GO88.WIN MUA SÁCH Kế hoạch hàng năm 3 Điều 3

Người hâm mộ Wenyi của Sách kế hoạch hàng năm mua hàng đã tiếp tục tăng cường khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp và đưa ra các yêu cầu cao hơn cho công việc quản lý mua sắm và kỹ năng kinh doanh của công ty. Để cho phép bộ phận mua hàng đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty, các kế hoạch sau đây cho công việc mua sắm hàng năm 20XX: 1. Biểu đồ dữ liệu mua sắm hàng năm 2. Kế hoạch mục tiêu 1. kịp thời: các tài liệu phụ trợ ban đầu được dựa trên Kế hoạch kiểm soát vật liệu, kịp thời và chính xác đến kịp thời và chính xác cho đến khi nó đạt được chính xác đến thời gian ngay lập tức, đảm bảo tính kịp thời của nguồn cung và các vật liệu không bị gián đoạn; 2. Giá cả: ① Theo tiền đề của việc đảm bảo chất lượng trong nguyên liệu thô, không cao – không cao – Các mặt hàng giá có thể xảy ra với phân tích của công ty anh em (ngoại trừ sự khác biệt trong khu vực); ② Giá mua sắm tổng thể của vật liệu lẻ tẻ giảm 3%dựa trên giá trung bình hàng năm là 20XX (mục tiêu hiệu suất mới được so sánh với giá hàng năm năm 2009 Trước khi mục tiêu hiệu suất mới ra mắt). Hành động mua hàng xảy ra; 3. Số lượng thích hợp: nguyên liệu thô và vật liệu lẻ tẻ có sẵn với số lượng thích hợp theo yêu cầu mua. Công việc đánh giá nhà cung cấp để đảm bảo rằng mỗi nhà cung cấp vật liệu được lựa chọn bởi công ty chúng tôi có khả năng thú nhận 100 %; tình hình hiện tại của các nhà cung cấp, 20XX tập trung vào các nhà cung cấp thép, cát và đá tiên phong, trong khi duy trì sự cạnh tranh tốt cho hai nhà cung cấp hiện đang được cung cấp của việc giảm nước, bảng cuối, và thuốc lá và than; các vật liệu gây ra nguồn cung chặt chẽ, khám phá các nhà cung cấp tiềm năng và phương pháp cung cấp mới. Ví dụ, về mặt xi măng, nó được dự kiến ​​sẽ bị ảnh hưởng bởi bảo tồn năng lượng và giảm phát thải và năng lượng Giới hạn khóa. Các doanh nghiệp sản xuất xi măng địa phương bên ngoài hỗ trợ TSMC khuyến khích sự phát triển của xi măng 52,2 và thiết lập các mối quan hệ cung cấp ổn định lâu dài. Đồng thời, tính khả thi của việc thiết lập các bến cảng dỡ xi măng dưới dạng vận tải biển được sử dụng Kho vật liệu, hiểu tình hình hàng tồn kho và tiến trình sản xuất của nó trong thời gian thực, và biến đổi hậu quả và thúc giục việc thúc đẩy sự cố để đảm bảo tính kịp thời của nguồn cung; nếu nó thuộc về việc mua một nơi khác, sự phát triển của địa phương Các nhà cung cấp có thể được thực hiện để tránh so sánh nhiều hơn do so sánh. Thời gian vận chuyển dài chưa từng có gây ra sự gián đoạn sản xuất; Thỏa thuận cung cấp để giảm áp suất chi phí do sự gia tăng của thị trường; cải thiện để cải thiện lợi thế của sản phẩm; vận chuyển của công ty để giảm áp suất cao do khoảng cách giữa các khoảng cách về giá cả phía bắc và phía nam; dự đoán chính xác và chính xác về xu hướng giá thép, làm tốt công việc giao tiếp nội bộ của công ty, giao tiếp nội bộ, và linh hoạt điều chỉnh phương pháp mua sắm bằng thép để sử dụng mỗi biến động giá thép để giảm chi phí mua; công ty. Trong các vật liệu lẻ tẻ, sử dụng hợp lý thông tin mua của công ty anh em và tích cực hợp tác với bộ phận sản xuất để phát triển các lựa chọn thay thế để giảm chi phí. bởi một, là mối quan tâm chính của sự chú ý thực sự, người quản lý bộ phận tham gia mua sắm và đạt được các mục tiêu giảm giá bằng cách đàm phán và thay thế các nhà cung cấp; 3. Mua theo “Kế hoạch đăng ký nguyên liệu thô” với số lượng và chất lượng thích hợp theo bộ phận kiểm soát vật liệu và giảm tồn đọng hàng tồn kho với tiền đề biến đổi giá của vật liệu và không ảnh hưởng đến sản xuất, vì Để phù hợp nhất với hàng tồn kho; độ chính xác của việc mua sắm là 100%, số lỗi phím tắt bằng không và sai số của phép đo khối hoặc tích lũy được kiểm soát trong phạm vi+0,3%. Chạy hiệu quả quy trình quản lý hệ thống chất lượng ISO9000 để đảm bảo rằng mỗi lô cung cấp tài liệu được cung cấp bởi nhà cung cấp đủ điều kiện của chúng tôi, đồng thời, dữ liệu hiệu quả chi phí được cung cấp bởi các bộ phận liên quan sẽ tiếp tục sàng lọc các sản phẩm và nhà cung cấp. Thứ tư, ban quản lý bộ phận lại theo kế hoạch thưởng và trừng phạt của bộ phận, và xây dựng một kế hoạch thưởng và trừng phạt có thể khuyến khích vai trò của các ưu đãi cho nhân viên; và các đặc sản rõ ràng. Nó được lên kế hoạch thực hiện vòng quay thích hợp trong nửa cuối năm để cải thiện khả năng kinh doanh của mỗi nhân viên; Thời hạn. Kế hoạch mua sắm hạm đội chính thức (bao gồm cả việc thiết lập quy trình và quyền) đã được giới thiệu trong quý đầu tiên của 20xx; Phản hồi thông tin của công việc mua sắm được sử dụng làm cơ sở cho cài đặt công việc của giai đoạn tiếp theo. Một cuộc họp truyền thông trong bộ phận đầu tiên của tháng thứ 4 vào ngày 4 để thảo luận về kinh nghiệm trong công việc mua sắm để chia sẻ với nhau để liên tục cải thiện khả năng kinh doanh. Trong các yêu cầu hàng năm 20XX, bộ phận mua sắm sẽ mở ra và đổi mới và làm việc chăm chỉ dưới sự lãnh đạo của sự phát triển của công ty và hoàn thành từng mục tiêu.


Mua bài luận mẫu kế hoạch hàng năm Mua sắm thứ hai là một phần quan trọng trong việc sản xuất các doanh nghiệp. Trong năm 20xx mới, bộ phận mua sắm sẽ tập trung chặt chẽ vào các mục tiêu chung của công ty trong suốt cả năm. Yêu cầu công việc của sản phẩm “làm việc, làm việc chăm chỉ, Làm việc chăm chỉ và phàn nàn, trung thực và trung thực trong phong cách làm việc, và tích cực thực hiện các điểm công việc mua sắm và các kế hoạch làm việc được xây dựng. Các kế hoạch công việc chính hiện nay như sau: 1. Các ý tưởng tổng thể và mục tiêu công việc của năm dựa trên giá trị hợp đồng của công ty là 350 triệu và giá trị sản lượng từ 25 đến 300 triệu. Mỗi xu cho công ty “, tuân thủ nguyên tắc làm việc của” tỷ lệ chất lượng bằng nhau, cùng tỷ lệ giá, tối đa hóa chi phí tiết kiệm “. Bộ phận tiếp thị, và sau đó xây dựng kế hoạch nhu cầu vật liệu hàng năm theo các tài liệu theo yêu cầu của sản phẩm do bộ phận sản xuất cung cấp và chuẩn bị các vật liệu của tháng theo kế hoạch thực hiện hàng tháng của từng dự án. và thiết bị được đưa ra, và nó không ảnh hưởng đến việc sản xuất và bán các sản phẩm của công ty. Mục tiêu công việc cụ thể: 1. Tăng cường kế hoạch mua sắm vật liệu, hợp tác chặt chẽ với bộ phận tiếp thị, vật liệu và nhà sản xuất thiết bị, chơi đầy đủ cho các lợi thế của mua sắm tập trung, tăng nỗ lực thúc giục của vật liệu và thiết bị, và đảm bảo rằng các vật liệu quan trọng và cung cấp thiết bị. 2. Lập kế hoạch hợp lý để mua vật liệu và làm việc chăm chỉ để tiết kiệm chi phí trên tiền đề đảm bảo chất lượng vật liệu. Chất lượng đầu tiên là mục đích của công ty chúng tôi. Trong năm nay, bộ phận mua sắm sẽ sắp xếp hợp lý mua sắm vật liệu theo tiền đề thực hiện hiệu quả mục đích của công ty và giảm chi phí. 3. Thiết lập mối quan hệ hài hòa với các nhà cung cấp để thúc đẩy việc hoàn thành giao dịch giữa cung và cầu. Thứ hai, các biện pháp làm việc là để cải thiện hệ thống và đạt được mua sắm minh bạch. Bằng cách tổ chức và tìm hiểu tài liệu hệ thống quản lý chất lượng ISO9000 của công ty, nó cải thiện các hệ thống quản lý mua sắm như “quy trình kiểm soát mua sắm” và “cuốn sách thủ tục quản lý nhà cung cấp”. Hệ thống này rõ ràng và hoạt động có sẵn để tìm hiểu, đặt nền tảng cho công việc mua sắm trong tương lai. Theo dõi nghiêm ngặt hệ thống và quy trình mua sắm mở và minh bạch, tích cực chấp nhận giám sát tài chính và các bộ phận khác trong tất cả các liên kết trước khi mua sắm, trong quá trình mua sắm và mua sắm, và được mở, công bằng và công bằng trong công việc mua sắm. Cả vật liệu, thiết bị và mua lẻ tẻ đều được so sánh với ba. Ngay cả khi thời gian eo hẹp và nhiệm vụ nặng nề, nguyên tắc này luôn tuân thủ nguyên tắc này. Nhân viên có liên quan của bộ phận mua sắm hỏi về thương lượng, không chỉ để đảm bảo tính minh bạch của công việc và để đảm bảo tiến trình của công việc. Sau khi thực hiện một chiến lược mua sắm mở và minh bạch, theo các thay đổi của thị trường, mua và thay thế kịp thời các nhà cung cấp, cung cấp cho các doanh nghiệp mua chi phí hợp lý nhất hợp lý nhất. Thứ hai là tăng cường kiểm soát chi phí và cải thiện lợi ích mua sắm. Bộ mua sắm tiếp tục tập trung vào các mục tiêu công việc của “kiểm soát chi phí và các sản phẩm hiệu suất tốt nhất” và yêu cầu mua hàng để thực hiện các câu hỏi trên cơ sở hiểu đầy đủ thông tin thị trường và chú ý đến các kỹ năng giao tiếp và chiến lược đàm phán. Các nhà cung cấp hợp tác dài hạn được yêu cầu nổi 3-5 điểm phần trăm trên cơ sở giá ban đầu. Đồng thời, một số quy trình làm việc được điều chỉnh để tăng quy trình xem xét mua sắm và Phó Giám đốc của Bộ phận Confession sẽ xem xét các yêu cầu về vật liệu và thiết bị về vật liệu và thiết bị. Cơ chế của bộ phận mua sắm “, sau đó truyền lại bộ phận tài chính để cố gắng tối đa hóa chi phí kiểm soát và tiết kiệm từng xu cho công ty. Thiết lập thư viện thông tin giá vật liệu và cơ chế giám sát giá vật liệu, cải thiện chất lượng và mức độ kinh doanh của nhân viên mua hàng và đạt được ba công ty để đảm bảo rằng các vật liệu đã mua là chất lượng và giá thấp, giảm chi phí kỹ thuật, tăng hiệu quả mua sắm và tăng lợi nhuận. Thứ ba là tăng cường quản lý mua sắm và phối hợp với các nhà cung cấp. Tăng cường hơn nữa việc quản lý nhà cung cấp, theo thái độ chịu trách nhiệm cho mỗi nhà cung cấp đến thăm, đã xây dựng “Sách thủ tục của hệ thống quản lý nhà cung cấp” và đăng ký phân loại cho mỗi nhà cung cấp đến thăm để đảm bảo rằng mỗi thông tin nhà cung cấp sẽ không mất. Nó cũng có lợi cho việc mua sắm thông tin của nhà cung cấp, do đó mở rộng thêm không gian thông tin thị trường. Thiết lập một danh sách cung cấp đủ điều kiện. Trước khi báo giá được thực hiện, các thương nhân sẽ đánh giá, đánh giá và phân tích các thương nhân và người đủ điều kiện có thể vào danh sách cung cấp đủ điều kiện và đủ điều kiện để báo giá.建立 建立 真正 伙伴 , , 的 , , , , , 好 营造 营造 营造 营造 营造 营造 营造 营造Dịch vụ của công ty, từ bỏ lợi ích ngắn hạn của cả hai bên, tìm kiếm sự phát triển lành mạnh dài hạn chung, do đó nắm bắt được tầm cao chỉ huy của thị trường, tiết kiệm chi phí và giảm giá, và đặt nền tảng cho sự phát triển bền vững và lành mạnh của công ty. Thứ tư là tăng cường xây dựng đội ngũ và làm tốt công việc quản lý nguồn nhân lực.

Các bộ phận tổ chức tiến hành đào tạo để mỗi nhân viên tiếp tục cải thiện chất lượng kinh doanh trong từng công việc cụ thể và mọi chi tiết công việc, đồng thời nhấn mạnh cảm giác trách nhiệm của người mua, nhấn mạnh rằng mọi người đều chịu trách nhiệm về các vật liệu và thiết bị họ đã mua. Việc theo dõi hiệu quả các vật liệu và thiết bị, và gửi “Báo cáo kế hoạch làm việc hàng tuần” mỗi tuần vào thứ Hai thứ Hai đã gửi cho Giám đốc Bộ Mua sắm. Dự kiến ​​sản xuất và bán hàng của công ty chúng tôi sẽ tăng trong năm nay, vì vậy cần phải tuyển dụng nhân viên mới với Bộ Nhân sự vào thời điểm thích hợp. 3. Hiện tại, các vấn đề và giải pháp tồn tại hiện tại, các vấn đề hiện có trong bộ phận mua sắm chủ yếu là những điểm sau: Đầu tiên, việc thiếu kế hoạch mua sắm vật liệu. Một số bộ phận không tuyên bố các mặt hàng được mua kịp thời, dẫn đến tình trạng thiếu tài liệu; một số bộ phận đã có được quá nhiều, gây lãng phí. Thứ hai là công ty không thực hiện thanh toán của nhà cung cấp theo hợp đồng và kế hoạch. Bởi vì việc mua sắm vật liệu của công ty có sự phân cấp và ngẫu nhiên lớn, và đôi khi thiếu tiền, đối với nhiều nhà cung cấp, đôi khi khoản thanh toán không được thực hiện theo hợp đồng và kế hoạch, khiến doanh nghiệp không được giảm giá chung và xuất sắc từ Nhà cung cấp từ nhà cung cấp phục vụ. Thứ ba là quy trình phê duyệt hợp đồng và thanh toán quá dài, dẫn đến khó khăn của công việc của bộ phận. Nói chung, sau khi ký hợp đồng và quy trình phê duyệt mua sắm được hoàn thành, doanh nghiệp sẽ đặt hàng cho nhà cung cấp. Nếu chỉ vào thời điểm này, nhà cung cấp đã hết hàng hoặc giá đã thay đổi rất nhiều, thì nó có thể được tái được phê duyệt. Ngoài ra, hợp đồng có thể được phê duyệt lại. Quá trình phê duyệt với thanh toán quá dài và nó đã bị lãng phí trong rất nhiều thời gian. Gánh nặng về quản lý bộ phận và phối hợp đã tăng lên, điều này khó khăn hơn. Để đối phó với những vấn đề này, chúng tôi sẽ giải quyết năm mới từ các khía cạnh sau: 1. Nắm bắt cơ hội quản lý quy trình xúc tiến của công ty, tinh chỉnh quy trình quản lý mua sắm, để cải thiện toàn diện cấp độ quản lý mua sắm của công ty. 2. Xây dựng ngân sách mua sắm và chi phí ước tính.制定 制定 , 制定 制定 进行 随时 , , , , , , , , , , , , 的 的 资源 的 的 资源 资源 的 的Một số trường hợp ngoại lệ trong việc sử dụng tiền, kiểm soát hiệu quả dòng chảy và dòng chảy của các quỹ dự án, do đó đạt được mục đích kiểm soát chi phí mua sắm. 3. Thanh toán của các nhà cung cấp sẽ được thực hiện nghiêm ngặt theo hợp đồng và kế hoạch. Trả tiền nghiêm ngặt cho các nhà cung cấp theo hợp đồng để có được các chính sách ưu tiên của nhà cung cấp và giảm giá và chi phí mua sắm của vật liệu. Điều này không chỉ có thể đảm bảo chất lượng cung cấp vật liệu mua hàng, mà còn kiểm soát chi phí mua hàng. 4. Cải thiện hơn nữa hiệu quả phê duyệt mua sắm. Cần phải tối ưu hóa hơn nữa quy trình mua sắm và phê duyệt và cải thiện hiệu quả làm việc để khi cần, họ có thể tìm thấy các nhà cung cấp tương ứng bất cứ lúc nào, cũng như các thông số kỹ thuật và thông tin đáng tin cậy khác của các sản phẩm hoặc dịch vụ của các nhà cung cấp này. Để người mua có thể so sánh và lựa chọn, và tận dụng toàn bộ cạnh tranh để có được lợi ích giá cả. Trong công việc năm mới, bộ phận của chúng tôi sẽ tìm hiểu về kinh nghiệm làm việc và quản lý từ các bộ phận khác, học hỏi từ các phương pháp làm việc tốt, cố gắng học kiến ​​thức lý thuyết kinh doanh và cải thiện liên tục Một lần nữa. Một cải tiến mới. Tăng cường hơn nữa tính chuyên nghiệp, nâng cao nhận thức về trách nhiệm, cải thiện các tiêu chuẩn hoàn thành công việc, giảm chi phí, cải thiện hiệu quả và đóng góp cho cấp độ mới của công ty trong công việc năm mới.


Việc mua sắm của cuốn sách kế hoạch hàng năm Three Cục Mua sắm hàng năm 20XX chủ yếu tập trung vào các mặt hàng sau. 1. Giảm chi phí mua sắm 1. Trong năm 20xx, chúng ta phải phối hợp mối quan hệ giữa các nhà cung cấp, trì hoãn việc thanh toán các cuộc đàm phán, giảm bớt áp lực vốn của công ty 2, 20xx. Giá của mỗi khi bạn mua là hiệu quả chi phí hơn trên thị trường. Tuân thủ “chất lượng tương tự so với giá, cùng một mức giá so với chất lượng” 3. Hiện tại, vui lòng phân cấp bộ phận mua hàng (vui lòng mua quá nhiều nhân sự, vui lòng mua quá nhiều). Mọi người được gửi đến kho trước và Kho sẽ được sản xuất đồng đều theo tình hình hàng tồn kho hiện tại. Điều này sẽ có lợi cho việc tập trung vào việc mua, giảm mua hàng không cần thiết, giảm mua hàng lặp đi lặp lại và chơi một cơ chế để giám sát hiệu quả tài liệu mua hàng. Đồng thời, hàng hóa đến công ty và người được bàn giao đồng đều cho nhà kho, và tập trung từ kho để nhận hàng hóa và vào kho. Không cần phải đến sự hỗ trợ của các bộ phận khác nhau để nhận Hàng hóa, giảm rất nhiều thời gian không cần thiết, cải thiện đáng kể hiệu quả của công việc, đồng thời cho phép tài liệu vào kho để quản lý dữ liệu hiệu quả của kho và kho; Lập kế hoạch mua sắm sớm: Đối với việc mua sắm thường xuyên hiện tại và mua hàng ổn định hàng tháng (đồng thời, nó là một sản phẩm khách hàng ổn định), số lượng khách hàng đang tăng, từ khách hàng đến kinh doanh, kinh doanh, đến quản lý sinh sản, quản lý thô để mua sắm, xem xét tăng hàng tồn kho an toàn, thiết lập một Số lượng dự trữ, mua trước và dự định mua để mua sắm tập trung. Việc mua sắm hoàn toàn đảm bảo sản xuất có trật tự của công ty, có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, việc mua hàng loạt, kế hoạch Mua các lợi thế của việc đàm phán giá của nhà cung cấp và giảm chi phí mua sắm một cách hợp lý; 4. Tìm thêm nguồn cung trực tiếp để cung cấp dịch vụ cung cấp trực tiếp, giảm doanh thu của thương mại và người trung gian; , cho phép các nhà cung cấp giao trực tiếp cho công ty để giảm hợp lý chi phí mua sắm, các cuộc đàm phán giảm giá hàng năm 20xx, theo nguồn cung hàng năm của nhà cung cấp, tỷ lệ giảm giá giảm giá một cách hiệu quả. Cơ bản cho sự tồn tại của doanh nghiệp. Trong 20xx, chúng ta phải kiểm soát nghiêm ngặt chất lượng, lớn như nguyên liệu thô và các đai ốc vít phần cứng nhỏ. Dần dần thiết lập một hệ thống quản lý nhà cung cấp hiệu quả để quản lý nó; giao tiếp với các nhà cung cấp vào thời điểm bình thường, học hỏi từ các nhà cung cấp, tìm hiểu thêm về việc sử dụng sản phẩm. 3. Cung cấp kịp thời. Đơn đặt hàng, hiện tượng chậm trễ trong việc mua vật tư và nguồn cung của nhà cung cấp không kịp thời. Công việc mua sắm hàng năm 20XX nên làm việc chăm chỉ kịp thời. Trước hết, kết hợp với việc mua sắm thực tế của công ty, nhà cung cấp xem xét và đánh giá nhà cung cấp. Chọn lựa chọn tốt nhất trong bên cung cấp đủ điều kiện để duy trì các kênh cung cấp kịp thời. Thứ hai, duy trì kênh cung cấp tương đối ổn định và áp dụng các phương pháp cung cấp tương ứng đồng thời. Không chỉ chất lượng so với ba, tốc độ đầu ra của nhà cung cấp và tốc độ phân phối phải được so sánh. cho doanh nghiệp. Cuối cùng, bộ phận sản xuất kêu gọi bộ phận sản xuất cung cấp một kế hoạch mua sắm tương đối chính xác và thiết lập một lượng hàng tồn kho tương đối an toàn. 4. Rủi ro mua sắm, đồng thời cho phép chất lượng, giao hàng và chi phí của nhà cung cấp để có lợi thế cạnh tranh; đối với tinh thần TS, nhà cung cấp hiện tại tiến hành đánh giá hàng quý và hàng năm và đánh giá ON -site của nhà cung cấp được đánh giá. Các điều kiện không thể đáp ứng các yêu cầu của đánh giá của công ty chúng tôi, theo các điều kiện đánh giá của chúng tôi, chúng được yêu cầu phải khắc phục và họ đã sửa chữa các nhà cung cấp với các tiêu chuẩn không thành công để tham gia vào cơ chế loại bỏ của công ty; thỏa thuận hạn chế kiểm soát, tăng cường Cung cấp kịp thời cho các nhà cung cấp, tăng cường cung cấp chất lượng sản phẩm và tiêu chuẩn hóa cơ chế trừng phạt của các nhà cung cấp; tích hợp các nhà cung cấp phần cứng và các vật dụng phần cứng sơ bộ là tương đối lẻ tẻ. Tích hợp các nhà cung cấp có liên quan, áp dụng mô hình mua sắm ” ; với nhiều hơn, nhỏ, lớn và nhỏ “, để nhà cung cấp có thể hợp tác tích cực và hiệu quả với dịch vụ của công ty chúng tôi và giảm chiếc xe nhân tạo được mua bởi chiếc xe đặc biệt để mua cá nhân. Chi phí, giảm giá các sản phẩm mua sắm, cải thiện hiệu quả tính kịp thời của việc giao hàng, và đáp ứng đầy đủ các nhu cầu sản xuất. Đối với sự lộn xộn lẻ tẻ của phần cứng sớm, cẩn thận sắp xếp và trong sự quen thuộc. được cải thiện rất nhiều; sự lựa chọn của nhà cung cấp được cải thiện. Khi chọn số lượng nhà cung cấp, chúng tôi phải tránh các nguồn duy nhất và tìm kiếm nhiều nguồn cung, đồng thời để đảm bảo rằng các cổ phiếu cung cấp được thực hiện bởi các nhà cung cấp được chọn phải đủ để có được các chính sách ưu tiên của nhà cung cấp và giảm giá và chi phí mua sắm của vật liệu. Điều này không chỉ có thể đảm bảo chất lượng cung cấp vật liệu mua hàng, mà còn kiểm soát chi phí mua hàng. Mở cửa và công bằng, giá mua sắm nhiều hơn ba, một số trong đó có hơn mười người tham gia, tăng tính minh bạch của việc mua sắm ánh sáng mặt trời và thực sự giảm chi phí và bảo vệ lợi ích của công ty. Thứ năm, điều phối mối quan hệ giữa các bộ phận.

GO88 WIN 2018 Giám đốc bán hàng dự án Kế hoạch làm việc hàng năm

Kế hoạch làm việc hàng năm của Giám đốc bán hàng dự án năm 2018 (1) trong năm 2017, các nhiệm vụ công việc có liên quan về cơ bản đã được hoàn thành. Vào năm 2018, tôi sẽ, như mọi khi, theo triển khai công việc của giám đốc. Trên cơ sở công việc năm ngoái, dựa trên hệ tư tưởng hướng dẫn của “Công việc truyền thông, đa dạng đa, chủ động và sáng tạo”, nó thúc đẩy ” Sự thống nhất và đoàn kết của người Huikang. Phong cách làm việc tìm kiếm sự thật và thực dụng, thực hiện toàn diện công việc của năm 2018. Kế hoạch làm việc của người quản lý bán hàng của công ty hiện được xây dựng như sau: 1) Thiết lập một nhóm bán hàng quen thuộc và ổn định. Tài năng là tài nguyên quý giá nhất trong doanh nghiệp và tất cả hiệu suất bán hàng bắt nguồn từ một nhân viên bán hàng tốt. Đúng vậy, trước tiên hãy xây dựng kế hoạch làm việc cá nhân của nhân viên bán hàng và giám sát việc hoàn thành. Thiết lập một nhóm bán hàng gắn kết và hợp tác là một trong những trọng tâm hiện tại của chúng tôi. Thiết lập một đội ngũ bán hàng hài hòa và gây chết người trong công việc nên được nắm bắt như một công việc chính. 2) Cải thiện hệ thống bán hàng và thiết lập một tập hợp các phương pháp quản lý hệ thống rõ ràng. Quản lý bán hàng là một vấn đề khó khăn đối với ông chủ của doanh nghiệp. Nhân viên bán hàng đang đi du lịch trong một chuyến đi công tác và khách hàng đang ở trong tình trạng tự nhiên. Mục đích của việc cải thiện hệ thống quản lý bán hàng là cho phép nhân viên bán hàng chơi sáng kiến ​​chủ quan trong công việc của họ, có ý thức mạnh mẽ về trách nhiệm đối với công việc và cải thiện ý thức nhân vật chính của nhân viên bán hàng. 3) Tu luyện thói quen khám phá các vấn đề, tổng kết các vấn đề và tự cải thiện liên tục. Để đào tạo nhân viên bán hàng để tìm ra vấn đề, tóm tắt vấn đề là cải thiện chất lượng toàn diện của nhân viên bán hàng. Trong công việc, vấn đề có thể được tìm thấy để tóm tắt vấn đề và đưa ra quan điểm và đề xuất của riêng họ. 4) Phân tích thị trường. Đó là, theo tình hình thị trường mà chúng tôi biết, điểm bán hàng, cơ quan tiêu thụ, khối lượng bán hàng, v.v. của các sản phẩm của công ty chúng tôi được định vị đúng. 5) Phương pháp bán hàng. Đó là tìm mô hình và phương pháp phù hợp cho doanh số sản phẩm của công ty chúng tôi. 6) Mục tiêu bán hàng phân tách nhiệm vụ theo nhiệm vụ bán hàng do Công ty ban hành cho các mục tiêu bán hàng hàng tháng, hàng ngày, hàng ngày, hàng ngày và hàng ngày cho mỗi nhân viên bán hàng theo tình huống cụ thể. Và cải thiện hiệu suất bán hàng trên cơ sở hoàn thành các nhiệm vụ bán hàng. Nếu các lý do không được hoàn thành, lý do nên được tìm thấy kịp thời và sửa chữa! 7) Quản lý khách hàng. Đó là cách phục vụ một khách hàng phát triển và cách quảng bá doanh số hoặc mua hàng; để theo dõi cách khách hàng tiềm năng được theo dõi. Theo một số vấn đề tôi gặp phải trong quy trình bán hàng trước đây của mình, các khách hàng đột nhiên thay đổi hành trình và phá hủy hợp đồng, để hành trình theo kế hoạch bị phá vỡ và mục đích của doanh nghiệp chưa được hoàn thành. Gây ra thời gian, lãng phí trong kinh phí. Tôi hy vọng rằng các nhà lãnh đạo có thể chú ý nhiều hơn đến công việc này! Tôi chưa bao giờ tham gia vào công việc này trước đây. Tôi tự hỏi nếu kế hoạch làm việc này là hữu ích. Tôi cũng hy vọng rằng nhà lãnh đạo sẽ đưa ra hướng dẫn! Tôi tin chắc rằng tôi sẽ đạt được điều gì đó trong lĩnh vực này dưới những nỗ lực của riêng tôi và đào tạo công ty và đào tạo công việc! Kế hoạch làm việc hàng năm của Giám đốc bán hàng dự án 2018 (2 ) Hãy nhớ rằng một người bạn đã hỏi tôi trước đây. Lý tưởng của cuộc sống là gì? Câu trả lời của tôi là thành công, sống trong một chiếc xe đang chạy, v.v. và xa lánh những người đã lên xa! Kubetllc Thật khó để thành công nếu bạn muốn quá lớn và không có lý tưởng! Vì vậy, trong từ điển của tôi, từ lý tưởng thường được giải thích là đức tin; đạo đức chuyên nghiệp. Những người theo đuổi ý thức trách nhiệm và sự theo đuổi đạo đức sẽ thành công! Những phước lành của pháo năm mới và phước lành của những người thân và bạn bè tốt lành sẽ mở ra trong những năm 20xx. Trong phim truyền hình “đấu tranh”, Xu Zhisen nói với con trai Lu Tao, “Bạn muốn làm gì với tuổi trẻ của mình?” Tôi phải làm gì khi còn trẻ? Đầy trái cây thu hoạch. Đâu là con đường nghề nghiệp của tôi trong năm nay? Tôi đã cho mình một hướng đi rõ ràng. Sau đây là kế hoạch công việc cá nhân của tôi: 1. Tư tưởng hướng dẫn: coi tinh thần của ông Li làm động lực, và suy nghĩ quan trọng của lý thuyết và tổng thống của Đặng Con trỏ, toàn diện thực hiện toàn diện chính sách “thực dụng” của công ty, nhận phân phối độc quyền với tư cách là người lãnh đạo, đảm bảo chất lượng làm hỗ trợ cơ bản, lấy nhà phát triển và thiết kế làm bước đột phá và sử dụng danh tiếng kinh doanh như một sự đảm bảo, cải thiện hơn nữa nhận thức về dịch vụ , chất lượng, nhận thức về thương hiệu và cam kết quảng bá thị trường xây dựng Thiên Tân đã thúc đẩy tiến trình đột phá của thương hiệu của công ty chúng tôi và thúc đẩy cải thiện chất lượng xây dựng của thành phố. Thứ hai, mục tiêu công việc: 1. Thực hiện tốt công việc đào tạo -tập trung vào cuốn sách, làm nổi bật xương sống và cải thiện tổng thể. 2. Khách hàng của Laohe -liên hệ thường xuyên, gửi một số phước lành vào ngày lễ để để lại ấn tượng tốt cho việc tạo thuận lợi để thực hiện công việc trong tương lai. 3. Phát triển khách hàng mới -đào mạnh từ các kênh khác nhau để tích cực quảng bá hình ảnh thương hiệu của công ty. 4. Tóm tắt về tuần và tháng -Summary mỗi thứ Hai, một nút thắt lớn mỗi tháng. 3. Chiến lược thực hiện 1. Niềm tin vững chắc. Bình tĩnh, nhanh chóng, tích hợp, học hỏi và cải thiện.