Sòng bạc trực tuyến JUN88 Huawei Mẫu dự án phát triển sản phẩm (In lại)

Bí mật cấp bảo mật cấp độ bảo mật Phiên bản Phiên bản Phiên bản Trang Tổng số Trang Báo cáo Số trang: Kế hoạch phát triển sản phẩm Số dự án: Tên dự án: Thiết bị: Ngày: Đánh giá sơ bộ bằng cách xem xét bằng sự chấp thuận bằng bản quyền Biting Right Right Ngày 1/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số báo cáo số 1:

Danh mục 1 Giới thiệu nội dung ………………………………………. ……… ………………………………….. ………………………………………….. …………… …………………………….. . …………………………………………. ………………………………………….. ……. ……………………………………. ………………………………………….. …………. ………. 4 1.2 Phạm vi tài liệu … ……………….. ………………………………………….. ……………………………… ………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………. Có một cái nhìn tổng quan về dự án … …………………. ………………………………………….. ……………………………. ……………. ………………………………………….. …………………………………. ………. …………… 4 3 Cơ cấu tổ chức dự án ………………. ……….. ………………………………………….. ……………………………………… ….. ………………………………………….. ………………………………………….. . … 4 4 Phân tích phụ thuộc dự án … ……………………………….. ………………………………………….. ……………… …………………………. 5 5.1 项目 路径 分析 保障 措施 ………. ………………………….. ………………………………………….. …………………… …………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………… có ………………………. . ………………………………….. 5 5.3 关键 成功 因素 因素 … ………………………………………….. ………………………………………….. …… …………………………………….. ………………………… Phương pháp và công cụ … ………….. ………………………………………….. …………………………………… …….. . 6 5 Giao hàng ………………………………………. ….. ……………………………………… ………………………………………….. ……….. ………………………………… ………………………………………….. …………….. 6 6 Kế hoạch dự án ……………………….. ………………………… ……………….. ………………………………………….. …………………………………….. … … ………………………………………….. ………………………………………….. ………….. ……………………………… ………………………………………….. ……………. (Kế hoạch HighLevel) ………………………… …………………………………..

…………………………………… 9 7 资源 和 技能. ………………………………………….. ………………………………………….. …… …………………………………….. ………………………………………….. ………… ………….. 9 8 Các tài nguyên khác cần thiết trong dự án …………… …….. …………………………………… ………………………………………….. ………….. ……………………………… .. 10 9.1 关键 需求 计划 计划 …… ……………………………… ………………………………………….. ……………….. ………………………… ………………………………………….. ……………… Kế hoạch tài nguyên môi trường … …………………….. ……………. 11 9 资料 计划 计划 … …………………….. ………………………………………….. ………………………… ……………….. ………………………………………….. ……………………………… ………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………….. ……………… ………………………………………….. ……………………………….. ………… ………………………………………….. …………………………………….. 11 11 Nhiệm vụ gia công .. ………………………………………….. ….. ……………………………………… ………………………………………….. ……….. …………………………….. 11 10.1 子 承包 承包商 ……… ……………………… ………………………………………….. ………………………………………….. …… …………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………. có ………… ………………………………………….. …………………………………….. …… ……………….. 12 10.3 里程碑 交付 件 ……………… …… ………………………………………….. ………………………………………….. …….. …………………………………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………. Có ……………………………… ………………………………………….. ……………….. ………………………… ………………………………………….. …………………….. … 12 13 13 Tiêu chuẩn chấp nhận (có thể được gỡ bỏ) … …….. ………………………………………….. ………………………………………….. …… ……………………. 12 14 质量 (也 可 成文档 成文档 成文档 成文档) …….. …… …………………………………….. ………………………………………….. ……………….. ………………………… …… 12 12.1 项目 定义 ……… ………………………..

………………………………………….. ………………………………………….. …… ………….. 12 12.2 Mục tiêu chất lượng … ………………….. ………………………………………….. …………………………… …………….. ………………….. 12 12.3 通过 手段 质量 质量 质量 … …………….. ………………………………………….. ………………………………… ……….. ………………….. ……………………… ………………………………………….. ……………………….. ………………… ………………………………………….. …………………………….. …….. 13 12.5 Hoạt động đảm bảo chất lượng .. ………………………………………….. … ……………………………………….. ………………………………………….. ……… ………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …… Có ……………………………………. ………………………………………….. …………. ………………………………. ………………………………………….. ………………. … 15 14.1 Cuộc họp nhóm dự án … ……………….. ………………………………………….. ……………………………… ………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………….. ……………… ………………………………………….. ……………………………….. ………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………. có kế hoạch tái sử dụng cho dự án … ………………. ………………………………………….. ………………………………………….. …… ……………………………… 16 15.1 现有 构件 构件 .. …… …………………………………….. ………………………………………….. ………… ……………………………….. ………………………….. Cải thiện các thành phần trọng lượng …………… …………………………………. ………. ………………………………………….. ………………………………………. …. .. 16 17 Kế hoạch quản lý cấu hình ……………………….. ………….. ………………………………………….. …………………………………… …….. ………………………. 16 18 ……….. …….. ………………………………………….. ………………………………………… .. ………………………………………….. ………………………………………….. …. ………………………………………. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………………….. Có .. ………………………………………….. ………………………………………….. …. ………………………………………. ………………………………………….. ………. sau đó, sau đó,

….. 17 20 Sự tham gia của khách hàng … ……………………………….. ………………………………………….. ……………… ………………………….. ….. 17 21 计划 ……… ………………………….. ………………………………………….. …………………… …………………….. ………………………………………….. ………………………… ……………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……….. Có phiên bản đầu tiên của Số kế hoạch phát triển sản phẩm: 22 Chiến lược cập nhật kế hoạch … ………………… ………………………………………….. …………………………….. …………… ………………………………………….. ………………………………….. ……… 18 3/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số 1 Số báo cáo: 1 Giới thiệu về Nội dung 1.1 Mục đích tài liệu Để mô tả mục đích của tài liệu và sẽ chỉ ra người đọc. 1.2 Phạm vi tài liệu Mô tả ngắn gọn các hoạt động công việc và mục tiêu công việc của dự án sản phẩm này, vòng đời của dự án, vấn đề phân phối dự án, nhân sự có liên quan của Nhân viên có liên quan được thông qua, nhân viên có liên quan của các vai trò và trách nhiệm nhân sự có liên quan, các cột mốc chính, lịch trình, kế hoạch chất lượng, kế hoạch quản lý cấu hình, kế hoạch rủi ro, v.v. 2 Tổng quan về dự án mô tả ngắn gọn về loại dự án (sản phẩm/cải tiến/bảo trì mới), nền tảng, mục đích, phạm vi, mục tiêu của dự án (như định vị thị trường của dự án, nhu cầu sản phẩm, v.v.). 3 Cấu trúc tổ chức dự án PDT Sơ đồ cấu trúc tổ chức PDT và phân tích hệ thống và các thành viên nhóm thiết kế đề nghị các thành viên phát triển sản phẩm đề nghị rằng trước khi xem xét quyết định, thành viên PRB thích hợp và người quản lý bộ phận tài nguyên liên quan để truyền đạt kết quả của danh sách mô tả tổ chức Cấu trúc của dự án. Nên sử dụng phương pháp biểu đồ biểu đồ. Bạn cũng có thể tham khảo ví dụ sau: Bảng sau đây xác định vai trò và trách nhiệm của các thành viên dự án. ? Trước khi xem xét, người quản lý dự án cần chỉ định người đánh giá tất cả các tài liệu và mã. ? Định nghĩa về trách nhiệm của từng vai trò có thể được bổ sung theo tình hình thực tế của dự án. Nội dung của bảng dưới đây nên được cập nhật ít nhất là vào cuối dự án. Đối với những thay đổi trong cấu trúc tổ chức trong giai đoạn dự án, người quản lý dự án nên biết tất cả các nhân viên có liên quan thông qua thư và cập nhật kế hoạch dự án.

Bảng 4 số 1 Tên tổ chức của dự án nhân vật báo cáo cho người đại diện khách hàng tài nguyên dự phòng 4/19 Số Bảng: 02792 Kế hoạch phát triển sản phẩm 1 Số báo cáo phiên bản Số: Số 2 4 5 8 PQA) Trình quản lý PDT Trình quản lý phiên bản 1 Quản lý phiên bản 1 Đại diện thị trường (MKTPDT) Đại diện Hỗ trợ kỹ thuật (TSEPDT) Đại diện tài chính (FPDT) Đại diện phát triển (RDPDT) 10 11 Ủy ban kiểm soát thay đổi (CCB) Phân tích 5.1 Phân tích và bảo đảm đường dẫn chính của dự án Trong phần này, phân tích các bước/liên kết chính, các yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến trình của dự án và đề xuất các biện pháp bảo vệ 5.2 Phân tích phụ thuộc dự án: Phát triển các công cụ kiểm tra, nguồn nhân lực, v.v.) và Sự phụ thuộc bên ngoài vào bên ngoài (như dự án, kỹ thuật, tài nguyên giữa khách hàng). Phương pháp sử dụng danh sách phụ thuộc và sơ đồ mạng hoạt động có thể được mô tả. Liệt kê tất cả các yếu tố giả thuyết ảnh hưởng đến kế hoạch dự án (liên quan đến các yếu tố đã biết). Nếu các giả định này sai, hoặc không sử dụng các giả định hoặc những thay đổi trong các giả định sẽ ảnh hưởng đến dự án. Ngoài ra, cũng cần phải mô tả sự phụ thuộc của dự án vào các yếu tố bên ngoài. Ví dụ, là một phần của toàn bộ hệ thống, các bộ phận khác cần cung cấp định nghĩa giao diện hoặc PDT cung cấp các công cụ kiểm tra hiệu suất mô phỏng để phát triển để thay thế các thử nghiệm môi trường thực tế. Phát triển sản phẩm Kế hoạch Số 1 Phiên bản Báo cáo Số báo cáo: Vui lòng tham khảo ví dụ sau: Bảng 1 phụ thuộc dự án SL. (Thường đề cập đến giao diện không, v.v.) Ngày cung cấp Ngày cung cấp Điều kiện chấp nhận ngày (nếu có) 5.3 Các yếu tố chính của dự án Thành công Yếu tố thành công chính ảnh hưởng đến Kế hoạch hành động quan hệ cao/trung bình/thấp. Thiết kế, thực hiện, kiểm tra, viết tài liệu, xuất bản, sửa đổi hoặc duy trì các phương pháp phát triển, cấu trúc tổ chức và các nhãn hiệu, công cụ, công nghệ và phương pháp khác. Ngoài ra, các tiêu chuẩn, hướng dẫn và quy trình kỹ thuật được sử dụng nên được giải thích trực tiếp hoặc được đề cập đến các tài liệu khác. Ví dụ sau, bảng sau đây mô tả phần cứng, phần mềm và các công cụ và thiết bị khác theo yêu cầu của dự án sản phẩm: Bảng 2 Phương pháp kỹ thuật và phân loại công cụ Tên mô hình Công cụ đặc biệt Công cụ đặc biệt bắt đầu sử dụng Trang Kubet Chính thức Trong phần này, công cụ phát triển ngày giao hàng 5 nên được mô tả trong phần này. Các sản phẩm giao hàng này nên bao gồm các tài liệu thiết kế, bản vẽ, tài liệu khác nhau, v.v. Việc giao sản phẩm nên được phân tách thành quy mô quản lý. .

