Cách Đangnh Bài Chắn Kế hoạch khuyến khích cổ phiếu hiệu suất

Kế hoạch khuyến khích cổ phiếu hiệu suất (Dự thảo) (Công ty TNHH Danh sách nắm giữ nhà nước) Công ty TNHH và tất cả các giám đốc và giám sát viên mà công ty và giám sát viên đảm bảo kế hoạch này và tóm tắt của nó. trách nhiệm pháp lý. Lời khuyên đặc biệt 1. Kế hoạch này dựa trên Luật Công ty Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, Luật Chứng khoán của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa và các luật, quy định, tài liệu quy định khác, các điều khoản của Hiệp hội Công ty TNHH Công ty “Các biện pháp thử nghiệm để thực hiện các ưu đãi vốn chủ sở hữu tại các công ty niêm yết do nhà nước (trong nước)” và “Thông báo về việc điều chỉnh việc thực hiện các công ty niêm yết thuộc sở hữu nhà nước có liên quan” và xây dựng. 2 3. Các đối tượng khuyến khích được cấp bởi kế hoạch này bao gồm mọi người, bao gồm giám đốc, nhân viên quản lý cấp cao và nhân viên kỹ thuật cốt lõi (không bao gồm giám đốc độc lập, giám sát viên, đơn lẻ kubet me một mình hoặc giữ tổng cộng 5% Cổ phiếu của công ty của công ty. Cổ đông hoặc người kiểm soát thực tế và vợ / chồng, cha mẹ và con cái của họ). 4. Kế hoạch này nhằm cấp 10.000 cổ phiếu của cổ phiếu hiệu suất cho đối tượng ưu đãi, chiếm %tổng số vốn cổ phần của công ty. 5. Trong quá trình công bố đối tượng khuyến khích vào ngày thông báo về kế hoạch hoàn thành hiệu suất của cổ phiếu, nếu quỹ cung cấp vốn được chuyển giao, cổ phiếu cổ phiếu, phá hủy cổ phiếu, cổ phiếu, cổ phiếu, cổ tức, v.v. Điều chỉnh cho phù hợp. 6. Thời gian hợp lệ của kế hoạch này là cấp các cổ phiếu hiệu suất từ ​​các đối tượng cảm hứng cho ngày bán hàng của tất cả các cổ phiếu hiệu suất để hủy bỏ các hạn chế về bán hàng hoặc mua lại và dài nhất không vượt quá. Thời gian hạn chế bán hàng là đối tượng khuyến khích từ hiệu suất của cổ phiếu hiệu suất. 7. Nguồn tiền cho việc thực hiện cổ phần trong đối tượng cảm hứng là quỹ khuyến khích được trích từ lợi nhuận sau -tax. 8. Kế hoạch này phải được thực hiện sau các điều kiện sau: 9. Cổ đông của Công ty đáp ứng các đánh giá và phê duyệt kế hoạch khuyến khích này. Sau khi cấp các điều kiện, phần thưởng quỹ khuyến khích lợi nhuận sau khi Đối tượng mà công ty được cấp cho đối tượng khuyến khích. Cổ phiếu. 10. Việc thực hiện kế hoạch này sẽ không khiến phân phối vốn chủ sở hữu không có điều kiện để liệt kê. Chương 1 Giải thích Các từ sau đây không có lời giải thích đặc biệt, trong bài viết này, có ý nghĩa sau: Công ty và Công ty gọi cổ phiếu của công ty là cổ phiếu của công ty và giám đốc của công ty, nhân viên quản lý cấp cao, công nghệ cốt lõi (kinh doanh) Các kế hoạch, ngón tay này đề cập đến một kế hoạch khuyến khích dài hạn, người trong các ưu đãi được mua bởi Quỹ khuyến khích được mua bởi Quỹ khuyến khích cho các cổ phiếu hiệu suất được nhắm mục tiêu của Công ty và đối tượng khuyến khích của quỹ cảm hứng được mua bởi Quỹ khuyến khích Để cấp thời hạn giới hạn giá theo các quy định của kế hoạch này. Giám đốc công ty cổ phiếu hiệu suất, nhân viên quản lý cấp cao và nhân viên kỹ thuật cốt lõi (doanh nghiệp) đã chỉ ra rằng công ty đã trao ngày cấp các cổ phiếu hiệu suất cho đối tượng khuyến khích. thời gian các cổ phiếu hiệu suất không được chuyển hoặc sử dụng để đảm bảo hoặc trả nợ, sau khi ngày cổ phiếu hiệu suất được cấp, thời hạn giải quyết đề cập đến việc đạt được các điều kiện hạn chế giải quyết được quy định trong kế hoạch. Trong thời gian hạn chế Về bán hàng và niêm yết, “Luật công ty” đề cập đến “Luật Công ty Cộng hòa Nhân dân Trung Quốc” và “Luật Chứng khoán” đề cập đến “Luật Chứng khoán của Cộng hòa Nhân dân Trung Quốc” và “biện pháp hành chính” đề cập đến Hội đồng Nhà nước Hội đồng Nhà nước Hội đồng Nhà nước đề cập đến Ủy ban quản lý và giám sát tài sản của nhà nước của Hội đồng Nhà nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa về Giám sát và Quản lý Tài sản Nhà nước. 2006] Số 171) Số 171 Đề cập đến “Thông báo về việc điều chỉnh việc thực hiện các công ty niêm yết thuộc sở hữu nhà nước thực hiện hệ thống khuyến khích vốn chủ sở hữu” (Thông báo phân phối tài sản thuộc sở hữu nhà nước [2008] Tham khảo Chương 2 của RMB Yuan để thực hiện kế hoạch khuyến khích nhằm thiết lập và cải thiện cơ chế khuyến khích dài hạn của công ty, thu hút và duy trì tài năng xuất sắc, và huy động đầy đủ nhân viên quản lý và công nghệ cốt lõi (kinh doanh) của công ty. Putty, Putty, Putty, Kết hợp hiệu quả lợi ích của các cổ đông, lợi ích của công ty và lợi ích cá nhân để thúc đẩy sự tăng trưởng liên tục của hiệu suất của công ty. Theo tiền đề bảo vệ đầy đủ lợi ích của các cổ đông, theo luật pháp, quy định và quy tắc liên quan của “luật công ty”, ” Luật chứng khoán “và các luật, quy định và quy định liên quan khác Các tài liệu và các quy định của” Điều khoản của Hiệp hội “và” các biện pháp quản lý “được xây dựng để xây dựng kế hoạch này.

Cách Đangnh Bài Chắn Kế hoạch làm việc hàng năm 2018

Kế hoạch kế toán của kế toán phụ trách năm 2018 (1) với tư cách là nhân viên thu ngân tài chính của trường, tự nhiên thực hiện công việc đầu tiên của công việc và tiết kiệm chi phí mỗi điểm cho trường. Để hoàn thành công việc được chỉ định bởi cấp trên một lần nữa, kế hoạch làm việc được đặt ra đặc biệt: 1. tích cực tham gia đào tạo các tổ chức cao cấp khác nhau. Tích cực tham gia vào việc đào tạo nhân viên tài chính, nâng cao nhận thức và liên tục tăng cường trình độ kinh doanh của riêng họ. Tìm hiểu về khung hệ thống tiêu chuẩn mới, chủ và hiểu nội dung của các tiêu chuẩn, điểm và bản chất mới. Thực hiện theo -Up theo các yêu cầu của các hướng dẫn mới và sử dụng các tiêu chuẩn mới, v.v., và đăng ký sổ xử lý tài khoản và sổ kế toán tài chính. 2. Tiếp tục thực hiện tốt công việc khám phá luật quản lý ngân sách của các trường cơ sở theo các yêu cầu của Bộ Tài chính Superior, tóm tắt các luật về công việc ngân sách lớn, cải thiện dự đoán, dân chủ và khoa học của Bóng Đá> của công việc ngân sách tình dục, làm tốt công việc chuẩn bị và thực hiện ngân sách của bộ phận trường học. 3. Tăng cường quản lý quỹ tiêu chuẩn. 