Tham gia Kim Khồo RMNG BạCH KIM KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC TÀI CHÍNH 2018

Kế hoạch làm việc tài chính của khách sạn 2018 (1) 1. Làm tốt công việc đào tạo nhân viên và cố gắng làm cho kinh doanh và đạo đức nghề nghiệp của mỗi nhân viên được cải thiện. Phương pháp chính là tổ chức một cách tận tâm nhân viên để tích cực tham gia vào khách sạn. Ở mỗi giai đoạn tích cực tham gia vào đào tạo và học tập của các bộ phận khác. 2. Tổ chức học tập tập trung của nhân viên tài chính vào mỗi chiều thứ Hai và nghiên cứu tập trung của nhân viên thu ngân ít nhất một lần một tháng, kinh doanh học tập và học các chính sách, để kế hoạch làm việc của nhân viên tài chính được thực hiện và kết quả được tóm tắt trong học tập. 3. Thực hiện cuộc thi kỹ năng. Năm nay chúng tôi sẽ thực hiện một loạt các cuộc thi kỹ năng như ngọc trai, các cuộc thi kiểm tra nhân viên thu ngân, các cuộc thi ngân hàng và các cuộc thi tiếng Quan thoại. 2. Làm tốt công việc của Quỹ tài chính hàng ngày để đảm bảo hoạt động bình thường của hoạt động khách sạn. Nhiệm vụ chính của chúng tôi là 1. Thực hiện việc thu thập và sử dụng tiền để đảm bảo rằng các quỹ được an toàn và đầy đủ. Tập trung vào việc nắm bắt các nút thắt nước ngoài, xóa các khoản nợ và tăng tốc hoàn vốn của các quỹ,*đảm bảo rằng tỷ lệ hoàn vốn của các quỹ bên ngoài là hơn 95%. 2. Tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống kế toán, tính toán nghiêm ngặt “luật kế toán” và thực hiện nghiêm ngặt một công việc tốt của kiểm toán nhân viên thu ngân. Chuẩn bị hàng tháng các báo cáo khác nhau kịp thời để thực hiện tốt công việc phân tích hàng tháng. 4. HÃY ĐÁNH GIÁ để thực hiện tốt công việc phối hợp giữa các bộ phận. 5. tích cực thực hiện tốt công việc mối quan hệ với các bộ phận chức năng như tài chính, thuế, ngân hàng và các bộ phận chức năng khác và cố gắng hỗ trợ hỗ trợ lớn nhất của khách sạn. 3. Tăng cường quản lý tài chính và cố gắng có một bước đột phá mới trong quản lý chi phí. Các biện pháp chính là 1. Một, nghiêm ngặt hơn trong kế hoạch làm việc tài chính của khách sạn: kỷ luật tài chính nghiêm túc, tuân thủ hệ thống phê duyệt bút, tăng cường kiểm soát chi phí, liên tục cải thiện Các hệ thống quản lý được lên kế hoạch cho chi tiêu lớn và chi phí nhỏ được kiểm soát. 2. Cố gắng đáp ứng nhu cầu hoạt động càng nhiều càng tốt, giảm hàng tồn kho của toàn bộ khách sạn. Hiện tại, kho của khách sạn đạt XX 10.000 nhân dân tệ, trong đó gần 200.000 nhân dân tệ là phụ kiện kỹ thuật tồn đọng và các loại rượu vang được trình bày bởi các nhà cung cấp kể từ khi mở khách sạn. Đối với hiện trạng này, chúng tôi bắt đầu từ bốn khía cạnh. Đầu tiên, chúng tôi cẩn thận dọn dẹp và phân loại các mặt hàng. Với bộ phận kỹ thuật và bộ phận mua sắm trong vòng nửa năm, chúng tôi sẽ sử dụng đầy đủ hoặc trả lại hoặc thay đổi giá để đối phó với tồn đọng của kho. Thứ hai, theo nhu cầu của hoạt động của khách sạn, chúng tôi tính toán giới hạn hàng tồn kho tối thiểu của các tài liệu hàng tồn kho, để nhân viên quản lý kho của chúng tôi có quy định. Thứ ba, nhân viên quản lý kho của chúng tôi phải được dọn dẹp và báo cáo chăm chỉ trong công việc hàng ngày, và kiểm soát nghiêm ngặt nó để đảm bảo giới hạn tối thiểu của hàng tồn kho của khách sạn. Thứ tư, chúng tôi tuân thủ nghiêm ngặt và cải thiện các quy trình cho hệ thống lưu trữ hàng hóa và trong kho hàng. Vào cuối mỗi tháng, có những giải thích bằng văn bản về các sản phẩm tốt nhất và các sản phẩm chậm, được phân tích cẩn thận và đưa ra các đề xuất hợp lý. Nói tóm lại, để giảm sự chiếm đóng của các quỹ, để giảm chi phí lãi suất và để đảm bảo rằng quầy lễ tân hoạt động cần phải thực hiện công việc quản lý kho của chúng tôi mới. 3. Chúng ta nên làm chủ chi phí của toàn bộ khách sạn theo thời gian và phân tích việc sử dụng nguyên liệu và nguyên liệu thô như nguyên liệu và nguyên liệu của các bộ phận khác nhau một cách kịp thời. Năm nay, tập trung vào biên lợi nhuận gộp của bộ phận phục vụ, mức tiêu thụ vật liệu của bộ phận phòng khách, phân tích chính và phân tích đặc biệt về tiêu thụ phụ kiện kỹ thuật của các bộ phận kỹ thuật và tình hình phân tích sẽ được đưa trở lại các bộ phận khác nhau và các ủy ban giá kịp thời để cung cấp chi phí thực tế cho phân tích của ủy ban giá khách sạn và thông tin về giá, để điều chỉnh giá mua một cách kịp thời, giảm chi phí và chi phí, và cung cấp thông tin phân tích và cơ sở tài chính chính xác và xác thực cho mức tiêu thụ chung Chi phí của khách sạn. Kế hoạch làm việc tài chính của khách sạn 2018 (2) 1. Hiểu tỷ lệ tăng tóc và tỷ lệ nguyên liệu ròng của nguyên liệu thô được sử dụng trong nhà bếp, đồng thời hiểu việc sử dụng nguyên liệu thô trong nhà bếp. Làm tốt công việc chấp nhận chất lượng và giám sát việc mua nguyên liệu thô để đảm bảo chất lượng nguyên liệu thực phẩm. 2. Invant để điều tra việc sử dụng nguyên liệu thực phẩm nhà bếp. Và kiểm tra tỷ lệ vật liệu ròng hoặc tăng tốc độ của nguyên liệu thô hàng khô, có thể được tính và kiểm soát. Tỷ lệ sản xuất thực phẩm ban đầu là quá thấp do các công nghệ khác nhau của nhân viên nhà bếp, ảnh hưởng đến lợi ích của khách sạn. 3. Làm tốt công việc kiểm tra giá của các món ăn khách sạn hàng ngày, tìm giá các món ăn kịp thời để làm báo cáo bằng văn bản và tính tỷ suất lợi nhuận gộp! Để đảm bảo tỷ suất lợi nhuận gộp của các sản phẩm phục vụ không Ít hơn 50%trong tài chính của khách sạn Hongrun Huaxia. Theo thời gian. Khi bắt đầu công việc là tương đối tiên tiến và có thể nhanh chóng khám phá các vấn đề và phản ánh các vấn đề, đồng thời thực hiện các báo cáo công việc bằng văn bản. Nó cũng giải quyết một số vấn đề thực tế. Tuy nhiên, trong nửa tháng qua, do hàng tồn kho của năm, một vấn đề trong năm, nhưng thời điểm chính, đồng thời, đã không sắp xếp thời gian. Công việc kiểm soát chi phí không kịp thời và phản hồi không được áp dụng. Báo cáo bằng văn bản đã không làm điều đó, đồng thời, tôi đã làm rất nhiều công việc vô dụng, gây ra nhiều sự lãng phí thời gian làm việc. Trong quá trình bảo mật, bởi vì tôi vừa bước vào tài chính, tôi không biết về tính bảo mật của dữ liệu công việc, vì vậy tôi sẽ suy nghĩ hai lần. Sau khi xem xét cẩn thận công việc, hãy làm điều đó và sắp xếp giờ làm việc để tránh làm quá nhiều công việc vô dụng. Trong công việc, nên thực hiện tối đa hóa hiệu quả công việc để ngăn chặn hiệu quả quá thấp! Các vấn đề chính của công việc tồn tại: không có điểm công việc, không có liên kết công việc hợp lý. Do đó, các vấn đề trên xảy ra để ngăn chặn các vấn đề trên không định kỳ và kế hoạch bước tiếp theo như sau: 1. Sắp xếp giờ làm việc và làm công việc hàng ngày. Xây dựng kế hoạch làm việc dựa trên các điều kiện làm việc hàng ngày để ngăn chặn những điều xảy ra để tìm thấy mọi thứ. 2. Báo cáo vào thứ Hai vào thứ Hai, để không báo cáo. Và phân tích nội dung của báo cáo, để đặt nền tảng tốt hơn cho bước tiếp theo.

Đồng thời, giữ đáy để tạo ra một bản ghi nhớ và chuẩn bị cho công việc trong tương lai! 3. Để nhắm mục tiêu nguyên liệu thô của nhà bếp, đặc biệt là đồ khô hải sản, sẽ mất một hàng tồn kho một tuần và tạo ra một hình thức. Hãy chú ý đến việc sử dụng nguyên liệu thô nói chung và báo cáo các vấn đề kịp thời. Và đưa ra câu trả lời tương ứng để đảm bảo việc sử dụng thông thường các nguyên liệu thô. Công việc nhỏ hàng ngày và để lại kết nối công việc vào ngày hôm sau. 4. Đối với việc mua và bán nguyên liệu thô, có một số giống có thể được tính toán, đó là, nó được nâng cao. Về các giống nguyên liệu thô được sản xuất thành toàn bộ, chúng sẵn sàng xây dựng đồng hồ bán hàng hàng ngày. Để hiểu rõ hơn về chi phí của nhà bếp và tổn thất của nó 5. Kế hoạch của tháng là như sau để làm tốt công việc tải hàng năm để đảm bảo rằng hàng hóa hàng năm đã hết thời gian. Đồng thời, làm tốt công việc lưu trữ nguyên liệu thô cao để theo dõi việc sử dụng vật liệu nhà bếp. Để ngăn ngừa tổn thất bất thường của nguyên liệu thô, chi phí đánh chặn bị giảm tổn thất nội bộ. Để tăng lợi nhuận gộp của việc phục vụ khách sạn và tối đa hóa giá trị của nguyên liệu thô. Kế hoạch làm việc tài chính của khách sạn 2018 (3.) 1. Theo yêu cầu kế toán của khách sạn và tình hình thực tế của các bộ phận khác nhau, theo các yêu cầu của luật kế toán và hệ thống kế toán doanh nghiệp, làm tốt công việc khởi tạo phần mềm tài chính. 2 3. Hợp tác với các nhà lãnh đạo khách sạn để hoàn thành ngân sách và xây dựng các chỉ số trách nhiệm của các bộ phận kinh doanh khác nhau và làm tốt công việc soạn thảo hệ thống quản lý tài chính của khách sạn và tăng cường xây dựng hệ thống tài chính. 4. Làm tốt công việc kế toán hàng ngày. Theo hệ thống kế toán, phân biệt các kênh vốn, xem xét cẩn thận từng chứng từ ban đầu, sử dụng các đối tượng kế toán một cách chính xác, chuẩn bị các chứng từ kế toán và thực hiện kế toán. Để đạt được “ba lần kịp thời”: nghĩa là chuẩn bị kịp thời các báo cáo kế toán có liên quan, báo cáo thuế và các bộ phận khác một cách kịp thời; các chứng từ kế toán ràng buộc kịp thời; làm sạch kịp thời tiền. Nhân viên thu ngân nên tuân thủ nghiêm ngặt các biện pháp quản lý tiền mặt và hệ thống thanh toán ngân hàng để xử lý các khoản thu tiền mặt và kinh doanh giải quyết ngân hàng; đăng ký ngân hàng và nhật ký tiền mặt để đạt được kết thúc ngày và rõ ràng; Sử dụng các thủ tục để thực hiện kiểm tra tiền mặt và chuyển séc theo quy định. 5. Hợp tác với bộ phận tiếp thị để hiểu sự phục hồi của các khoản phải thu và làm tốt công việc nhận thanh toán. 6. Chủ động gây quỹ để đảm bảo hoạt động trơn tru của các quỹ khách sạn từ các khía cạnh khác nhau. 7. Hoàn thành các nhiệm vụ khác được chỉ định bởi Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc. 1. Tăng cường phòng ngừa cơ bản và làm tốt công việc an toàn. 1. An toàn của các quỹ tiền tệ. Thường xuyên kiểm tra các vấn đề an toàn trong quá trình khai thác tiền mặt và tiền gửi, hãy kiểm tra xem tiền mặt có phải là siêu hàng không hay không; kiểm tra tính toàn vẹn của thiết bị có liên quan và giải quyết kịp thời nếu có những nguy hiểm tiềm ẩn; khắc phục kịp thời. 2. An toàn cho phép quản lý. Làm tốt công việc trong việc quản lý tiền mặt, biên lai, hóa đơn, vé có giá trị khác nhau và các biện pháp phòng ngừa an toàn để đảm bảo rằng không thiếu bỏ lỡ. 3. Chịu trách nhiệm an toàn hỏa hoạn. Thực hiện nghiêm ngặt các quy định quản lý điện và đảm bảo rằng việc cung cấp điện chính bị cắt giảm khi nghỉ việc hàng ngày; quản lý nghiêm ngặt việc hút thuốc và thực hiện các biện pháp hiệu quả để đảm bảo rằng không có tàn thuốc trên mặt đất. 4. Chịu trách nhiệm chống an toàn. Kiểm tra tính toàn vẹn của các biện pháp an toàn thường xuyên và khám phá các vấn đề kịp thời và báo cáo lên trên. 2. Tăng cường đánh giá và đánh giá, cải thiện chất lượng công việc 1. tuân thủ nghiêm ngặt “đạo đức nghề nghiệp của kế toán” và các quy định liên quan, và đưa ra ý kiến ​​xử lý đối với nhân viên vi phạm các quy định. 2. Tham dự nghiêm ngặt. Thực hiện nghiêm ngặt hệ thống đi lại để đảm bảo tiến trình bình thường của công việc hàng ngày. 3. Cần thiết lập và cải thiện hệ thống quản lý cơ bản của quản lý khác nhau để thúc đẩy mức độ quản lý doanh nghiệp tổng thể. Các hệ thống công việc cơ bản quản lý khác nhau trong doanh nghiệp, bao gồm: hệ thống quản lý tài chính, hệ thống kiểm tra tài sản và quản lý vật liệu và kiểm tra, hệ thống quản lý hành chính và thực hiện hệ thống trách nhiệm công việc theo các yêu cầu của công việc cơ bản của các hệ thống quản lý khác nhau, quy định những gì Mỗi nhân viên phải làm, khi nào bạn làm, trong hoàn cảnh nào bạn nên làm, những gì không thể làm được, phải làm gì nếu bạn làm sai. Theo cách này, mỗi người có trách nhiệm ở mỗi vị trí đều rõ ràng về công việc cơ bản của quản lý tài chính tương ứng của họ và mọi người đều được yêu cầu tuân theo. Thông qua việc thực hiện các hệ thống này, mức độ tổng thể của quản lý doanh nghiệp được cải thiện hơn nữa. 4. Thiết lập và cải thiện các cơ chế công ty tự cấu trúc để đảm bảo sự phát triển liên tục, ổn định và phối hợp của doanh nghiệp, xem xét nghiêm ngặt chi phí, kiểm soát ngân sách, tăng cường lập lịch hàng ngày và kiểm soát các quỹ và thực hiện hệ thống trách nhiệm quản lý quỹ ở nhiều cấp độ và bộ phận khác nhau . Cố gắng tránh số tiền không có kế hoạch và không có kế hoạch. 3. Tăng cường phát triển chất lượng và thúc đẩy xây dựng đội ngũ 1. Khi khách sạn tiếp tục phát triển, khi đối mặt với các thị trường ngày càng phức tạp và tăng cường cạnh tranh, việc cải thiện chất lượng nhân viên tài chính là rất quan trọng. 2. Nghiên cứu cẩn thận Luật kế toán, hệ thống quản lý tài chính doanh nghiệp, hệ thống kế toán doanh nghiệp kinh doanh và hệ thống tài chính liên quan, cải thiện hệ thống pháp lý của nhân viên kế toán, củng cố đạo đức nghề nghiệp của nhân viên kế toán, thiết lập khái niệm quản lý tài chính của công ty theo luật, Vì vậy, luật pháp phải phụ thuộc vào pháp luật., thực thi pháp luật phải nghiêm ngặt, bất hợp pháp phải được điều tra, thực thi các chính sách và chính sách của khách sạn, tuân thủ một cách có ý thức bởi luật pháp và quy định, bảo vệ kỷ luật tài chính và chống lại gió. 3. Tăng cường học tập kinh doanh và cải thiện trình độ kinh doanh. Đào tạo kinh doanh thường xuyên, cập nhật kiến ​​thức kinh doanh và mở rộng kiến ​​thức. Trong khi làm chủ kiến ​​thức cơ bản, hãy củng cố việc học kiến ​​thức máy tính để đáp ứng các yêu cầu của quản lý tài chính ở giai đoạn này.