Ví dụ như sau: 6/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số 1 Phiên bản Báo cáo Số: Bảng 3 Công việc giao hàng Tên sản phẩm Mô tả Dự án Giao hàng Công trình Giao hàng Bảo đảm sự kiện Chất lượng sự kiện Thiết kế chính XXX SPRES Tài liệu/Tài liệu Phát hành Thiết kế chi tiết XXX Project XX Lưu trữ thiết kế chi tiết/Lưu trữ tài liệu Lưu trữ/Phát hành Lưu trữ/Phát hành Lưu trữ/Xuất bản Lưu trữ/Phát hành/Xuất bản … … … Tài liệu Tài liệu Tài liệu Tài liệu Tài liệu Tài liệu có thể được lên kế hoạch đồ họa. Ánh sáng tất cả các cột mốc và các hoạt động chính của dự án trên dòng thời gian dưới đây. Lưu ý: Nếu có một tập hợp con sớm Beta và/hoặc các bộ phận phân phối ESP, PDT cần tiến hành đánh giá TR4A/TR5 về các bộ phận phân phối và đánh giá TR4A và TR5 về phân phối sản phẩm GA -Layer. PDT không cần đánh dấu TR4 cho mỗi thành phần, chỉ ngày của TR4 đầu tiên cần được đánh dấu. Nếu tất cả các cột mốc và các hoạt động chính cần được đánh dấu, dòng thời gian có thể được chia thành các giai đoạn, như được hiển thị ở trên. ?? Nó cũng có thể được mô tả như một kế hoạch quan trọng trong ví dụ sau. Bảng 5 Dự án quan trọng của dự án Ngày bắt đầu ngày làm việc nội dung nội dung Persflow (Remoral) TR1 (Đánh giá yêu cầu) và Báo cáo báo cáo thị trường DR (đầu ra) Yêu cầu thị trường (đầu ra của dự án) Kế hoạch phát triển sản phẩm 7/19 Báo cáo phiên bản số 1 Số: Kế hoạch kinh doanh ban đầu (đầu ra đầu ra) Yêu cầu về sản phẩm Sách thông số kỹ thuật Tr2 (Đánh giá kế hoạch tổng thể) và Báo cáo phân tích theo kế hoạch về Kế hoạch phát triển Kế hoạch kinh doanh DR/Sản phẩm về quy trình của quá trình thiết bị và nhà cung cấp danh sách vật liệu ban đầu và kế hoạch lựa chọn vật liệu Kế hoạch vật liệu Chứng nhận Kế hoạch mua sắm Quyết định Quyết định Tr3 (Đánh giá thiết kế tóm tắt mô -đun) Mô -đun Tóm tắt Thiết kế/Báo cáo thiết kế tổng thể Báo cáo mục tiêu theo dõi mục tiêu Giáo dục thị trường và đào tạo Giải pháp kiểm tra kế hoạch TR4 (Đánh giá nguyên mẫu) Báo cáo thử nghiệm nguyên mẫu TR5 (Đánh giá thiết kế thiết kế) Báo cáo xác minh máy kiểm tra Báo cáo Hệ thống Sản xuất Báo cáo xác minh Beta Thử nghiệm kết thúc xác thực bên ngoài Chứng nhận hệ thống kiểm tra Enda Enda Kế hoạch phát triển sản phẩm 8/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm 8/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số báo cáo phiên bản đầu tiên: Báo cáo TR6 (Đánh giá chuyển nhượng) và Phát hành Báo cáo phân tích khả thi của DR/Kế hoạch kinh doanh sản phẩm (sau khi tối ưu hóa) Danh sách kiểm soát thị trường Báo cáo đánh giá Giai đoạn Báo cáo Báo cáo Báo cáo Báo cáo Báo cáo Báo cáo Hệ thống Sản xuất Báo cáo định lượng Điểm sản xuất điểm Thông báo xác nhận điểm kiểm tra sản xuất hàng loạt GA 6.2 Chương trình WBS dự án (Chương trình HighLevel) Xem kế hoạch WBS cho dự án, vui lòng chỉ ra vị trí lưu trữ cụ thể. 6.3 Phần mềm Kế hoạch chi tiết 6.4 Kế hoạch chi tiết phần cứng 6.5 Kế hoạch chi tiết cấu trúc 7 Nhu cầu nhân sự và kỹ năng? Bạn cũng có thể sử dụng định dạng sau:

  • Yêu cầu kỹ năng của nhóm dự án có thể ảnh hưởng đến Tiến trình dự án. Ví dụ: Kỹ năng ứng dụng CPU, công nghệ BSP của VXWorks, v.v.

    Sl. Số 1 2 Tên tài nguyên Giai đoạn 1 (Số người, Yêu cầu kỹ năng) Giai đoạn 2 (Số, Yêu cầu kỹ năng) Giai đoạn 3 (Số, Yêu cầu Kỹ năng) Giai đoạn 4 (Số, Yêu cầu kỹ năng) chỉ ra rằng Đại diện doanh nghiệp Trình quản lý dự án XX 9 /19 Sản phẩm Sản phẩm 9/19 Sản phẩm 9/19 Sản phẩm Phiên bản đầu tiên của Kế hoạch phát triển Số: Sl. Số Tên tài nguyên Giai đoạn 1 (Số, Yêu cầu kỹ năng) Giai đoạn 2 (Số, Yêu cầu kỹ năng) Giai đoạn 3 (Số, Yêu cầu kỹ năng ) Giai đoạn 4 (số, yêu cầu kỹ năng) Giải thích Nhóm kiểm tra? Bạn cũng có thể sử dụng định dạng sau: Số lượng tên tài nguyên <Liệt kê các yêu cầu về nguồn nhân lực và kỹ năng của dự án Yêu cầu giải thích các tài nguyên khác theo yêu cầu của dự án 8? Ngã tư 9.1 Kế hoạch nhu cầu tài liệu chính cho mô tả chi tiết về kế hoạch nhu cầu cho các tài liệu chính ở các giai đoạn khác nhau. "Kế hoạch yêu cầu vật liệu chính" có thể được hình thành riêng. Hoặc có thể được chính thức hình thành "Nhà cung cấp Kế hoạch lựa chọn vật liệu" cũng có thể được sử dụng trong bảng sau: Bảng 6 Kế hoạch vật liệu vật liệu chính Mô tả vật liệu chính cho Kế hoạch chu kỳ mua sắm dài nhất Mua khái niệm thời gian mua, Lập kế hoạch Vật liệu giai đoạn XXX Vật liệu giai đoạn XXX Xác minh và phát hành thiết bị Vật liệu giai đoạn XXX Thiết bị 10/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm 1 Phiên bản Báo cáo Phiên bản: Lưu ý: Nhóm dự án nên ước tính đầy đủ chu kỳ mua sắm của từng vật liệu và nhu cầu mua sắm phải được cấp trước cho bộ phận mua sắm. 9.2 9 Kế hoạch phát triển dữ liệu Bảng 7 Danh mục dữ liệu Tên dữ liệu Kế hoạch phát triển dữ liệu Kế hoạch chịu trách nhiệm hoàn thành Tiêu chuẩn chấp nhận thời gian 1. Thông tin về lớp người dùng 2. Dữ liệu tiếp thị 3 Hỗ trợ công nghệ dữ liệu 4 Hướng dẫn sử dụng Hướng dẫn sử dụng Sản phẩm khách hàng Đánh giá đánh giá 10 Kế hoạch hợp tác nước ngoài đề cập đến tài liệu thiết kế tổng thể "Các thông số kỹ thuật tương ứng của gia công phần mềm gia công" liệt kê các phần cần được hợp tác. Bao gồm nội dung của sự hợp tác, các yêu cầu tiến độ, 11 nhiệm vụ gia công phần mềm 10.1 Số: Mười việc giao kế hoạch sản phẩm công việc cho nhà thầu phụ để bắt đầu kế hoạch ngày hoàn thành ngày giao hàng 12 ngân sách/phân bổ (tùy chọn) ước tính vấn đề chính của ngân sách sản phẩm và thảo luận phân bổ đầu vào. So sánh ngày thực tế của các nguồn lực dự án, chi phí và tiến độ thời gian với các nguồn lực, chi phí và thời gian ước tính của toàn bộ dự án. 13 Tiêu chuẩn chấp nhận (loại bỏ) Tiêu chuẩn chấp nhận khách hàng là nhu cầu của sản phẩm để đáp ứng các nhu cầu được mô tả trong tài liệu đặc tả nhu cầu. Kiểm tra và kiểm tra hệ thống sẽ xác nhận rằng các sản phẩm phù hợp với thông số kỹ thuật của nhu cầu. <Vui lòng cho biết các tiêu chuẩn chấp nhận đặc biệt của khách hàng ở đây. Tiêu chuẩn chấp nhận dựa trên nhu cầu của khách hàng, vì vậy khách hàng nên được xây dựng và nhóm dự án được hỗ trợ bởi nhóm dự án khi cần thiết. Các thuộc tính của các bộ phận phân phối như: mục tiêu chất lượng, tiêu chuẩn kiểm tra và phương pháp xử lý lỗi, tài liệu, vv được tìm thấy sau khi chấp nhận.

    > 14 Kế hoạch chất lượng (cũng là tài liệu tài liệu riêng biệt) 12.1 Định nghĩa quy trình dự án 1) Chọn Danh mục phát triển mô hình phát triển, tăng cường lớp, lớp bảo trì 2) và có thể cắt giảm quy trình trên cơ sở này. 12.2 Các mục tiêu chất lượng có thể được mô tả về mặt định tính hoặc định lượng. Để cải thiện khả năng kiểm soát, chỉ số chất lượng định lượng được mô tả càng nhiều càng tốt. Nếu bạn có thể mô tả các mô tả định lượng, vui lòng tham khảo các mục sau: 12/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số phiên bản số 1: Tham khảo hoặc trích dẫn trực tiếp dữ liệu của phần mục tiêu chất lượng trong bảng đo lường dự án. Bảng 9 Chất lượng dự án Mục tiêu Không. Chất lượng dự án Mục tiêu mục tiêu LINE LOTID LITEDID của đường cơ sở (không điền vào thời điểm hiện tại) (không điền vào thời điểm hiện tại) (không điền vào thời điểm hiện tại) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 Phần cứng ổn định tiến độ Số 1 Trước khi hoàn thành cơ chế thứ cấp, số lượng khiếm khuyết tìm thấy số lượng tấm mẫu. Sửa chữa tình dục … 12.3 Để đảm bảo chất lượng của các mục tiêu hàng loạt và các chỉ số hiệu suất chính Thông qua các phương tiện kỹ thuật để đảm bảo mục tiêu chất lượng và các chỉ số hiệu suất chính thông qua các phương tiện kỹ thuật. Ví dụ: các công cụ phân tích và các công cụ kiểm tra phần mềm tự động hóa thông qua mã tĩnh có thể cải thiện hiệu quả chất lượng phần mềm. 12.4 Danh sách chiến dịch kiểm soát chất lượng Hoạt động kiểm soát chất lượng. 12.4.1 Những hoạt động xem xét kỹ thuật nào là cần thiết trong quá trình phát triển các hoạt động đánh giá kỹ thuật và điểm đánh giá kỹ thuật nào có thể được hợp nhất? Các hướng dẫn cắt của các yếu tố đánh giá của từng điểm đánh giá kỹ thuật T? Đánh giá kỹ thuật 1 và đánh giá kỹ thuật 2 được hợp nhất với các yếu tố đánh giá TR1 và TR2 và cắt, cắt, các yếu tố đánh giá tập trung vào nó. Nước hoa Nước hoa ,và. Nước hoa Nước hoa Các yếu tố có thể được miễn phí. • Đánh giá kỹ thuật 3 Các yếu tố đánh giá TR3 cần phải được cắt và các yếu tố đánh giá tập trung vào. Nước hoa Nước hoa ,và. Nước hoa Nước hoa Các yếu tố có thể được miễn phí. • Đánh giá kỹ thuật 4 13/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số 1 Báo cáo Số báo cáo: Các yếu tố xem xét của TR4 cần được cắt giảm;? Đánh giá kỹ thuật 5 Các yếu tố đánh giá TR4 cần được cắt giảm ;? Đánh giá kỹ thuật 6 Các yếu tố đánh giá TR4 cần được cắt giảm; 12.4. 2 Sự hình thành của các hoạt động đánh giá chính thức cần được thiết lập trong quá trình phát triển các hoạt động đánh giá thường xuyên (đánh giá ngang hàng) Phát triển sản phẩm? Kế hoạch kiểm tra mô -đun phần mềm? Thiết kế nhượng bộ phần mềm? Mã phần mềm? Báo cáo kiểm tra phần mềm? Thiết kế chính của mạch phần cứng và sơ đồ PCB? Báo cáo kiểm tra phần cứng 12.4.3 Chiến lược kiểm tra và hoạt động kiểm tra:? Bạn cũng có thể tích hợp vào CNTT. Kế hoạch xác minh “? Hoạt động kiểm tra sáp nhập và may đo, chẳng hạn như: các dự án nâng cao, thử nghiệm tích hợp và kiểm tra hệ thống có thể được hợp nhất. Bài kiểm tra? Kiểm tra Chất lượng Kiểm tra mục tiêu Phân tích mối quan hệ Test Mối quan hệ Dừng tiêu chí? Kiểm tra tích hợp? Kiểm tra Chất lượng mục tiêu Kiểm tra Phân tích phụ thuộc Phân tích kiểm tra Chiến lược kiểm tra Tiêu chí dừng? Kiểm tra hệ thống? /19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số 1 Phiên bản Báo cáo: 12.5 Hoạt động đảm bảo chất lượng. Ví dụ như sau: 12.5.1 Kiểm toán nội bộ Mỗi dự án cho mỗi dự án thực hiện ít nhất một cuộc kiểm toán nội bộ trong vòng đời phát triển.

    12.5.2 Kiểm toán giao hàng (theo giai đoạn)? Sau khi xem xét kỹ thuật 1? Sau khi xem xét kỹ thuật 2? Sau khi xem xét kỹ thuật 3? Sau khi xem xét kỹ thuật 4? Sau khi xem xét kỹ thuật 5? Giai đoạn nào của kế hoạch kiểm toán cơ bản sau khi xem xét kỹ thuật 6 Kiểm toán là bắt buộc. Sau khi xem xét kỹ thuật 1? Sau khi xem xét kỹ thuật 2? Sau khi xem xét kỹ thuật 3? Sau khi xem xét kỹ thuật 4? Sau khi xem xét kỹ thuật 5? Sau khi xem xét kỹ thuật 6, 15 Kế hoạch truyền thông dự án 14.1 Danh sách cuộc họp nhóm dự án Loại, tần suất, tần suất và sự tham gia của Theo dõi và giám sát dự án. Nhân sự có thể áp dụng một mẫu danh sách. Tham khảo ví dụ sau: Bảng 7 Cuộc họp nhóm dự án số 1. 2. 3. Cơ chế theo dõi tần số của Hội nghị Phase Kết thúc cuộc họp Tóm tắt dự án Hội nghị 14.2 Danh sách cơ chế dự án theo dõi và giám sát loại quy trình, tần suất, phóng viên phóng viên cần thiết trong quá trình giám sát trong quá trình giám sát Báo cáo thông tin. 15/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số 1 Phiên bản Báo cáo: Tài liệu tham khảo: Bảng 8 Cơ chế báo cáo dự án số 1. 2. 3. 4. 16 Báo cáo tóm tắt cần phân tích các sản phẩm khác trong sản phẩm này trong sản phẩm này và các sản phẩm khác mà sản phẩm này có thể được chia sẻ với công ty để bù đắp cho công ty. Bạn có thể liên kết trực tiếp các tài liệu tương ứng hoặc giải thích tại đây. 15.1 Sl. No 1 2 现有 构件 构件 构件/文档 采用 阶段 阶段 (nếu có) 重用 资产 资产 id 1 15.2 Tái sử dụng thành phần Lưu ý: 1 Các hoạt động quản lý phân bổ của dự án Kế hoạch quản lý cấu hình tái sử dụng 17 thành phần tái sử dụng hiện tại trong thư viện tài sản nên được thực hiện theo Kế hoạch quản lý cấu hình. Xem “Kế hoạch quản lý cấu hình dự án XXX”. 18 Câu hỏi Liệt kê bất kỳ vấn đề nào khác đã được tìm thấy trong giai đoạn ban đầu của dự án, bao gồm sự phối hợp của nhóm, môi trường thử nghiệm và nơi làm việc . 16/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số phiên bản số 1: Sl. Câu hỏi số 2 19 Tình trạng của người có trách nhiệm của Kế hoạch quản lý rủi ro (mở/đóng) Ngày đóng cửa sớm nhất giải thích rủi ro, mô tả rủi ro, mức độ rủi ro và mức độ Tránh các biện pháp của dự án ở đây., Kế hoạch khẩn cấp, điều kiện kích hoạt. Các công nghệ, thị trường và rủi ro tài chính là gì? Là rủi ro xác nhận và giả định đã được giải quyết? Được có bất kỳ vấn đề? Có những rủi ro và giả định mới? Cung cấp các kế hoạch quản lý rủi ro đơn giản. Để giảm rủi ro, những gì phải được thực hiện ở tất cả các giai đoạn? Nếu những rủi ro này không thể được giải quyết trong phạm vi của kế hoạch, có kế hoạch nào khác không? Nó sẽ ảnh hưởng gì đến dự án mà không có những rủi ro này? Các khía cạnh khác nhau liên quan đến các gói sản phẩm bao gồm: rủi ro thị trường/khách hàng; rủi ro kỹ thuật; rủi ro tài chính; rủi ro sản xuất; rủi ro mua sắm; rủi ro hỗ trợ kỹ thuật; rủi ro dự án 20 khách hàng tham gia SL. Không có sê -ri số 1 2 3 (các khía cạnh là gì ( Giai đoạn, sản phẩm làm việc, v.v.) Tham gia vào các nhiệm vụ mà khách hàng chịu mô tả thời gian phản hồi tối đa 17/19 Kế hoạch phát triển sản phẩm Số 1 Số báo cáo: 21 Kế hoạch đào tạo Trong phần này, rõ ràng các cấp độ, kỹ năng và đào tạo hiện tại Yêu cầu của các nhân viên tương ứng được nêu rõ ràng. Phương pháp và thông tin đánh giá hiệu quả đào tạo.

  • Trả lời

    Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *