Soi Cồu rạng bạch Kim 6789 Tổng giám đốc khách sạn Kế hoạch làm việc bốn bài viết

Bốn bài viết về kế hoạch làm việc của Tổng Giám đốc Khách sạn [Điều 1] 1. Là Trợ lý Giám đốc Công ty, tôi đã hoàn thành công việc sau đây trong 20XX: 1. Hợp tác với người quản lý công ty để xây dựng các mục tiêu kinh doanh và kế hoạch kinh doanh của công ty, hãy phá vỡ cho các bộ phận khác nhau và tổ chức thực hiện triển khai 2. xây dựng và thực hiện các quy tắc và quy định khác nhau của công ty; 3. Thiết lập hợp lý tổ chức của công ty; tích cực thực hiện triết lý kinh doanh của công ty, tạo ra một công việc tốt và môi trường sống, nuôi dưỡng ý thức của nhân viên , nâng cao hiệu quả của lực lượng hướng tâm, sự gắn kết và hiệu quả chiến đấu của công ty; 4. Hợp tác với Tổng Giám đốc để xử lý các mâu thuẫn và vấn đề của các bộ phận khác nhau; 5. nắm bắt các chi phí hoạt động khác nhau của công ty, cố gắng cải thiện lợi ích kinh tế của công ty và Hoàn thành bộ sưu tập của bộ phận kinh doanh. Dựa trên tỷ lệ, hợp tác với tài chính nước ngoài của người quản lý gần 5 triệu nhân dân tệ để giải quyết vấn đề cho công ty. 6. Khi xử lý các mối quan hệ nợ nước ngoài, tích cực tổ chức và điều phối giao tiếp, không chỉ bảo vệ lợi ích của công ty mà còn thiết lập một hình ảnh xã hội tốt của công ty. 7. Trong quá trình tiếp quản công ty taxi tường lớn, tôi đã dẫn các nhân viên khác thực hiện rất nhiều chuẩn bị tỉ mỉ, và gửi một lá thư luật sư cho tài xế và Great Wall Company Một số tài xế nói chuyện, công khai và giao tiếp một cách tích cực, và làm tốt công việc giải thích. Trong công việc quá mức của Văn phòng quản lý hành khách và bộ phận thuế, tích cực giải thích và giao tiếp với các bộ phận chức năng có liên quan, gửi thư thông báo để xử lý công việc một cách trơn tru. 2. Công việc không đủ và tương lai dự định có một công việc thiếu sót, mặc dù sự giúp đỡ của các nhà lãnh đạo và đồng nghiệp của công ty. Bởi vì nó luôn luôn tuân thủ một phong cách làm việc nhanh và hiệu quả, một số thủ tục cần thiết thường bị bỏ qua trong công việc thực tế, và thật dễ dàng để không kiên nhẫn. Để đối phó với thiếu sót này, chúng ta phải tìm hiểu thêm từ sự lãnh đạo của công ty trong bước tiếp theo để cải thiện tốt hơn mức quản lý của bạn. Trong công việc tiếp theo, trước hết, tôi phải giải phóng những suy nghĩ của mình, tìm kiếm sự thật từ các sự kiện và thiết lập vị trí của riêng mình. Theo những thiếu sót trong công việc, tích cực học hỏi từ các nhà lãnh đạo và đồng nghiệp, liên tục cải thiện phương pháp làm việc và cố gắng Làm mọi thứ trong công việc. Thúc đẩy sự phát triển lành mạnh và lâu dài của Công ty 3. Năm 20XX là một năm có cơ hội đầy thách thức. Trong năm nay, tôi sẽ điều chỉnh tâm trí của mình một cách kịp thời, cập nhật khái niệm và đáp ứng nhu cầu của quản lý doanh nghiệp. 1. Tìm chỗ ngồi của riêng bạn, là một vai trò hỗ trợ tốt, và với tư cách là trợ lý của tổng giám đốc của bộ phận kinh doanh, tuân thủ nghiêm ngặt phạm vi của thẩm quyền của Hội đồng quản trị và phạm vi quản lý và quản lý, và lãnh đạo nhóm theo nhu cầu thực tế của các chỉ số kế hoạch làm việc hàng năm và phát triển doanh nghiệp do trụ sở chính ban hành và nhu cầu thực tế của phát triển doanh nghiệp. , các quy định, và cơ chế thưởng và trừng phạt. Phương pháp này, tổ chức nhân viên nội bộ, sự lười biếng, rải rác, không làm những việc bằng tiền bạc, thích nói những lời nói tuyệt vời, nếu có những lợi ích tốt, không tốt, bất kể công ty là một công việc xấu Thái độ của một cửa hàng xe lớn. Ghé tầm quan trọng của tài năng, đóng vai trò của những người có khả năng, thực hiện đánh giá hàng tháng và các hệ thống đánh giá năm, tiến hành đánh giá hàng tháng, giành chiến thắng mạnh nhất và khả năng sống. 3. Tăng cường xây dựng của riêng mình, trong suy nghĩ của người dân, yêu cầu nghiêm ngặt và tuân thủ thái độ tích cực của trách nhiệm với ban giám đốc. Quản lý nhóm và đưa nhóm. Tôi tuân thủ tất cả các vấn đề của công ty để nói về các nguyên tắc của những điều lớn lao, phong cách của những điều nhỏ nhặt và tính cách thông thường, để thiết lập một bầu không khí quản lý công bằng, công bằng và bình đẳng. 4. Tích cực phối hợp mối quan hệ với các bộ phận chức năng khác nhau của chính phủ để hợp tác với Văn phòng Quản lý Khách hàng để tăng phương tiện đấu thầu cho công ty của chúng tôi và hoàn thành tiêu chuẩn của Văn phòng Quản lý Hành khách của Văn phòng Quản lý Hành khách để tăng nhiệm vụ đấu thầu của chúng tôi Công ty. Trong công việc tiếp quản hai bộ phận của taxi, tích cực điều phối mối quan hệ với các bộ phận cấp trên, thuế công nghiệp và thương mại, để công ty ở trong một môi trường phát triển tốt và đặt nền tảng cho sự phát triển liên tục và suôn sẻ của công việc tiếp quản. 5. Trong 20xx, cam kết của tôi với ban giám đốc là: 1. Tỷ lệ khiếu nại hàng năm của bộ phận kinh doanh không vượt quá 1,5%; -Vào năm. Tôi sẽ âm mưu chính trị của họ, chịu trách nhiệm rủi ro tương ứng, liên kết mức lương với lợi ích của công ty và thúc đẩy sự phát triển của công ty. Mong chờ tương lai, tôi nên làm việc chăm chỉ để làm việc chăm chỉ và lên kế hoạch sớm để lập kế hoạch cho 20xx của công ty. Trên đây là báo cáo công việc của tôi. Hãy chỉ trích và sửa chữa tôi.


[Điều 2] Thời gian giống như một thanh kiếm. Trong nửa đầu năm nay, với những nỗ lực chung của tất cả các đồng nghiệp; với sự hỗ trợ toàn diện và chăm sóc lãnh đạo của công ty, dựa trên tất cả các dịch vụ khách hàng; Thông qua những nỗ lực vững chắc, công việc được thành lập đã được hoàn thành thành công. Trong nửa năm tới, tôi sẽ tiếp tục khuyến khích nó, tạo ra sự tích cực và cố gắng mở một tình huống mới của công việc. I. Quản lý chi phí: (1) Theo doanh thu thực tế của cửa hàng, chính sách của công ty được kết hợp với chính sách của công ty để phân bổ hợp lý nhân viên phòng và nhà bếp để tiết kiệm chi phí nhân sự và nhận ra một người và nhiều việc làm hơn; . . . (3) Tăng cường đào tạo các món ăn, đổi mới trong các món ăn, khuyến mãi các món ăn và hương vị của các món ăn, để cùng một nguyên liệu thô tạo ra các phương pháp nấu khác nhau. (4) lượng phục vụ phải vừa phải để đảm bảo rằng màu sắc và hương thơm của các món ăn hoàn tất Các món ăn để lựa chọn, tạo điều kiện cho doanh thu của doanh thu để tăng doanh thu của doanh thu. Tinh chất 3. Kế hoạch đào tạo: (1) Thực hiện cuộc họp buổi sáng mỗi sáng; Thời gian đào tạo buổi sáng và kỹ năng khuyến mại. . . Tinh thần hội nghị, giao tiếp kịp thời và hiệu quả với nhân viên để tăng khoảng cách giữa nhân viên và nhóm quản lý bản chất Thứ tư, quản lý cửa hàng; (1) Kiểm tra không đều, tăng cường vấn đề kiểm tra thời gian khi làm nhiệm vụ và loại bỏ vấn đề ở trạng thái chồi; trả lại, làm sạch kịp thời và bảo trì máy để đảm bảo hoạt động bình thường. . 2 “Tabletoles gọn gàng: bộ đồ ăn đã được sử dụng không nên được làm sạch kịp thời và không thể xuất hiện các vết dầu bẩn theo thời gian và thường xuyên khử trùng bộ đồ ăn. 3》 Vệ sinh cá nhân: Tôi cắt móng tay, tắm, thay quần áo và thay quần áo. (4) Dịch vụ: Tăng cường đào tạo nhân viên các từ lịch sự, điều khoản quảng cáo và điều khoản dịch vụ. (5) Quản lý nhân sự: Thực hiện hệ thống của công ty, tuân theo giờ đi lại, sẽ không nghỉ làm và rời khỏi Bưu điện một cách riêng tư. Cuộc cách mạng vẫn chưa thành công và các đồng chí cần phải làm việc chăm chỉ. Tôi tin rằng chỉ học tập liên tục, liên tục khám phá, cải thiện liên tục và thông qua những nỗ lực không ngừng, trong 20 năm tới, bạn chắc chắn sẽ đạt được kết quả tốt hơn trong công việc của mình.


. Không bao gồm tác động của doanh thu thực phẩm Trung Quốc, doanh thu theo kế hoạch của câu lạc bộ là 1613,40 nhân dân tệ, thu nhập thực tế là 1648,69 nhân dân tệ và tỷ lệ hoàn thành là 102,19%. Trong số đó, thu nhập theo kế hoạch của thực phẩm phương Tây là 4,01 triệu nhân dân tệ, thu nhập thực tế là 4,3629 triệu nhân dân tệ, tỷ lệ hoàn thành là 108,8%, doanh thu kế hoạch phòng khách là 11,86 triệu nhân dân tệ, hoàn thành thực tế là 11,45 triệu nhân dân tệ, tỷ lệ hoàn thành là 96,5%. 1. Để thúc đẩy tiêu thụ nhà ở và lái xe, câu lạc bộ chủ yếu áp dụng các biện pháp sau đây để đảm bảo sự tăng trưởng liên tục của hoạt động: 1. Đã thêm các dự án bơi lội miễn phí cho khách nhà ở và ra mắt nhà ở hàng tháng cho phòng kinh doanh. Các hoạt động ưu tiên của Zhang là để thúc đẩy các công ty kinh doanh đặt phòng và thúc đẩy việc quảng bá các bể bơi mới mở. 2. Đối với nhà ở thấp vào cuối tháng 6, bữa sáng được triển khai cho hành khách và nhà ở kinh doanh lỏng lẻo, và giá cuối tuần bị giảm cho công ty du lịch để thu hút cư dân. 3 Nắm bắt cơ hội của tuần vàng ngày 1 tháng 5. Từ ngày 1 tháng 5, giá của các nhà hàng phương Tây đã được điều chỉnh một lần nữa và giá của bữa trưa tự chọn được tăng lên 58 nhân dân tệ/người. Đồng thời, dự án trà chiều được đưa ra. 4. Hoạt động của câu lạc bộ đã không đạt được mục tiêu, lý do chính là thu nhập thực phẩm Trung Quốc quá xa kế hoạch. Trong nửa cuối năm, thực phẩm Trung Quốc cực kỳ lạc quan. Theo quyết định của Daton Co., Ltd., nó đã được công bố vào ngày 11 tháng 9. Điều đó có nghĩa là câu lạc bộ đã thoát khỏi thực phẩm Trung Quốc*, sáng lên và chuyển thua thành mục tiêu. 5. Hướng dẫn việc xây dựng các lễ hội phương Tây để đạt được mức cao nhất của thu nhập. 2. Chủ trì việc xây dựng và cải thiện các quy tắc và quy định của khách sạn, thiết lập và cải thiện hệ thống tổ chức nội bộ, điều phối mối quan hệ giữa các bộ phận khác nhau và thiết lập một cơ chế vận hành hợp lý và hiệu quả bên trong. Để dần dần kết hợp hoạt động hàng ngày của khách sạn vào hệ thống quản lý được lên kế hoạch, hướng dẫn, theo dõi và tóm tắt, và tích hợp hiệu quả công việc và công việc khẩn cấp để thiết lập các mục tiêu công việc rõ ràng. Thiết lập một hệ thống làm việc theo kế hoạch. Lập kế hoạch, nó được lên kế hoạch và thực hiện trong các nhiệm vụ khác nhau, và nó được thực hiện theo các bước kế hoạch. Thiết lập một hệ thống báo cáo công việc hàng tháng và đánh giá người phụ trách các bộ phận khác nhau thông qua việc hoàn thành công việc. Khi bắt đầu thành lập khách sạn, các hệ thống khác nhau không hợp lý và hoàn hảo, sự cải thiện của hệ thống và thiết lập các quy trình làm việc khác nhau cần phải được hoàn thành dần trong một số lượng lớn thực hành. Do đó, việc thiết lập hệ thống cũng là một công việc phức tạp dài hạn. Bây giờ, phần công việc này đã được hoàn thành, và các vị trí và quy trình khác nhau của câu lạc bộ đã được xây dựng. Việc tiêu chuẩn hóa và thể chế hóa quản lý khách sạn là cơ sở để phát triển phát triển khách sạn. Kể từ khi bắt đầu 20xX, quản lý khách sạn đã quy định rõ ràng các quy tắc và tiêu chuẩn chung của khách sạn, và đã giới thiệu các tài liệu quản lý tiêu chuẩn và lập trình liên quan. Về mặt đánh giá mục tiêu, một mặt, theo việc thực hiện các biện pháp đánh giá và thực hiện, mặt khác, cuộc họp tóm tắt công việc tháng trước/quý được tổ chức mỗi tháng. Việc thực hiện các nhiệm vụ khác nhau cũng được sử dụng cơ sở để đánh giá các bộ khác nhau. 3. Nghiên cứu và làm chủ các thay đổi và phát triển của thị trường, xây dựng hệ thống mở rộng thị trường và giá cả, đề xuất các điểm làm việc được dàn dựng một cách kịp thời và hướng dẫn thực hiện. Những thay đổi trên thị trường có liên quan chặt chẽ đến sự phát triển của khách sạn. Câu lạc bộ dựa trên việc đóng cửa thị trường này và đề xuất các ưu tiên công việc ở mỗi giai đoạn một cách kịp thời: giá của doanh nghiệp 20XX rải rác, nhà riêng tư riêng , nhà nhóm hội nghị, câu lạc bộ du lịch, giá nhà và câu lạc bộ du lịch rải rác, và giá của các ngôi nhà lỏng lẻo và câu lạc bộ du lịch và câu lạc bộ du lịch. Phiên bản hợp đồng. Vào tháng Hai, chúng tôi lên kế hoạch cho các hoạt động và quảng bá trong ngày Valentine, tăng cường quản lý tài chính, xây dựng hệ thống quản lý kho và thực hiện quản lý riêng biệt từ trung tâm dịch vụ. Tháng 3 điều chỉnh các chính sách ưu tiên của Golden Haiyue Hall A và B theo chuyển đổi hàng quý, giảm quà tặng và cải thiện chức năng dịch vụ của khu vực C. Hãy chú ý đến công việc tiếp thị, thực hiện các kế hoạch tiếp thị khách sạn và phân bổ hoặc phân phối các nhiệm vụ. Xây dựng hệ thống công việc và phần thưởng của các nhà hàng phương Tây. Xây dựng điều lệ thẻ thành viên XX. Vào tháng Tư, vị trí của bộ phận khách sạn đã được sửa đổi, soạn thảo các quy trình làm việc của các bộ phận khách sạn, thực hiện các chế phẩm cho việc mở bể bơi và hoàn thành bố cục của tầng thượng của nhà hàng phương Tây. Tổ chức các nhà tiếp thị để bán thẻ kim cương và thẻ ưu tiên để lên kế hoạch cho các hoạt động trong ngày của mẹ. Vào tháng 5, món ăn mới được biên dịch, các món ăn theo mùa được chuyển đổi, chức năng dịch vụ của thực phẩm Trung Quốc C -zone được ra mắt để ra mắt các gói hành chính, tăng cường doanh số của bể bơi và nước thấm nước của các phòng và phòng tắm là tinh tế Sửa chữa, mạng lưới bụi điều kiện không khí thực phẩm Trung Quốc đã được làm sạch. Hoàn thành việc sản xuất quảng cáo máy bay ngoài trời trên bức tường phía đông của tòa nhà kinh tế. Lên kế hoạch cho các hoạt động ưu tiên của ngày trẻ em. Vào tháng 6, việc chuẩn bị các nhân viên thực phẩm Trung Quốc đã được tổ chức lại, các nhà tiếp thị xuất sắc được tiếp tục, Lễ hội Thuyền rồng và Ngày Trẻ em nên được thực hiện, và việc sản xuất mùa hè của các nhà hàng phương Tây đã được điều chỉnh, và tài liệu quảng cáo của khách sạn đã được thực hiện. Để tiết kiệm chi phí vào tháng 7, khách sạn đã được mua bởi một số nguồn cung cấp. Thực phẩm Trung Quốc đã tăng cường khuyến mãi các món ăn mới. Thực phẩm phương Tây đã ra mắt trà chiều và đồ uống uống mùa hè được chọn. Các phòng có thể được thêm vào một chiếc khăn để phân biệt các nguồn cung cấp dùng một lần của các phòng. Bắt đầu rò rỉ nước của phòng khách. Vào tháng 8, bức tranh phun thang máy của khách sạn đã được thay thế, và máy điều hòa và nồi hơi trung tâm đã được xử lý và làm sạch, và các phòng một thời gian đã được tái tạo lại.

Vào tháng 9, việc kinh doanh thực phẩm Trung Quốc đã dừng lại theo hoạt động của thực phẩm Trung Quốc, và các nhân viên đã bị sa thải, các nhà cung cấp đã trả lại hàng hóa và hàng tồn kho tài sản xung quanh việc đình chỉ thực phẩm Trung Quốc. Đồng thời, nhà hàng phương Tây đã thực hiện lễ hội giữa năm với chủ đề leo lên mặt trăng và tận hưởng mặt trăng, và đạt được kết quả tốt. Vào tháng 10, công việc tiếp nhận tuần vàng thứ 11 đã được thực hiện. Đồng thời, do việc nắm giữ Hội chợ Gaoyin, giá nhà đã được điều chỉnh kịp thời và thu nhập hoạt động đã tăng lên. Để tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ, thời gian điều hòa không khí trung tâm được xây dựng vào mùa thu và mùa đông. Hoàn thành việc thay thế khách sạn vào tháng 11, đồng thời dọn dẹp cửa sổ của phòng khách. Đồng thời, để cải thiện chỗ ở của nhân viên, ký túc xá nhân viên đã chuyển từ Liantang sang bước trên và nhân viên Shuttle đã bị hủy bỏ. Vào tháng 12, việc di dời văn phòng đã được thực hiện. Đồng thời, nó tập trung vào Giáng sinh để sắp xếp toàn diện và lập kế hoạch cho khách sạn, về cơ bản đã đạt được kết quả dự kiến. [Điều 4] 1. Bắt đầu với quản lý nội bộ để cải thiện chất lượng toàn diện của bảo mật. Thiết lập một hệ thống trách nhiệm quản lý mục tiêu, phân tách lớp công việc từng lớp, giải quyết hiệu quả tình huống thụ động của sự khô khan và bất đồng, tốt và khô, và đóng vai trò khuyến khích nâng cao và thúc đẩy. Xây dựng các mục tiêu làm việc cả năm và phân tách các nhiệm vụ khác nhau cho các nhóm và nhân viên khác nhau, để mọi người đều có mục tiêu, nhiệm vụ, và căng thẳng và động lực. 2. Cố gắng cải thiện chất lượng kinh doanh, nâng cao khả năng đối phó với các trường hợp khẩn cấp và nuôi dưỡng một nhóm bảo mật với kỷ luật nghiêm ngặt và phong cách bướng bỉnh. Trước hết, làm tốt công việc suy nghĩ, tăng cường đào tạo kinh doanh và nuôi dưỡng ý tưởng của nhân viên và các cửa hàng tình yêu. Các nhà quản lý ở tất cả các cấp nên tích hợp vào người chơi và đào tạo với các thành viên trong nhóm để tìm ra vấn đề và giải quyết vấn đề theo cách được nhắm mục tiêu. Thứ hai, nâng cao nhận thức về dịch vụ và cải thiện khả năng dịch vụ. Tôn trọng khách tại nơi làm việc, chủ động để nói xin chào với khách và đưa ra sáng kiến. Cho dù bạn có bận rộn đến đâu, bạn không bỏ bê khách và bỏ qua khách. Bạn phải phục vụ trái tim của bạn, chú ý đến các chi tiết và theo đuổi sự hoàn hảo. Thứ ba, chúng ta phải chú ý đến các chiến lược, hiểu khách và tôn trọng khách. Những yêu cầu không hợp lý hoặc những lời buộc tội đầy đủ của khách nên được sử dụng để có được hướng dẫn và ảnh hưởng, để một cuộc xung đột tích cực với khách không thể mâu thuẫn với khách. Nhân viên giáo dục hiểu mọi thứ chúng tôi làm từ trái tim vì sự hài lòng của khách. 3. Sử dụng lợi thế của ngành để tăng cường công việc thông tin bảo mật. Trước hết, theo các yêu cầu của Sở An ninh và Cứu hỏa, đưa ra chức năng của Bộ An ninh, quản lý nghiêm ngặt, yêu cầu nghiêm ngặt và thực hiện hiệu quả các biện pháp phòng ngừa an toàn khác nhau để đảm bảo lệnh thông thường của khách sạn. Thứ hai, tăng cường giao tiếp với các sở an ninh và hỏa hoạn công cộng, hỗ trợ nhà hàng đóng cửa nhân viên và tiếp tục thanh lọc môi trường an ninh công cộng của khách sạn. Loại bỏ tất cả các loại nguy hiểm tiềm ẩn không an toàn một cách kịp thời và hạn chế hiệu quả sự xuất hiện của các vụ tai nạn khác nhau để đảm bảo rằng công việc chữa cháy của khách sạn là an toàn và suôn sẻ. 4. Tăng cường duy trì các cơ sở và thiết bị khác nhau để cải thiện hiệu quả của công việc phòng ngừa kỹ thuật. Đầu tiên, cải thiện hệ thống bảo trì và làm rõ trách nhiệm bảo trì. Theo các thiết bị khác nhau và các khu vực khác nhau, làm rõ trách nhiệm bảo trì và quy trình công việc để đảm bảo rằng thiết bị được quản lý ở mọi nơi và ai đó đang bảo vệ. Thứ hai, xây dựng các kế hoạch bảo trì cụ thể để đảm bảo rằng thiết bị có thể được duy trì trong thời gian quy định. Thứ ba, thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật bảo trì chính xác và phản ánh chính xác tình trạng vận hành và bảo trì các cơ sở và thiết bị với các thông số kỹ thuật làm cốt lõi và cải thiện mức độ bảo trì. Thứ tư, tăng cường chất lượng kinh doanh và mức độ kinh doanh của các thanh tra hỏa hoạn, và dựa vào các kỹ năng kinh doanh tuyệt vời để đảm bảo thực hiện có trật tự các cơ sở và bảo trì thiết bị. 5. Làm tốt công việc phối hợp và tăng cường nhận thức về an toàn hỏa hoạn của nhân viên của chủ sở hữu. Thực hiện công khai và giáo dục an toàn hỏa hoạn rộng rãi, sử dụng các hoạt động xúc tiến phòng cháy chữa cháy phổ biến của mọi người, phổ biến kiến ​​thức phòng cháy chữa cháy và báo cáo về trường hợp có ý nghĩa giáo dục điển hình. Làm tốt công việc an toàn hỏa hoạn. Tìm kiếm “Diyifanwen.net” hoặc “First Fanwen.com” để tìm tất cả các bài tiểu luận để đọc miễn phí trên trang web này. Yêu thích trang web này cho bài đọc tiếp theo. Fanwen.com đầu tiên cung cấp bốn dịch vụ đọc và tải từ đầy đủ cho tổng giám đốc của Grandquien Hotel.