Bảng Cá Cóc Bóng Đu

Năm 20XX -HƯỚNG DẪN Kế hoạch làm việc của Bộ phận hành chính của Công ty: 1. Trên cơ sở 20XX, cải thiện toàn diện Quản lý nhân sự hành chính 1. Cải thiện hệ thống và chú ý đến việc thực hiện. Trong nửa đầu của 20XX, công việc sửa đổi, hoàn thiện và tóm tắt của các hệ thống khác nhau của công ty đã được hoàn thành và nó liên tục được cải thiện trong việc thực hiện thực tế. 2. Lấy quản lý quản lý tài năng làm hỗ trợ chiến lược và làm tốt công việc thực hiện kế hoạch đào tạo tài năng dự trữ 20XX. Trong quý đầu tiên của 20XX, việc giao tiếp và tham vấn sơ bộ về “Kế hoạch đào tạo tài năng dự trữ” đã được hoàn thành và sự đồng thuận đạt được sự đồng thuận, và các bộ phận đã được ban hành theo thông báo. Trong quý thứ hai và thứ ba, Post -candidates đã tham gia đánh giá, và năm nay đã cố gắng thể chế hóa việc đào tạo tài năng dự trữ. 3. “Định hướng con người, nhân phẩm trước tiên”, củng cố việc quản lý quản lý mối quan hệ nhân viên và tăng cường ký hợp đồng lao động: Thực hiện điều tra dân số hợp đồng lao động cứ sau sáu năm để tránh rò rỉ và hoãn lại các hiện tượng, đồng thời giải quyết vấn đề của nhân viên một cách kịp thời. Thực hiện cẩn thận công việc bảo hiểm tổng thể xã hội: Tích hợp chặt chẽ công việc chăm sóc người cao tuổi và công việc bảo hiểm y tế với công việc đánh giá hàng quý, nhận lợi ích này như một biện pháp để thúc đẩy nâng cao và thúc đẩy, và thực hiện các tài khoản chi tiết. Tổ chức các hoạt động của nhân viên một phần tư: Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp, làm phong phú đời sống văn hóa của nhân viên và cải thiện sự gắn kết của nhân viên. Chúng tôi sẽ thực hiện một cách tận tâm các biện pháp phúc lợi khác nhau: các biện pháp phúc lợi 20XX thể chế hóa và chú ý đến việc thực hiện. Lập kế hoạch cho sự nghiệp của nhân viên: Lấy bộ phận kỹ thuật làm ví dụ, cố gắng phân loại nhân viên chuyển giao nhân viên và mở rộng các kênh cho nhân viên. Bắt đầu chuẩn bị trong quý đầu tiên và thực hiện trong quý thứ hai. Duy trì giao tiếp với mọi nhân viên của công ty: Chính thức giao tiếp với giao tiếp không chính thức thông qua các hoạt động của nhân viên, hoạt động sinh nhật và các cuộc trò chuyện chính đáng và duy trì giao tiếp với mỗi nhân viên để hiểu nhân viên nghĩ gì. 2. Hoàn thành tuyển dụng và cải thiện chất lượng tuyển dụng. 1. Tuyển dụng và sàng lọc: Mở rộng các kênh tuyển dụng, ý tưởng mở, hợp tác với phát triển kinh doanh của công ty và các nhiệm vụ tuyển dụng hoàn chỉnh. 2. Công việc tuyển dụng và đánh giá: Tăng cường đánh giá trình độ của ứng viên sau khi tuyển dụng, bao gồm xác minh chứng chỉ, điều tra nền, v.v., để đảm bảo rằng tài năng đủ điều kiện được thuê cho công ty. 3. Thời gian thử việc: Nói chuyện với các nhân viên của thời gian thử nghiệm mỗi tháng một lần và bất cứ lúc nào để hiểu công việc và khả năng thích ứng của nhân viên mới bất cứ lúc nào. Nhân viên của thời gian xét xử của người giám sát được thông qua trong thời gian thử nghiệm, đó là nhiệm vụ của đảng, người phụ trách từng bộ phận đã đặt câu hỏi và đánh giá lãnh đạo của công ty. (Theo tình hình công việc hiện tại và nhân viên không đủ, bạn cần điều chỉnh phù hợp với các nhiệm vụ khác.) năm. Cải thiện hơn nữa hiệu quả đào tạo của nhân viên mới và hướng dẫn các nhà tuyển dụng gửi nhân viên đặc biệt để hỗ trợ hoàn thành đào tạo trước khi làm nhân viên mới. Nếu bạn dẫn dắt nhân viên mới đến thăm bộ phận, hãy giới thiệu các thành viên mới cho các đồng nghiệp và nhân viên chính của bộ phận, giải thích nội dung công việc của bộ phận, hướng dẫn và hỗ trợ bộ Tăng cường sự kết hợp của sự thống nhất, hỗ trợ tinh thần tinh thần của nhau 2. Tăng cường việc thực hiện đào tạo kinh doanh tại các bộ phận khác nhau: Tăng dần trách nhiệm của người phụ trách các phòng ban, giao tiếp với các Trưởng phòng các phòng ban vào đầu mỗi quý, làm rõ nhu cầu đào tạo của các bộ phận khác nhau và hướng dẫn tất cả Các phòng ban để thực hiện đào tạo khác nhau theo hướng dẫn về nhu cầu đào tạo. Đánh giá việc đào tạo các phòng ban khác nhau mỗi quý. 3. Tăng cường đào tạo các nhà quản lý: Đào tạo bài đăng: Để chỉ định “Trợ giúp đào tạo” cho nhân viên có tiềm năng phát triển. 4. Cố gắng viết tuân thủ công ty 5. Tăng cường quản lý tài sản và sửa chữa lẻ tẻ, cải thiện hệ thống quản lý và quản lý tài sản. 6 8. Tăng cường sự giám sát và quản lý vệ sinh môi trường 9. Làm tốt công việc phối hợp và hợp tác với các bộ phận của công ty. 3. Tăng cường sức mạnh, tốt hay xấu, lợi nhuận và tổn thất của một công ty là công ty này phải có ý thức bảo mật. Do đó, để tăng cường nhận thức về an toàn của nhân viên của công ty, cải thiện chất lượng tư tưởng và trình độ kinh doanh của nhân viên an ninh, củng cố công việc “bốn quốc phòng”, thực hiện hệ thống quản lý bảo mật và đào tạo cấp độ quản lý của đội trưởng an ninh. Tăng cường sự ra vào của nhân sự, khách tham quan doanh nghiệp, vật dụng xe và an toàn hỏa hoạn. Làm tốt công việc phòng chống chữa cháy, trộm cắp, phòng chống thảm họa, ngăn ngừa phá hủy và tai nạn an toàn chuyên nghiệp. Đồng thời, giáo dục an toàn cho nhân viên được thực hiện và hệ tư tưởng hướng dẫn của “an toàn đầu tiên, được định hướng phòng ngừa”. Tạo ra một công việc yên bình và hòa bình, môi trường sống để đảm bảo an toàn cho tài sản của công ty và tài sản cá nhân và pháp lý của nhân viên của công ty. 1. Thiết lập và cải thiện hệ thống quản lý an ninh an toàn và thực hiện hệ thống trách nhiệm về an toàn sản xuất. 2. Thiết lập và cải thiện hệ thống an toàn hỏa hoạn, tăng cường quản lý an toàn hỏa hoạn, quản lý tại chỗ, thực hiện các lớp và ký thư trách nhiệm ở tất cả các cấp. Thực hiện các cuộc tập trận chữa cháy. 4. Thực hiện giáo dục và đào tạo tư tưởng nhân viên.