Soi Kèo Cá K 20xx Tháng 3 Tháng 3 Kế hoạch làm việc doanh nghiệp

Giới thiệu về Kế hoạch làm việc doanh nghiệp tháng 3 năm 20XX: Tongren: Xin chào mọi người! Hàng tồn kho vào năm 2012, chúng tôi rất vui và xuất sắc; mong chờ năm 2013, chúng tôi còn một chặng đường dài để đi. Sự phát triển của công ty không thể tách rời với những nỗ lực chung và làm việc chăm chỉ của chúng tôi, và tương lai cá nhân của chúng tôi không thể tách rời với sự phát triển và tăng trưởng của công ty. Nhìn lại năm qua, tất cả chúng tôi đều làm rất tốt, tuyệt vời và đạt được rất nhiều lợi ích. , w88 vin pc , có một số thiếu sót. Do đó, khi chúng tôi được chào đón vào năm 2013, bạn và tôi cần sử dụng những ý tưởng mới, ý tưởng mới, thái độ mới và sự xuất hiện tâm linh mới để đối xử với cuộc sống và công việc mới của chúng tôi; bạn và tôi cần liên tục cải thiện khả năng học tập, thực hiện và lãnh đạo của bạn Để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty; sử dụng trí tuệ và mồ hôi của bạn để thúc đẩy sự đổi mới của công ty, do đó có được lợi ích và lợi ích cá nhân của công ty lớn hơn. Để điều chỉnh quy tắc ứng xử của mọi người và cải thiện khả năng làm việc của mọi người và đảm bảo rằng công ty chạy bình thường và có trật tự, tôi thực hiện kế hoạch sau vào năm 2013. I. Cải thiện và cải thiện hệ thống của công ty, tạo văn hóa doanh nghiệp, tạo thành một nhóm xuất sắc 1. Cải cách hệ thống là hệ thống pháp lý, xây dựng kỷ luật lao động và quy định có liên quan và kiềm chế các quy tắc hành vi của mọi người. Cải thiện hệ thống thể chế của công ty thông qua đánh giá và trừng phạt. Tất cả mọi thứ trong công việc được thực hiện theo các quy tắc và quy trình. Mọi thứ có thể phụ thuộc vào tất cả mọi thứ, và có những chương để làm theo. 2. Cải thiện lực lượng hướng tâm của doanh nghiệp và tổ chức các hoạt động văn học và thể thao liên quan (thời gian kế hoạch cụ thể được đặt riêng). Thực hiện toàn diện và nghiêm ngặt đánh giá nhân viên xuất sắc hàng tháng, đánh giá quản lý xuất sắc hàng tháng, các nguyên tắc công bằng và công bằng, tăng các tiêu chuẩn và cường độ lựa chọn, và thực sự chọn nhân viên đóng góp cho công ty và tập thể, để họ có thể huy động hoàn toàn sự nhiệt tình của họ. Nó đóng vai một nhà lãnh đạo mô hình. 3. Nâng cao niềm đam mê và tinh thần của tất cả các thành viên, và nâng cao danh dự tập thể của mọi người. Một số nhà quản lý không có đạo đức chuyên nghiệp, làm hỏng lợi ích của công ty, vi phạm sự phát triển của công ty, không thể ở với công ty với công ty và rút lui. Bất cứ ai là nơi đầu tiên. 4. Thực hiện nghiêm ngặt đánh giá hiệu suất và cải thiện việc thực hiện quản lý. Nó không chịu trách nhiệm cho công việc, thái độ không nhất quán, nhiệt tình kém, thực thi kém và ý thức nhóm yếu. Làm mọi việc, không có khái niệm thời gian, không có tổ chức, phi ngành, không hợp lý hoặc không nghiên cứu, lý do để tìm lý do để kiên quyết không sử dụng hoặc tái sử dụng. 5. Tối ưu hóa toàn diện đội ngũ quản lý để đạt được sự sống còn của kẻ mạnh nhất. Những người có kinh nghiệm quản lý, có khả năng, kháng cáo, hành vi đạo đức tuyệt vời, sẵn sàng trả tiền, có thể mang lại sự cải thiện và tiến bộ cho công ty, và có thể cung cấp cho tinh thần và chuyển động tập thể để thúc đẩy và tăng lương. 6. Tăng cường việc học tập và đào tạo của tất cả nhân viên để cải thiện khả năng lãnh đạo và quản lý của mọi người. Thiết lập và cải thiện hệ thống hội nghị, học hỏi và đào tạo hệ thống, tối ưu hóa sức mạnh của nhóm và lấy điểm mạnh của riêng họ để bù đắp cho những thiếu sót của họ. Cải thiện khả năng cải thiện và đổi mới của mọi người. 2. Thực hiện toàn diện Quản lý 6S và cải thiện môi trường hoạt động ON -SITE 1. Thiết lập một nhóm hàng đầu 6S giám sát việc thực hiện 6S và cải thiện sự cải thiện. 2. Tăng cường việc thúc đẩy 6s, thực hiện phát triển toàn diện và tham gia vào tất cả các thành viên. Đầu tiên xây dựng hệ thống và tiêu chuẩn 6S, tổ chức bộ phận nhóm để học, bắt đầu với những điều nhỏ nhặt, bắt đầu với chi tiết. Đừng để bất kỳ một phiên nào diễn ra, và tất cả đều làm mọi việc theo các quy định và tiêu chuẩn để cải thiện hoàn toàn môi trường AN -SITE. 3. Xây dựng danh sách kiểm tra 6s để tăng cường đánh giá 6s. Tổ chức các nhà quản lý có liên quan không dưới một lần mỗi tuần để chỉ ra rằng các mục không đủ tiêu chuẩn được chỉ ra rằng bộ phận có trách nhiệm và người phụ trách phải được cải thiện trong Thời gian. Nếu không, người phụ trách bị trừng phạt. 4. Người phụ trách nhóm (bộ phận) không tích cực hợp tác với cải tiến 6S và không chủ động thực hiện tiêu chuẩn 6S sẽ giảm hoặc giảm lương. Ba đội kiểm tra 6s liên tiếp (bộ phận) người có trách nhiệm sẽ bị trừng phạt tương ứng. 3 Một cái nhìn thoáng qua. Để tạo ra bất kỳ loại sản phẩm nào, bạn cần hoàn thành bao nhiêu có thể được sắp xếp hợp lý và cần bao nhiêu giờ làm việc. Loại bỏ sự lãng phí giờ làm việc gây ra bởi sự sắp xếp không đúng. 2. Xây dựng năng lực sản xuất bình thường của lớp theo danh sách công suất sản xuất, số lượng máy móc và số lượng người vận hành. Rõ ràng cần phải hoàn thành bao nhiêu nhiệm vụ sản xuất trong mỗi vị trí và quy trình. số lượng). 3. Xây dựng giá làm việc khoa học và hợp lý theo danh sách năng lực sản xuất, ngăn chặn sự xuất hiện của giá làm việc hoặc cao hoặc thấp, và giảm sự xuất hiện của các nhà khai thác không muốn điều chỉnh. Có thể giúp các nhà quản lý sắp xếp lịch trình sản xuất bình thường. Để đánh giá định lượng nhân viên hoặc nhân viên mới được huy động đến các vị trí khác, những người không đáp ứng các tiêu chuẩn sẽ không được đảm bảo hoặc định thời.

4. Thực hiện kỹ lưỡng Quản lý định lượng (kỹ thuật số), để mọi người đều có một số (khái niệm định lượng). Và làm tốt công việc báo cáo thống kê từ nhóm (bộ phận) để thực hiện thêm phân tích thống kê. 4. Thời gian thực hiện và quản lý lập kế hoạch, cải thiện mức độ quản lý và tăng cường thực hiện nhóm 1. Thực hiện tốt công việc lập kế hoạch thời gian cá nhân, làm rõ các vấn đề công việc mà bạn phải hoàn thành vào thời điểm đó. Giảm công việc không hợp lý và bận rộn của việc sắp xếp thời gian hoặc không rõ ràng và làm việc vô trật tự cùng nhau. 2. Làm một công việc tốt của kế hoạch sản xuất và bảng tiến bộ sản xuất. Sắp xếp hợp lý và các mô hình và số lượng lập kế hoạch trong ngày, giao tiếp và kết nối với từng hội thảo, mua sắm và kho, và giảm đình chỉ dây chuyền sản xuất. 3. Trước khi nghỉ làm, bạn phải sắp xếp công việc chung cho ngày hôm sau để liệt kê các vấn đề công việc quan trọng. 4. Bất kể bạn làm gì, bạn phải có kế hoạch (thời gian bắt đầu, thời gian hoàn thành, phân bổ công việc, nội dung làm việc, người có trách nhiệm, tiêu chuẩn) để đạt được sự phân công rõ ràng về lao động và trách nhiệm rõ ràng. 5. Sau khi kế hoạch được thực hiện, hãy kiểm tra các yêu cầu và tiêu chuẩn và ghi lại kết quả. 6. Phân tích thống kê kết quả của các báo cáo thực hiện và cải tiến biểu mẫu. Một số người chịu trách nhiệm cho tất cả mọi thứ, một số giám sát, kế hoạch, yêu cầu, kiểm tra và kết quả. 5. Thúc đẩy sự tự học chất lượng của nhân viên, cải thiện chất lượng tổng thể của sản phẩm 1. Xây dựng các biện pháp và hệ thống quản lý chất lượng tương ứng, tăng cường đào tạo chất lượng của tất cả nhân viên và nâng cao nhận thức chất lượng của tất cả nhân viên. Nhà điều hành của từng vị trí phải rõ ràng về chất lượng của quy trình và nhân viên quản lý phải biết kiểm soát chất lượng của sản phẩm. Đừng bỏ lỡ bất kỳ nguy hiểm tiềm ẩn. Đánh giá hiệu suất được thực hiện trong quản lý bất lợi hoặc được tạo ra một cách giả tạo. 2. Làm tốt công việc tự kiểm tra và kiểm tra lẫn nhau của nhân viên và kiểm soát chất lượng của từng quy trình. Làm tốt công việc tự kiểm tra và kiểm tra lẫn nhau của nhân viên. 3. Tăng kiểm tra chất lượng và thực hiện phân tích mổ xẻ tốt các sản phẩm xấu. 4. Sửa chữa kịp thời các sản phẩm xấu, rút ​​lui kịp thời hoặc phế liệu cho các vật liệu xấu. 5. Bảo vệ vật liệu và sản phẩm để ngăn chặn những nguy hiểm tiềm ẩn về chất lượng bất lợi. 6. Tăng cường kiểm tra các lô hàng và giảm khiếu nại của khách hàng và trả lại. 7 6. Chuẩn hóa hướng dẫn hoạt động, Biểu đồ luồng quy trình và Bảng BOM 1. Cập nhật Sổ hướng dẫn hoạt động của từng quy trình, cải thiện các yêu cầu của phương pháp vận hành và các biện pháp phòng ngừa. Bao gồm các quy trình vận hành của thiết bị và dụng cụ, và xây dựng các yêu cầu bảo trì và bảo trì. 2. Cập nhật biểu đồ dòng quy trình của từng mô hình, tất cả sản xuất theo các yêu cầu xử lý xử lý. Làm rõ các quy trình chính, quy trình quan trọng và quy trình kiểm tra. 3. Xây dựng danh sách vật liệu của từng sản phẩm để làm rõ mô hình vật liệu và số lượng vật liệu. 7. Tăng cường nhận thức về chi phí, giảm chất thải 1. Tăng cường nhận thức về chi phí của tất cả nhân viên, ngăn chặn chất thải không cần thiết, mọi người biến mất và mọi người dừng lại. 2. Kiểm soát nghiêm ngặt tỷ lệ và số lượng báo cáo vật liệu. Tất cả các tài liệu trên toàn bộ phải được thay thế, có những người có trách nhiệm và lý do hợp lý, và có những đánh giá. 3. Kiểm soát nghiêm ngặt số lượng vật tư bảo hiểm lao động, vật tư văn phòng và sản xuất vật liệu phụ trợ. Nhóm (bộ phận) xây dựng tần suất sử dụng. 4. Tất cả các nguồn cung cấp bảo hiểm lao động, vật tư văn phòng và vật liệu phụ trợ sản xuất phải được thay thế mới và những người chịu trách nhiệm đánh giá cần được thay thế bằng nhu cầu cũ. 8. Biết chữ cá nhân và giao tiếp hợp tác cải thiện khả năng và khả năng hợp tác cá nhân của mỗi người thông qua việc học và đào tạo liên tục, và cải thiện hiệu quả làm việc và trách nhiệm làm việc của mọi người. Trước hết, chúng ta phải là một nhóm học tập. Mọi người phải tiến bộ khiêm tốn, suy nghĩ nhiều hơn và làm việc chăm chỉ. Hãy là một người trước khi làm việc, lịch sự với các công nhân và đồng nghiệp, không làm tổn thương mọi người, đối xử với cấp dưới của họ nhẹ, giúp đỡ và quan tâm đến cấp dưới của họ, giao tiếp nhiều hơn, hiểu biết nhiều hơn, hỗ trợ nhiều hơn, ít khiếu nại hơn và ít lý do hơn để thúc đẩy. Đối xử với tất cả mọi người và mọi thứ xung quanh bạn bằng trái tim của bạn. Làm rõ trách nhiệm, quyền lực và lợi ích của bạn, và tự làm công việc của bạn. Trong năm mới, một khởi đầu mới, tôi hy vọng rằng chúng ta sẽ cùng nhau làm việc chăm chỉ cho sự phát triển của Hengde và sự cải thiện của các cá nhân.