W88Club 2020 Nửa đầu của mô hình kế hoạch sản xuất

Trong nửa đầu của kế hoạch sản xuất năm 2020, việc giới thiệu kế hoạch làm việc của kế hoạch sản xuất: trong 20XX, chúng tôi sẽ kết hợp chặt chẽ các mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược của nhóm để cải thiện hơn nữa mức độ công nghệ và thiết bị và khả năng hỗ trợ toàn diện, tăng tốc Cải thiện kỹ thuật tổng thể, và dần dần cải thiện nền tảng cơ sở lưu trữ và các cơ sở vận hành. Xây dựng cơ sở. Dựa trên các nguyên tắc tiêu chuẩn hóa nghiêm ngặt, tăng cường hướng dẫn và làm nổi bật các điểm chính, tăng cường các dự án để xác định các dự án, cải thiện khả năng kiểm soát đầu tư; tăng cường quản lý quy trình dự án, cải thiện khả năng phòng chống rủi ro; ; tích cực thúc đẩy xây dựng các dự án chính, cải thiện mức độ công nghệ và thiết bị và khả năng hỗ trợ toàn diện; tiếp tục thực hiện quản lý đầu tư kỹ thuật, tích cực phối hợp và hợp tác với nhà máy để đảm bảo cải thiện kỹ thuật và phát triển thực tế của nhóm thực dụng. Kế hoạch làm việc hàng năm 20XX hiện được xây dựng như sau: 1. Các biện pháp công việc 1. Tăng cường quản lý tiêu chuẩn hóa, thực hiện cơ chế trách nhiệm 2. Tăng cường quản lý đầu tư, tăng cường nhận thức về luật pháp, thực hiện một cách tận tâm các quy tắc và quy định của công ty, nâng cao khái niệm về luật pháp và nhận thức về luật pháp, chủ động nghiên cứu luật pháp, tuân thủ luật pháp và tuân thủ luật pháp. và xây dựng theo luật pháp. Tăng cường việc quản lý các kế hoạch dự án đầu tư, thực hiện nghiêm ngặt Kế hoạch dự án đầu tư hàng năm và các dự án chưa được báo cáo cho Kế hoạch mua sắm sẽ không tham gia quy trình mua sắm và không vượt quá đầu tư theo kế hoạch mà không có sự cho phép. Cơ quan phê duyệt sẽ không thực hiện công việc mua sắm mà không có ủy quyền; các dự án đã thay đổi dự án mua sắm và phương thức mua sắm phải được báo cáo cho đánh giá. Làm tốt công việc trong kế hoạch thiết kế sơ bộ và đánh giá ngân sách để đảm bảo rằng quy mô xây dựng và nội dung của giai đoạn thiết kế sơ bộ phù hợp với các tài liệu phê duyệt dự án, phù hợp với các chỉ số kiểm soát đầu tư; kiểm soát nghiêm ngặt dự án đối với dự án của dự án Dự án. Sử dụng, mở rộng khu vực xây dựng và cải thiện các tiêu chuẩn xây dựng sẽ không bắt đầu xây dựng mà không có các dự án phê duyệt. 3. Tăng cường quản lý nạc, chú ý đến phát triển kiểm soát quá trình, tập trung vào “khoa học hơn, chính xác hơn và cấp trên” như là quản lý dự án kỹ thuật quan trọng, để đạt được kế hoạch tinh gọn, cung cấp tinh gọn và xây dựng tinh gọn. Đầu tiên là làm sâu sắc thêm cấu trúc của công việc, dự đoán một cách hợp lý tiến trình xây dựng của dự án, sắp xếp khoa học mua sắm và cung cấp, tiến độ đầu tư quản lý động và cải thiện tỷ lệ thực hiện và độ chính xác của kế hoạch hàng năm;, giám sát, xây dựng, dịch vụ, dịch vụ, dịch vụ, dịch vụ, dịch vụ, dịch vụ, dịch vụ và thiết bị phải được đặt hàng và xác định. Số lượng nhỏ và tần suất cao của các dự án bảo trì kỹ thuật và xây dựng dân dụng được phân loại và tích hợp, và số lượng và số lượng các dự án đấu thầu công cộng trong suốt cả năm không ít hơn 90%; thứ ba là tăng cường hơn nữa việc kiểm soát quy trình. Không ít hơn một kiểm tra đặc biệt; Trụ sở dự án sẽ chứa một nhóm báo cáo bảng chi tiết để biết chi tiết về dự án chính của dự án và tiến trình của dự án thiết bị chính, tiến trình đấu thầu, ký hợp đồng và tiến trình thanh toán dự án ; Thứ tư là tiến độ xây dựng và tiến độ thanh toán theo thời gian thực tế sẽ được thực hiện theo đúng phạm vi đấu thầu và hợp đồng, và khám phá kịp thời và chính xác các vấn đề. Đối với những người vượt quá phạm vi, đấu thầu và mua sắm theo các quy định, giảm số lượng hợp đồng bổ sung và giảm số tiền hợp đồng bổ sung chiếm số tiền hợp đồng ban đầu. Cải thiện mức độ tinh chỉnh của quản lý dự án để đảm bảo rằng khoản đầu tư được kiểm soát hiệu quả hơn; những thay đổi lớn và điều chỉnh nội dung xây dựng sẽ được báo cáo cho bộ phận cấp trên một cách kịp thời. 4. Tăng cường xây dựng thông tin hóa, cải thiện hiệu quả của hiệu quả quản lý, điều tra nhu cầu của hệ thống thông tin quản lý đầu tư kỹ thuật của nhóm, mở rộng chức năng của mô -đun quản lý quy trình triển khai dự án, theo dõi việc thực hiện dự án và thực hiện hợp đồng, tăng cường Giám sát và quản lý cảnh báo sớm về rủi ro dự án, nhận ra nhiều loại khác nhau báo cáo chức năng thống kê, tăng độ sâu tích hợp thông tin đầu tư kỹ thuật nhóm và hoạt động “quản lý dân chủ mở” và tạo ra thuốc lá nắng. Thúc đẩy tiêu chuẩn hóa quản lý dự án trong thông tin hóa, cải thiện hiệu quả của quản lý đầu tư với thông tin hóa và giải quyết hiệu quả các vấn đề về hiệu quả thời gian và khó khăn trong việc giám sát các điểm quản lý dự án và các chu kỳ rộng. 5. Tăng cường sau quản lý. Hiện tại, các dự án cải cách kỹ thuật của nhiều nhà máy trong nhóm đã bước vào cuối giai đoạn đóng cửa. Trụ sở cải cách kỹ thuật tránh dự án của dự án. Đầu tiên, theo nội dung của công việc hợp đồng , làm tốt công việc thu thập, phân loại, chuyển nhượng và lưu trữ các tài liệu khác nhau, đặt nền tảng cho kiểm toán giải quyết dự án và công việc sau khi đánh giá; Hệ thống đánh giá, và tiến hành các mục tổng thể và đơn lẻ của dự án chấp nhận hoàn thành. Đánh giá. Đối với những người chưa đạt được kết quả dự kiến, chúng ta phải tiếp tục tóm tắt kinh nghiệm, học bài và giảm chất thải.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *