Rồng v âmg b vch Kim Hôm nay

Hướng dẫn kế hoạch làm việc hàng năm 20xx Enterprise Wen: Xin chào mọi người! Hàng tồn kho của XX Years, chúng tôi rất vui và xuất sắc; mong chờ năm XX, chúng tôi còn một chặng đường dài để đi. Sự phát triển của công ty không thể tách rời với những nỗ lực chung và làm việc chăm chỉ của chúng tôi, và tương lai cá nhân của chúng tôi không thể tách rời với sự phát triển và tăng trưởng của công ty. Nhìn lại năm qua, tất cả chúng tôi đều làm rất tốt, tuyệt vời và đạt được rất nhiều lợi ích. , Nhưng có một số thiếu sót. Do đó, khi năm XX sắp đến, bạn và tôi cần sử dụng những ý tưởng mới, ý tưởng mới, thái độ mới và sự xuất hiện tâm linh mới để đối xử với cuộc sống và công việc mới của chúng tôi; bạn và tôi cần liên tục cải thiện khả năng học tập, thực hiện và thực hiện của bạn Lãnh đạo để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty; sử dụng trí tuệ và mồ hôi của bạn để thúc đẩy đổi mới của công ty, do đó có được lợi ích và lợi ích cá nhân của công ty lớn hơn. Để điều chỉnh quy tắc ứng xử của mọi người và cải thiện khả năng làm việc của mọi người và đảm bảo rằng công ty hoạt động bình thường và có trật tự, tôi thực hiện các kế hoạch sau đây cho công việc hàng năm của XX. I. Cải thiện và cải thiện hệ thống của công ty, tạo văn hóa doanh nghiệp, tạo thành một nhóm xuất sắc 1. Cải cách hệ thống là hệ thống pháp lý, xây dựng kỷ luật lao động và quy định có liên quan và kiềm chế các quy tắc hành vi của mọi người. Cải thiện hệ thống thể chế của công ty thông qua đánh giá và trừng phạt. Tất cả mọi thứ trong công việc được thực hiện theo các quy tắc và quy trình. Mọi thứ có thể phụ thuộc vào tất cả mọi thứ, và có những chương để làm theo. 2 Thực hiện toàn diện và nghiêm ngặt đánh giá nhân viên xuất sắc hàng tháng, đánh giá quản lý xuất sắc hàng tháng, các nguyên tắc công bằng và công bằng, tăng các tiêu chuẩn và cường độ lựa chọn, và thực sự chọn nhân viên đóng góp cho công ty và tập thể, để họ có thể huy động hoàn toàn sự nhiệt tình của họ. Nó đóng vai một nhà lãnh đạo mô hình. 3. Nâng cao niềm đam mê và tinh thần của tất cả các thành viên, và nâng cao danh dự tập thể của mọi người. Một số nhà quản lý không có đạo đức chuyên nghiệp, làm hỏng lợi ích của công ty, vi phạm sự phát triển của công ty, không thể ở với công ty với công ty và rút lui. Bất cứ ai là nơi đầu tiên. 4. Thực hiện nghiêm ngặt đánh giá hiệu suất và cải thiện việc thực hiện quản lý. Nó không chịu trách nhiệm cho công việc, thái độ không nhất quán, nhiệt tình kém, thực thi kém và ý thức nhóm yếu. Làm mọi việc, không có khái niệm thời gian, không có tổ chức, phi ngành, không hợp lý hoặc không nghiên cứu, lý do để tìm lý do để kiên quyết không sử dụng hoặc tái sử dụng. 5. Tối ưu hóa toàn diện đội ngũ quản lý để đạt được sự sống còn của kẻ mạnh nhất. Những người có kinh nghiệm quản lý, có khả năng, kháng cáo, hành vi đạo đức tuyệt vời, sẵn sàng trả tiền, có thể mang lại sự cải thiện và tiến bộ cho công ty, và có thể cung cấp cho tinh thần và chuyển động tập thể để thúc đẩy và tăng lương. 6. Tăng cường việc học tập và đào tạo của tất cả nhân viên để cải thiện khả năng lãnh đạo và quản lý của mọi người. Thiết lập và cải thiện hệ thống hội nghị, học hỏi và đào tạo hệ thống, tối ưu hóa sức mạnh của nhóm và lấy điểm mạnh của riêng họ để bù đắp cho những thiếu sót của họ. Cải thiện khả năng cải thiện và đổi mới của mọi người. 2. Thực hiện toàn diện Quản lý 6S và cải thiện môi trường hoạt động ON -SITE 1. Thiết lập một nhóm hàng đầu 6S giám sát việc thực hiện 6S và cải thiện sự cải thiện. 2. Tăng cường việc thúc đẩy 6s, thực hiện phát triển toàn diện và tham gia vào tất cả các thành viên. Đầu tiên xây dựng hệ thống và tiêu chuẩn 6S, tổ chức bộ phận nhóm để học, bắt đầu với những điều nhỏ nhặt, bắt đầu với chi tiết. Đừng để bất kỳ một phiên nào diễn ra, và tất cả đều làm mọi việc theo các quy định và tiêu chuẩn để cải thiện hoàn toàn môi trường AN -SITE. 3. Xây dựng danh sách kiểm tra 6s để tăng cường đánh giá 6s. Tổ chức các nhà quản lý có liên quan không dưới một lần mỗi tuần để chỉ ra rằng các mục không đủ tiêu chuẩn được chỉ ra rằng bộ phận có trách nhiệm và người phụ trách phải được cải thiện trong Thời gian. Nếu không, người phụ trách bị trừng phạt. 4. Người phụ trách nhóm (bộ phận) không tích cực hợp tác với cải tiến 6S và không chủ động thực hiện tiêu chuẩn 6S sẽ giảm hoặc giảm lương. Ba đội kiểm tra 6s liên tiếp (bộ phận) người có trách nhiệm sẽ bị trừng phạt tương ứng. 3 Một cái nhìn thoáng qua. Để tạo ra bất kỳ loại sản phẩm nào, bạn cần hoàn thành bao nhiêu có thể được sắp xếp hợp lý và cần bao nhiêu giờ làm việc. Loại bỏ sự lãng phí giờ làm việc gây ra bởi sự sắp xếp không đúng. 2. Xây dựng năng lực sản xuất bình thường của lớp theo danh sách công suất sản xuất, số lượng máy móc và số lượng người vận hành. Rõ ràng cần phải hoàn thành bao nhiêu nhiệm vụ sản xuất trong mỗi vị trí và quy trình. số lượng). 3. Xây dựng giá làm việc khoa học và hợp lý theo danh sách năng lực sản xuất, ngăn chặn sự xuất hiện của giá làm việc hoặc cao hoặc thấp, và giảm sự xuất hiện của các nhà khai thác không muốn điều chỉnh. Có thể giúp các nhà quản lý sắp xếp lịch trình sản xuất bình thường. Để đánh giá định lượng nhân viên hoặc nhân viên mới được huy động đến các vị trí khác, những người không đáp ứng các tiêu chuẩn sẽ không được đảm bảo hoặc định thời.