GO88 TRUC TUYếN Tổ chức hành chính Kế hoạch làm việc kiểm soát nội bộ tiếp theo

Từ khóa cho bước tiếp theo của Kế hoạch làm việc kiểm soát nội bộ của các tổ chức hành chính: Tiếp theo, kế hoạch làm việc, kiểm soát nội bộ, tổ chức hành chính của tổ chức hành chính cho bước tiếp theo của kế hoạch kiểm soát nội bộ Giới thiệu: Thông số kỹ thuật kiểm soát nội bộ sẽ tuân thủ các quy định quốc gia có liên quan và thực tế tình hình của đơn vị và tuân theo tình hình của các đơn vị và tuân theo tình huống với những thay đổi trong môi trường bên ngoài, điều chỉnh các hoạt động kinh tế và cải thiện các yêu cầu quản lý của đơn vị, bước tiếp theo của tổ chức hành chính được thu thập Bởi Biên tập viên của Fan Wenda sẽ là kế hoạch làm việc kiểm soát nội bộ tiếp theo, tôi hy vọng sẽ giúp bạn! Kế hoạch công việc 1] để thực hiện chiến lược cơ bản để quản lý đất nước theo luật, cải thiện phương pháp giám sát tài chính và tăng cường hơn nữa Kế hoạch làm việc kiểm soát nội bộ cho bước tiếp theo của Kế hoạch làm việc kiểm soát nội bộ: [Luận án miễn phí: www.lwlwlw.com] Thông số kỹ thuật kiểm soát nội bộ phải tuân thủ các quy định quốc gia có liên quan với tình hình thực tế của đơn vị, với những thay đổi của môi trường bên ngoài, Điều chỉnh các hoạt động kinh tế của đơn vị và cải thiện các yêu cầu quản lý, bước tiếp theo của tổ chức hành chính được thu thập bởi Biên tập viên của Fan Wenda cho bước tiếp theo trong kế hoạch làm việc kiểm soát nội bộ, tôi hy vọng sẽ giúp bạn [[Tổ chức hành chính tiếp theo Kế hoạch công việc kiểm soát 1] Để thực hiện chiến lược cơ bản về việc quản lý đất nước theo luật pháp, cải thiện phương pháp giám sát tài chính, tăng cường hơn nữa các hạn chế về năng lượng nội bộ và ngăn chặn và kiểm soát hiệu quả rủi ro của chính phủ sạch. Kế hoạch của hệ thống kiểm soát nội bộ của văn phòng của chúng tôi. I. Các yêu cầu tổng thể “tăng cường tái thiết hiến pháp đối với quyền lực nội bộ của chính phủ đối với chính phủ quản trị quản trị theo luật quản trị của đất nước theo luật quản trị của đất nước theo Luật là trọng tâm của việc tăng cường quyền lực hành chính. Các bộ phận và vị trí của các quỹ tài chính được phân bổ, giám sát tài sản thuộc sở hữu nhà nước, đầu tư của chính phủ, mua sắm chính phủ, chuyển nhượng tài nguyên công và xây dựng kỹ thuật công cộng sẽ được thực hiện trong tập trung quyền lực và xây dựng kỹ thuật công cộng . Các yêu cầu kiểm soát, ngăn chặn lạm dụng điện “, tăng tốc sự tiến bộ của kiểm soát nội bộ tài chính và thiết lập một hệ thống vận hành kiểm soát nội bộ hợp lý và hiệu quả. 2. Mục tiêu công việc xây dựng, cải thiện và thực hiện hiệu quả một loạt các hệ thống, quy trình, quy trình và phương pháp thông qua việc tìm kiếm, sắp xếp, đánh giá các rủi ro khác nhau trong kinh doanh và quản lý tài chính và dần dần thiết lập một loạt các hệ thống, quy trình, quy trình, quy trình, và các phương pháp 事后 和 的 过程 , , , 以下 以下 以下 目标 目标 : : : : : : : , , , , , , , , Quyết định của chính phủ đang triển khai và sắp xếp công việc cho các cơ quan có thẩm quyền cao hơn. (2) Các chính sách và quy tắc và quy định khác nhau phù hợp với luật pháp và quy định quốc gia và đã được thực hiện một cách hiệu quả, và các hoạt động kinh doanh tài chính khác nhau là tuân thủ pháp lý. . (4) Báo cáo bất động sản và báo cáo liên quan, hồ sơ làm việc và thông tin quản lý khác là đúng và đầy đủ. [Các tổ chức hành chính bên cạnh Kế hoạch công việc kiểm soát nội bộ 2] Để thực hiện chiến lược cơ bản là quản lý đất nước theo luật, tăng cường các hạn chế về quyền lực nội bộ và ngăn chặn và kiểm soát rủi ro của chính phủ sạch và rủi ro hành chính, theo Các yêu cầu liên quan của Hội nghị công việc tài khóa cao hơn, chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa việc kiểm soát nội bộ đối với sự kiểm soát nội bộ của Cục của chúng tôi đối với Cục Xây dựng hệ thống và công thức hệ thống là kế hoạch làm việc sau. I. Các yêu cầu tổng thể Tập trung vào “quyết định của Ủy ban Trung ương của Đảng Cộng sản Trung Quốc về việc thúc đẩy toàn diện việc quản trị của đất nước theo luật” được thông qua bởi phiên họp toàn thể thứ tư của Ủy ban Trung ương thứ 18 của Đảng “Là trọng tâm của việc tăng cường các hạn chế đối với quyền lực nội bộ của chính phủ, là trọng tâm của việc tăng cường các hạn chế đối với quyền lực hành chính. Các bộ phận và vị trí của các quỹ tài chính được phân bổ và xây dựng kỹ thuật công cộng sẽ được thực hiện trong tập trung quyền lực và xây dựng kỹ thuật công cộng. Các yêu cầu kiểm soát, ngăn chặn lạm dụng điện “và triển khai công việc của các bộ phận tài chính tỉnh và thành phố, tăng tốc thúc đẩy công việc kiểm soát nội bộ và thiết lập một hệ thống vận hành kiểm soát nội bộ và hiệu quả và có trật tự. 2. Mục tiêu công việc xây dựng, cải thiện và thực hiện hiệu quả một loạt các hệ thống, quy trình, quy trình và phương pháp thông qua việc tìm kiếm, sắp xếp, đánh giá các rủi ro khác nhau trong kinh doanh và quản lý tài chính và thực hiện hiệu quả một loạt các hệ thống, quy trình, quy trình, và các phương pháp để ngăn chặn rủi ro của công việc tài chính, trong quá trình kiểm soát vấn đề, trong sự kiện và sau đó là giám sát, giám sát sau đó và sửa chữa, cải thiện mức độ quản lý nội bộ và đạt được các mục tiêu sau: (1) kỷ luật hành chính nghiêm trọng, Cải thiện chất lượng công việc và hiệu quả, thực hiện hiệu quả các chức năng tài chính, thực hiện việc triển khai quyết định của Ủy ban Trung ương Đảng, Hội đồng Nhà nước, Bộ tài chính cao hơn (2) Các chính sách và quy tắc và quy định khác nhau phù hợp với luật pháp và quy định quốc gia và đã được thực hiện một cách hiệu quả, và các hoạt động kinh doanh tài chính khác nhau là tuân thủ pháp lý. . (4) Báo cáo bất động sản và báo cáo liên quan, hồ sơ làm việc và thông tin quản lý khác là đúng và đầy đủ. Thứ ba, nội dung công việc (giữa) sẽ vững chắc thúc đẩy việc xây dựng kiểm soát nội bộ theo nội dung sau. (1) ổn định để thúc đẩy việc xây dựng các hệ thống kiểm soát nội bộ. Đầu tiên là xây dựng một hệ thống cơ bản để thiết lập và kiểm soát nội bộ của các phòng (trung tâm) khác nhau.

Thứ hai là xây dựng các quy định và rủi ro chính sách, rủi ro thực hiện và chuẩn bị ngân sách, rủi ro quản lý và vận hành chính phủ (bao gồm quan hệ công chúng, quản lý thông tin, lợi ích công việc) và các biện pháp kiểm soát nội bộ rủi ro khác theo hệ thống và trách nhiệm cơ bản. Thứ ba, theo hệ thống cơ bản và các biện pháp kiểm soát nội bộ về rủi ro, các biện pháp kiểm soát nội bộ, trong nền tảng của rủi ro và san lấp mặt bằng của đơn vị, cải thiện quy trình làm việc và xác định trách nhiệm của từng liên kết, các quy định điều hành kiểm soát nội bộ được xây dựng. Thứ tư là xây dựng một phương pháp kiểm tra đặc biệt và hệ thống chỉ số đánh giá và đánh giá nội bộ, thúc đẩy cải thiện các hệ thống kiểm soát nội bộ như quản lý nhân sự, quản lý tài chính tài sản và kiểm toán nội bộ và cải thiện hơn nữa hệ thống kiểm soát nội bộ tài chính. (2) Thúc đẩy hiệu quả việc thực hiện hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ. Đầu tiên, kết hợp việc xây dựng hệ thống thông tin tích hợp và hệ thống tự động hóa văn phòng, và củng cố các khái niệm kiểm soát nội bộ, các hoạt động kiểm soát và các biện pháp kiểm soát được đề xuất bởi hệ thống cơ bản và các biện pháp tương ứng. Lập trình và chuẩn hóa kiểm soát. Thứ hai là tổ chức nhân viên tham gia đào tạo đặc biệt kiểm soát nội bộ của các tổ chức tỉnh và thành phố, nâng cao chất lượng của nhân viên xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và thúc đẩy hiệu quả việc thực hiện cơ chế kiểm soát nội bộ của hệ thống tài chính. Thứ ba là tổ chức các phòng (trung tâm) khác nhau để thực hiện kiểm soát nội bộ kiểm tra hàng ngày, và tóm tắt và phân tích tình huống mới trong kiểm soát nội bộ của từng phòng (giữa). Thứ tư là tổ chức kiểm tra và đánh giá hiệu quả kiểm soát nội bộ, và thúc giục tất cả các phòng (trung tâm) để thực hiện hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ. (3) Hướng dẫn và thúc đẩy xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ của hệ thống tài chính trong khu vực. Trong khi cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của Cục, hướng dẫn và thúc đẩy việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ của hệ thống tài chính trong khu vực. Thứ tư, các bước làm việc (1) Giai đoạn triển khai huy động (ngày 1 tháng 4 đến ngày 30 tháng 4) để tăng cường lãnh đạo tổ chức và thiết lập một cơ chế làm việc hợp lý. Làm tốt công việc tuyên truyền, khởi động, đào tạo và triển khai tổ chức. . Theo luật pháp và quy định, kết hợp tình hình thực tế của công việc tài chính, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và các cuộc biểu tình tổ chức đã được công bố và thực hiện sau khi xem xét. . Kiểm tra hàng ngày được tổ chức để thúc đẩy hiệu quả việc thực hiện cơ chế kiểm soát nội bộ. . và đạt được việc thực hiện hiệu quả nền tảng của việc xây dựng hệ thống điều khiển. Trên đỉnh, cải thiện hơn nữa hệ thống kiểm soát nội bộ và thúc đẩy các khái niệm kiểm soát nội bộ tài chính và các phương pháp hệ thống cụ thể trong hệ thống tài chính của khu vực. V. Tổ chức thành lập Ủy ban kiểm soát nội bộ của Cục (sau đây gọi là Ủy ban kiểm soát nội bộ), chịu trách nhiệm thiết lập chính sách kiểm soát nội bộ của Cục và các biện pháp quản lý để kiểm soát nội bộ, hướng dẫn và thúc giục các thị trấn (đường phố) và cổ phiếu của Cục (Trung tâm) thiết lập và cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, thủ tục và các biện pháp quản lý. Giám đốc Ủy ban kiểm soát nội bộ là Giám đốc, và Phó Giám đốc là lãnh đạo của các văn phòng có liên quan. Cổ phiếu nông nghiệp (Cổ phiếu cải cách toàn diện), Cổ phiếu của công ty Văn phòng, Văn phòng mua sắm chính phủ (Trung tâm mua sắm), Trung tâm dịch vụ tài chính (Cổ phiếu quản lý nợ), Trung tâm thanh toán Kho bạc (Trung tâm kế toán kế toán) Người phụ trách thành phần phòng chứng khoán. Ủy ban kiểm soát nội bộ đã tổ chức một cuộc họp thường xuyên hoặc bất thường để nghiên cứu công việc kiểm soát nội bộ, xem xét mức độ các sự cố rủi ro và trách nhiệm đối với trách nhiệm, và đưa ra các biện pháp để tăng cường và cải thiện. Ủy ban kiểm soát nội bộ có một văn phòng để thực hiện công việc hàng ngày của Ủy ban kiểm soát nội bộ. Văn phòng kiểm soát nội bộ được thành lập trong kho lưu trữ và kiểm tra, bao gồm nhân sự có liên quan của các thành viên của Ủy ban kiểm soát nội bộ (Trung tâm). Giám đốc sẽ đồng thời phụ trách các cổ phiếu giám sát và kiểm tra. Văn phòng kiểm soát nội bộ chịu trách nhiệm dẫn đầu hệ thống kiểm soát nội bộ cơ bản, xem xét các biện pháp kiểm soát nội bộ có liên quan về rủi ro, xem xét các quy trình vận hành kiểm soát nội bộ của từng phòng (giữa), kiểm tra, đánh giá và đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, và báo cáo với Ủy ban kiểm soát nội bộ để báo cáo về các sự kiện rủi ro. Điều tra và đưa ra ý kiến ​​xử lý, nghiên cứu và xây dựng các giải pháp cho các vấn đề tồn tại trong kiểm soát nội bộ. Các thị trấn (đường phố) được thực hiện đồng thời. Theo các yêu cầu và nút thời gian, các cơ quan lãnh đạo được thiết lập theo sự tinh chỉnh thực tế của kế hoạch làm việc thực tế, thực hiện triển khai công việc, làm rõ việc phân chia trách nhiệm và hiệu quả Thúc đẩy việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ của hệ thống tài chính. 6. Hệ thống phân chia trách nhiệm và biện pháp kiểm soát nội bộ cơ bản cho việc phân chia trách nhiệm và thực hiện các biện pháp kiểm soát nội bộ rủi ro sẽ chịu trách nhiệm cho từng phòng chứng khoán liên quan (Trung tâm). Cục giám sát và kiểm tra công việc của Văn phòng Kiểm soát Nội bộ và chịu trách nhiệm xây dựng hệ thống cơ bản của kiểm soát nội bộ; cổ phiếu ngân sách và cổ phiếu kho bạc quốc gia chịu trách nhiệm xây dựng các biện pháp kiểm soát nội bộ rủi ro ngân sách. Rủi ro thực hiện theo phân chia trách nhiệm; Văn phòng dẫn trách nhiệm xây dựng các biện pháp kiểm soát nội bộ về các quy định và rủi ro chính sách, các biện pháp kiểm soát nội bộ và hệ thống trách nhiệm kiểm soát nội bộ của rủi ro quản lý và quản lý của cơ quan.