Sòng bạc Rolet College Kế hoạch kinh doanh sách kinh doanh của sinh viên

Kế hoạch kinh doanh của sinh viên đại học Từ khóa: Kế hoạch, Nhà sách, Doanh nhân, Nhà sách Sinh viên Đại học Giới thiệu Kế hoạch kinh doanh: Sách là một bậc thang cho sự tiến bộ của con người. Mở cửa sách là một dự án kinh doanh tốt. Sau đây là nhà sách đại học mà Xiaobian thu thập và tổ chức. Các bài viết liên quan trong kế hoạch kinh doanh, tôi hy vọng sẽ giúp bạn, nếu bạn nghĩ rằng nó tốt, bạn có thể chia sẻ nó với nhiều bạn bè hơn! Kế hoạch kinh doanh của sinh viên đại học. www.lwlwlw.com] Cuốn sách là một bậc thang cho sự tiến bộ của con người. Mở cửa sách là một dự án kinh doanh tốt. Dưới đây là các bài viết liên quan cho kế hoạch kinh doanh cho các nhà sách sinh viên đại học cho bạn. Tôi hy vọng sẽ giúp bạn nếu bạn Nghĩ rằng nó là tốt, bạn có thể chia sẻ nó với nhiều bạn bè hơn! Kế hoạch kinh doanh của sinh viên đại học được mở. Nhà sách của tôi có tên là Nhà sách “Thời gian đọc” Đọc sách. Bar, nhưng “Book Bar” vẫn còn hiếm ở thị trấn nhỏ của tôi, điều này đã gây ra rất nhiều sự tò mò và nhận được kết quả bất ngờ. Bây giờ hơn 4 tháng, lúc đầu không tệ, và không có thời gian mất mát thông thường. Tôi vừa lên băng thông rộng trong cửa hàng. Bây giờ tôi có thể giao tiếp tốt với bạn, đặc biệt là Mo Hero đã cho tôi rất nhiều mặt số trong giai đoạn đầu. Cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi có phân tích và kế hoạch mà tôi đã thực hiện trước khi mở cửa hàng để liên lạc với bạn và tôi hy vọng sẽ đưa ra nhiều ý kiến ​​hơn; bởi vì những người khi cửa hàng được mở, mọi người thường rơi vào những vấn đề không đầy đủ. Suy nghĩ về những gì anh ấy đã làm, bị đẩy đi, và tôi đã không chú ý nhiều đến kế hoạch trước đó. Tôi không nghĩ rằng thật tốt khi nhảy ra. Tôi muốn giao tiếp với bạn để giúp tôi làm điều này. Tôi cũng hy vọng rằng các bạn cùng lớp của tôi cũng có thể truyền cảm hứng cho tôi với những người bạn quan tâm. Phân tích về việc mở các hiệu sách đặc sản nhỏ ở Guangyuan (Dự thảo cho bình luận) [Phác thảo và Tóm tắt] Phân tích môi trường: 1. Tình trạng hiện tại của thị trường bán lẻ sách Guangyuan 2. Hiện tại 2. Nhà sách chuỗi riêng đang lặng lẽ xuất hiện. 3. Các nhà sách cá nhân có sự tồn tại lâu dài của ba. Thời gian định vị cửa hàng sách khẩn cấp III, Cửa hàng dự đoán doanh thu cho thuê phân tích phân tích ranh giới phân tích ranh giới của tái chế đầu tư trong quá trình tái chế đầu tư trong quá trình lập kế hoạch tầm nhìn 1. Mở rộng quy mô của các cửa hàng. 2. Phân tích môi trường mục tiêu dài hạn của các chi nhánh và nhà sách: 1. Tình hình hiện tại của thị trường bán lẻ sách Quảng Đông là khoảng 300.000, và các khu vực thành phố và thành phố và trung tâm được phân phối trong tập trung. Hơn 20 trường học ở Các trường khác nhau hơn 40.000 học sinh trong trường. . (Sức mua) Với sự phát triển của xã hội và kinh tế, các giá trị xã hội đã thay đổi đáng kể. Ở các thành phố nhỏ và vừa được quy mô như các khu vực trung tâm và phương Tây như Guangyuan, mọi người háo hức hơn để có được thông tin tiên tiến, học văn hóa xuất sắc và tiếp thu nhiều kiến ​​thức hơn; để thay đổi ngoại hình lạc hậu, từ đó tạo ra nhu cầu về hàng hóa văn hóa phong phú. Nước hoa (Mong muốn mua) Do độ trễ của sự phát triển văn hóa địa phương, thị trường tiêu dùng văn hóa kém phát triển và có một loại duy nhất. Mặc dù có nhiều nhà sách khác nhau, nhưng nó không đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày càng tăng của độc giả, và vẫn còn chỗ cho các nhà sách đặc biệt nhỏ để phù hợp với các nhà sách đặc sản nhỏ trong thị trường bán lẻ sách. 2. Hiện tại, việc phân tích các đối thủ cạnh tranh trong ngành bán lẻ sách Guangyuan 1. Nhà sách thuộc sở hữu nhà nước vẫn thống trị (Nhà sách Quảng Đông Tân Hoa Xã, Cửa hàng sách Tân Hoa Xã tại Cửa hàng chuỗi nhóm) ; 2) Sức mạnh tổng thể của các quỹ, nhân sự và hệ thống mạnh mẽ không thể so sánh với các nhà sách nhỏ; 3) Hoạt động độc quyền của các lợi thế chính sách đối với việc giảng dạy các hỗ trợ giảng dạy tài liệu. Nhược điểm: 1) chi phí vận hành cao và không có lợi thế về giá; 2) Có nhiều liên kết quản lý, đáp ứng chậm với nhu cầu thị trường; 3) thiếu nhận thức dịch vụ, dịch vụ độc đáo và cá nhân hóa, thiếu bầu không khí văn hóa; dần dần mở trên thị trường phụ trợ. Đấu biện: Nếu không có sức mạnh của cạnh tranh tổng thể, hãy áp dụng sự thiếu hụt thị trường 1http: //www.016823.cn/) thị trường mục tiêu trừ, tránh hàng hóa thuận lợi của sản phẩm thống trị; hãy chú ý đến chất lượng dịch vụ, cung cấp nhiều hình thức dịch vụ và cải thiện sự công nhận và lòng trung thành của độc giả. 2. Các nhà sách chuỗi riêng đang lặng lẽ xuất hiện (Nhà sách của Xi Shu, Bai Keyuemian) Lợi thế: 1) Đã có một số lượng độc giả nhất định trong khu vực địa phương; 2) mua sắm thống nhất, phương pháp bán hàng linh hoạt và lợi thế giá nhất định; công việc. Nhược điểm: 1) Quản lý quyết định không phải là địa phương, và việc thực hiện thông tin và quyết định là được truyền đạt kém. Đấu biện: Các đối thủ cạnh tranh quan trọng nhất tạo thành mối đe dọa lớn nhất.

Việc áp dụng các chiến lược theo dõi thị trường, khi cơ hội trưởng thành, chiến lược thách thức thị trường có thể được thông qua. 1) Sự khác biệt trong lĩnh vực thị trường và các loại hình kinh doanh; 2) Tăng cường các dịch vụ đặc trưng và cá nhân hóa; 3) Cải thiện tốc độ của sách mới trên kệ và độc giả. Điều đáng nói là Bắc Kinh Baikocyue Minsi đã khai trương vào ngày 26 tháng 1 năm 2003 tại Chi nhánh của Phố Chính phủ Quảng Đông. Chiến lược bán hàng đã thay đổi hình ảnh giống như gia đình, lộn xộn và gia đình của các nhà sách dân sự địa phương, và giành được tình yêu của độc giả. Tháng đầu tiên mở cửa, nó đã thu được hơn 20.000 nhân dân tệ trong thu nhập hoạt động. Kinh nghiệm là đáng suy nghĩ về. ] 3. Những lợi thế của các nhà sách cá nhân địa phương từ lâu đã tồn tại (Nhà sách nhỏ, Nhà sách Nanjie, Nhà sách Lizhou, Nhà sách Hongwen): 1) Giờ làm việc nói chung là tương đối dài, với danh tiếng và cơ sở khách hàng nhất định; Bán sách lậu. Nhược điểm: 1) Cửa hàng kiểu hội thảo, môi trường kém, không có bầu không khí văn hóa; 2) thiếu nhận thức quản lý kinh doanh và áp đảo; đối phó: loại hiệu sách này thường không hình thành mối đe dọa lớn. 3. Thời điểm mở -trong ngành công nghiệp cuốn sách khẩn cấp Guangyuan, mặc dù cửa hàng sách Tân Hoa Xã địa phương luôn thống trị, nhiều năm kể từ khi cải cách và mở cửa, cửa hàng kinh doanh của Guangyuan Tân Hoa Xã đã tiếp tục thu hẹp, và các cửa hàng đã trở thành Nhỏ hơn và nhỏ hơn và nhỏ hơn và nhỏ hơn., Chủ yếu dựa vào hoạt động độc quyền của các tài liệu giảng dạy để duy trì sự sống còn. Tuy nhiên, kể từ năm 2002, hệ thống hiệu sách Tân Hoa Xã của tỉnh Tứ Xuyên đã thực hiện các hoạt động chuỗi ở tỉnh Thành Đô. Vào tháng 9 năm 2002, cửa hàng chuỗi đầu tiên ở Guangyuanba đã được mở tại Quảng Đông Dongba. Hơn nữa, chuỗi cuốn sách XI SHU nổi tiếng ở Bắc Kinh cũng định cư tại Quảng Đông năm 2001, và BAI Keyue mới nổi đã khai trương vào tháng 1 năm 2003 tại khu phố cổ Quảng Đông. Mặc dù những đối thủ này đã tham gia vào thị trường Quảng Đông trước tiên, ngoại trừ cửa hàng sách Tân Hoa Xã, các đối thủ khác vẫn chưa hình thành một loạt ảnh hưởng và sở hữu của họ trên thị trường khá hạn chế. Tất nhiên, với sự phát triển của thời gian, tác động của chúng đối với thị trường sẽ trở nên lớn hơn và hợp nhất hơn. Do đó, khi đối thủ không ổn định, cần phải tham gia thị trường sách của Quảng Đông càng sớm càng tốt, và nó cũng có thể hiệu quả hơn. Mặt khác, một khi cấu trúc thị trường đã được xác định, hầu hết các độc giả đã hình thành một sở thích cho các nhà sách hiện có và có thể hiệu quả hơn khi hình thành lợi thế của riêng họ. Dựa trên phân tích trên, định vị hiệu sách có môi trường thị trường phù hợp cho sự phát triển và phát triển của các nhà sách toàn diện nhỏ. Tuy nhiên, http://www.052975.cn/, các yếu tố ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của hiệu sách là nhiều khía cạnh. Liệu hiệu sách có định vị thị trường chính xác là một yếu tố quan trọng trong ngành có thể đứng trong ngành công nghiệp; Nhà sách vào hiệu sách Vị trí đầu tiên của thị trường là đặc biệt quan trọng. Vị trí thị trường của hiệu sách là thiết kế các sản phẩm và dịch vụ của hiệu sách này, để nó có thể chiếm một vị trí độc đáo và có giá trị trong tâm trí của người đọc. Cốt lõi của định vị là “khác biệt” I. Kích thước nhỏ — “nhỏ và tốt” theo quy mô thị trường và tình trạng công nghiệp của Thành phố Quảng Đông, chi phí thấp của các cửa hàng nhỏ và rủi ro đầu tư nhỏ, có lợi hơn cho việc phát triển các hoạt động đặc trưng và cải thiện các dịch vụ. Sử dụng đầy đủ địa điểm, giảm chi phí và thu hút độc giả với lợi thế về giá. Đáp lại các đặc điểm của “lớn và đầy đủ” và “nhỏ và toàn diện” của Nhà sách Tân Hoa, từ việc trang trí các nhà sách, đồ nội thất đến sách, trưng bày và các dịch vụ khác nhau, chúng phải làm nổi bật các đặc điểm của “tốt”. 1. Bố cục môi trường nhỏ cho đọc để tạo ra một bầu không khí văn hóa tươi mới và thoải mái, có lợi cho độc giả để đọc, không chỉ là môi trường để mua sách. (Hình ảnh khác biệt) 2. Dịch vụ cẩn thận và chu đáo cố gắng gần hơn với người đọc. Mọi thứ bắt đầu từ nhu cầu của người đọc, phản ánh các đặc điểm của ngành văn hóa và làm nổi bật sự chăm sóc nhân văn. . 1. “Các tính năng” là một cuốn sách không theo đuổi toàn diện cũng như không dành riêng để thực hiện một danh mục, nắm bắt những cuốn sách với nhu cầu thị trường lớn hoặc bỏ bê hiệu sách Tân Hoa Xã và có một nhu cầu thị trường nhất định. (Phân biệt sản phẩm) 2. “Các tính năng” cũng phải được xem xét trong phạm vi hoạt động. Ví dụ: văn phòng phẩm, thiệp chúc mừng, cũng như các dịch vụ giá trị như bao bì sách, nghi thức và các dịch vụ được giá trị khác. (Phân biệt sản phẩm) 3. Ngoài việc đối mặt trực tiếp với phương pháp kinh doanh bán lẻ của người đọc, nó có sáng kiến ​​tấn công và khai quật khách hàng và cố gắng mua một khách hàng lớn đã mua. Thứ ba, nói chung, khả năng cạnh tranh cốt lõi của hiệu sách là: sách được nhắm mục tiêu, dịch vụ nhân bản toàn diện. Đặc biệt là dịch vụ, bởi vì “tất cả những thứ được bán bởi hiệu sách là sản phẩm của riêng họ.” Tất nhiên, việc định vị của hiệu sách có thể được xác định một cách thích hợp tại một thời điểm, cũng như http://www.039469.cn/. Những thay đổi trong điều kiện thị trường và đối thủ cạnh tranh phải được điều chỉnh và cải thiện kịp thời. Đầu tư đầu tư đầu tư sách chủ yếu là mua sắm sách và giá sách như sách và giá sách, cũng như tiền thuê và trang trí của cửa hàng. Tổng số đầu tư là 60.000 nhân dân tệ, trong đó 30.000 nhân dân tệ là việc mua sắm các cuốn sách trước đó; 20.000 nhân dân tệ là tiền thuê cửa hàng trả trước, trang trí cửa hàng và mua sắm thiết bị; 10.000 nhân dân tệ là một quỹ dự phòng.

I. Các nhà sách sách và sản phẩm được lên kế hoạch vận hành 2000-3.000 cuốn sách, khoảng 3.000 tập, tổng cộng hơn 50.000 nhân dân tệ và khoảng 25.000 nhân dân tệ. Thứ hai, mua sắm và trang trí thiết bị Theo định vị của hiệu sách, môi trường của hiệu sách rõ ràng nên khác với các nhà sách riêng lẻ thông thường. . Các cửa hàng nên được cải tạo bởi nền kinh tế. 3. Tiền thuê hàng tháng của cửa hàng phải ít hơn 10%doanh số dự kiến ​​và được khuyến khích là 5-8%. Giảm giá bán buôn của trẻ em, văn hóa phổ biến, hỗ trợ giảng dạy và các loại sách khác như định vị cửa hàng thu nhập thường giảm ít hơn 40%. Nếu nó được bán với giá, nó có 40%tỷ suất lợi nhuận; của Guangyuan, doanh số ưu đãi được bán với giá giảm 20%. Nó có thể tạo thành lợi thế về giá và vẫn còn hơn 25%chi phí cố định hàng tháng của Nhà sách không gian lợi nhuận = tiền thuê nhà (bao gồm cả thủy điện)+thuế+tiền lương của nhân viên ( Có nhiều khoản phí linh tinh trong hoạt động thực tế) 300 + 1200 = 3000. Những thay đổi trong các hiệu sách, chẳng hạn như chi phí vận chuyển hàng hóa và công khai, có thể được bao gồm trong tổng số chi phí hoạt động, được coi là 0. Sau đó, điểm số dư lỗ và lãi hàng tháng của hiệu sách = chi phí cố định = 3000 nhân dân tệ lợi nhuận hoặc doanh thu điểm cân bằng = chi phí cố định / tỷ lệ lợi nhuận gộp = 3000 / 0,25 = 12000 nhân dân tệ là: doanh thu hàng tháng đạt 12.000 nhân dân tệ, doanh số trung bình hàng ngày Trong số 400 nhân dân tệ sẽ là 400 nhân dân tệ, nó có thể đảm bảo doanh thu và chi tiêu bằng nhau. Trong trường hợp bình thường, doanh thu trung bình hàng ngày của các nhà sách đạt khoảng 700 nhân dân tệ và doanh thu hàng tháng là 20.000 nhân dân tệ. Sau đó: Lợi nhuận gộp hàng tháng = 2000 x 0,25 = 5000 khoản lợi nhuận ròng hàng tháng = 5000C 3000 = 2000 nhân dân tệ lãi suất ròng = 2000 /2000 = 10%Lợi nhuận ròng hàng năm = 24.000 nhân dân tệ Dựa trên kế hoạch theo kế hoạch, hai rưỡi có thể thu hồi tất cả các khoản đầu tư. [So với hiệu sách Baili Yuezhu, khu vực kinh doanh rộng hơn 40 mét vuông và cuốn sách là hơn 3800 bản. Trong tháng đầu tiên khai trương (1.26-2,25) Hoạt động xúc tiến. Doanh thu của Yu Yuan. ] Với tiền đề đảm bảo hoạt động kinh doanh bình thường của hiệu sách, hiệu sách có thể áp dụng nhiều phương pháp công khai và quảng bá để mở rộng các kênh bán hàng mới, đặc biệt là việc mua hàng loạt trường học, mẫu giáo và các tổ chức. Rất nhiều từ. Làm thế nào để đối mặt với sự tồn tại của rủi ro và ngăn ngừa rủi ro là đặc biệt quan trọng. Rủi ro của các nhà sách là tương đối nhỏ, bởi vì thị trường bán buôn sách hiện tại rõ ràng là thị trường của người mua, và các nhà bán buôn tham gia vào cuốn sách từ các nhà xuất bản. Về cơ bản, chúng được bán “. Bán sách có thể được trả lại. Nhà sách bán lẻ cũng áp dụng một cách tương tự để nhập cuốn sách từ The Wholesaler. Theo cách này, rủi ro của các nhà sách chủ yếu đến từ doanh nghiệp và quản lý của riêng mình. Làm thế nào để giảm chi phí, mở ra thị trường và thu hút độc giả. Công việc sau đây cần phải được thực hiện: 1. Cẩn thận chọn địa chỉ cửa hàng trên cơ sở khảo sát thị trường và quan sát đầy đủ. 2. Kiểm soát chi phí cố định càng nhiều càng tốt để giảm đầu tư vào thiết bị cố định. 3. Thiết lập một hệ thống kế toán hoàn chỉnh và lập hồ sơ quản lý chi tiết. Thứ tư, hợp lý hóa tình hình của điều kiện hoạt động kém, phân tích toàn diện và giải quyết các vấn đề. Thứ năm, nó thực sự là một lỗi trong lựa chọn trang web. Vị trí của hiệu sách lập kế hoạch tầm nhìn là: Có các nhà sách cạnh tranh đặc biệt ở khu vực đô thị Guangyuan. Có thể thu hút một phần của độc giả và có cơ sở khách hàng trung thành của riêng họ. Mục đích của hoạt động của hiệu sách là chiếm một phần nhất định của thị trường văn hóa sách Quảng Đông và tạo thành một lợi nhuận dài hạn. Sau khi làm việc chăm chỉ và liên tục khám phá, hiệu sách có thể đạt được mục tiêu theo kế hoạch và tạo thành một tập hợp các mô hình quản lý và quản lý trưởng thành. Với sự tích lũy nhỏ và vốn nhiều hơn, bạn có thể cố gắng đầu tư và phát triển. Cách phát triển có thể được xem xét từ hai khía cạnh sau: Thứ nhất, mở rộng kích thước của một cửa hàng. . Trong khu vực của các nhà sách lớn và trung bình của Nhà sách Tân Hoa Xã, nó không nên được xem xét. 2 Trong hai hướng sau, bạn có thể xem xét: 1. Đường ngang (ở các khu vực khác ở Thành phố Quảng Đông) có thể được mở tại khu vực đô thị để sử dụng phương pháp bán các điểm sách xung quanh cửa hàng phụ huynh, có thể sử dụng đầy đủ tài nguyên sách của cửa hàng phụ huynh để mở rộng tác động và tăng sự phổ biến; nó cũng tiết kiệm đầu tư và giảm chi phí để giảm chi phí. Tinh hoa 2. Những lợi thế của chiều dọc (các quận và quận thuộc thành phố Quảng Đông) là những đối thủ ít hơn. Đặc biệt, chuỗi các nhà sách Tân Hoa Xã chưa đạt đến cấp độ của quận và quận. . Nhược điểm là sức mua là tương đối thấp. Mục tiêu dài hạn của hiệu sách là: các thành phố nhỏ và vừa có ở các khu vực phía tây của các thành phố nhỏ và trung bình vận hành các sản phẩm văn hóa, truyền đạt thông tin, văn hóa lan truyền và tạo thành một hiệu sách chuỗi nhỏ đặc trưng nhỏ và quy mô nhỏ và Cuối cùng nhận ra lợi ích kinh tế và xã hội tối đa.

Tóm tắt về kế hoạch thứ hai của kế hoạch kinh doanh sách đại học của sinh viên đại học, với sự phát triển và mở ra cải cách và mở ra, sự phát triển của sự thịnh vượng kinh tế và ổn định, sự phát triển của giáo dục đại học ở Trung Quốc cũng ngày càng có xu hướng, và ngày càng nhiều sinh viên đại học trong trường. Trường đại học là một công viên đầy màu sắc, một nơi để củng cố các kỹ năng tự giáo dục và một vùng đất màu mỡ lên kế hoạch cho sự nghiệp và nhận ra giá trị của cuộc sống. Nó chia tay sự dịu dàng của thời đại trung học. Hành trình lý tưởng. Sau cuộc khảo sát thị trường sơ bộ, phân tích và tóm tắt về tiềm năng thị trường khổng lồ của các nhóm tiêu dùng của sinh viên đại học. Một mặt, hầu hết các trường hợp trong đại học chủ yếu là bản thân. Sinh viên có nhiều thời gian rảnh, ngoại trừ thời gian học Do đó, các nhu cầu đọc sách bổ sung nổi bật xuất hiện; Mặt khác, học sinh có thể lên kế hoạch học theo mong muốn của riêng họ và trong trường hợp không có sự tư vấn của giáo viên, nhu cầu về các cuốn sách công cụ khác nhau, sách hỗ trợ giảng dạy đã tăng lên. Sinh viên đại học chưa làm việc. Hầu hết tiền bỏ túi đến từ chi phí sinh hoạt, và nó không mạnh mẽ. Tuy nhiên, họ chi nhiều tiền hơn vào sách và mua sách mới là quá cao để chấp nhận. Do đó, triển vọng phát triển của các nhà sách thứ hai rất lạc quan. Tuy nhiên, xem xét rằng một số sinh viên đại học không muốn mua sách thứ hai, họ sẵn sàng mua sách mới. Để không mất phần này của người tiêu dùng, họ có thể bán một số cuốn sách mới trong hiệu sách. Hầu hết các cuốn sách chuyên nghiệp được sử dụng bởi sinh viên đại học đều cao, và nhiều người được bán làm giấy thải sau khi sử dụng. Theo cách này, không có lối chơi tốt để đóng vai trò của họ. Hơn nữa, các cuốn sách của từng khóa học chuyên nghiệp thường được thay đổi một lần trong vài năm và việc thay đổi thay đổi rất lớn theo thời gian, cung cấp các điều kiện cho mọi người sử dụng sách thứ hai. Ngoài ra, giá của cuốn sách hai người là một nửa của cuốn sách mới, hoặc thậm chí ít hơn, rất hấp dẫn đối với hầu hết các sinh viên đang theo đuổi hiệu quả chi phí. Ưu điểm: Một. giá thấp. Nguồn sách chính là cuốn sách cũ về việc mua lại sinh viên. Đối với sinh viên, cần phải có hiệu quả về chi phí và thuận tiện để bán chúng theo phương pháp đo lường chất lượng. Do đó, nó hấp dẫn hơn đối với các sinh viên bán sách và đảm bảo cung cấp đủ. Và chúng tôi cũng có thể mua sách thứ hai với giá thấp hơn. hai. Thị trường rộng, khách hàng tập trung và nhu cầu là lớn. Khách hàng chủ yếu tập trung trong nhóm sinh viên và nhu cầu là không đổi và thường sử dụng lớp học làm đơn vị. Nhu cầu lớn, phạm vi rộng và nó có triển vọng thị trường rất rộng. Ngoài ra, những cuốn sách thứ hai có lợi thế về giá mạnh cho cuốn sách mới, có thể được thay thế và có sức hấp dẫn đáng kể cho sinh viên. số ba. Lợi nhuận. Khi cuốn sách thứ hai có được với chi phí thấp hơn, cuốn sách thứ hai có được giá trị gia tăng cao hơn. Việc tăng giá tương đối lớn và tỷ suất lợi nhuận là rộng. 4. Nội dung kỹ thuật không cao. Nội dung kỹ thuật không cao và các yêu cầu cho các kỹ năng và cơ sở hạ tầng của nhân viên không quá cao. Do đó, chúng tôi quyết định đưa khuôn viên trường đại học làm cốt lõi và các nhóm người tiêu dùng của sinh viên đại học, được bổ sung bởi các cư dân gần đó, và mở các nhà sách thứ hai để tích hợp doanh số bán sách, thuê, mua lại và ký gửi. Theo mô tả của Đại học Khoa học và Công nghệ Urban, có rất nhiều sinh viên trong trường. Ngoài ra còn có trường cao đẳng dạy nghề ngoại ngữ Vũ Hán trong cùng một khuôn viên. Có rất nhiều cư dân xung quanh họ. Triển vọng phát triển của lần thứ hai – Nhà sách tay là lạc quan. Tuy nhiên, không có hiệu sách thứ hai bên cạnh trường. Chỉ có một hoặc hai ở đường sau của trường. Sau khi điều tra, người ta thấy rằng một hiệu sách thứ hai có thể được mở, chủ yếu vận hành sách thứ hai và một số cuốn sách mới. Tập trung vào việc quảng bá các dịch vụ như mua lại, bán và thuê. Trong thời kỳ sinh viên đại học, chi phí lớn, nhưng chúng không có nguồn kinh tế cố định. Chúng tương đối thấp và tiêu thụ thực tế về mặt dung nạp. Về mặt dung nạp giá, nó rất gần với mức độ Nhóm người tiêu dùng. Mặc dù đáp ứng nhu cầu mua hàng của sinh viên, nó cung cấp các kênh thuận tiện cho hành vi của người tiêu dùng và cung cấp một nền tảng truyền thông đọc, thuận tiện cho sinh viên giới thiệu sách, sách giáo khoa, tạp chí, v.v., để mọi người có thể giao tiếp với nhau và Mở rộng bản thân đến mức độ lớn nhất. Tầm nhìn. Đồng thời, chúng tôi vận hành hiệu sách theo mục đích “phục vụ sinh viên đại học và tiết kiệm tiền cho sinh viên đại học”, cung cấp các công việc thích hợp cho sinh viên đại học để thực hành xã hội, giảm chi phí, tăng sử dụng sách và tham gia một thái độ chân thành. Quản lý. Trong phần mở rộng kinh doanh sau này, nó sẽ tích cực tìm kiếm các đối tác và các chuỗi cửa hàng mở trong các cơ sở lớn để đạt được các hoạt động lớn. Theo các cuộc khảo sát, sinh viên đại học thường tin rằng sách giáo khoa được mua ở trường rất đắt tiền. Sách cũ không ảnh hưởng đến việc sử dụng và hiệu quả về chi phí, vì vậy cần có một triển vọng phát triển tốt trong các sinh viên đại học. Để cải thiện khả năng cạnh tranh của ngành, cửa hàng của chúng tôi sẽ không nhập sách giáo khoa với giá của giấy thải, nhưng mua 10%giá sau cuốn sách và khử trùng cuốn sách trước khi bán cho khách hàng. Xem xét rằng một số trường đại học đã có các nhà sách như vậy, tôi sẽ tiến hành các cuộc điều tra sơ bộ trước khi mở cửa hàng và mở hiệu sách trong các trường đại học với ít nhà khai thác hoặc nhà điều hành không có doanh nghiệp như vậy. Cập nhật thường xuyên và mô hình kinh doanh thấp để cải thiện khả năng cạnh tranh của các nhà sách. Ưu điểm địa lý, theo nghiên cứu thị trường ban đầu và quan sát môi trường của các trường đại học xung quanh, các điểm của các nhà sách của chúng tôi phải đáp ứng các điểm sau: Không có thành phố sách lớn và nhà sách gần trường. Chủ yếu tạo điều kiện cho sinh viên và không theo đuổi các khu vực được định giá cao hoàn toàn có lợi.

Không chọn một thư viện với sách lớn, hoàn thành sách và cập nhật mạnh mẽ làm cốt lõi. Tránh các thương nhân phục vụ và giải trí, cố gắng ở bên cạnh các siêu thị và cửa hàng văn phòng phẩm. Các hình thức mới, tích cực tạo ra các dịch vụ đặc trưng và dựa trên việc thỏa mãn việc theo đuổi thời trang của các nhóm người tiêu dùng, chúng tôi có thể thêm phần mô hình kinh doanh “Pigeon Nest” vào hoạt động của cửa hàng của chúng tôi. Theo mục này, chúng tôi có thể mở các cửa hàng của riêng mình cho Tuy nhiên, các cửa hàng đó lo lắng rằng những sinh viên không có tiền và không có nền tảng tốt cung cấp cho gian hàng để họ có thể đặt một số sách, sách giáo khoa và sách của riêng họ Mua chúng. Ngay khi bạn đến, bạn có thể cung cấp một nền tảng tự lợi tức nhất định cho sinh viên đại học và cũng sử dụng mô -đun này để thu hút người tiêu dùng tốt hơn với sự trợ giúp của mô -đun này. Sản phẩm và Dịch vụ 1. Sách bán hàng nóng (mua hàng mới), bao gồm các cuốn sách tham khảo, sách giáo khoa, sách dạy kèm, tạp chí, báo, tiểu thuyết, v.v. hiệu sách để mua loại sách này, một hệ thống kiểm soát nghiêm ngặt sẽ được thực hiện. Theo doanh số của các sản phẩm liên quan trong các thành phố sách khác trên thị trường, một hình thức chính thức được xây dựng theo danh mục. Các tài liệu dữ liệu tương ứng cũng được thu thập Bộ sưu tập hai chiều. Sau khi định vị chính xác nhu cầu thị trường và nắm bắt hiệu quả không gian thị trường, họ mua sách tương ứng và đăng thông tin liên quan dưới dạng áp phích để quảng bá doanh số. 2. Sách thứ hai, là nguồn thu nhập chính trong hiệu sách của chúng tôi, theo quan điểm tiết kiệm sinh viên cho sinh viên, cửa hàng của chúng tôi đã ra mắt một cuốn sách thứ hai ” và những cuốn sách thứ hai nhàn rỗi trong tay học sinh, vượt qua đánh giá giá trị, nhận dạng tỷ lệ mới và cũ, sau đó trả một khoản phí nhất định để mua các nhà sách cho các sinh viên khác để thuê. Trong số đó, nguồn sách chủ yếu tập trung Squeezing hàng tồn kho của từng thị trường sách, sách nhàn rỗi sinh viên và các trạm thu nhận chất thải, có sẵn và các chỉ số khác), tiết kiệm chi phí ở mức độ lớn nhất. Đối với người viết, anh ta có thể nhận được lợi nhuận cao hơn để bán cuốn sách. Có được đầy đủ sự phân bổ tài nguyên được tối ưu hóa. Đối với người mua, bạn có thể mua những cuốn sách thuận lợi hơn. Khi anh ta hết, anh ta có thể đưa cuốn sách đến hiệu sách của chúng tôi để tiếp tục bán. Trong chu kỳ này, chúng tôi có thể tăng nguồn cung, cho chủ sở hữu cuốn sách và thu hồi chi phí mua cuốn sách gốc, tương đương với việc mượn nó miễn phí. Đối với xã hội, nó tiết kiệm tài nguyên và có lợi cho bảo vệ môi trường. Đây là một vấn đề lợi ích của con người và xã hội của chính họ! Các nhà sách thứ hai không thể dựa vào trường hoàn toàn, địa điểm lý tưởng nhất trong khu vực nơi trường học và khu dân cư được kết hợp. Có khu dân cư gần đó, và nhóm khách hàng rất phong phú. Sau khi xác định lựa chọn trang web, cấu hình sách cũng phải đa dạng hơn. Ngoài việc dạy nhu cầu của học sinh, cũng cần phải định cấu hình một số cuốn sách cuộc sống và trẻ em phổ biến. 3. Chủ yếu với nền tảng mạng của cửa hàng của chúng tôi, thực hiện các ý kiến ​​và đề xuất, thu thập ý tưởng của mọi người hoặc thu thập một số đề xuất mang tính xây dựng của hiệu sách của chúng tôi, tổ chức và phân tích để hướng dẫn tốt hơn , phong cách, và phong cách của cửa hàng của chúng tôi. Đợi. 4. Dịch vụ giao hàng thuận tiện và nhanh chóng, và khách hàng cần thuê và các nhu cầu khác sẽ thực hiện các dịch vụ trên một phạm vi giao hàng nhất định theo địa chỉ anh ta để lại. 5. Bạn cũng có thể đặt hàng điện thoại. Nếu cần, bạn cũng có thể giao hàng! 6. Nếu sản phẩm quá độc thân, nó sẽ phải đối mặt với những rủi ro tương đối lớn, bởi vì lúc đầu, không có sự nổi tiếng, nhiều người không biết rằng thị trường sẽ khó mở. Điều này sẽ dễ dàng dẫn đến mất mát. Để làm cho số dư lãi và lỗ, cần thêm những thứ mà một số sinh viên cần, chẳng hạn như nguồn cung cấp văn hóa, chéo, sản phẩm kỹ thuật số, v.v … Đây là những thứ rất phổ biến và có lợi nhuận. 7. Khu vực thành viên vật lý, chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp ưu đãi để mua sách và thuê sách để nuôi dưỡng khách hàng dài hạn. Phân tích thị trường lấy trường của chúng tôi làm cơ sở. Có 20.000 người trong trường chúng tôi. Lấy tài chính và kinh tế làm ví dụ, có 30.000 người và một lượng nhỏ ước tính. Nếu có 20.000 người, họ phải mua thứ hai Sách. Có 10 bản trong năm và mỗi cuốn sách kiếm được ít nhất 5 nhân dân tệ và có công suất thị trường là 1 triệu mỗi năm. Có 10 triệu trường trong 10 trường! Có thể thấy rằng thị trường là rất lớn! Theo một cuộc khảo sát của Đại học Chiết Giang: Phí tài liệu giảng dạy hàng năm cho sinh viên đại học là 700 nhân dân tệ và tổng chi phí của sách giáo khoa cho sinh viên tại các trường đại học Hàng Châu: 700 nhân dân tệ/người/năm Tổng chi phí: 700 nhân dân tệ/người/năm*651307 người = 455.914.900 nhân dân tệ/năm của sinh viên đại học quốc gia là khoảng 700 nhân dân tệ/người/năm*15617767 người = 10,932,436,900 nhân dân bánh. Chỉ riêng Hàng Châu là hơn 200 triệu. Hơn thế nữa, Wuhan, nơi tập trung các trường cao đẳng và đại học. Lấy ví dụ về trường học và Đại học Khoa học và Công nghệ Vũ Hán của chúng tôi, số lượng sinh viên là khoảng 20.000, bầu không khí học tập rất mạnh và số lượng sách lớn. Không có hiệu sách thứ hai đặc biệt lớn và lớn xung quanh trường. Tóm lại, định vị sơ bộ của thị trường về cơ bản là rõ ràng, không gian tiêu thụ là tốt, vấn đề lựa chọn trang web dễ giải quyết hơn và các điều kiện thành lập của công ty trưởng thành hơn.