Tổng quan về chương trình đào tạo SOI KEO Real Betis Cadiz

Tổng quan về Kế hoạch đào tạo: Tang Quanchao 1. Lời nói đầu của Henan Kangyanjia Health Co. Tạo ra một cửa hàng thế kỷ là mục tiêu vững chắc của công ty. Công ty từng chủ yếu dựa trên ngành công nghiệp vật lý. Chủ tịch WU có nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong các công ty vật lý. Nó chủ yếu là sự phát triển của lĩnh vực dầu mỏ. Với cải cách xã hội, công ty dự định sẽ mở rộng đến nhiều lĩnh vực. Kangyanjia là một công ty doanh nghiệp mới thành lập. Qishantang là nhãn hiệu của công ty. Hiện tại, các hệ thống khác nhau của công ty được cải thiện hơn nữa và các nhiệm vụ khác nhau đang ở giai đoạn sơ khai. Khoảng cách giữa các tài năng hiện có và dự trữ tài năng dự trữ không chờ đợi. Do đó, với tư cách là một nhân viên mới để nhận trách nhiệm và sứ mệnh của công ty; cải thiện và khuôn khổ kiến ​​thức và khả năng kỹ thuật của chính họ để sắp xếp một tập hợp các phương pháp làm việc hiệu quả, có thể nhân rộng và được tiêu chuẩn hóa, như sự phát triển, phát triển và tăng trưởng của đội ngũ bán hàng của công ty Đối với mục tiêu, tuân thủ đạo đức chuyên nghiệp và công việc thực tế, nhanh chóng bước vào trạng thái công việc và dần dần trở thành trụ cột của doanh số bán hàng của công ty. Kế hoạch này sẽ giải thích hoàn toàn ý tưởng và phương pháp thực hiện của tôi về đào tạo nhân viên mới của công ty. 2. Mục đích của Kế hoạch đào tạo nhân viên mới 1. Hãy để nhân viên mới hiểu văn hóa và kinh doanh của công ty Vị trí bán hàng 3. Tu luyện 3. Tu luyện. Thái độ và phương pháp làm việc chính xác của nhân viên mới 4. Giúp nhân viên mới nhanh chóng đầu tư vào công việc 5. Thực hiện chính sách bán hàng của công ty và chính sách xây dựng nhóm 3. Mục đích của kế hoạch đào tạo nhân viên mới vừa mềm vừa cứng, vừa là sự mềm mại như vậy, nghĩa là văn hóa doanh nghiệp và đào tạo của công ty lây nhiễm cho nhân viên mới; vì vậy, độ cứng, nghĩa là các phương pháp khoa học hoàn chỉnh và kinh nghiệm thực tế cho nhân viên mới; IS, các biện pháp khuyến khích thích hợp để kích thích sự nhiệt tình của nhân viên mới; uy tín được đặt ra, đó là giúp nhân viên mới phát triển thói quen làm việc tốt và tốt với các phương pháp quản lý nghiêm ngặt. Thứ tư, nội dung của Kế hoạch đào tạo nhân viên mới vào ngày đầu tiên và buổi sáng của Chủ tịch buổi sáng (10-30 phút) 09: 30–11: 30 Tổng quan về ngành, Văn hóa doanh nghiệp, Tổng quan về công ty và Tổng quan về sản phẩm Buổi chiều 14: 30–16: 30 Quy tắc và quy định của công ty, hệ thống khuyến mãi ở tất cả các cấp, hệ thống lương và điều trị, ngày hôm sau, 09: 30–11: 30 Giới thiệu sản phẩm của công ty vào buổi chiều 14: 30– 16: 30: 30–11: 30 Mười nhân viên bán hàng xuất sắc của nhân viên hàng đầu vào buổi chiều 14: 30–16: 30 để giao tiếp với phương pháp phê duyệt sơ bộ của khách hàng vào ngày thứ tư và 09: 30–11: 30 %. 30 giờ sáng -11: 30 Dựa trên cơ sở sản xuất, phương pháp bán hàng sản phẩm đa dạng có sẵn vào ngày thứ tám của ngày thứ tám và ngoại tuyến cho ngày thứ tám và ngoại tuyến của các kênh khác nhau. Quy trình bán hàng mô phỏng tại chỗ 14: 30– 16: 30 Đào tạo nhân viên mới đã kết thúc tìm kiếm thử nghiệm “DIYIFANWEN.NET” hoặc “Trang web gia đình đầu tiên” để tìm tất cả các bài tiểu luận để đọc miễn phí trên trang web này. Yêu thích trang web này cho bài đọc tiếp theo. Fanwen.com đầu tiên cung cấp các dịch vụ đọc văn bản và tải xuống đầy đủ cho bản tóm tắt chung của kế hoạch đào tạo kế hoạch học tập mới nhất.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *