Cách Đuyg Kh ĐạI Lý Lý Ku Kế hoạch đào tạo nhân viên sòng bạc

Kế hoạch đào tạo nhân viên là về kế hoạch đào tạo nhân viên, chỉ dành cho tham chiếu. Tôi hy vọng sẽ giúp bạn và cảm ơn bạn. Fan Wen × Công ty Sách kế hoạch đào tạo nhân viên của công ty I. Nhu cầu đào tạo (1) Các nghiên cứu phải có động lực để có hiệu quả cao, vì vậy nhu cầu đào tạo phải được đánh giá trước. (2) Đào tạo phải tính đến nhu cầu của công ty và nhân viên. (3) Đào tạo nhân viên cần được học bằng cách điều tra. 2. Thúc đẩy các chương trình đào tạo (1) Đào tạo giáo dục nhân viên phải có hiệu quả từ trên xuống dưới. . 3. Nguồn tài trợ (1) Giáo dục và đào tạo là một khoản đầu tư dài hạn. (2) Công ty sẽ lập ngân sách mỗi năm để hỗ trợ đào tạo khác nhau. Thứ tư, mục tiêu đào tạo (1) xác định các mục tiêu đào tạo. Mục tiêu đào tạo được thực hiện để đáp ứng các yêu cầu của công ty hoặc nhu cầu cá nhân của nhân viên hoặc hợp tác với công việc mới. (2) Mục tiêu dài hạn là mục tiêu ngắn hạn. (3) Các mục tiêu đào tạo phải cung cấp cho các học viên đầy đủ. 5. Trong thời gian đào tạo (1) đào tạo thường xuyên (đào tạo nhân viên mới, đào tạo thường xuyên phụ trách đào tạo thường xuyên, v.v.). (2) Đào tạo riêng (thực hiện các hệ thống quản lý mới, sản phẩm mới, v.v.). (3) Sự tắt của việc kinh doanh là một giai đoạn đào tạo tốt. 6. Phương pháp đào tạo (1) Phương pháp giảng dạy truyền thống. (2) Phương pháp thảo luận (thảo luận trường hợp, tranh luận nhóm). Trò chơi Baccarat Là Gì (3) Phương pháp nhập vai. (4) Ba phương pháp trên được áp dụng cho đào tạo tập thể. Đào tạo cá nhân có thể tham gia vào các bài giảng bên ngoài doanh nghiệp. 7. Thiết kế chương trình giảng dạy (1) Thiết kế theo nhu cầu đào tạo đáp ứng và đạt được các mục tiêu đào tạo. (2) Cần phải giao tiếp đầy đủ với giảng viên trước. (3) Chương trình giảng dạy nên chú ý đến thực hành và tránh nói về quân đội trên giấy tờ. 8. Các giảng viên bên ngoài (1) Các giảng viên phải hiểu đầy đủ các mục tiêu đào tạo và mục tiêu đào tạo. (2) Sách giáo khoa nên được viết trước bài giảng. (3) Hãy để các giảng viên quen thuộc với địa điểm giảng trước. Chín, địa điểm đào tạo (1) mang hoặc thuê. (2) Các biện pháp phòng ngừa như rộng rãi, yên tĩnh, sáng sủa, v.v. . X. Kết quả đào tạo đánh giá (1) Về nguyên tắc, kết quả đào tạo được đánh giá theo mục tiêu đào tạo. (2) Sau khi đào tạo, bạn nên kiểm tra để hiểu huấn luyện viên hấp thụ bao nhiêu. (3) Quan sát sự tăng trưởng và hiệu quả của các giảng viên để đánh giá kết quả đào tạo. 11. Hệ thống phần thưởng (1) Nếu điểm kiểm tra là tuyệt vời, giải thưởng và tiền thưởng sẽ được khuyến khích. (2) Điểm kiểm tra được kết hợp vào hiệu suất cá nhân. (3) Những người có kết quả tăng trưởng cá nhân và kết quả làm việc tốt sau khi đào tạo sẽ ưu tiên tăng lương hoặc điều chỉnh. Tìm kiếm “Diyifanwen.net” hoặc “First Fanwen.com” để tìm tất cả các bài tiểu luận để đọc miễn phí trên trang web này. Yêu thích trang web này cho bài đọc tiếp theo. Fanwen.com đầu tiên cung cấp các dịch vụ đọc văn bản và tải xuống đầy đủ cho kế hoạch đào tạo nhân viên kế hoạch học tập mới nhất.