi nóng cũng đã gây ra sự nhiệt tình và quan tâm lớn đến các doanh nghiệp và nhà khai thác sắp đầu tư và sắp đầu tư vào nồi nóng. Tuy nhiên, làm thế nào để mở một nhà hàng Hotpot Tứ Xuyên đích thực là rất nhiều kiến ​​thức. Là một nhà hàng nóng, các đặc điểm cơ bản của nó là chung với các công ty phục vụ khác, đó là sản xuất, bán hàng, dịch vụ và tiêu dùng. Các nhà đầu tư muốn tham gia vào ngành công nghiệp nồi nóng phải làm tốt công việc nghiên cứu thị trường, để họ có thể hiểu loại người nóng cần phải, thông tin chính, đặc điểm, phương pháp, địa điểm, đám đông và thông tin khác. là để có được một số lượng thị trường ổn định và đáng tin cậy. Do đó, thực hiện tốt công việc của cuộc khảo sát thị trường sớm là điều kiện tiên quyết cho quyết định hoặc đầu tư vào các nhà hàng nồi nóng. Bởi vì các nhà hàng nồi nóng thường có đầy đủ các khách, các dịch vụ nhanh và tốt là cần thiết. Từ ngay khi khách vào cửa, đặt hàng, gửi thức ăn, dạy thực phẩm, tổ chức, kiểm tra, v.v. Việc giảng dạy và ăn uống là nơi đặc biệt nhất. Bởi vì mỗi nhà hàng nồi nóng là hấp dẫn và ngon miệng nhất, phương pháp ăn sẽ khác nhau. Vào thời điểm này, ấn tượng của nhà hàng nồi nóng này. Thứ hai, khảo sát thị trường nồi nóng (1) Ảnh hưởng của thị trường nồi nóng 1. Tác động của phát triển kinh tế đối với nồi nóng. Chúng bao gồm sự gia tăng nhu cầu của người tiêu dùng đối với nồi nóng, mâu thuẫn về cấu trúc của nhiều loại nhà hàng nóng nồi nóng, phát triển xã hội và các biện pháp chính sách quốc gia đã đóng một vai trò rất lớn trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp phục vụ, những thay đổi trong môi trường khách quan và mức tiêu thụ tiêu thụ môi trường khách quan. Một số yếu tố như không ổn định. 2. Tác động của các yếu tố truyền thống đối với nồi nóng. Nó chứa sự lịch sử, rộng rãi, văn hóa và độc đáo của nồi nóng. 3. Ảnh hưởng của môi trường hàng tuần trên nồi nóng. Bao gồm môi trường chính sách, chẳng hạn như tình trạng an ninh công cộng của trang web bắt đầu, hiệu quả của các bộ phận chức năng, v.v. , Vệ sinh, Lao động, v.v. có liên quan chặt chẽ đến hoạt động và hoạt động liên quan chặt chẽ đến hoạt động. Các cơ sở hỗ trợ và giảm giá, chẳng hạn như: thuế, các khoản phí khác nhau, giá thuê, giới thiệu tài năng, v.v. Có các chính sách ưu tiên. . Đặc điểm tuổi của người tiêu dùng, chẳng hạn như ánh sáng tình yêu cao tuổi, những người trẻ tuổi thích loại hương vị nặng nề. Đặc điểm giới tính của người tiêu dùng: Phụ nữ và nam giới có một sự khác biệt nhất định trong nồi nóng, trọng lực và các loại món ăn nóng. Các khu vực của người tiêu dùng và đặc điểm dân tộc của các khu vực khác nhau và các nhóm dân tộc khác nhau phải khác với các chậu của nồi nóng, và họ nên phân biệt chúng. Tất nhiên, do tính thấm lẫn nhau và xen kẽ của nồi nóng, nhiều nồi nóng đã được cải thiện và đổi mới. Nó phù hợp với thị hiếu của hầu hết mọi người và có điểm chung, nhưng phân tích của người tiêu dùng là điều cần thiết. 2. Phân tích hành vi tiêu dùng của khách hàng: Tiêu thụ là một khái niệm toàn diện. Hành vi tiêu dùng bao gồm mức tiêu thụ, cấu trúc tiêu dùng, phương pháp tiêu dùng và thói quen tiêu dùng. Mức tiêu thụ và khả năng chịu đựng kinh tế của khách hàng có mối quan hệ trực tiếp, phản ánh sức mạnh hỗ trợ của khách hàng và nhu cầu phù hợp phù hợp với loại thanh toán này, và biểu hiện trực tiếp là loại và loại khách hàng chọn nhà hàng nồi nóng. Cấu trúc tiêu dùng là tỷ lệ chi tiêu tiêu dùng khác nhau của khách hàng. Chi tiêu và nghề nghiệp, tuổi, giới tính, dân tộc khu vực và các yếu tố khác có liên quan chặt chẽ các phương pháp tiêu dùng bao gồm các cá nhân, gia đình, doanh nghiệp, nhóm, v.v. phản ánh trong thói quen của môi trường ăn uống, bầu không khí, hoa văn, hương vị và kinh tế.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *