Kế hoạch làm việc của Kubet BEP CEO

Chương 1: Bốn trách nhiệm cơ bản của CEOCEO vào tháng 6 năm 20XX, Lei Fuli đã gặp nguy hiểm và từng là CEO của Procter & Gamble. Thị trường đã không tặng cho đòn bẩy một món quà. Trong tuần khi Procter & Gamble tuyên bố là CEO, giá cổ phiếu của công ty giảm 11%. Vào mùa hè đó, giá trị thị trường của P & G đã thu hẹp 85 tỷ đô la. Do đó, nhiều nhà lãnh đạo của công ty bắt đầu thúc đẩy trách nhiệm, nhân viên phàn nàn, và các nhà đầu tư và nhà phân tích tài chính đã rất khó chịu. Procter & Gamble phải đối mặt với cuộc khủng hoảng chưa từng có. Lei Fuli bắt đầu công việc của CEO của Procter & Gamble, một công việc mà ông chưa bao giờ làm. Vào tháng 10 năm 20XX, Lei Fuli đã nhìn thấy Peter Drucker, và ông đã thực hiện nó ở vị trí CEO trong hơn bốn năm tại thời điểm đó. Nhớ lại những ngày khó khăn và bốn năm của bốn năm đầu tiên của CEO của P & G, ông đã yêu cầu Drucker hỏi một câu hỏi- “Công việc của CEO là gì?” và thế giới bên ngoài. Người được kết nối. Nội bộ đề cập đến tổ chức ?, bên ngoài bao gồm xã hội, kinh tế, công nghệ, thị trường và khách hàng. Chi phí nội bộ của tổ chức chỉ tạo ra chi phí và kết quả chỉ được phản ánh ở bên ngoài của tổ chức. “Theo quan điểm của Drucker, kết nối doanh nghiệp nội bộ, đây là công việc độc quyền của CEO với bên ngoài – không có công việc lựa chọn và không đạt yêu cầu nào. Vậy nội dung thực tế của công việc độc quyền CEO này là gì? Lei Fuli đã tóm tắt bốn trách nhiệm cơ bản của CEO từ quan điểm của Drucker và kinh nghiệm làm việc của anh ấy. Trách nhiệm 1: Xác định và giải thích tầm quan trọng của ý nghĩa bên ngoài. Những lợi ích bên ngoài là quan trọng nhất? Kết quả nào có ý nghĩa nhất đối với công ty? Chỉ các CEO mới có thể trả lời những câu hỏi này, bởi vì chỉ các CEO mới có thể thống nhất tình huống chung. Mục tiêu của Procter & Gamble là cho phép nhiều Procter & Gamble vào cuộc sống của người tiêu dùng và cải thiện chất lượng cuộc sống của họ. Do đó, Lei Fuli tin rằng người tiêu dùng là cha mẹ thực phẩm và quần áo của công ty. Đối với Procter & Gamble, kết quả có ý nghĩa đến từ hai thời điểm quan trọng: thứ nhất, khi người tiêu dùng chọn Procter & Gamble Products; khác là khi người tiêu dùng sử dụng Procter & Gamble Products. Mặc dù nhu cầu của các lợi ích bên ngoài khác cũng rất quan trọng, nhưng nếu có xung đột, Procter & Gamble trước tiên sẽ xem xét lợi ích của người tiêu dùng. Trách nhiệm 2: Kinh doanh nào thường được phản ánh trong hai vấn đề quan trọng? Doanh nghiệp nào không tham gia? Những quyết định như vậy rất khó để đưa ra, cần phải đánh giá và thảo luận toàn diện để quyết định, và chỉ CEO mới có thể đứng trên cấp độ của toàn bộ doanh nghiệp để đưa ra lựa chọn. Ngay sau khi Lei Fuli nhậm chức, người ta đã quyết định rằng Procter & Gamble trước tiên nên chú ý đến việc cung cấp dịch vụ kinh doanh cốt lõi của công ty, tã trẻ em, các sản phẩm chăm sóc nữ và các sản phẩm chăm sóc tóc dầu gội đầu. Procter & Gamble là người lãnh đạo thị trường toàn cầu trong các lĩnh vực kinh doanh này và các doanh nghiệp này cũng đáp ứng các lợi thế cốt lõi của nó. Ngoài ra, CEO cũng sẽ thực hiện phép trừ không tham gia vào lĩnh vực nào, cắt giảm kinh doanh cũng quan trọng như mua lại, và khó khăn hơn và phải đau đớn. Trách nhiệm 3: Cân bằng hiện tại và tương lai. Bước đầu tiên để đạt được sự cân bằng là xác định các mục tiêu tăng trưởng thực tế. Mục tiêu ngắn hạn là “đủ tốt”, bởi vì nó sẽ làm tăng sự tự tin và động lực của mọi người cho các mục tiêu dài hạn. Ngoài ra, sự tham gia của CEO vào phát triển lãnh đạo sẽ có tác động rất lớn đến tương lai của công ty. Sau khi Lei Fuli từng là Procter & Gamble, anh đã hạ thấp các mục tiêu tài chính của công ty, khiến họ thực tế hơn và phù hợp với lợi ích dài hạn của công ty. Ngoài ra, cá nhân ông đã tham gia vào kế hoạch phát triển nghề nghiệp của công ty cho 150 nhà lãnh đạo trong tương lai. Trách nhiệm 4: Thiết lập các giá trị và tiêu chuẩn. Nếu công ty muốn giành chiến thắng, các giá trị của nó phải được kết nối với bên ngoài và nó phù hợp với thực tế và tương lai. Khi thiết lập tiêu chuẩn, có hai câu hỏi phải được hỏi: chúng ta có thắng người tiêu dùng không? Chúng ta có vượt qua những đối thủ mạnh nhất không? Vì các giá trị của Procter & Gamble đã dần trở nên quan trọng hơn theo thời gian, Lei Fuli tin rằng nó nên được định vị từ quan điểm bên ngoài đến các giá trị của công ty. Ví dụ, “niềm tin” đã từng được hiểu là nhân viên tin rằng công ty sẽ cung cấp cho họ bảo đảm công việc suốt đời, và bây giờ nó được xác định lại là niềm tin của người tiêu dùng vào thương hiệu Procter & Gamble. Ngoài ra còn có các tiêu chuẩn, và Procter & Gamble đã được xác định lại từ góc độ bên ngoài. Công ty bắt đầu đo lường sự thâm nhập của thương hiệu Procter & Gamble trong các gia đình tiêu dùng, cũng như lòng trung thành của người tiêu dùng. Theo cách này, P & G đã học được liệu công ty có giành được lợi ích bên ngoài quan trọng nhất hay không. Các nhà quản lý chuyên nghiệp hiện đại nên có chất lượng! Trong một xã hội cạnh tranh khốc liệt trong tương lai, các yêu cầu chất lượng của các nhà quản lý chuyên nghiệp ngày càng cao hơn. Trong tương lai, các nhà quản lý chuyên nghiệp không chỉ đơn giản là các chuyên gia kỹ thuật, họ cũng không thành thạo nghệ thuật lãnh đạo. Họ không chỉ có năng lực cho công việc quản lý cũ và hiệu quả, mà họ còn phải dẫn đầu nhóm của họ trong khi làm việc cùng nhau để hoàn thành các mục tiêu đã được thiết lập và luôn chuẩn bị để chào đón những thách thức mới. Các nhà quản lý chuyên nghiệp hiện đại nên có chất lượng sau: 1. Ảnh hưởng: Chúng tôi tin rằng các nhà quản lý chuyên nghiệp hiện đại trước tiên phải có ảnh hưởng tốt, và để đạt được điều này, nó phải dựa trên đức hạnh và đức hạnh. Phải dựa trên tình hình chung và lợi ích chung. Bạn không thể xem xét hoặc giải quyết các vấn đề với bàn tính nhỏ và sự ích kỷ cá nhân.

Trong nhiều năm kinh nghiệm làm việc, chúng ta phải luôn tuân thủ một hướng dẫn như vậy: đó là công việc của đơn vị hoặc bộ phận đã làm tốt, và những thành tựu nên được quy cho sự hợp tác của tất cả các nhân viên. Đó là kết quả của mọi người khó khăn Làm việc và làm việc. Nếu đơn vị hoặc bộ phận làm việc và sai lầm, người quản lý chuyên nghiệp phải dám chịu trách nhiệm và giỏi học các bài học từ nó để ngăn chặn các sự cố hoặc lỗi tương tự xảy ra lần nữa. Nếu cấp dưới thực sự sai, họ thường nên nói chuyện với anh ta một cách riêng tư, chỉ ra lỗi và hướng dẫn chính xác anh ta cách đối phó với các vấn đề và biện pháp phòng ngừa tương tự trong tương lai và tránh mắc lỗi tương tự. Theo cách này, một hình ảnh tốt sẽ được thiết lập giữa các nhân viên. Tâm lý của các nhà quản lý chuyên nghiệp tham gia quản lý nên là telegram go88 . Sự mạnh mẽ, và bản thân, đó là một phần quan trọng trong việc định hình hình ảnh tốt của các nhà quản lý chuyên nghiệp có thể tăng cường ảnh hưởng, sự lây nhiễm và hấp dẫn của họ.二 、 : 有 有 , , , , , , , , , , , , , , , , , Việc tiêu chuẩn hóa, thể chế hóa và quản lý hiện đại hóa các hoạt động và doanh nghiệp thương hiệu được lên kế hoạch. Bắt đầu từ công việc cơ bản, nó là vững chắc và bước -by -step. Đặc biệt, chúng ta phải chú ý đến việc quan sát sự phát triển và thay đổi của tình huống bên ngoài. Đổi mới để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh thị trường và theo kịp tốc độ nâng cao. Nếu một người quản lý chuyên nghiệp không có sự sáng tạo, sức mạnh tiên phong, không có cuộc cách mạng khái niệm và bước đột phá trong suy nghĩ, rất khó để mở ra tình hình công việc. Sự bùng nổ của sự sáng tạo dựa trên sự tích lũy toàn diện về kiến ​​thức, kinh nghiệm và chất lượng. Kỹ năng không thể được hỗ trợ. Việc xây dựng và phát triển các nhà quản lý chuyên nghiệp là một chủ đề hoàn toàn mới cho các doanh nghiệp trong nước, đây là một thách thức mới đối với tất cả mọi người! Điều này đòi hỏi các nhà quản lý chuyên nghiệp phải có nhiều kiến ​​thức, trình độ chuyên môn cao, chất lượng toàn diện tốt, khả năng phối hợp mạnh mẽ, nhận thức khái niệm mới, dám đối mặt với những khó khăn, đối mặt với thực tế, biết khó khăn, biết sự nguy hiểm và dám trở thành người Đầu tiên của thế giới. Nguồn động lực cho việc tiên phong và tích cực và sáng tạo có thể được sử dụng để cải cách và cải cách. 3. Tổ chức: Làm công việc quản lý chủ yếu là để đối phó với mọi người. Giá trị của tài năng, coi trọng vai trò của tài năng và tiềm năng của việc khai thác tài năng là đặc biệt quan trọng. Làm thế nào để cung cấp cho bạn một loại mối quan hệ, tôn trọng và ngưỡng mộ rằng bạn là điều kiện tiên quyết cho các nhiệm vụ khác nhau. Đây là một trong những kỹ năng cơ bản của các nhà quản lý chuyên nghiệp. Hãy chú ý đến việc canh tác mối quan hệ cá nhân, không chỉ nói lên nguyên tắc và giàu có, để mọi người sẵn sàng nói chuyện với bạn. Chỉ bằng cách này, bạn mới có thể hiểu được tiếng nói và ý tưởng thực sự của nhân viên, thu thập hiệu quả thông tin đáng tin cậy và xác thực đầu tiên, và sau khi tóm tắt và sắp xếp, thông tin giá trị thực sự được giới thiệu cho các nhà sản xuất ra quyết định của công ty, để người lãnh đạo được Có thể nắm bắt các động lực của cơ sở ở cấp cơ sở mọi lúc, mọi nơi, cũng thuận tiện để nhắm mục tiêu các biện pháp hiệu quả và các biện pháp hiệu quả để thúc đẩy sự phát triển của sự phát triển doanh nghiệp. Các nhà quản lý chuyên nghiệp có ái lực mạnh mẽ có thể tiếp cận, lịch sự và quan sát, hiểu được sự đau khổ và khó khăn của nhân viên. Với tiền đề không vi phạm các nguyên tắc của công ty và gây hại cho lợi ích của doanh nghiệp, chúng tôi sẽ phối hợp để làm những điều thực tế cho mọi người, giải quyết Mọi người lo lắng, chú ý đến sự chú ý của nhân viên hướng dẫn làm việc. Các nhà quản lý chuyên nghiệp có thể sử dụng mối quan hệ của riêng mình để nắm bắt sáng kiến ​​quản lý, nhân viên và duy trì, lập kế hoạch toàn diện nguồn nhân lực của đơn vị hoặc bộ phận, phân bổ và sử dụng chính xác, các ưu đãi khoa học và hiệu quả, tối đa hóa tiềm năng của mỗi người, cho mức độ, để tối đa hóa tiềm năng của mỗi người, là tiềm năng của mỗi người. Sự phát triển của sự phát triển của công ty là khôn ngoan. Các nhà quản lý chuyên nghiệp hiện đại cũng nên thiết lập một kênh truyền thông cho các nhà lãnh đạo công ty và nhân viên để tích cực lắng nghe và nhận các đề xuất hợp lý của nhân viên, và áp dụng phong cách và phương pháp làm việc dân chủ để cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và quần chúng. Không sử dụng sức mạnh, không cảm thấy tình cảm, làm gián đoạn các trường hợp công cộng, làm công bằng và thực sự tạo ra một môi trường hài hòa cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Thứ tư, thâm nhập: Là một người quản lý chuyên nghiệp xuất sắc, anh ta phải có nghệ thuật quản lý, trình độ lãnh đạo và tài năng tổ chức. Anh ta có khả năng thâm nhập mạnh mẽ để đối phó với các vấn đề khó khăn khác nhau và phạm vi bức xạ rộng. Đặc biệt là thông qua hiện tượng của mọi thứ, bản chất của mọi thứ có thể nắm bắt chính xác chìa khóa cho vấn đề, và giỏi thứ tự của những điều phức tạp. Phải có một lực lượng thâm nhập mạnh mẽ và lực phóng xạ. Đó là, các nhà lãnh đạo của những ý tưởng, ý tưởng và giải pháp tốt của ông, thuyết phục các nhà lãnh đạo và để ông đồng ý và áp dụng các đề xuất hợp lý của bạn. Đồng thời, trong quá trình chịu trách nhiệm về hoạt động của bộ phận, người quản lý chuyên nghiệp cũng phải xây dựng các mục tiêu làm việc của bộ phận, thực hiện kế hoạch làm việc và thực hiện các thay đổi và đổi mới khác nhau của công ty, và thấm nhuần các biện pháp cải cách, Mục tiêu công việc và ý tưởng phát triển đi xuống. Với lợi ích tốt, lợi ích của mọi người sẽ được đảm bảo về cơ bản. Nếu doanh nghiệp không thực hiện cải cách và đổi mới, và không tìm kiếm sự phát triển, nó sẽ rút lui trong cuộc cạnh tranh thị trường khốc liệt. Cuối cùng, nó bị loại bỏ bởi thị trường. Cuộc thi rất tàn nhẫn. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý chuyên nghiệp, hiệu ứng và huy động sự hỗ trợ, Hiểu và hợp tác với công ty, và thực hiện các ý tưởng và biện pháp cải cách chính xác của sự lãnh đạo và cải cách của công ty từ trên xuống dưới.

V. Thực hiện: Giám đốc chuyên nghiệp là nhân viên và giám đốc điều hành quyết định chính xác và ý tưởng làm việc của công ty. Đây cũng là một người ủng hộ, công thức và người quảng bá cho quản lý tiêu chuẩn hóa của công ty, tối ưu hóa quy trình và đổi mới thể chế. Do đó, cần phải thực hiện mạnh mẽ. Nếu không, bất kể hệ thống và giải pháp khả thi như thế nào, nó sẽ chỉ trở thành một văn bản trống giấy, không có tác dụng và hiệu quả. Những thay đổi và đổi mới của các doanh nghiệp đã buộc các nhà quản lý chuyên nghiệp phải có sự tiến bộ và thực hiện mạnh mẽ. Bởi vì sự thay đổi của các doanh nghiệp sẽ ít nhiều chạm vào lợi ích quan trọng của một số người, đồng thời, nó cũng sẽ phá vỡ những ý tưởng vốn có của mọi người và thói quen phát triển. Để thay đổi các thực tiễn xấu trong quá khứ, cần phải dựa vào sự đổi mới của các ý tưởng, thực hiện thực hiện và cải thiện quản lý, để thúc đẩy hoạt động ổn định của công ty và phát triển bền vững. 6. Khả năng học tập: Trong kỷ nguyên của nền kinh tế tri thức, việc cập nhật kiến ​​thức nhanh hơn bao giờ hết. Làm thế nào để làm cho kiến ​​thức của bạn không thể đoán trước và theo kịp thời đại. Thực sự trở thành một sức mạnh. Như chúng ta đã biết: Tài năng đương đại đặc biệt khốc liệt và tàn nhẫn, và họ rút lui. Bởi vì điều này, các nhà quản lý chuyên nghiệp không chỉ phải có kiến ​​thức chuyên môn, học tập, học tập và sử dụng kiến ​​thức chuyên môn như “Quản lý chiến lược doanh nghiệp”, “Tiếp thị”, “Lập kế hoạch quảng cáo”, “Tâm lý học quản lý”, “Quản lý nguồn nhân lực” và Kiến thức chuyên môn khác. Sống, dễ sử dụng, sử dụng đủ và cũng tăng cường các ngành quản lý mới nhất, ví dụ: “Cách tạo các nhóm ưu tú”, “Tạo tổ chức học tập”, “Cải thiện thực thi”, “Everbright Everbright” và các khía cạnh khác khác Đặc biệt, chú ý đến sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, mục đích là để tạo ra một tài năng đa dạng và hỗn hợp. Một số người có thể nói rằng điều này đòi hỏi các nhà quản lý chuyên nghiệp quá cao. Tuy nhiên, chúng tôi nghĩ rằng nó không quá cao. Miễn là người quản lý chuyên nghiệp sẵn sàng học tập và học tập một cách siêng năng sự tăng trưởng và phát triển của chính nó. Bảy, sức mạnh xây dựng: Vì cuộc thi là chưa từng có, vai trò của tài năng sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Là người lãnh đạo của Tập đoàn MIDEA, ông Xiangjian nói: “Tôi thà từ bỏ một triệu nhân dân tệ mà không làm điều đó, cũng không phải Nó muốn từ bỏ một người xuất sắc. Tài năng. “Các doanh nhân hiện đại ngày càng trở nên nhận thức hơn:” Vàng rất tàn nhẫn, không tốt bằng một nhà hiền triết “, cách các nhà quản lý chuyên nghiệp đối mặt với sự ra đời của thời đại nền kinh tế tri thức, hãy tham gia Sáng kiến ​​tấn công, mở ra những thách thức và trở thành người tư duy và lãnh đạo của công ty. Nhân viên. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi nên có kế hoạch mạnh mẽ và có thể cung cấp một kế hoạch tham khảo khả thi cho quyết định lãnh đạo của công ty. Chỉ bằng cách này, chúng ta mới có thể tăng cường tình trạng của các nhà quản lý chuyên nghiệp trong doanh nghiệp, được lãnh đạo của công ty công nhận và đánh giá cao và trở thành một vị tướng trong lãnh đạo của công ty. 8 8 Nếu không có sự kiểm soát mạnh mẽ, trong trường hợp xảy ra tai nạn, khi nhân viên hoặc người dùng đưa ra những yêu cầu không hợp lý vì sự phấn khích về tình cảm, họ không thể nghĩ một cách bình tĩnh và bất lực, điều này có thể tăng cường mâu thuẫn và dẫn đến các vụ kiện hoặc các phương tiện truyền thông khiếu nại. xảy ra, nó xảy ra. Các tình huống trên sẽ có ít nhiều ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý chuyên nghiệp phải có khả năng và phương tiện để đối phó với khủng hoảng. các trường hợp khẩn cấp. Việc xử lý các vấn đề tương tự này phải kịp thời và bạn không được xử lý vấn đề theo ý muốn. Tất nhiên, các vấn đề không thể giải quyết được trong chính quyền của bạn phải được báo cáo để báo cáo các nhà lãnh đạo vượt trội. Các nhà quản lý chuyên nghiệp có thể giải quyết tốt các vấn đề như vậy. Về bản chất, đó là phân biệt giữa các nhà lãnh đạo của công ty và để các nhà lãnh đạo công ty giải phóng nhiều thời gian và năng lượng hơn để giải quyết các vấn đề lớn của các vấn đề chiến lược và tổng thể của công ty. Tuy nhiên, trong toàn bộ quá trình xử lý các vấn đề như vậy, các nhà quản lý chuyên nghiệp phải báo cáo, phản hồi và yêu cầu lãnh đạo của công ty bất cứ lúc nào để nghe liệu các nhà lãnh đạo công ty có hướng dẫn và quyết định mới hay không. Mục đích cuối cùng là giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề . Giám đốc điều hành nên có Nine Force ??? 20xx tích lũy kinh nghiệm tích lũy năm để phát triển các đặc điểm vĩnh cửu của nhà lãnh đạo. Bạn không cần phải có tính cách hay cơ hội của các nhà lãnh đạo lớp thế giới, nhưng bạn có thể nhận ra những cơ hội mới từ phí bảo hiểm của họ, nhận ra các chiến lược lý tưởng và sự can đảm từ việc học thành công của họ, để bắt chước các đặc điểm lãnh đạo phi thường của họ. Trước hết, CEO là gì ? Sự khác biệt giữa CEO và chủ tịch và chủ tịch là gì? Những vấn đề này là đầu cơ, và không có định nghĩa chính xác. Sau khi tham gia WTO ở đất nước tôi, nó đã thu hút nhiều từ nước ngoài. Bạn có sử dụng nó không, bạn có biết điều gì là đúng không? Ví dụ, Chủ tịch, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của một công ty, có phải ba người họ cùng một vị trí không? Trên thực tế, tổng thống phương Tây là cùng thời điểm với tổng giám đốc của Trung Quốc. Tổng giám đốc có thể dịch nó thành “Chủ tịch” hoặc “GeneralManager”, nhưng sau này không phải là một vị trí phổ biến trong các công ty phương Tây. Tuy nhiên, các công ty Trung Quốc thường thành lập tổng thống và tổng giám đốc cùng một lúc. Nếu tổng thống được dịch thành tổng thống, tổng giám đốc nên dịch nó thành CEO.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *