vn.kubet (Chương trình tư vấn nhóm) & amp;#8203;

. Mục tiêu đào tạo: Có ba hoạt động trong đơn vị này. Hoạt động này dựa trên các nguyên tắc tăng dần sự tiến bộ. Mục tiêu đào tạo chạy qua hoạt động, nghĩa là thông qua việc tư vấn tâm lý của các nhóm tự tin, học sinh có thể tìm thấy nhiều lợi thế hơn, tìm và thoát khỏi những hạn chế của sự kém cỏi. Tìm cơ sở của sự tự tin, thiết lập một hệ thống tự tin hợp lý, và xin vui lòng bản thân trên cơ sở hiểu bản thân và có một cuộc sống thành công. Thiết kế kế hoạch hoạt động: Người nói giới thiệu bản thân và đưa ra các yêu cầu và nguyên tắc: 1. Nhà tổ chức giới thiệu chính mình: Các bạn cùng lớp thân mến, xin chào! Tôi là XXX từ Trung tâm đào tạo tâm lý. Đây là đối tác của tôi XXX. Hôm nay chúng tôi sẽ thực hiện một sự kiện sôi động và thú vị với mọi người ở đây. Chủ đề của sự kiện là: “Gặp gỡ một bản thân tốt hơn.” Trong sự kiện này, bạn cần hợp tác với nhau. Bạn có sẵn sàng không? Được rồi, ngay bây giờ giọng nói của mọi người khiến tôi hoàn toàn cảm thấy sự nhiệt tình và tự tin của bạn. Chúng ta hãy khuyến khích chúng ta khuyến khích sự nhiệt tình và tự tin này, được thôi. (Vỗ tay) 2. Đưa ra các yêu cầu và nguyên tắc tư vấn nhóm. Mặc dù trước đây chúng tôi đã ủng hộ các yêu cầu của nhóm phụ trợ, tôi hy vọng mọi người có thể đọc nó với tôi ngày hôm nay. Các yêu cầu quyền lực và nguyên tắc tư vấn nhóm: ① chú ý đến sự tập trung (tôi hứa sẽ tập trung vào lớp học!) Đình chỉ đánh giá (tôi hứa sẽ đình chỉ đánh giá quan điểm của người khác!)) Thời gian bảo tồn (Tôi hứa sẽ bảo thủ Và nghiêm ngặt theo thời gian!) Hãy chú ý đến việc lắng nghe (tôi hứa sẽ thực hiện chất lượng cao nhất và chú ý đến việc lắng nghe!) Ký vào thỏa thuận Nhắc nhở ấm áp: Nếu bạn chọn làm người xem, điều đó có nghĩa là bạn chọn người có ít thu hoạch nhất! Khẩu hiệu: Chất lượng hạng nhất, chú ý lắng nghe hoạt động của kế hoạch hoạt động: Dafeng Blowing (10-15 phút) 1. Mục đích hoạt động: Bầu không khí nhóm hoạt động, tập trung vào sự chú ý của các thành viên. Phá vỡ bế tắc và cung cấp nhiều cơ hội hơn cho giao tiếp. 2. Quá trình hoạt động: Tất cả các thành viên được bao quanh bởi một vòng tròn, mọi người đều đứng hoặc đặt chỗ ngồi và việc đào tạo chính bắt đầu nói rằng gió thổi. Tất cả các thành viên phản ứng với “những gì”. Ví dụ, có thể nói rằng ” người có kính “, và vì vậy các thành viên trong nhóm đang chờ đợi vị trí ban đầu. Vào thời điểm này, khóa đào tạo chính sẽ tham gia một vị trí, vì vậy sẽ có một thành viên trong nhóm không có một vị trí cuối cùng. Các cuộc đào tạo chính nói về Xiaofeng, những người bị Xiaofeng bị thổi bay là bất động, và những người không bị thổi bay cần phải trao đổi vị trí. Các quy tắc trò chơi khác tuân theo gió. Hoạt động 1: Tôi là ai -biết chính mình (20 phút): Tất cả các thành viên tham gia cùng nhau. Đạo cụ: Các hoạt động giấy và bút: Hướng dẫn học sinh khám phá bản thân, hỗ trợ học sinh hiểu tôi trong mắt và các hoạt động của tôi trong mắt người khác: Bạn có biết chính mình không? Vui lòng viết 10 “Tôi là …” trên tờ giấy ( xổ số new88 Hãy cẩn thận để không viết “Tôi là một người lính”, “Tôi là một sinh viên”, v.v. chẳng hạn như “Tôi là một người siêng năng”) Chia sẻ: Hãy chia sẻ những gì anh ấy đã viết với mọi người. Tóm tắt về đào tạo chính: Hiểu rằng bạn là một quá trình dài hạn, tâm sự là điều kiện tiên quyết để biết người khác. Chỉ bằng cách hiểu rõ hơn về vai trò và đặc điểm của riêng bạn, chúng ta mới có thể tránh những điểm mạnh trong cuộc sống tương lai, lên kế hoạch tốt hơn cho sự nghiệp của bạn và có được một ngày mai tốt hơn. Sự kiện này sẽ hướng dẫn mọi người hiểu rõ hơn về bản thân. Hoạt động 2: Thẻ hình ảnh của tôi (30 phút) Số người: Tất cả các thành viên tham gia vào đạo cụ: Giấy trắng, Bút hoạt động Mục đích: Hiểu bản thân trong mắt người khác và chia sẻ quan điểm của bạn với nhau. Quá trình hoạt động: 1) Tất cả các thành viên được chia thành hai nhóm và mỗi nhóm được bao quanh bởi một vòng tròn. 2) Mỗi ​​thành viên viết tên của mình trên thẻ và vẽ bức ảnh ấn tượng nhất. 3) Đưa thẻ cho những người bên cạnh chính họ, để mọi người giữ thẻ của một thành viên khác. 4) Sau khi nhận được thẻ của người khác, vui lòng điền vào ấn tượng đầu tiên của bạn về những người nổi tiếng trên thẻ. 5) Điền vào thẻ hoàn chỉnh cho người khác, v.v. 6) Thể thao toàn bộ thẻ vào tay huấn luyện chính. 7) Sau khi thu thập tất cả các thẻ, khóa đào tạo chính sẽ trở lại với những người nổi tiếng. Cho bạn 5 phút để xem thẻ và bắt đầu thảo luận. Chia sẻ: 1. Bạn nghĩ gì về hình ảnh của mình trong mắt người khác? Bạn có thể cho chúng tôi biết ý nghĩa của bức tranh? 2. Ấn tượng đầu tiên của người khác có khác với những gì bạn nghĩ không? 3. Đó là những gì bạn muốn nhất? Tóm tắt đào tạo chính: Mọi người đều có nhận thức về hình ảnh của họ. Hình ảnh là danh thiếp đầu tiên cho mọi người. Đó là cảm giác đầu tiên của bạn cho người khác. Thông qua trò chơi này, chúng ta có thể có một sự hiểu biết sâu sắc về hình ảnh của chúng ta. Mặc dù hình ảnh là một yếu tố bên ngoài, một hình ảnh tốt sẽ mang đến cho mọi người một gợi ý tâm lý tích cực. Yếu tố tích cực này sẽ tạo ra một số thông tin sẵn sàng trong tâm trí mọi người, đó cũng là một điều nhắc nhở sẽ vô hình theo sự phán xét của mọi người. Các hướng dẫn hình ảnh này sẽ hình thành một định hướng nhất định của suy nghĩ của mọi người. Do đó, hình ảnh của một người là quan trọng đối với chính mình.

Kế hoạch đánh giá rủi ro VN Kubet

Công ty Tongbai Yinpo Gold Mine Co. Co., Ltd. Nguồn, xác định cập nhật “Danh sách nhận dạng nguồn rủi ro và đánh giá rủi ro” và cung cấp cơ sở cho việc xây dựng “Công ty Tongbai Silver Dongpo Gold Co., Ltd. và kế hoạch quản lý cho các mỏ đuôi mới. Kế hoạch này được xây dựng đặc biệt. 2. Phạm vi được áp dụng cho việc cập nhật tất cả các quy trình, hoạt động, địa điểm và môi trường xung quanh và các chương trình kiểm soát rủi ro cho tất cả các quy trình, hoạt động, địa điểm và môi trường xung quanh và các chương trình kiểm soát rủi ro. 3. Trích dẫn/trích dẫn ứng dụng Tiêu chuẩn: IRCC “Nhận dạng nguồn rủi ro và đánh giá rủi ro” Tiêu chuẩn ứng dụng sách Tiêu chuẩn: “Hệ thống quản lý rủi ro và nhận dạng rủi ro” 4. Trách nhiệm 4.1 Người quản lý đại diện cho tất cả các quy trình, hoạt động, địa điểm và môi trường xung quanh của Công ty nhận dạng nguồn nguy hiểm và đánh giá rủi ro của môi trường là chịu trách nhiệm. 4.2 Đại diện người quản lý chịu trách nhiệm xây dựng các nguồn và chỉ số nguy hiểm quan trọng. 4.3 ANSHIRO chịu trách nhiệm thực hiện và giám sát các mục tiêu và chỉ số của các nguồn nguy hiểm, và phân loại và tóm tắt nội dung trong “Danh sách đánh giá rủi ro và công nhận” được gửi bởi các đơn vị của công ty. 4.4 Người phụ trách mỗi đơn vị chịu trách nhiệm xác định và đánh giá rủi ro các nguồn nguy hiểm trong khu vực thuộc thẩm quyền của mình, xây dựng các biện pháp tương ứng cho nguồn nguy hiểm được xác nhận của công ty và đảm bảo thực hiện các biện pháp hiệu quả. 4.5 Anshiro chịu trách nhiệm nhận dạng nguồn nguy hiểm và đánh giá rủi ro của môi trường xung quanh, thảm họa tự nhiên và thảm họa địa chất của Tongbai Yinpo Gold Mine Co., Ltd. 4.6 ANSHIRO chịu trách nhiệm nhận dạng nguồn nguy hiểm và đánh giá rủi ro các hoạt động, thiết bị và các hoạt động của bên liên quan bên ngoài nơi làm việc. 4.7 Văn phòng chịu trách nhiệm xác định rủi ro và đánh giá rủi ro của y tế công cộng và bệnh tật. 5. Kiểm soát quản lý 5.1 Nhận dạng nguồn nguy hiểm 5.1.1 Phạm vi nhận dạng nguồn rủi ro: Tất cả các quy trình sản xuất, địa điểm hoạt động và môi trường xung quanh liên quan đến Tongbai Silver Dongpo Gold Mine Co., Ltd. (1) Mới được xây dựng, được xây dựng lại, mở rộng thiết bị sản xuất và sinh hoạt, cơ sở vật chất và nhận dạng trước với các quy trình mới. (2) Các nguồn thiết bị nguy hiểm (bao gồm cả cho thuê) hoặc hệ thống chạy. (3) Các nguồn nguy hiểm của hệ thống phế liệu hoặc chất thải có hại. (4) Nguy hiểm của các hoạt động khác nhau tại hiện trường của tất cả các nhân viên. . (6) Các yếu tố bên ngoài: thiên tai, thiên tai, các yếu tố sức khỏe cộng đồng và bệnh tật, yếu tố phá hoại của con người, các cơ sở thiết bị nguy hiểm bên ngoài. 5.1.2 Ba thì và ba trạng thái nên được xem xét trong nhận dạng nguồn nguy hiểm. Ba loại căng thẳng: Quá khứ: Hoạt động hoạt động, hệ thống hoặc thiết bị và các điều kiện an toàn trong quá khứ và tai nạn thương tích cá nhân đã xảy ra. Bây giờ: Hoạt động hoạt động, hệ thống hoặc thiết bị và tình trạng kiểm soát an toàn hiện tại khác. Tương lai: Tình trạng hoạt động sẽ thay đổi, và hệ thống hoặc thiết bị sẽ được cải thiện, loại bỏ và các hoạt động đã nghỉ hưu. Ba trạng thái: Bình thường: Hoạt động hoạt động, hệ thống hoặc thiết bị, v.v., đã làm việc trong công việc trong một thời gian dài theo các nhiệm vụ công việc của họ, chẳng hạn như vận chuyển các chất thải, hoạt động của máy bơm vữa, v.v .; Trạng thái làm việc của tình dục, chẳng hạn như mở, dừng, bảo trì, v.v. 5.1.3 危险 应 可能 以下 危害 : 坝体 、 坝体 裂缝 裂缝 洪水 洪水 洪水 、 流土 、 管涌 、 、 淹溺 淹溺 淹溺 淹溺Mưa liên tục, nhiệt độ cao, lạnh, ô nhiễm môi trường, v.v. 5.1.4 Phương pháp nhận dạng nguồn nguy hiểm (1) Yêu cầu và trao đổi: Nói chuyện với những người có người có kinh nghiệm trong một công việc nhất định. (2) Quan sát trên quan sát: Quan sát trên -site có thể tìm thấy các yếu tố có hại. . 5.2 Đánh giá rủi ro dựa trên các nguồn nguy hiểm được phát hiện, kết hợp với các phương pháp đánh giá và tiêu chuẩn đánh giá có liên quan, đánh giá từng nguồn nguy hiểm để xác định bản chất của tác hại của nó. Theo tình hình thực tế của công ty: d = l · e · c phương pháp d -giá trị; l -khả năng xảy ra tai nạn hoặc các sự kiện nguy hiểm; các thủ tục tần số e -tần số tiếp xúc với môi trường nguy hiểm; .

Bảng 4-1 Khả năng xảy ra tai nạn hoặc sự cố nguy hiểm (l) số sê-ri 1 2 2 3 4 5 5 7 7 Khả năng xảy ra tai nạn có thể dự đoán được Giá trị 10 6 3 1 0,5 0,2 0.1 Bảng 4-2 tiếp xúc với phơi nhiễm thường xuyên với môi trường nguy hiểm (e) Số sê-ri 1 2 3 4 5 6 Phơi nhiễm với phơi nhiễm thường xuyên của môi trường nguy hiểm (8-24 giờ /ngày) Mỗi ngày (2-8 giờ/ngày) mỗi tuần một lần hoặc vô tình tiếp xúc mỗi tháng một lần tiếp xúc với một số điểm phơi nhiễm hiếm gặp mỗi năm. Hậu quả (c) Sê-ri số 1 2 3 Hậu quả của vụ tai nạn xảy ra. Nhiều người đã chết (nhiều hơn hơn 10 người) thảm họa và một số người đã chết (2-9 người) rất nghiêm trọng. Các thương tích lớn là nghiêm trọng, gây ra sự chú ý, không có lợi cho các yêu cầu an toàn cơ bản 7 3 1 Bảng 4-4 ​​Cổ tức (d) Số sê-ri 1 2 3 Điểm giá trị> 300 35-300 <35 Mức độ nguy hiểm không thể cho phép tổng hợp lớn 1 2 2 3 Bảng 4-5 Mã hiệu chỉnh số 1 2 3 Sửa chữa một mức độ hiệu chỉnh Phần của điểm hiệu chỉnh Giá trị 3 1 0.5 5.3 Nhận dạng nguồn rủi ro, nhận dạng nguồn rủi ro, Quy trình đánh giá rủi ro 5.3.1 Đại diện người quản lý xây dựng "sự nhấn mạnh quan trọng của năm tới vào tình huống kiểm soát nguồn nguy hiểm năm ngoái, các mục tiêu nguồn nguy hiểm quan trọng, chỉ số và kế hoạch quản lý". 5.3.2 Nhân viên phụ trách và nhân viên an toàn của bộ phận Anhuan tiến hành đào tạo đánh giá rủi ro và nhận dạng nguy hiểm, và thực hiện rõ ràng trách nhiệm của các nhà lãnh đạo và các thành viên an toàn của các đơn vị và nhân viên an toàn của "các mục tiêu, chỉ số và quản lý nguồn nguy hiểm quan trọng Kế hoạch". 5.3.3 Người phụ trách từng đơn vị tiến hành nhận dạng nguồn nguy hiểm và đánh giá rủi ro về các hoạt động điều hành của các khu vực pháp lý tương ứng của họ và điền vào "danh sách nhận dạng nguồn rủi ro và đánh giá rủi ro" để kiểm soát dưới cấp độ thứ ba. 5.3.4 Các biện pháp kiểm soát nguy hiểm phải được xây dựng cho các biện pháp trên cấp ba trở lên để tóm tắt phần vòng bảo mật. 5.3.5 tuyển tập phải được tóm tắt theo danh sách giao hàng phụ, xác minh xếp hạng của các nguồn nguy hiểm của mỗi đơn vị và kiểm tra tình huống kiểm soát một cách thường xuyên. 5.3.6 Đối với những nguy hiểm không thể chịu đựng được, chúng ta phải thực hiện các biện pháp kiểm soát tương ứng. Các biện pháp kiểm soát sẽ được thực hiện sau khi các nhà quản lý phê duyệt. Sau khi đánh giá và xác định, các nguồn nguy hiểm phải được kiểm soát bởi các cơ sở phần cứng phải được xây dựng và kế hoạch quản lý phải được xây dựng và nó được thực hiện sau khi các nhà quản lý phê duyệt. 5.4 Cập nhật nhận dạng nguồn rủi ro, đánh giá rủi ro và chương trình kiểm soát rủi ro 5.4.1 Nhận dạng nguồn rủi ro, đánh giá rủi ro và kế hoạch kiểm soát rủi ro sẽ đánh giá nhận dạng nguồn nguy hiểm, đánh giá rủi ro và các biện pháp kiểm soát rủi ro mỗi năm. Kết quả đánh giá rủi ro hoặc kế hoạch kiểm soát là sửa đổi. 5.4.2 Khi xảy ra các tình huống sau đây, nó cần được cập nhật đúng lúc (1) Tongbai Yinkou Gold Mine Co., Ltd. Mining Mining Pond Standard Standard thay đổi mục tiêu mục tiêu; (2) hoạt động hoạt động và hoạt động của công ty; (3) xem xét quản lý, các yêu cầu nội bộ và bên ngoài để xem xét; (4) thay đổi luật, quy định và tiêu chuẩn; (5) thay đổi vị trí hoạt động hoặc thay đổi nguy hiểm; (9) khi các tình huống khác cần. Chương II Tongbai Yinpo Gold Mine Co., Ltd. Kế hoạch đánh giá rủi ro mỏ mới Nguy hiểm của việc theo dõi, loại bỏ những nguy hiểm tiềm ẩn của các vụ tai nạn và xây dựng kế hoạch này. 2. Phạm vi của dự án đánh giá rủi ro chính (các mục cụ thể xem Bảng kế hoạch đánh giá rủi ro) Rủi ro của mưa lớn, rủi ro của dòng chảy bùn; rủi ro động đất; rủi ro hoạt động xung quanh khu vực kho; rủi ro do quy trình vận hành; quy định và tiêu chuẩn; Quan điểm của các bên liên quan 3. Trách nhiệm 1. Anhuanke chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch đánh giá, theo dõi việc thực hiện kế hoạch đánh giá và xem xét kết quả của kết quả đánh giá. 2. Việc thu thập, phân loại, phân tích và lưu trữ Anhiro chịu trách nhiệm cho việc thu thập, sắp xếp và phân tích kế hoạch đánh giá rủi ro. 3. Trong mẫu kế hoạch đánh giá rủi ro, các tiêu chuẩn đánh giá, phương pháp đánh giá, tần suất đánh giá, người có trách nhiệm đánh giá phải được nhắm mục tiêu. 4. Các loại đánh giá rủi ro khác nhau được tóm tắt thành "Mẫu đánh giá rủi ro" để đánh giá có trật tự.

Công ty Tongbai Yindongpo Gold Mine Co. , Tháng 9 năm 2016, tháng 9 năm 2016, tháng 9 năm 2016 Tên dự án Đánh giá A B C D E F G H I Đánh giá dựa trên phương pháp đánh giá LEC LUẬT LEC LUC LUẬT LEC LUC LUẬT LEC LUCE SÁNG cá nhân) Anh Ancorian Kean Kean Kean Kean Kean Kean Kean Kean Kean Keanke c Động đất D Khu vực thư viện Hry để vận hành, E Wince Process f Fable Squests Pond, G Luật và Quy định yêu cầu Của Tongbai Yinpo Gold Mine Co., Ltd. Đơn vị bảng: Anhuanke nhận ra: Người đánh giá: Sê -ri số 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Lựa chọn 厂 选厂 评价 事态 事态/状态 危害 物理性 物理性 物理性 物理性 物理性 物理性 物理性 物理性 物理性 物理性 可能 导致 事故 坝体 坝体 坝体 失稳洪水 Manfu Đất ống Đường ống nước siêu cảnh sát RING LINE DROGHER Các cơ sở thoát nước Thiệt hại Hệ thống thoát nước Chặn tổn thương cơ học sạt sạt sâu cho đập, phương pháp LC toàn diện L E C 7 7 D 35 70 Mức độ rủi ro là không thể thiếu Các biện pháp kiểm soát hiện tại Kiểm tra hàng ngày Kiểm tra hàng ngày Kiểm tra hàng ngày Kiểm tra hàng ngày Kiểm tra hàng ngày Kiểm tra hàng ngày Kiểm tra hàng ngày Kiểm tra hàng ngày Quy định điều hành cho mục tiêu của chương trình đào tạo kiểm soát đào tạo Lập kế hoạch cho các chất thải của các chất thải và chất thải của các chất thải và chất thải của các chất thải và chất thải của các chất thải của các chất thải của các chất thải Các chất thải của các chất thải trong các ao đuôi, các chất thải của các chất thải của các chất thải, giờ là bình thường. 3 10 10 3 3 90 90 0.5 10 100 500 0.5 10 100 500 0.5 10 100 7 Đại diện quản lý: Ngày: Xem lại: Tongbai Yindongpo Gold Mine Co.

Hoạt động hoạt động Đặt hàng hoặc Thiết bị (Vật liệu) Tên 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Lựa chọn lựa chọn nhà máy Lựa chọn nhà máy Lựa chọn nhà máy Phương pháp lựa chọn nhà máy Phương pháp Nguy hiểm / Loại nguy hiểm có điều kiện Hỗ trợ ống chấn thương không rơi, ống thiệt hại làm nứt vết thương thiết bị của máy bơm vữa, các mỏ đuôi điện là sự kết hợp toàn diện không đồng đều L 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10 10 10 10 10 C 3 1 1 1 1 1 3 D 9 3 1 3 1 30 30 30 30 30 30 Mức rủi ro giống như mức độ rủi ro nặng. Các biện pháp để vận hành quy trình vận hành Quy trình vận hành Quy trình Thủ tục Thủ tục Thủ tục Thủ tục Thủ tục Quy trình Thủ tục Quy trình vận hành Quy định vận hành Quản lý Kế hoạch Quản lý mục tiêu Giải pháp kiểm soát kiểm soát kiểm soát kiểm tra kiểm tra Các mỏ được xây dựng mỏ và các mỏ đuôi được xây dựng các mỏ và xây dựng các mỏ đuôi khai thác để xây dựng các mỏ vận chuyển và chất thải phát thải truyền tải và chất thải phát xạ vận chuyển và phát thải khí thải hiện nay là tính chất vật lý bình thường hiện nay. Bây giờ Công ty quản lý vật lý và vật lý bình thường: Đánh giá: Tongbai Yindongpo Gold Mine Co. Vật liệu) Lựa chọn tên lựa chọn nhà máy lựa chọn nhà máy lựa chọn nhà máy lựa chọn nhà máy lựa chọn nhà máy lựa chọn nhà máy sản xuất chất thải vận chuyển và khí thải mỏ đuôi vận chuyển và khí thải vận chuyển và phát thải đuôi và phát ra chất thải và phát ra尾矿库 尾 库区 库区 危险源 方法 事态 事态 事态 事态 事态 可能 定性 定性 综合 l 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 lec 10 10 10 10 10 C 1 1 1 3 1 1 15 15 15 15 D 10 30 30 30 30 10 150 150 150 150 Chung √ √ √ Mức rủi ro là đáng kể Kế hoạch quản lý mục tiêu Quy định hoạt động về Quy định hoạt động về Quy định hoạt động Quy định hoạt động Quy trình hoạt động Quy định hoạt động kiểm tra kiểm tra Kế hoạch quản lý Kiểm soát hoạt động √ Bây giờ, bình thường bây giờ, bình thường bây giờ, bình thường bây giờ, bây giờ vật lý vật lý vật lý vật lý vật lý vật lý vật lý vật lý vật lý vật liệu vật lý vật lý vật lý vật liệu vật lý vật lý vật chất Dòng chảy nước, cảnh báo nước sạt lở đất, miệng thoát nước bị chặn, gãy xương, thoát nước, đường hầm thoát nước hiện là người quản lý bình thường đại diện: Ngày Baiyin Dongpo Gold Mine Co. Nhận dạng và đánh giá rủi ro Số bảng:

Đơn vị: Anhuanke nhận ra: Người đánh giá: Sê -ri hoạt động bài tập về nhà (Vật liệu) Tên 34 36 36 37 38 39 40 42 Lựa chọn nhà máy Lựa chọn nhà máy Cơ sở lựa chọn nhà máy Cơ sở bán hàng Thiết bị Bán hàng Bề mặt và đập Bề mặt Bề mặt và đập Bề mặt và đập băng đánh chặn Bề mặt và đập Bề mặt Kẻ đánh chặn. 1 1 1 D 1 1 D 30 30 20 30 Chung √ √ Mức rủi ro lớn là đáng kể và các biện pháp kiểm soát hiện có được phép kiểm tra kiểm tra và kiểm tra hoạt động. Bây giờ, các rãnh thoát nước vật lý bình thường chặn rãnh thoát nước đất trên sườn đồi 3 10 1 30 Hướng dẫn công việc √ Bây giờ vật lý bình thường 3 10 1 30 Mọi người nhìn thấy giá trị này quá nông cạn. Họ tin rằng có nhiều sự giàu có, địa vị xã hội và danh tiếng là biểu hiện của giá trị. Giá trị này là một giá trị đạo đức giả, và nó không thể chịu được thử thách của thời gian. Bởi vì không thiếu tài liệu trên thế giới này, tiền chỉ là một phương tiện để có được tài liệu. Những gì chúng ta thực sự thiếu là một loại tinh thần, một loại sự thật, một kiến ​​thức và vẻ đẹp mới, bởi vì những điều này có thể gần với cảm xúc của chúng ta, gần với bản chất con người, chúng ta có thể di chuyển chúng ta và kích thích cảm xúc và năng lượng tiềm năng của chúng ta. Những thứ liên quan đến tài liệu cuối cùng sẽ bị lãng quên theo thời gian và sẽ nhanh chóng bị lãng quên. Ngay cả khi nó bị bỏ lại bởi lịch sử, nó vẫn bị bỏ lại vì một tinh thần. Không thiếu tài liệu trong thế giới này, và bởi vì nhiều người sâu thẳm trong trái tim họ, điều thực sự muốn không phải là lợi ích tiền bạc, mà là một loại thuộc về tâm hồn. Tuy nhiên, hầu hết mọi người chưa bao giờ thực sự hiểu được bản thân thực sự. bị đau trong một cái lồng, và đặt bản thân thực sự vào chuồng. Chúng ta nên khám phá chính mình sâu sắc hơn và là người mà chúng ta muốn. Ý nghĩa của cuộc sống là có giá trị để sống. Thật không may, nhiều người thấy giá trị này quá nhẹ. Họ tin rằng có nhiều sự giàu có, địa vị xã hội và danh tiếng là hiện thân của giá trị. Giá trị này là một giá trị đạo đức giả, và nó không thể chịu được thử thách của thời gian. Bởi vì không thiếu tài liệu trên thế giới này, tiền chỉ là một phương tiện để có được tài liệu. Những gì chúng ta thực sự thiếu là một loại tinh thần, một loại sự thật, một kiến ​​thức và vẻ đẹp mới, bởi vì những điều này có thể gần với cảm xúc của chúng ta, gần với bản chất con người, chúng ta có thể di chuyển chúng ta và kích thích cảm xúc và năng lượng tiềm năng của chúng ta. Những thứ liên quan đến tài liệu cuối cùng sẽ bị lãng quên theo thời gian và sẽ nhanh chóng bị lãng quên. Ngay cả khi nó bị bỏ lại bởi lịch sử, nó vẫn bị bỏ lại vì một tinh thần. Không thiếu tài liệu trong thế giới này, và bởi vì nhiều người sâu thẳm trong trái tim họ, điều thực sự muốn không phải là lợi ích tiền bạc, mà là một loại thuộc về tâm hồn. Tuy nhiên, hầu hết mọi người chưa bao giờ thực sự hiểu được bản thân thực sự. bị đau trong một cái lồng, và đặt bản thân thực sự vào chuồng. Chúng ta nên khám phá chính mình sâu sắc hơn và là người mà chúng ta muốn. Lý do tại sao những người thông minh thường là những người thông minh là vì họ thường coi người khác là kẻ ngốc, và những gì họ làm, những người khác không hiểu, và họ không thể hiểu. Do đó, họ trở thành những người thông minh. Tuy nhiên, mỗi chúng ta đều biết rằng mọi người trong thế giới của hàng ngàn thế giới, tất nhiên, là những người bình thường, và trí thông minh của họ là tương tự, không phải là một khoảng cách lớn. Đây là một điều rất thực tế. Vào thời điểm này, những người thông minh coi người khác là kẻ ngốc, vì vậy nói cách khác, họ có vấn đề về trí thông minh; nếu không, họ không thể thực hiện như một chú hề. Nghĩ rằng những người khác không thể hiểu hoặc không thể hiểu, đây là cách thực hành của những người thông minh. Cách tiếp cận này của một người thông minh là điều dễ hiểu, bởi vì anh ta sẵn sàng làm như vậy.