1. Theo tình hình thực tế của hệ thống và hướng dẫn mới, kế toán kinh doanh được thực hiện và công việc tài chính được thực hiện. 2. Trong khi làm tốt công việc của bạn, hãy đối phó với mối quan hệ phối hợp với các bộ phận khác. 3. Làm tốt công việc kế toán bình thường. Theo hệ thống tài chính, việc thu tiền và thanh toán tiền mặt và kinh doanh thanh toán ngân hàng, cố gắng với dòng chảy nguồn mở, làm cho các quỹ hạn chế đóng vai trò thực sự và cung cấp cho trường các đảm bảo tài chính. Tăng cường kế toán của các chi phí khác nhau. Giấy chứng nhận về thời gian. 4. Nhân viên tài chính phải tuân thủ nguyên tắc của hệ thống trách nhiệm, làm mọi thứ phụ trách và làm một ví dụ. 5. Hoàn thành các nhiệm vụ khác được chỉ định bởi các nhà lãnh đạo tạm thời. Thứ tư, quản lý tài chính cố gắng khoa học, tính toán và chuẩn hóa, được hợp lý hóa bằng kiểm soát chi phí, tăng cường hệ thống giám sát, tinh chỉnh công việc và phản ánh hiệu quả vai trò của quản lý tài chính. Làm cho các hoạt động tài chính hợp lý và lành mạnh hơn, và có thể đáp ứng tốt hơn tốc độ phát triển trường học. 5. Tiếp tục làm tốt công việc tính phí 1. Công việc sạc của trường là một đường dây điện áp cao. Bộ phận cao hơn có ba đơn đặt hàng và năm ứng dụng. Do đó, năm nay, trường vẫn sẽ tăng sự quản lý của khía cạnh này và không thu được bất kỳ chi phí của sinh viên. 2. Giáo viên và giáo viên lớp giáo dục sẽ không tính phí bất kỳ chi phí nào của học sinh vì bất kỳ lý do gì. 3. Học sinh giáo dục sử dụng đọc chính hãng. 4. Nhà sách Tân Hoa Xã (đào tạo cơ bản) hoặc trường bảo hiểm (bảo hiểm sinh viên) Dịch vụ về dịch vụ cho phép các trường cung cấp các điều kiện thuận tiện, nhưng các nhà lãnh đạo và giáo viên bị cấm nghiêm ngặt can thiệp. Trên đây là kế hoạch làm việc của nhân viên thu ngân tài chính. Tóm lại, vào năm 2018, nhà trường sẽ sử dụng cơ hội cải cách để tiếp tục tăng quản lý tài chính, liên tục cải thiện khả năng hoạt động kinh doanh của nhân viên tài chính, cho vai trò của Chức năng tài chính, hoàn thành sáng tạo mỗi lần hoàn thành từng nội dung chương trình. Viện Kế toán trong Kế hoạch làm việc năm 2018 (Thứ ba) năm mới, kết hợp với tình hình hiện tại, xây dựng kế hoạch làm việc năm nay: 1. Tổng khối lượng kinh doanh của bệnh viện là không đổi (đề cập đến khối lượng bảo hiểm y tế liên tục), Cấu trúc lợi nhuận tài chính đã trở nên quan trọng. Đó là cấu trúc tỷ lệ của y học và y học. Lấy năm ngoái làm ví dụ, chúng đề cập đến tỷ lệ kinh doanh thuần túy. Thu nhập thuốc và chăm sóc y tế là 65%và 35%, và chi phí của Thu nhập thuốc chiếm 74%. Ngoài ra, 79%và chi phí doanh thu y tế chiếm 10%và lớp phủ được cung cấp quanh năm, đó là 1%, nghĩa là 371.000, nếu thu nhập y tế là 1%, Chi phí chỉ là 37.100 và lợi nhuận là 78.000. Sự khác biệt giữa hai là 256.000. Lấy năm ngoái làm ví dụ, thu nhập thuốc trong quý đầu tiên, quý hai, quý ba và quý IV là 62% , 61%, 65%và 74%. Thời gian SARS, giai đoạn chuyển tiếp trong quý ba và số lượng bảo đảm y tế trong quý IV. Do đó, nó được liệt kê trong quý thứ hai, thứ ba và thứ tư. Do đó , người ta nói rằng tỷ lệ y tế và y học trong năm nay là 38:62. Theo tỷ lệ này, tôi hy vọng rằng khi cấu trúc tỷ lệ đạt đến mục tiêu, nó có thể vượt quá 5%mỗi tháng. Năm nay dự kiến ​​sẽ vượt quá 1,8 triệu. Trong hai tháng qua, đơn thuốc được kiểm soát một cách thích hợp. Tốt, và kế hoạch năm nay là một chút siêu tiểu bang, tỷ lệ y học và y học hy vọng sẽ đạt được 31:69. Vào thời điểm này, nó sẽ đóng góp khoảng 100 lợi nhuận. Tôi sẽ Báo cáo kết quả của kết quả hàng tháng và đạt được nó với sự lãnh đạo. 2. Các trung tâm dịch vụ hậu cần đã nhận và đăng ký sẽ được thực hiện ngay lập tức. Những ý tưởng đó sẽ được cơ cấu lại, và tất cả các loại ý tưởng sẽ xuất hiện, và các khiếu nại là không thể tránh khỏi. Là trưởng nhóm tài chính, tôi nên hợp tác với lãnh đạo để làm tốt công việc và Hãy tức giận. Điểm khiếu nại là bình thường, và sức mạnh đang góp phần cải cách. 1. Các nhân viên vào trung tâm có những lo ngại, vì sợ tổn thất kinh tế, đội ngũ tài chính đã hợp tác với lãnh đạo để giải thích tầm quan trọng của cải cách, chủ yếu là vì các nhân viên không thể di chuyển, cải cách là cơ chế giới thiệu, không vi phạm lợi ích của họ. 2. Sau khi nhân sự vào trung tâm, sẽ có vấn đề kết nối quản lý. Nhóm tài chính của chúng tôi thường liên hệ , Hợp tác với các nhà lãnh đạo bệnh viện để hoàn thành các nhiệm vụ khác nhau được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo bệnh viện để hoàn thành công việc. Trong quá trình làm việc, tìm thấy vấn đề, giải quyết nó bất cứ lúc nào và báo cáo cho trung tâm theo yêu cầu để đánh giá những lợi thế và bất lợi của người giám sát mỗi tháng.

3. Năm ngoái, việc quản lý máy tính của dự án điều trị trong bệnh viện của chúng tôi về cơ bản đã được triển khai. Bất cứ lúc nào, dần dần được củng cố và có kỹ năng, và sau đó được thực hiện ở miền bắc Tứ Xuyên, đã ra mắt từng người một và tiến bộ đều đặn. Năm nay, phương pháp này được áp dụng. . 4. Năm ngoái, bệnh viện của chúng tôi đã xây dựng số tiền bảo hiểm y tế cho bảo hiểm y tế mỗi quý và kế hoạch hàng tháng. Mặc dù nó phần lớn bị lệch trong việc thực hiện trong tương lai, nhưng nó phải là ảnh hưởng của sự cố “SARS” trong câu nói cổ đại rằng “Mọi người không tốt bằng thiên đường”. Cuối cùng, cuối cùng trong quý đầu tiên, những người đã sẵn sàng để bắt Việc thực hiện kế hoạch. Thay vì xe điện không có theo dõi, nơi lái xe ở đâu, kế hoạch là sử dụng khối lượng bảo hiểm y tế. Một khi Cục Bảo hiểm Y tế đạt được mức tiêu thụ bảo hiểm y tế hàng năm của bệnh viện, nhóm tài chính của chúng tôi sẽ xây dựng Một kế hoạch chi tiết hơn cho thời gian theo hướng dẫn lãnh đạo bệnh viện. Có tính toán trong ngực. Kế toán phụ trách Kế hoạch làm việc hàng năm 2018 (3) Trung tâm quản lý tài chính đang tập trung chặt chẽ vào hướng phát triển của công ty nhóm, với mục đích phục vụ toàn bộ nhóm, tổ chức kế toán một cách tận tâm và điều chỉnh các công việc cơ bản tài chính khác nhau. Từ góc độ quản lý tài chính và quản lý chiến lược, chi phí và các quỹ là liên kết, và liên tục cải thiện mức độ quản lý tài chính và chất lượng dịch vụ. Để thực hiện tốt hơn công việc quản lý tài chính, phục vụ một cách khoa học và hiệu quả việc sản xuất, vận hành và quản lý các doanh nghiệp, các thỏa thuận sau đây cho Kế hoạch công việc tài chính 2018: 1. Công việc cơ bản tài chính (1), xây dựng các tiêu chuẩn để thực hiện các hệ thống tài chính và quá trình liên quan tinh chất 1. Xây dựng hệ thống tài chính của công ty dựa trên sự ra đi thực tế của công ty. 2. Xây dựng các thủ tục thực hiện và tiêu chuẩn của các công việc tài chính khác nhau. 3. Tìm kiếm sự đổi mới và đột phá, tinh chỉnh và cải thiện các chức năng giám sát và quản lý của tất cả các khía cạnh của quản lý tài chính. 4. Cải thiện kiểm soát nội bộ, tiếp tục tìm các lỗ hổng trong công việc tài chính, báo cáo các tổng thống kịp thời về các vấn đề được tìm thấy và tương ứng với hệ thống có liên quan. . 2. Cải thiện chất lượng toàn diện của nhân viên kế toán theo tiêu chuẩn, tiêu chuẩn tốt và khoa học, và nhấn mạnh sáng kiến ​​của công việc để cải thiện mức độ công việc chung của Bộ Tài chính. 3. Với việc thực hiện đào tạo để thúc đẩy công việc cơ bản, vào năm 2015, mục đích và bước của công việc cơ bản của tất cả các nhân viên tài chính dự kiến ​​sẽ được đào tạo trên Internet vào tháng 7 và tháng 8. Học nội dung của khía cạnh cho phép kế toán nhận ra Tầm quan trọng của kế toán công việc cơ bản và thực hiện tốt hơn công việc kế toán. . để cho phép các đối tượng kế toán khoa học và nhất quán hơn. 2. Kích thích quá trình tài trợ và chi tiêu và quy trình thanh toán thanh toán. Để đảm bảo an ninh và tính hợp lý của doanh thu và chi tiêu của các quỹ Tài liệu thanh toán để viết lý do thanh toán thanh toán và lý do thanh toán lý do thanh toán. Sau khi hoàn thành các thủ tục chữ ký có liên quan theo thủ tục, trung tâm quản lý tài chính có thể thanh toán. Các quỹ nên được quản lý theo các tiêu chuẩn, để chúng có thể được kiểm tra để tránh rủi ro nhận và thanh toán. Về mặt thanh toán thanh toán, các tài liệu giải quyết sản phẩm được xem xét cẩn thận. 3. Tăng cường phân tích các chỉ số tài chính (1) Hoàn thành các báo cáo phân tích tài chính hàng tháng, hàng quý và hàng năm đúng hạn và báo cáo số để thực hiện lỗi không. . Quản lý kế hoạch làm việc hàng năm “(). (3) Tăng cường quản lý thông tin khách hàng, phân tích và quản lý tín dụng của khách hàng, khu vực, v.v. và cung cấp cơ sở quyết định cho bước tiếp theo của bán sản phẩm. (4) Cung cấp cơ sở quan trọng cho các quyết định chiến lược và phát triển kinh doanh trong tương lai của doanh nghiệp thông qua phân tích tài chính chất lượng cao. 4. Thực hiện hệ thống quản lý lưu trữ kế toán, xây dựng việc triển khai hệ thống quản lý tệp kế toán, phân loại các tệp kế toán một cách riêng và chú ý, chống lại, v.v. 2. Quản lý tài chính (1) Tăng cường các chức năng giám sát tài chính 1. Tăng cường giám sát hàng tồn kho, hàng tồn kho là đảm bảo cơ bản cho hoạt động bình thường của doanh nghiệp, đặc biệt là cho công ty chúng tôi. Để đảm bảo tính chính xác của thông tin hàng tồn kho, tài chính Trung tâm quản lý tiến hành kết quả kiểm kê hàng tồn kho của các loại hàng tồn kho khác nhau mỗi tháng. Đánh giá, giảm số lượng vấn đề thông qua đánh giá và giám sát, và cố gắng tăng tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho và giảm nguy cơ hàng tồn kho. 2. Đào cải đổi tiềm năng và nguồn mở.

Tăng cường sự giám sát của bán hàng thị trường và chi phí (1) tích cực báo cáo các đề xuất và ý kiến ​​tốt cho Tổng thống về mặt đào và hiệu quả. (2) Thống kê chi tiêu chi tiêu không hợp lý trong hoạt động và báo cáo cho Tổng thống một cách kịp thời để phấn đấu cho sự hợp lý của chi tiêu chi tiêu. . hình ảnh một cách kịp thời. 3. Tăng cường sự giám sát của việc huy động nhân sự và chuyển giao công việc. Để đáp ứng với tính đặc biệt của từng vị trí, nếu thay đổi nhân sự có liên quan, họ phải thực hiện các quy trình chuyển giao công việc nghiêm ngặt, liệt kê các vấn đề chuyển nhượng, trả tiền, mọi thứ. và tránh rủi ro về tiền bạc, tài liệu, mất dữ liệu và trách nhiệm không rõ ràng. (2) Tăng cường quản lý an toàn và ngăn ngừa các mối nguy hiểm an toàn ẩn. Bảo mật là điều kiện tiên quyết và đảm bảo quan trọng cho hoạt động bình thường của doanh nghiệp. Công việc an toàn nên được coi là bộ phận quản lý của các quỹ để thiết lập và cải thiện hệ thống quản lý an toàn, để quản lý an toàn được đưa vào quản lý thể chế và tiêu chuẩn hóa. 1. Tăng cường nhận thức về các biện pháp phòng ngừa an toàn, tuyên bố các hệ thống quản lý an toàn khác nhau của công ty, tích cực tham gia vào các loại bài giảng kiến ​​thức an toàn khác nhau do công ty tổ chức, thành thạo các thiết bị an toàn, tiến hành điều tra nguy cơ an toàn và ngăn chặn những nguy hiểm tiềm ẩn. 2. Đảm bảo bảo mật của các quỹ, hệ thống, hóa đơn giá, hải cẩu, vé FA và khóa điện tử ngân hàng trực tuyến. 3. Kiểm tra nguồn cung cấp điện, khóa cửa, công tắc hệ thống, vv Mỗi ngày để loại bỏ các mối nguy hiểm an toàn khác nhau. 3. Trung tâm quản lý tài chính và lập kế hoạch thuế phải chủ động tăng cường giao tiếp và phối hợp với các tổ chức thuế, tạo ra các công ty thuế hài hòa và giải quyết các rủi ro liên quan đến thuế sớm. 1. Cẩn thận chọn các đối tác kinh doanh, cố gắng hợp tác với thời gian làm việc lớn, dài hạn đó và hợp tác doanh nghiệp có uy tín để kiểm soát các rủi ro liên quan đến thuế như vé FA từ nguồn; vé được cảnh báo và trả lại, và trả lại, và Mỗi đơn vị nên tăng kiểm soát hàng ngày. Mỗi công ty gặp phải các vấn đề liên quan đến thuế khó khăn sẽ được báo cáo cho trung tâm quản lý tài chính của nhóm để làm việc cùng nhau để giải quyết nó. 2. Thực hiện nghiêm ngặt các yêu cầu của các quy định kế toán và luật thuế để xử lý tài khoản chính xác và kịp thời; sự xuất hiện của mỗi doanh nghiệp phải được hoàn thành, thông tin đã được hoàn thành và các đơn vị có liên quan được yêu cầu đưa ra các quy trình kịp thời để yêu cầu đối tượng Điều chỉnh. Việc khấu trừ chỉ số được hợp lý hóa và việc giám sát thời gian thực tế của dự án khấu trừ trước đó có thể bị đánh thuế khoa học và việc tránh thuế là hợp lý. 3. Tập trung vào việc tập trung vào các chỉ số thuế toàn diện của ngành. Đối với những người đi chệch khỏi lớn hơn, họ nên được điều chỉnh kịp thời để duy trì thuế hợp lý và duy trì các công ty thuế tốt. Thuế thu nhập được xác định theo các yêu cầu của Cục Thuế để xác định doanh thu*1%*25%trả trước theo yêu cầu của Cục Thuế. 4. Làm tốt công việc giải quyết chuyển tiền thuế thu nhập doanh nghiệp trong thời gian quy định. 4. Công việc quản lý quỹ tiếp tục làm sâu sắc thêm việc quản lý tài trợ tập trung vào năm 2018, cải thiện hơn nữa hệ thống quản lý quỹ và đưa ra vai trò cốt lõi của quản lý vốn 1. Xây dựng các phương pháp quản lý tập trung, làm rõ trách nhiệm và nghĩa vụ của nhóm và các công ty con và tinh chỉnh việc quản lý lập kế hoạch quỹ. 2 2. Tăng cường quản lý tập trung và kiểm soát các quỹ, thực hiện hệ thống của cuộc họp văn phòng tổng thống để nghiên cứu và quyết định, thực hiện toàn diện các phương pháp quản lý quỹ khác nhau đã được giới thiệu và tăng cường việc thực hiện của hệ thống. 3 Quản lý động thu nhập và chi tiêu của tất cả các đơn vị, giám sát kịp thời và đưa ra cảnh báo sớm cho các đơn vị đi chệch khỏi kế hoạch vốn, thúc giục cải chính, thúc đẩy việc thực hiện nghiêm ngặt kế hoạch quỹ của tất cả các đơn vị và duy trì mức độ nghiêm trọng của kế hoạch quỹ của nhóm . 4. Cải thiện hơn nữa nền tảng quản lý tập trung để cải thiện hiệu quả của quản lý quỹ. 5. Nghiên cứu các quy trình và phương pháp hợp lý “Bảo hiểm nội bộ và cho vay nước ngoài”. 6 5. Cốt lõi của quản lý nhóm quản lý nhóm là xây dựng các mục tiêu và con đường chung để đạt được mục tiêu, huy động sự nhiệt tình của các thành viên trong nhóm, khai thác tiềm năng của các thành viên trong nhóm và thúc đẩy sự phát triển của các thành viên trong nhóm. Các đặc điểm của nhóm tài chính xác định rằng nhân viên tài chính phải tiếp tục học hỏi và phát triển theo sự thay đổi của các chính sách và quy định và sự phát triển của các doanh nghiệp, xây dựng một hệ thống đánh giá khuyến khích khoa học và hợp lý, tạo cơ hội tốt cho việc học và chia sẻ bên ngoài và chia sẻ bên ngoài và khai thác tiềm năng kế thừa. 1. Tăng cường giao tiếp và xây dựng một nhóm học tập. Thiết lập một cơ chế giao tiếp thường xuyên giữa các thành viên tài chính của nhóm và các công ty con; hệ thống thường xuyên đào tạo các thành viên trong nhóm, liên tục cập nhật kiến ​​thức, dẫn dắt nhóm tìm hiểu liên tục các luật, quy định và chính sách thuế quốc gia và thích ứng với Phát triển xây dựng hệ thống thông tin liên tục phát triển và thay đổi hệ thống thông tin khoa học và công nghệ, theo kịp thời đại và áp dụng tốt hơn vào lĩnh vực tài chính để phục vụ sự phát triển của các doanh nghiệp. 2. Suy nghĩ thống nhất và can đảm để cống hiến. Mỗi thành viên phải có khái niệm công nhận và có tinh thần của tôi. Có một bản thân lớn và lợi ích của bản thân lớn, để sự hiện diện và lợi ích của bản ngã. Bản thân lớn như vậy là đối xử với bộ phận tài chính nói chung, và cái tôi là thành lập một thành viên của mỗi nhóm của nhóm này.