Tỷ Lè Kèn nHà Cái 2 Mẫu kế hoạch làm việc

Chương 1: Kế hoạch làm việc hàng năm của Kế hoạch sản xuất kế hoạch sản xuất kế hoạch sản xuất của Bộ phận sản xuất của Bộ Sản xuất 1. Mục tiêu hàng năm sẽ không có tử vong, không có thương tích nghiêm trọng, không có tai nạn thiết bị sản xuất lớn, không Nguy hiểm tiềm ẩn của các vụ tai nạn lớn, tỷ lệ tai nạn thương tích công việc và tỷ lệ tai nạn thương tích công việc. Bên dưới các chỉ số được chỉ định của nhà máy, tỷ lệ trình độ nồng độ bụi toàn diện đạt hơn 80%. 2. Ý tưởng hướng dẫn phải được hướng dẫn bởi trách nhiệm của Công ty đối với việc quản lý mục tiêu sản xuất an toàn hàng năm 20XX, hệ thống quản lý công việc an toàn của nhà máy là tiêu chuẩn và công việc an toàn của công việc an toàn “Kiểm tra an toàn đặc biệt, hội thảo tiến hành an toàn Kiểm tra mỗi tuần một lần, nhóm khăng khăng vào lớp trong lớp, ba cuộc kiểm tra an toàn được yêu cầu để tăng cường kiểm tra an toàn hàng ngày của bộ phận sản xuất, lãnh đạo hội thảo và nhân viên quản lý. nguyên tắc của “ba hoặc bốn không đẩy”. Làm tốt công việc cải chính, tăng cường dễ cháy và bùng nổ, để tăng cường dễ cháy và nổ, việc quản lý các hóa chất nguy hiểm như hóa chất độc hại và có hại nên tăng cường chỉnh lưu đặc biệt theo “luật sản xuất an toàn” và “các quy định về quản lý an toàn của an toàn Hóa chất gây hại “, Tăng cường quản lý an toàn của Post -site, và điều tra kịp thời và trừng phạt chỉ huy và vận hành bất hợp pháp. Giảm sự xuất hiện của các vụ tai nạn khác nhau để đảm bảo hoạt động bình thường của công việc sản xuất nhà máy. 5. Tiếp tục tăng cường đào tạo giáo dục an toàn và công khai Công việc của nhân viên để áp dụng hình thức lớp học, lớp trước và sau lớp, báo tường, tóm tắt, v.v. Kiến thức về an toàn sản xuất, làm tốt công việc giáo dục an toàn thứ ba cho nhân viên mới và thay thế nhân viên, cải thiện nhận thức của nhân viên về nhận thức sản xuất an toàn sản xuất với khả năng tự bảo vệ và ngăn ngừa tai nạn, các nhà khai thác đặc biệt nên tiến hành đào tạo chuyên nghiệp và chuyển chứng chỉ cho cấp giấy chứng nhận để có được chứng chỉ 100%. Thực hiện cẩn thận “Luật sản xuất an toàn” và nghiên cứu một cách nghiêm túc “trường hợp tai nạn điển hình do Công ty ban hành” và “Biên bản cuộc họp khẩn cấp sản xuất an toàn của nhà máy bột trắng Titanium”. Liên tục chuẩn hóa và tăng cường sự công khai của an toàn sản xuất, thực hiện cuộc thi “Cúp Ankang”, tận dụng tối đa các hoạt động của Tháng sản xuất an toàn quốc gia vào tháng 6 và dán các khẩu hiệu sản xuất an toàn, chủ đề an toàn, phân phối người trông trẻ công khai an ninh , thành lập các công việc điển hình như một loạt các giáo dục sản xuất an toàn, tăng cường công khai và đạt được mục đích thúc đẩy năm Với sự ổn định, hài hòa và phát triển các nhà máy sản xuất an toàn để tạo chuông báo động sản xuất an toàn. “An toàn trong hội thảo tiêm của chúng tôi cũng rất quan trọng với chất lượng sản phẩm, kiểm soát nghiêm ngặt mọi kiểm soát chất lượng của quy trình sản xuất và sử dụng các cuộc họp thường xuyên, các cuộc họp chất lượng , Các cuộc họp trước và quy trình sản xuất để thấm nhuần các khái niệm chất lượng một cách kịp thời. Trong năm qua, dựa trên tính đặc biệt của ngành, hội thảo tiêm của chúng tôi đã kết hợp sản xuất an toàn trong quản lý hàng ngày. Vấn đề được giải quyết kịp thời. Mặc dù không có tai nạn an ninh lớn trong trụ sở trong năm nay, một số tai nạn thương tích công việc thường xuyên đã nhiều lần xảy ra. Do đó, hội thảo này quy định rằng một tai nạn thương tích cá nhân ác tính gây ra bởi các quy trình hoạt động vi phạm nhằm vào các sự cố như vậy để tiến hành giáo dục cảnh báo an ninh thường xuyên hơn cho tất cả các nhà khai thác. Những người có thể gây ra hình phạt kinh tế nghiêm trọng và cảnh báo chỉ trích cho những người có thể gây ra thiệt hại cá nhân hoặc thiệt hại nấm mốc thiết bị. Trong năm qua, dưới sự lãnh đạo chính xác của lãnh đạo của công ty, các vị trí sản xuất đã rất khó hoàn thành và về cơ bản đã hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất khác nhau của công ty. Mặc dù bộ phận này đã thực hiện rất nhiều công việc và đã đạt được một số kết quả nhất định, vẫn còn nhiều vấn đề. Có bốn thiếu sót cho các khía cạnh cụ thể của hội thảo này: 1. Quản lý trang web sản xuất của các vị trí khác nhau trong quản lý trang web sản xuất tương đối hỗn loạn của Lý do chính là các mặt hàng phụ trợ khác nhau của quy trình sản xuất không được hiển thị gọn gàng, và các sản phẩm hoàn chỉnh và sản phẩm thứ cấp chưa được giải quyết. Ngoài ra còn có vệ sinh môi trường kém, vệ sinh thiết bị và nhân viên nghèo. 2. Về mặt quản lý nhân sự, hầu hết các nhân viên của bộ phận sản xuất đều tạm thời được tuyển dụng từ xã hội. Chất lượng văn hóa chung là thấp và thái độ làm việc là miễn phí và lỏng lẻo. Trách nhiệm của nhân viên, nhóm và sự vâng lời không mạnh mẽ. , Thiếu các khái niệm chất lượng và chi phí, chúng tôi không thể yêu thích tài sản của công ty và tiết kiệm các nguồn năng lượng khác nhau. 3. Nguồn cung cấp phụ trợ, tiêu thụ vật liệu và kiểm soát chi phí sản xuất nhằm vào bộ phận, nó không gì khác hơn một trong những sự lãng phí nghiêm trọng nhất của vật liệu trong hội thảo này. Nhiều chất thải vật liệu hoặc nguồn cung cấp phụ trợ đã xuất hiện. Lý do chính là các kỹ năng hoạt động của nhân viên sản xuất không đủ thành thạo, do đó quá trình vận chuyển nguyên liệu là thường xuyên và bị thương, dẫn đến đuôi dài hoặc tỷ lệ từ bỏ sản phẩm là nghiêm trọng; ý thức của các vật liệu cho Thông số kỹ thuật thay đổi vật liệu không đủ mạnh, khiến một số sản phẩm thứ hai và thậm chí các sản phẩm hoàn chỉnh được đổ vào bãi rác; tình huống không bật nguồn điện và ánh sáng không được bật khi rời khỏi bưu điện. 4. Sản xuất an toàn trong an toàn sản xuất có thể được cho là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của mỗi nhà sản xuất. An toàn là lợi ích.

Nhưng tôi nghĩ rằng trụ sở của chúng tôi không làm đủ vào thời điểm này, đặc biệt Tôi đã lên kế hoạch cho kế hoạch làm việc cho năm tới. 1. Làm cho quản lý lĩnh vực phát triển sâu sắc cho công chúng, khắc phục sự quản lý trên cơ sở, tăng cường quản lý trang web sản xuất và giải quyết các vấn đề thực tế của sản xuất. 2. Tăng cường sự giám sát và quản lý quá trình sản xuất Giám sát kỷ luật và quản lý và công nghệ sản xuất. 3. Tăng cường giao tiếp và hợp tác với các hội thảo sản xuất khác và cải thiện hướng dẫn sản xuất. 4. Cách tích hợp quản lý hàng ngày trong tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và quản lý tinh chế và theo dõi các điều kiện bất thường trong quá trình sản xuất. 5. Cố gắng hoàn thành các nhiệm vụ khác nhau được giao bởi quản lý và lãnh đạo sản xuất liên quan. Đáp lại bộ phận này và khía cạnh tổng thể của công ty, tôi có một gợi ý: Có một khoảng cách lớn với các công ty khác trong việc đào tạo và giữ chân nhân viên lành nghề của công ty. Có một thế giới. Tuy nhiên, lưu lượng giao thông của các nhà khai thác thông thường trong các công ty của chúng tôi là rất lớn. Hầu hết những người nghĩ rằng nhân viên đã mất vì họ không tin tưởng và phụ thuộc vào công ty. Công ty luôn có một số điều cơ bản cho nhân viên. Vai trò quyết định. Do đó, chất lượng của sản phẩm luôn không được đảm bảo, việc thực hiện các quy tắc và quy định, và khó khăn của quản lý đã trở thành vấn đề chính trong quản lý của công ty. vấn đề. Đối mặt với năm XX sắp tới, trụ sở của chúng tôi sẵn sàng đối xử hàng ngày trong năm mới với sự nhiệt tình đầy đủ nhất, hợp tác và hợp tác, vượt qua sự thiếu tồn tại, cải thiện chất lượng công việc, làm tốt công việc sản xuất an toàn và sản xuất an toàn và Làm hết sức mình cho việc phát triển doanh nghiệp. Chương 2: Kế hoạch làm việc của Kế hoạch làm việc của Bộ Kế hoạch sản xuất 1: Kế hoạch làm việc 45 tuần @@@@@@@!! Công ty TNHH Kế hoạch sản xuất hàng tuần Ngày: Năm, tháng này đến tháng Lưu ý: Biên dịch mỗi thứ Bảy cho tuần tiếp theo của kế hoạch sản xuất Chuẩn bị: Được phê duyệt: @@@@@@@@ 公司 Co., Ltd. Lưu ý hàng tháng: Biên dịch mỗi thứ bảy cho kế hoạch sản xuất Chuẩn bị: Người phê duyệt: Điều 3: Giám đốc hội thảo Kế hoạch làm việc trong tuần . Trong XX, với sự giúp đỡ của các bộ phận khác nhau của công ty, thông qua những nỗ lực không ngừng của công ty chi nhánh, nó đã tạo ra những thay đổi lớn về chất lượng, an toàn và quản lý sản xuất. Dự kiến ​​tình hình ngành công nghiệp hàn hàng năm của XX sẽ dần dần tăng lên. Chúng tôi sẽ nắm bắt thời gian thuận lợi này, tăng cường đổi mới công nghệ, tăng cường chất lượng, quản lý sản xuất và thiết bị, loại bỏ chất thải, loại bỏ tai nạn an toàn, nguồn mở, giảm chi phí, giảm hiệu quả, hiệu quả, Và cố gắng để được quản lý sản xuất trong quản lý sản xuất có được những đột phá mới và phấn đấu cho sản lượng hàng năm từ hơn 8.000 tấn đến 10.000 tấn. Để đạt được các mục tiêu này, chúng tôi sẽ thực hiện công việc sau đây một cách cẩn thận. I. Liên tục tăng cường quản lý an toàn. Chúng tôi sẽ đảm nhận an toàn cho công việc là ưu tiên hàng đầu của công việc quản lý của công ty trên cơ sở hấp thụ nghiêm trọng các bài học về tai nạn. Đầu tiên là tuân thủ đào tạo an toàn. Các quy trình vận hành và kiến ​​thức cứu hộ khẩn cấp về điện an toàn, nhiều loại công việc và thiết bị là trọng tâm của đào tạo, và liên tục tăng cường ý thức và an toàn. Thứ hai là làm nổi bật trọng tâm của bảo mật và thực hiện tốt công việc giám sát hiệu quả bảo mật và các liên kết yếu. Tăng cường việc quản lý lớp Midnight On -site và tuân thủ các nhà quản lý hội thảo tuân theo hoạt động của lớp; tập trung vào việc quản lý việc xử lý trước, rửa kiềm chế, lái xe và nâng, vv, v.v. Thứ ba là tuân thủ quản lý an toàn và thường xuyên, và không ngừng công việc an toàn. Cải thiện hồ sơ của các cuộc họp sản xuất an toàn, kiểm tra, bảo trì thiết bị, giao hàng và các hồ sơ khác, và ghi lại toàn bộ quy trình sản xuất trong trường hợp để tạo điều kiện phân tích và tìm kiếm vấn đề. 2. Cải thiện nhận thức của nhân viên về chất lượng, tăng quản lý chất lượng và cải thiện một loạt các vấn đề hiện có trong quản lý chất lượng trong việc quản lý chất lượng của dây hàn lõi rắn XX. Chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp sau đây trong XX để đảm bảo chất lượng sản phẩm và cải thiện thành phẩm sản phẩm khi tỷ lệ vượt qua. Đầu tiên là tăng cường đào tạo chất lượng của các nhà khai thác sản xuất và tăng cường nhận thức chất lượng của nhân viên. Chúng tôi sẽ hợp tác với bộ phận kiểm tra chất lượng để tiến hành đào tạo các nhà khai thác thường xuyên, để nhân viên hiểu được tầm quan trọng của công việc chất lượng và có sự hiểu biết sơ bộ về hệ thống quản lý chất lượng ISO9000. . Thứ hai là tăng cường kiểm tra chất lượng của thanh tra viên để tránh sự xuất hiện của các vụ tai nạn chất lượng lớn và yêu cầu nó được ghi lại về chất lượng của lớp, để chúng tôi có thể làm theo và tạo điều kiện cho việc quản lý và nghiên cứu chất lượng. Thứ ba là thiết lập một hệ thống phần thưởng và hình phạt hợp lý, thêm đánh giá chất lượng trong cơ chế đánh giá, liên quan đến thu nhập của nhân viên, giải thưởng và hình phạt. Tỷ lệ trình độ một năm cho sản phẩm hàng năm thông qua các biện pháp trên đạt 98%. Thứ ba, điều chỉnh nguồn mở, giảm chi phí, hiệu quả, tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ là một nhiệm vụ quan trọng đối với sự phát triển dài hạn của công ty. Giảm năng lượng và giảm tiêu dùng có nghĩa là tăng hiệu quả. Chỉ có các công ty của chúng tôi sẽ có ngày mai tốt hơn.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *