Khuyến MBI FB88 20XX Điều dưỡng điều dưỡng kế hoạch làm việc

Hy vọng sẽ giúp bạn, cảm ơn bạn để tải xuống và đọc! Vào tháng 5 năm 20XX Hướng dẫn kế hoạch làm việc: Sức khỏe là một công việc phúc lợi công cộng xã hội quan trọng và luôn được xã hội tôn trọng. Sự phát triển của sức khỏe là một dấu hiệu quan trọng của việc cải thiện chất lượng cuộc sống của mọi người, và nó là một đảm bảo quan trọng cho sự phát triển kinh tế và xã hội bền vững. Với sự phát triển của nền tảng của bệnh viện và xây dựng kinh doanh lên một giai đoạn nhất định, làm thế nào để khắc phục các hiệu ứng nền tảng và tìm điểm tăng trưởng kinh doanh mới là một vấn đề chúng ta phải đối mặt. Năm 2007, bệnh viện của chúng tôi sẽ tiếp tục nghiên cứu và thực hiện các hướng dẫn và chính sách của mười sáu Ủy ban Trung ương CPC của Đảng Cộng sản Trung Quốc, tuân thủ chiến lược phát triển của “Viện Khoa học và Công nghệ”, tuân thủ “bệnh nhân tập trung” ” Chiến lược phát triển của Đại hội Quốc gia lần thứ mười sáu của Đảng Cộng sản Trung Quốc và Phiên họp toàn thể thứ năm của Đại hội Quốc gia lần thứ 16 của Đảng Cộng sản Trung Quốc. “Khái niệm dịch vụ theo kịp thời đại và tiến hành công việc năm nay theo” Thông báo thực hiện công việc đánh giá quản lý mục tiêu vào năm 2007 “(XX Weifa [2007] số 17) theo Cục Y tế XXX. Năm nay, bệnh viện của chúng tôi sẽ tập trung vào việc kiểm soát các dịch vụ y tế, tăng cường kiểm soát và phòng ngừa dịch bệnh và tăng cường các dịch vụ y tế cộng đồng. Tập trung vào “dựa trên dịch vụ, đặc điểm nổi bật, trau dồi tài năng, phát triển chuyên gia và thành lập các thương hiệu”, công việc hiện được sắp xếp như sau: 1. Kinh doanh trong kinh doanh phòng khám ngoại trú năm ngoái và các chuyến thăm từ năm trước. Falling, các nhà lãnh đạo và nhân viên của học viện này đặc biệt tổ chức một hội nghị chuyên đề để tìm thấy những điểm phát triển mới và không đủ, những bài học đã học, tóm tắt kinh nghiệm và nói một cách nhiệt tình để đưa ra nhiều gợi ý và ý kiến. Để cải thiện, bệnh viện của chúng tôi đã đưa ra các kế hoạch sau đây cho Công việc y tế: 1. Tăng cải cách kế hoạch phân phối và cải thiện cơ chế tự phát sinh. Để loại bỏ hoàn toàn hiện tượng gạo bình bình và bình lớn hiện tại, và huy động hơn nữa sự nhiệt tình, sáng kiến ​​và sáng tạo của các nhân viên của toàn bộ bệnh viện, đặc biệt là nhân viên chuyên nghiệp và kỹ thuật, và liên tục cải thiện hiệu quả làm việc của tất cả nhân viên. là để giúp bạn phân bổ của bệnh viện. Cảm ơn bạn đã tải xuống và đọc! Vụ việc đã thực hiện một cải cách lớn, và kế hoạch phân phối được xây dựng theo các nguyên tắc “kế toán toàn diện, ủy ban cân bằng, nhiều công việc và phần thưởng tuyệt vời”. Được sử dụng làm cơ sở phân phối để xác định các hệ số phân phối của các vị trí khác nhau, tăng độ nghiêng của các dòng đầu tiên lâm sàng, xương sống kỹ thuật và mẫu vị trí chính, khô và xấu, bác sĩ, y tá và nhân viên dịch vụ hậu cần có một nồi gạo lớn, vì vậy Rằng những nhân viên có kỹ thuật cao, có trách nhiệm, rủi ro và đóng góp đã nhận được khoản bồi thường do họ. Đóng góp cho hệ thống phân phối nghiêng về tài năng xuất sắc và các vị trí quan trọng. 2. Tăng tốc tốc độ đào tạo tài năng, tăng cường ý nghĩa của các bệnh viện và thiết lập thương hiệu của các bệnh viện XXX. Cốt lõi của cạnh tranh bệnh viện là sự cạnh tranh của các ngành học, và bản chất của cạnh tranh kỷ luật là sự cạnh tranh của tài năng. Đào tạo tài năng là nền tảng của sự phát triển kỷ luật. Chỉ bằng cách gắn kết tầm quan trọng với đào tạo tài năng và xây dựng từ Echelon mới có thể là lợi thế kỷ luật. Kỷ luật không chỉ đại diện cho mức độ và đặc điểm của bệnh viện, mà còn xác định khả năng cạnh tranh và phát triển của bệnh viện, mà còn liên quan chặt chẽ đến hình ảnh và danh tiếng của bệnh viện. Để đảm bảo rằng ngành học có các nhà lãnh đạo học thuật xuất sắc và một tài năng hợp lý, trường đại học của chúng tôi sẽ tiếp tục gửi xương sống kỷ luật và các bác sĩ trẻ xuất sắc đi ra ngoài để nghiên cứu thêm trong năm nay. Nhi khoa trống trong bệnh viện của chúng tôi, và họ cũng là điểm lợi nhuận. Bệnh viện của chúng tôi có kế hoạch gửi một bác sĩ trẻ đi học nhi khoa, gửi các y tá để nghiên cứu nhi khoa và cố gắng phát triển nhi khoa thành một chuyên gia đặc biệt của bệnh viện. Các đặc điểm trên khuôn mặt cũng là một điểm mù trong bệnh viện của chúng tôi. Mặc dù đó không phải là điểm hỗ trợ thu nhập, sau khi cung cấp dịch vụ thuận tiện cho người dân thị trấn của chúng tôi, bệnh nhân tuyên truyền chúng tôi tự nhiên dẫn đến sự phát triển của các doanh nghiệp khác. Năm tính năng. Năm nay, trường đại học của chúng tôi có kế hoạch bao gồm việc xây dựng nhóm tài năng trong các nhiệm vụ chính. Trong trường hợp của khoa có thể được sắp xếp, các bác sĩ lâm sàng cũng phải gửi các bác sĩ lâm sàng để nghiên cứu khẩn cấp. Sản khoa và phụ khoa là đặc điểm của bệnh viện của chúng tôi. Để cung cấp bảo đảm cho các chuyên ngành chuyên khoa, bệnh viện của chúng tôi cũng có kế hoạch giúp bạn. Cảm ơn bạn đã tải xuống và đọc! Người chơi B -Ultrastound nhân sự cho kinh doanh đào tạo, và gửi các y tá để tìm hiểu hoạt động tiêu chuẩn của bộ phận điều dưỡng để quản lý và điều dưỡng. Đồng thời, bệnh viện của chúng tôi đã báo cáo kế hoạch nhu cầu của các chuyên gia như phòng thí nghiệm, video và điều dưỡng, làm phong phú thêm sức mạnh của bộ sức mạnh của bệnh viện. 3. Điều chỉnh thêm cơ cấu thu nhập của bệnh viện để nền kinh tế của bệnh viện khỏe mạnh và nhanh chóng. Để cho phép hoạt động kinh doanh của bệnh viện thành một đường đua lành tính và tăng “hàm lượng vàng” của tổng thu nhập kinh doanh, đó cũng là chìa khóa để tiếp tục điều chỉnh cấu trúc thu nhập của bệnh viện, kiểm soát tỷ lệ thuốc trong tổng thu nhập, chơi đầy đủ cho Vai trò của kiểm tra điều trị và các khoa chức năng, do đó sẽ làm cho nó hợp lý để làm cho nó hợp lý

Kiểm soát y tế năm nay sẽ bị trừng phạt nghiêm trọng đối với các khoa và cá nhân vượt quá tỷ lệ thuốc. Tỷ lệ thu nhập thuốc nên được giảm 2-3 điểm phần trăm trên cơ sở năm ngoái và nó sẽ cố gắng kiểm soát tỷ lệ thu nhập thuốc hàng năm hàng năm Trong vòng 50%. 4. Tăng cường kiểm soát chất lượng của liên kết y tế, cải thiện chất lượng chăm sóc y tế và ngăn ngừa tai nạn y tế. Cải thiện hơn nữa tổ chức quản lý chất lượng, cải thiện mạng kiểm soát chất lượng thứ hai và hệ thống đánh giá quản lý chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt. Thực hiện các biện pháp toàn diện như theo dõi thời gian thực, đánh giá thường xuyên và cải chính kịp thời, để nó thực sự có thể rơi vào các công việc y tế khác nhau, các vị trí y tế khác nhau, và các liên kết chẩn đoán và điều trị khác nhau. Tăng cường các quy tắc của các tài liệu y tế và cải thiện chất lượng hồ sơ y tế. Chất lượng hồ sơ y tế phản ánh chất lượng y tế và mức độ quản lý của bệnh viện. Là trọng tâm của quản lý chất lượng, việc viết các tài liệu y tế phải thúc đẩy toàn bộ công việc y tế với chất lượng hồ sơ y tế. Tiếp tục tổ chức nhân viên y tế để nghiên cứu các quy tắc và quy định như “các quy định về viết tài liệu y tế” và “các biện pháp hành chính theo toa”, và tiến hành đào tạo và đánh giá. Trọng tâm của việc theo dõi chất lượng của trường hợp y tế tập trung vào việc theo dõi chất lượng liên kết và sự tự kiểm tra của người viết trường hợp, giám sát nhóm chất lượng của bộ phận, giám sát phòng bệnh lý và phòng bệnh lý và Các biện pháp giám sát của Ủy ban quản lý trường hợp y tế. Tăng các kiểm tra ngẫu nhiên thông thường, thông báo kết quả kiểm tra ngẫu nhiên, vui lòng giúp bạn kịp thời, cảm ơn bạn đã tải xuống và đọc! Giải thưởng tiêu chuẩn và các hình phạt, đồng thời, kiểm tra và đánh giá bệnh viện ở cư dân trong bệnh viện cứ sau sáu tháng và thông báo cho kết quả của kết quả. Tăng cường hơn nữa các biện pháp theo dõi nhiễm trùng bệnh viện, theo các yêu cầu của nhiễm trùng bệnh viện, thực hiện tốt việc theo dõi trong nhiễm trùng bệnh viện và báo cáo dịch bệnh truyền nhiễm một cách kịp thời theo quy định. Tăng cường giáo dục pháp lý, tiêu chuẩn hóa hành vi y tế, củng cố ý thức về trách nhiệm an toàn, thực hiện thêm hệ thống trách nhiệm an toàn y tế và hệ thống trách nhiệm giải trình và ngăn chặn hiệu quả sự xuất hiện của các lỗi y tế. 5. Cải thiện hơn nữa chất lượng của các dịch vụ y tế. Ngoài mức độ công nghệ y tế và các cơ sở phần cứng y tế, cần phải xem xét sự hài lòng của bệnh nhân hơn. Chúng tôi phải tiếp tục thiết lập khái niệm dịch vụ của “bệnh nhân tập trung”, tiếp tục khởi động các biện pháp dịch vụ thuận tiện mới, tăng cường các dịch vụ “nhân hóa”, dần dần giới thiệu các mô hình dịch vụ theo phong cách khách sạn và nhân bản hóa, thực hiện hướng dẫn y tế chuyên nghiệp và chào mừng các dịch vụ nghi thức. Ra ngoài các hoạt động tạo cửa sổ, cố gắng cải thiện mức độ dịch vụ, bắt đầu với mọi liên kết, bắt đầu với mọi thứ nhỏ bé và cung cấp cho bệnh nhân chăm sóc nhân văn nhiều nhất có thể để tạo ra một môi trường y tế thoải mái và ấm áp cho bệnh nhân. 6. Cập nhật khái niệm này, thay đổi chiến lược tiếp thị, củng cố những nỗ lực tự lập của bệnh viện và tăng cường danh tiếng xã hội của bệnh viện. Với sự tăng cường cải cách hệ thống dược phẩm và y tế và cải thiện liên tục nhu cầu của nhân dân đối với các dịch vụ y tế, những thách thức mới đã được đưa ra bởi mô hình dịch vụ y tế. Các kênh như thanh thông tin, thanh tuyên truyền, phát sóng làng và phân phối tờ rơi để thúc đẩy các đặc điểm và dịch vụ của bệnh viện, để bệnh nhân và xã hội có thể hiểu đầy đủ bệnh viện, hiểu các khái niệm dịch vụ và các biện pháp dịch vụ của bản cập nhật bệnh viện của chúng tôi và Chuyển đổi cho phép nhiều người có được những lợi ích và sự thuận tiện do nó mang lại. 7. Chuẩn hóa hệ thống hỗ trợ hậu cần và giảm chi phí hoạt động của bệnh viện. Cần phải thực hiện các biện pháp hiệu quả khác nhau để tăng cường quản lý các vật liệu hậu cần thủy điện, nguồn mở và ném, và đạt được chi phí thấp và hiệu quả. Hy vọng sẽ giúp bạn, cảm ơn bạn để tải xuống và đọc! 8. Thực hiện hệ thống cởi mở về thể chế và có ý thức chấp nhận giám sát xã hội của các dịch vụ y tế. Để tăng cường hơn nữa tính minh bạch của các dịch vụ y tế và cho phép bệnh nhân và quần chúng tận hưởng quyền kiến ​​thức và giám sát y tế Giám sát các dịch vụ y tế. 9. Tăng cường xây dựng phần cứng, cải thiện môi trường y tế và tăng cường sức mạnh tổng thể của bệnh viện. Tòa nhà nhập viện nhập viện phụ khoa và phụ khoa mới của năm nay sẽ được sử dụng. Nó ngưng tụ những nỗ lực và hy vọng của các nhà lãnh đạo và tất cả nhân viên của bệnh viện. Môi trường và nhân hóa. Dịch vụ này được sử dụng để giành được sự công nhận của bệnh nhân. 2. Phòng ngừa chăm sóc sức khỏe 1. Tăng cường kế hoạch lập kế hoạch và thực hiện công việc theo các yêu cầu của thông số kỹ thuật tiêm chủng. Tăng chất lượng tiêm chủng theo kế hoạch và tỷ lệ tiêm chủng, tỷ lệ tiêm chủng của năm cây con phải hơn 95%và tỷ lệ tuân thủ của chứng chỉ là 100%. Dân làng thấp hơn tìm kiếm trẻ em di động 2 lần một tháng và các báo cáo khác nhau là kịp thời và chính xác. Tiếp tục tăng cường phòng ngừa hệ thống quản lý tiêm chủng, hỏi cẩn thận và kiểm tra trẻ em tiêm chủng, nắm bắt chặt chẽ các chống chỉ định của vắc -xin, làm chậm những đứa trẻ không gặp phải việc tiêm vắc -xin, tăng cường quản lý các sản phẩm sinh học, làm tốt công việc Nhận, sử dụng và gửi hồ sơ tiền gửi của các loại vắc -xin khác nhau. Thực hiện theo từng cây con, nắm chặt nhiệt độ được lưu trữ trong mỗi vắc -xin, tuân thủ các sự kiện hàng ngày để điền vào hồ sơ nhiệt độ tủ lạnh, thực hiện nghiêm ngặt các quy trình vận hành tiêm an toàn, Thực hiện một phương pháp phụ của các loại vắc -xin khác nhau, phản ứng xảy ra. 2. Tăng cường phòng ngừa và quản lý các bệnh truyền nhiễm. Tăng khả năng xử lý các sự kiện y tế công cộng, tăng cường xây dựng hệ thống phòng ngừa và kiểm soát bệnh, cải thiện khả năng phòng ngừa và kiểm soát bệnh tật và cải thiện việc xây dựng hệ thống bệnh truyền nhiễm.