Kubet Mẫu công đoàn doanh nghiệp trực tuyến 3000 từ

Mẫu kế hoạch làm việc của công đoàn doanh nghiệp 3000 từ [Điều 1] 20xx. Mục tiêu chung của công việc công đoàn của công ty là: Tuân thủ hướng dẫn của lý thuyết Đặng Tiểu Bình và các ý tưởng quan trọng của “ba đại diện”, trong việc thực hiện tinh thần của toàn thể trung tâm, tập trung vào các mục tiêu hoạt động và sản xuất của công ty, dòng chính để cải thiện chất lượng của nhân viên và sử dụng phong cách của đội ngũ cán bộ Liên minh làm bảo đảm, dựa vào sự sâu sắc liên tục của cuộc thi lao động xã hội chủ nghĩa, tinh chỉnh Các mục tiêu và nhiệm vụ khác nhau của công việc công đoàn của công ty. Liên tục tăng cường các chức năng của các tổ chức công đoàn, thể hiện các tổ chức công đoàn và hợp nhất tất cả nhân viên để đạt được thành tích mới trong năm mới. Chủ yếu tập trung vào các khía cạnh sau: 1. Tiếp tục cạnh tranh lao động và thêm động lực cho sự phát triển của công ty. Cuộc thi lao động là một hoạt động quan trọng để nhân viên chơi nhiệt tình và sáng tạo trong hiện đại hóa doanh nghiệp. Đây là một hình thức và phương pháp tổ chức hiệu quả trong xây dựng kinh tế. Đây là một phương tiện quan trọng để kết nối chặt chẽ giữa Liên minh để kết nối với đảng, chính trị và Trung đoàn. Nó có thể cải thiện chất lượng tổng thể và mức độ quản lý của nhân viên doanh nghiệp, nâng cao nhận thức của chủ sở hữu và khái niệm tập thể, thúc đẩy hiệu quả tiến bộ công nghệ sản xuất, cải thiện năng suất lao động, từ đó thúc đẩy việc hoàn thành toàn diện các chỉ số sản xuất khác nhau của doanh nghiệp và đảm bảo thực hiện của chính sách và mục tiêu của công ty. Sự phát triển của cuộc thi lao động vào năm tới sẽ làm việc chăm chỉ từ “sáu kết hợp”. Đầu tiên là kết hợp với các nhân viên đảng để đấu tranh cho các hoạt động xuất sắc. Thực hiện sự phát triển của việc tạo ra các hoạt động đầu tiên như một động lực mạnh mẽ để làm sâu sắc các cuộc thi lao động, và cố gắng trở thành một thành viên nổi bật của đảng và thành viên trong nhóm với kèn nHà cái bet188 Thu thập phần lớn nhân viên và Công nhân dựa trên vị trí tạo ra sự tiên tiến, phấn đấu cho sự xuất sắc và đóng góp cho các vị trí, ngưng tụ sự khôn ngoan và sức mạnh của đa số nhân viên trong việc thúc đẩy sự đổi mới và phát triển của các doanh nghiệp, và biến thành các hành động và hiệu ứng thực sự. Thứ hai được kết hợp với việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa. Thực hiện các cuộc thi lao động, huy động sự nhiệt tình, chủ động và sáng tạo của nhân viên bị giới hạn trong mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, tăng hiệu quả của công ty, tăng thu nhập của nhân viên và đạt được tình hình giành chiến thắng cho các doanh nghiệp và nhân viên. Do đó, chúng tôi phải thực hiện việc cải thiện các cuộc thi lao động để thúc đẩy hiệu quả của hiệu quả của công ty và tăng thu nhập của nhân viên; và kỹ năng cạnh tranh của nhân viên. Trong sản xuất và vận hành, các chủ doanh nghiệp và công nhân trở thành sự hỗ trợ lẫn nhau và lợi ích chung và các đối tác giành chiến thắng. Thứ ba là kết hợp chất lượng tổng thể của nhóm nhân viên. Năm tới, chúng tôi phải tổ chức các nhân viên và quần chúng cho các hoạt động cạnh tranh vào năm tới. Chúng tôi phải cải thiện hơn nữa các tiêu chuẩn chuyên nghiệp của nhiều loại nhân viên thông qua các hoạt động cạnh tranh. Đồng thời, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện đào tạo nghề , cạnh tranh kỹ thuật, đào tạo kỹ năng, vv, nhóm nhân viên kỹ thuật và sáng tạo. Thứ tư, nó được kết hợp với việc canh tác văn hóa văn hóa doanh nghiệp tiên tiến được lãnh đạo bởi sự tu luyện của hệ thống giá trị cốt lõi xã hội chủ nghĩa. Tham gia Cuộc thi Lao động như một phần quan trọng trong văn hóa của nhân viên văn hóa doanh nghiệp. Dựa trên tầm nhìn về phát triển doanh nghiệp và lập kế hoạch nghề nghiệp, sử dụng ý tưởng phát triển, quan điểm văn hóa, đồng thuận giành chiến thắng, lập kế hoạch, thiết kế và hướng dẫn các hoạt động cạnh tranh lao động. Hãy để những người tham gia tập thể dục và cải thiện trong cuộc thi lao động, và trau dồi tinh thần cống hiến, tự cải thiện và tinh thần công ty hạng nhất. Thứ năm, nó được kết hợp với việc thúc đẩy tính cách tuyệt vời của tầng lớp lao động và tinh thần mô hình tâm linh cao cả. Chúng ta phải chơi toàn bộ vai trò trình diễn mô hình lao động, sử dụng các hành động tiên tiến của các công nhân mô hình và nhân vật vĩ đại để gọi các nhân viên và quần chúng, lãnh đạo phong cách của xã hội, kích thích ý thức về trách nhiệm và sự nhiệt tình lao động của đa số Nhân viên, và tiếp tục tạo ra tất cả mọi người trong toàn xã hội để học nâng cao, cố gắng tiên tiến, vội vã bắt kịp với tình huống sống động siêu tiên tiến. Thứ sáu, kết hợp với việc xây dựng nhóm nâng cao. Tóm tắt và thúc đẩy kinh nghiệm của các nhóm trình diễn điển hình, thúc đẩy việc phát triển việc xây dựng các nhóm doanh nghiệp theo hướng học tập, loại kỹ năng, đổi mới, bảo tồn, an toàn và hài hòa, và liên tục cải thiện mức độ xây dựng nhóm. 2. Tăng cường hơn nữa việc xây dựng nhóm để tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp. Nhóm nghiên cứu là tổ chức cơ bản của doanh nghiệp, liên kết cơ bản của sản xuất và dịch vụ sản phẩm và đơn vị quản lý và sản xuất doanh nghiệp. Cải thiện cấp độ quản lý của nhóm là nguồn tăng cường sức sống của doanh nghiệp và sự đảm bảo đáng tin cậy để cải thiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Năm tới, chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ trong các khía cạnh sau đây của việc xây dựng nhóm: Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung vào việc cải thiện chất lượng đạo đức chuyên nghiệp và kỹ năng chuyên nghiệp của nhân viên, tập trung vào việc tăng cường quản lý nhóm, làm sâu sắc thêm các biện pháp xây dựng nhóm và xây dựng nhóm nhân viên, và tập trung vào việc nuôi dưỡng các loại hình học, kỹ năng, tài năng tổng hợp, sáng tạo. Thứ hai là coi trọng việc xây dựng nhóm, kết hợp việc xây dựng nhóm và xây dựng các nhóm nhân viên vào các lịch trình quan trọng, liên tục nghiên cứu và học hỏi từ các phương pháp quản lý hiệu quả của quản lý nhóm tiên tiến trong và ngoài nước, củng cố Các chức năng của nhóm, thiết lập một mô hình xây dựng nhóm khoa học và tiến lên một cách có trật tự. Thứ ba là tăng cường khả năng quản lý của trưởng nhóm. Trưởng nhóm là một phần quan trọng của việc xây dựng nhóm. Khả năng quản lý của trưởng nhóm quyết định hướng phát triển của một nhóm. Do đó, trưởng nhóm tốt là một trong những yếu tố chính để xây dựng một nhóm tốt. Thứ tư là tiếp tục làm sâu sắc thêm việc xây dựng nhóm sáu và liên tục làm phong phú thêm ý nghĩa của việc xây dựng đội. Thứ năm, cách chơi điển hình của lựa chọn cây là chơi với một điểm với một điểm. Bằng cách chọn một nhóm các nhà lãnh đạo nhóm xuất sắc và các nhóm xuất sắc trong công ty, họ công khai mạnh mẽ toàn bộ công ty, đóng vai trò trình diễn điển hình và thúc đẩy hơn nữa việc xây dựng nhóm.

Thứ sáu, thiết lập và cải thiện cơ chế đánh giá để đạt được tình huống chiến thắng cho nhân viên doanh nghiệp. Chúng tôi phải tiếp tục thiết lập một phần thưởng nhất định cho nhóm và trưởng nhóm với những tiến bộ vượt trội trong cơ chế đánh giá và thưởng, truyền cảm hứng cho sự nhiệt tình của nhân viên đối với công việc, tạo ra lợi ích cao hơn cho công ty, từ đó đạt được tình huống giành chiến thắng cho nhân viên doanh nghiệp. Thứ ba, làm tốt công việc cải thiện chất lượng của nhân viên và tạo ra một nhóm các đội tài năng tài năng và chất lượng cao cho các doanh nghiệp. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt ngày nay trên thị trường, các doanh nghiệp phải tồn tại và phát triển và phát triển, và họ phải cải thiện khả năng cạnh tranh của thị trường. Chất lượng của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp. Chất lượng của nhân viên không thể theo kịp nhu cầu phát triển doanh nghiệp và cạnh tranh thị trường. Bây giờ nó đã trở thành một “nút cổ chai” hạn chế các doanh nghiệp trở nên mạnh mẽ hơn và nâng cao chất lượng chung của nhân viên Cách quan trọng để thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp là lợi ích cơ bản của đa số nhân viên. Vào năm 201X, sự cải thiện chất lượng của nhân viên vẫn là trọng tâm chính của công việc công đoàn của chúng tôi. Nó chủ yếu bắt đầu từ các khía cạnh sau: Đầu tiên, tiếp tục tham gia các cuộc thi lao động, đào tạo nghề, cạnh tranh kỹ thuật, cạnh tranh kỹ năng và đào tạo nguồn nhân lực như là phương tiện chính . Sự kiện cải thiện mạnh mẽ chất lượng chuyên nghiệp và kỹ thuật của nhân viên. Thứ hai là tìm một điểm vĩnh viễn và dạy theo năng khiếu của họ. Hiện tại, nhân viên của công ty có thể được chia thành hai phần chính, một là một nhân viên cũ có thời gian làm việc lâu dài và công nghệ trưởng thành. Một là một nhân viên trẻ đã mở rộng công ty trong những năm gần đây. Đối với hai loại người này, chúng ta phải tìm một điểm trọng tâm để làm nhiều hơn với ít hơn. Nhân viên cũ có công nghệ trưởng thành nhưng vì thời gian làm việc lâu dài và công việc dài hạn trong cùng một bài đăng, họ mất đi sự nhiệt tình và nhận thức về khả năng cạnh tranh. Do đó, chúng ta phải thiết lập một cơ chế để thúc đẩy những nhân viên này huy động sự nhiệt tình của họ. Thiếu nhất nhân viên nhóm là nền tảng thể hiện bản thân, vì vậy chúng ta cần xây dựng một nền tảng để cho phép họ có nhiều nền tảng thể hiện hơn, đồng thời, chúng ta cũng có thể đào một nhóm tài năng từ đó. Thứ ba là cung cấp nhiều kênh để khuyến khích nhân viên cải thiện bản thân. Thứ tư là thiết lập và cải thiện nhóm tài năng của công ty. 4. Cải thiện và cải thiện hệ thống Quốc hội chuyên nghiệp, làm sâu sắc thêm các hoạt động đề xuất và thúc đẩy sự phát triển hài hòa và ổn định của các doanh nghiệp. Vào năm 20XX, chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa việc xây dựng hệ thống Quốc hội nhân viên, liên tục cải thiện hệ thống công khai và quản lý dân chủ, thực hiện các quyền lực khác nhau của Đại hội nghề nghiệp theo luật pháp, làm sâu sắc thêm hệ thống quản lý dân chủ kinh doanh dựa trên hội nghị chuyên nghiệp , tổ chức nhân viên tổ chức nhân viên thực hiện các cuộc bầu cử dân chủ, quyết định dân chủ, quản lý dân chủ và giám sát dân chủ theo luật pháp và thực hiện quyền của nhân viên để biết, tham gia, thể hiện và giám sát các quyền. Thông qua việc tham gia tích cực vào các quyết định chính của doanh nghiệp và xem xét các vấn đề chính, bày tỏ chính xác mong muốn của nhân viên và quần chúng, và tham gia bảo vệ các quyền và lợi ích hợp pháp của nhân viên và quần chúng. Thông qua việc tham gia tích cực vào các quyết định chính của doanh nghiệp và xem xét các vấn đề chính, bày tỏ chính xác mong muốn của nhân viên và quần chúng, và tham gia bảo vệ các quyền và lợi ích hợp pháp của nhân viên và quần chúng. Theo nguyên tắc “ưu tiên hiệu quả và có tính đến sự công bằng”, làm tốt công việc ký hợp đồng với một vòng tiền lương mới và cố gắng xây dựng một mối quan hệ lao động mới hài hòa, ổn định, cùng có lợi và giành chiến thắng. Đồng thời các hoạt động để tăng cường quản lý dân chủ của các doanh nghiệp, để huy động sự nhiệt tình của nhân viên, hướng dẫn nhân viên kết nối chặt chẽ sự phát triển của họ với sự phát triển của doanh nghiệp, kích thích chủ nhân của nhân viên và nâng cao ý thức về trách nhiệm, sứ mệnh và khủng hoảng của họ. Kích thích sự sáng tạo của nhân viên, chơi toàn bộ sự khôn ngoan của họ và biến họ thành bản thân trong sự phát triển của doanh nghiệp. Năm nay, chúng tôi sẽ thực hiện các hoạt động thu thập đề xuất hợp lý hóa đặc biệt một cách kịp thời tùy thuộc vào tình hình thực tế của sản xuất và vận hành, khuyến khích nhân viên tham gia chính trị và thảo luận về chính trị, và đưa ra đề xuất cho công việc trung tâm của doanh nghiệp. 5. Cẩn thận thực hiện khái niệm bảo vệ quyền của các công đoàn, thực hiện tốt công việc xóa đói giảm nghèo và giúp đỡ, và thúc đẩy sự phát triển hài hòa và ổn định của các doanh nghiệp. Đầu tiên là, như mọi khi, chú ý đến việc quản lý năng động của các nhóm có hoàn cảnh khó khăn, làm tốt công việc quản lý năng động của nhân viên và gia đình gặp khó khăn về hưu, và công việc kịp thời, cập nhật và cải thiện các tập tin của nhân viên, để tiền lương của họ là Đảm bảo, các bệnh lớn được trợ cấp, và khó khăn là hữu ích. Thứ hai là tuân thủ các định hướng của mọi người. Tiếp cận gần với công chúng, quan tâm đến cuộc sống của nhân viên, lắng nghe ý kiến ​​và yêu cầu của nhân viên, giúp nhân viên giải quyết khó khăn và làm tốt công việc của mọi người, sự ấm áp, ổn định và thu thập trái tim của mọi người. Thứ ba là làm tốt công việc quản lý bảo lãnh và lương hưu tối thiểu, quản lý nhóm khuyết tật và nhân viên thời kỳ y tế, và hậu quả của các nhân viên của thương vong và các khoản phụ cấp cần thiết được ban hành đúng hạn. Thứ tư là làm một công việc tốt trong công việc ấm áp của các lễ hội truyền thống như Lễ hội Mid -Autumn và Lễ hội mùa xuân. Tích cực hỗ trợ các bộ phận lãnh đạo cao hơn và đảng và chính trị của công ty, gửi sự ấm áp cho các thành viên gia đình của các nhân viên khó khăn của công ty, và để họ có một lễ hội ổn định và hòa bình. 6. “Phong cách triển lãm công việc của phụ nữ”, tiếp tục đóng vai trò là một nửa của nhân viên nữ. Đầu tiên, thông qua việc tạo ra hoạt động “Trình diễn văn minh văn minh”, hoạt động đánh giá “gia đình hài hòa” và tăng cường Kỹ năng của nhân viên nữ, học tập và đào tạo kiến ​​thức lý thuyết, cải thiện phần lớn phụ nữ. Trong khi chất lượng của nhân viên, trung tâm sản xuất và vận hành được chơi chặt chẽ để chơi đầy đủ cho vai trò một nửa. Thứ hai, tập trung vào việc thúc đẩy các tài năng của vị trí của nhân viên nữ và tạo việc làm, các cuộc thi đào tạo công việc và lao động được thực hiện như là người vận chuyển. Thứ ba, được người dân định hướng, thực hiện một cách tận tâm “các hợp đồng tập thể đặc biệt cho bảo vệ đặc biệt của công nhân phụ nữ”, “Luật bảo vệ quyền của phụ nữ” và “các quy định về bảo vệ công nhân phụ nữ” để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của nhân viên nữ.

Thứ tư là xây dựng một nền tảng để cung cấp cơ hội cho phần lớn nhân viên nữ thể hiện khái niệm “công việc hạnh phúc và cuộc sống hạnh phúc”. Thứ năm, thực hiện các dự án văn học và nghệ thuật đầy màu sắc phong phú, tăng cường sự gắn kết của nhân viên nữ, bầu không khí tích cực và để cho phần lớn nhân viên nữ hạnh phúc làm việc ngoài công việc của họ. 7. Làm tốt công việc giám sát và kiểm tra công việc kiểm tra và bảo vệ lao động an toàn hàng loạt là một cách hiệu quả để tổ chức trách nhiệm của công đoàn để thực hiện bảo vệ quyền và tham gia quản lý sản xuất. Vào năm 201X, chúng tôi tiếp tục tích cực hỗ trợ bộ phận sản xuất an toàn của công ty để tăng cường giám sát và kiểm tra sản xuất an toàn và bảo vệ lao động của nhân viên, đóng vai trò kiểm tra và giám sát bảo vệ lao động của công đoàn, và “một luật và ba Thẻ “.” Cạnh tranh, trong khi tiếp tục thúc đẩy sự giám sát và chấp nhận các công đoàn để tham gia vào các cơ sở an toàn và vệ sinh kỹ thuật và vệ sinh mới được xây dựng, và điều tra nhân viên do thương tích công việc, nguy cơ nghề nghiệp, phân tích và điều trị, và cố gắng bảo vệ lợi ích an toàn và sức khỏe của nhân viên. Tinh hoa 8. Thực hiện các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp đáp ứng tầm nhìn phát triển của công ty. Văn hóa doanh nghiệp xuất sắc là sự thúc đẩy phát triển doanh nghiệp và là đất cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Trên cơ sở của những năm trước, chúng tôi đã giới thiệu văn hóa doanh nghiệp mới và mạnh mẽ phù hợp với xu hướng của Thời báo và sự phát triển của công ty. Đầu tiên là tuân thủ tình trạng cơ bản của các hoạt động thông thường và tích cực tổ chức các hoạt động với các tổ chức và các tổ chức khác với các công đoàn cao hơn và các tổ chức khác. Vào năm 201X, chúng tôi sẽ tiếp tục sử dụng Gala Spring Festival, Câu lạc bộ Garden Festival Garden, trò chơi bóng đá “ngày 8 tháng 3” “và trò chơi bóng đá” Well -Off Cup “để dựa vào các hoạt động văn hóa. Thứ hai là thiết lập một cuộc họp mới mới một cách kịp thời để đáp ứng nhu cầu văn hóa ngày càng tăng của nhân viên. Thứ ba là tích cực thực hiện các hoạt động hiệp hội hiện tại, kêu gọi mỗi hiệp hội thực hiện một sự kiện nhỏ mỗi tháng một lần, mỗi phần tư của sự kiện, thực sự đóng vai trò của hiệp hội và thực hiện các hoạt động. Thứ tư là trau dồi một nhóm xương sống văn học và nghệ thuật xuất sắc thông qua việc phát triển các hoạt động, thêm sức sống mới cho sự phát triển của các nhóm văn học và nghệ thuật của công ty. Thứ năm, thông qua nhu cầu của nhu cầu doanh nghiệp, nhân viên chào đón, các hoạt động đại chúng sáng tạo và đầy màu sắc, tích cực thúc đẩy việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, làm phong phú thêm đời sống văn hóa nghiệp dư của nhân viên và liên tục đáp ứng nhu cầu tâm linh và văn hóa đa cấp của nhân viên.


[Điều 2] 1. Tăng cường nghiên cứu lý thuyết chính trị và sử dụng khái niệm phát triển khoa học để lãnh đạo công việc của Liên minh 1. Cẩn thận tổ chức các cán bộ công đoàn hệ thống của công ty để nghiên cứu kỹ, công khai, thực hiện tinh thần XX và tinh thần của các hội nghị XX. 2. Trong hệ thống công đoàn của công ty, hãy tăng sự hiểu biết về các mục tiêu phát triển “một mạnh mẽ và ba” xuất sắc “được đề xuất bởi Tập đoàn Lưới nhà nước và ý tưởng công việc của” Ba nắm bắt và một sáng tạo “. Tác giả của Mạng lưới Viết thư ký bí mật !! Nghiên cứu và thảo luận về hệ thống công đoàn của công ty, “Tôi phải làm gì cho một công ty cung cấp năng lượng hiện đại mạnh mẽ và tuyệt vời, làm thế nào để thực hiện”, để mọi đồng chí của hệ thống Liên minh đã cải thiện hơn nữa sự hiểu biết về ý thức hệ. 2. Huy động và tổ chức nhân viên để thực hiện công việc xung quanh trung tâm của doanh nghiệp 1. Tăng cường bảo vệ lao động và chơi đầy đủ cho vai trò của giám sát và kiểm tra bảo vệ lao động. Đầu tiên là làm rõ công việc có trách nhiệm bình thường và giám sát đầu tiên là cấp độ đầu tiên và tích cực hợp tác với công việc của “Lữ đoàn giám sát chống vi phạm của công ty” để thực hiện trách nhiệm an toàn. Thứ hai là tăng cường việc học tập kinh doanh của người giám sát, liên tục cải thiện cấp độ kinh doanh của người giám sát và cải thiện chất lượng giám sát. 2. Với trạm 220kV *** làm ví dụ, tại hệ thống 110kV của công ty, nhóm bảo trì và dòng đã chọn một số nhóm công đoàn để điều khiển công việc điểm đầu tiên và điểm chuẩn của công ty trong công ty. 3. Năm nay, các công ty cung cấp năng lượng của quận được yêu cầu chọn một số trạm để thí điểm và các điểm ngồi xổm của công đoàn để tăng cường xây dựng cơ sở hạ tầng của nhà ga, từ đó tạo thành một điểm nổi bật của công việc của hệ thống điện và nông nghiệp của công ty. Với một điểm, do đó cải thiện toàn diện mức độ quản lý cơ bản của các công ty cung cấp năng lượng của quận và thành phố. 3. Tăng cường hơn nữa quản lý dân chủ và giám sát dân chủ 1. Tuân thủ hình thức quản lý dân chủ cơ bản của Quốc hội nhân viên (1) tổ chức và chuẩn bị mở Đại hội nhân viên đầu tiên (thành viên) của Công ty. . 2. Tuân thủ hệ thống của các hội đồng dân chủ. Theo các vấn đề liên quan cần được xem xét tại Đại hội nhân viên tại Đại hội Nhân viên, các vấn đề liên quan cần được xem xét tại Đại hội Nhân viên Đại hội nhân viên tiếp theo. Hội đồng. 3. Tuân thủ hệ thống kiểm tra và kiểm tra của đại diện nhân viên, một là làm tốt công việc kiểm tra và kiểm tra của đại diện nhân viên của công ty. 4. Tiếp tục thực hiện tốt công việc công cộng của công ty và kịp thời các vấn đề lớn của công ty trong năm nay, các quyết định lớn và các vấn đề liên quan liên quan đến lợi ích quan trọng của nhân viên, mở các vấn đề công cộng trong hội đồng mở và chấp nhận giám sát nhân viên. Thứ tư, theo hướng người, cải thiện toàn diện chất lượng nhân viên 1. tích cực thực hiện các hoạt động của “tạo ra các tổ chức học tập và cạnh tranh nhân viên dựa trên kiến ​​thức”, liên tục đổi mới nhà cung cấp các hoạt động học tập đại chúng và tạo ra một bầu không khí học tập mạnh mẽ. Lựa chọn tiến hành một phi công để tạo ra một nhóm được học tập trong một số nhóm, và sau đó tăng dần các khái niệm về “học tập công việc, công việc học tập” và “học tập suốt đời”. Giáo dục và hướng dẫn nhân viên thiết lập một khái niệm học tập suốt đời và tinh thần tích cực. 2. Đóng vai trò đầy đủ cho vai trò của các cuộc biểu tình điển hình tiên tiến, tăng sự công khai của nhân viên mô hình và các nhân vật tiên tiến, và sử dụng tác động truyền nhiễm đặc biệt của nhân viên mô hình và thúc đẩy nhân viên. (1) Tăng cường việc quản lý nhân viên mô hình và làm tốt công việc quản lý tệp của nhân viên mô hình. (2) Cột quảng cáo của các tập thể tiên tiến và các hành động nâng cao để thúc đẩy việc thúc đẩy các tập thể tiên tiến và hành động nâng cao. . khen ngợi cho điển hình nâng cao điển hình. 3. Duy trì các quyền và lợi ích hợp pháp của công nhân nữ, và chơi toàn bộ vai trò của công nhân nữ trong các doanh nghiệp. (1) Tiếp tục thực hiện “Công trình đổi mới nhân viên của phụ nữ” và “Dự án cải thiện chất lượng nhân viên của phụ nữ”. (2) Làm tốt công việc “Bảo hiểm lẫn nhau hòa bình” của nhân viên nữ. (3) Thực hiện các hoạt động thể dục nữ nhân viên. 5. Quan tâm đến cuộc sống của nhân viên và đảm bảo sự ổn định của nhân viên. 1. Tiếp tục thực hiện các dự án ấm áp, tăng sự ấm áp và làm những điều tốt đẹp và làm những điều trung thực. . (2) Cải thiện các tập tin của các nhân viên khó khăn và thúc đẩy hơn nữa việc chính quy hóa và thể chế hóa các hoạt động ấm áp. .