HO Tro Kubet Kế hoạch kiểm toán nội bộ Kế hoạch Sandament

Danh mục: [Kiểm toán nội bộ của bệnh viện], [Kiểm toán nội bộ ngân hàng], [Kiểm toán nội bộ hành chính]. [Kiểm toán nội bộ của bệnh viện] 1. Cải thiện chất lượng kiểm toán, đưa ra vai trò đầy đủ cho vai trò của giám sát kiểm toán 1. Thực hiện toàn diện các nhiệm vụ kiểm toán và cải thiện khả năng giám sát kiểm toán. Trong công việc, chúng ta phải tuân thủ một cách có ý thức và thực hiện nghiêm ngặt các yêu cầu kiểm toán và quy trình kiểm toán để khắc phục tính ngẫu nhiên trong quá trình kiểm toán. 2. Tuân thủ các ý tưởng kiểm toán của “kiểm toán toàn diện và tập trung nổi bật”. Do mở rộng quy mô kinh doanh và kinh doanh ngày càng phức tạp, các thử nghiệm nội bộ và các thử nghiệm nội bộ đã dần dần mở rộng. Do đó, công việc kiểm tra nội bộ của bệnh viện nên bắt đầu từ trung tâm làm việc kinh tế của bệnh viện, tập trung vào các vấn đề như tăng cường khả năng quản lý của các loại quỹ khác nhau và cải thiện lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội. 3. Cải thiện việc quản lý các kế hoạch kiểm toán, để kế hoạch kiểm toán hàng năm phải bị trật khớp trong nửa năm với kế hoạch làm việc kinh tế của bệnh viện của chúng tôi, để kế hoạch kiểm toán có thể được thực hiện, thiết lập một quy tắc và quy định hợp lý và cải thiện mức độ quản lý tài chính. 4. Cải thiện chất lượng của kiểm toán viên. Liên tục cập nhật cơ cấu kiến ​​thức tổng thể của các kiểm toán viên, cải thiện chất lượng toàn diện và làm tốt công việc giáo dục và đào tạo kiểm toán viên. Chỉ bằng chất lượng toàn diện của kiểm toán viên cải thiện chất lượng kiểm toán mới có thể được đảm bảo. 2. Cập nhật khái niệm kiểm toán và cải thiện kiểm toán nội bộ của cấp độ kiểm toán để cung cấp phân tích, đánh giá, đề xuất và tư vấn cho các nhà lãnh đạo bệnh viện để giúp họ quản lý bệnh viện hiệu quả hơn. Quá trình tìm kiếm các vấn đề trong kiểm toán nội bộ là quá trình giải quyết vấn đề. Công việc kiểm toán không thể duy trì vấn đề tiết lộ, đứng đầu trong việc phát triển bệnh viện, dựa trên điểm cơ bản của tình hình chung, khấu trừ quyết định kinh tế của bệnh viện, dịch vụ quản lý kinh tế và thúc đẩy sức khỏe của bệnh viện. Chiến lược kiểm toán tham gia. Cung cấp ý kiến ​​tư vấn về những khó khăn và biện pháp đối phó mà bộ phận được kiểm toán càng nhiều càng tốt: chủ động yêu cầu bộ phận kiểm toán đề xuất các đề xuất về phương pháp làm việc, thái độ dịch vụ và chất lượng dịch vụ của họ; . 3. Tập trung vào kiểm toán quản lý chi phí, tăng cường giám sát kinh tế kiểm toán theo nền kinh tế thị trường, các bệnh viện được đẩy ra thị trường. Sự tồn tại của bệnh viện không còn phụ thuộc vào ý chí của chính quyền cấp trên, nhưng nó phụ thuộc vào sự chấp nhận thị trường của bệnh viện. Liệu bệnh viện có thể cung cấp cho bệnh nhân các dịch vụ y tế chất lượng cao và giá rẻ hay không, thị trường xác định sự sống sót và phát triển của bệnh viện. Bệnh viện phải thực hiện các hoạt động kinh doanh bình thường và cung cấp dịch vụ y tế cho phần lớn bệnh nhân, điều này chắc chắn sẽ tiêu thụ một số nhân lực, nguồn tài chính và nguồn lực vật chất nhất định. Do đó, quy trình kinh doanh của bệnh viện là quá trình tiêu thụ tài nguyên và đó cũng là quá trình hình thành chi phí. Lý do tại sao bệnh viện phải chú ý đến chi phí là vì chi phí của một nhân dân tệ sẽ không chỉ làm tăng gánh nặng kinh tế của bệnh nhân, mà còn làm giảm thu nhập của bệnh viện và ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của bệnh viện; trở nên thấp. Do đó, kiểm toán nội bộ nên lấy chi phí dịch vụ y tế làm kiểm toán cơ bản, khám phá kịp thời các vấn đề chính và các vấn đề chính hiện có trong quản lý chi phí, tìm các biểu hiện và triệu chứng chính của tổn thất và làm tốt phân tích toàn diện. Tiết kiệm hiệu quả của các bệnh viện và các nguồn lực sử dụng, giảm chi phí, từ đó cải thiện lợi ích kinh tế và xã hội. Thứ tư, việc sử dụng kiểm toán máy tính để cải thiện hiệu quả kiểm toán. Với việc cải thiện dần dần thông tin quản lý bệnh viện, hệ thống thông tin máy tính của bệnh viện chúng tôi phải được kết nối với Internet, để kiểm toán nội bộ của bệnh viện chuyển từ Sách giấy truyền thống, truyền thống Là người vận chuyển kiểm toán tài chính cho kiểm toán hiệu suất kinh doanh và quản lý. Bằng cách sử dụng công nghệ kiểm toán máy tính, bạn có thể nhận được thông tin liên quan một cách kịp thời, rút ​​ngắn thời gian kiểm toán, tiết kiệm chi phí kiểm toán, từ đó cải thiện hiệu quả kiểm toán. Bộ phận của chúng tôi phải nắm bắt nhịp đập của thời đại, tuân thủ hướng dẫn phát triển khoa học, dựa trên chính chúng tôi, dựa trên bên trong, và đóng vai trò đầy đủ cho vai trò của nó, điều này chắc chắn sẽ đóng góp mới để thúc đẩy sự phát triển hài hòa của bệnh viện . [Kiểm toán nội bộ của Ngân hàng] 1. Hướng dẫn suy nghĩ: Thực hiện một cách tận tâm tinh thần của XX, coi khái niệm khoa học về sự phát triển là sự dẫn dắt, tiếp tục tuân thủ hệ tư tưởng hướng dẫn của “xung quanh trung tâm và tình hình tổng thể”, thiết lập vững chắc khoa học Khái niệm “Kiểm toán cho các dịch vụ phát triển” và thực tế thực hiện các trách nhiệm giám sát và đóng vai trò của công việc kiểm toán để thúc đẩy sự phát triển của giáo dục, thúc đẩy quản lý theo luật và thúc đẩy đổi mới thể chế. 2. Trọng tâm làm việc (1) tiếp tục tăng cường kiểm toán trách nhiệm kinh tế. Thực hiện một cách nghiêm túc “các điều khoản tạm thời về trách nhiệm kinh tế của các cán bộ hàng đầu của đảng và các cán bộ hàng đầu của chính phủ dưới cấp quận”, để đạt được “sự ra đi” phải được xét xử. Đồng thời, kiểm toán trách nhiệm kinh tế trong thời hạn của văn phòng được củng cố và dấu kiểm toán tiến về phía trước và loại khám phá kiểm toán là một loại phòng ngừa. Điều chỉnh thêm hành vi kiểm toán trách nhiệm kinh tế và cố gắng thực hiện trailer kiểm toán trách nhiệm kinh tế, hệ thống liên hệ công việc, hệ thống báo cáo tình huống, hệ thống thực hiện theo dõi và hệ thống thông báo kết quả. (2) Tiếp tục tiến hành kiểm toán doanh thu và chi tiêu tài chính. Đưa ra sự đổi mới độc lập như là động lực, kiểm toán thực tế, pháp lý và có lợi đối với kiểm toán trách nhiệm tài chính và cố gắng làm sâu sắc thêm nội dung kiểm toán và liên tục cải thiện phương thức kiểm toán. Tích cực thực hiện kiểm toán căng tin và cho thuê nhà, dần dần chuẩn hóa và giải thích cho các hành vi và cải thiện hiệu quả của các quỹ. (3) Cải thiện hơn nữa các hệ thống kiểm toán nội bộ có liên quan và quy trình vận hành, và thực hiện tốt công việc giáo dục tiếp theo trong các kiểm toán viên nội bộ. (4) Cẩn thận nắm bắt kiểm toán theo dõi.