Kế hoạch làm việc tại trung tâm mua sắm trực tuyến

Kế hoạch làm việc trung tâm (tổng cộng 9) được khuyến nghị cẩn thận bởi thành viên FANWEN.com “IT855858”. Xiaobian hy vọng sẽ mang lại hiệu ứng tham chiếu đến việc học và công việc của bạn. Chương 1: Kế hoạch làm việc trung tâm là một con ngựa. Nhìn lại việc hoàn thành nhiệm vụ hàng năm 20XX. Dưới đây, tôi sẽ báo cáo cho các nhà lãnh đạo trong công việc của 20xx. Kết quả công việc 1. Về mặt bán hàng: Nhiệm vụ bán hàng hàng năm của khu trẻ em là 6,45 triệu trong năm 2009. Trong doanh số thực tế, phần%vượt quá. Trong số đó, doanh số của những con mèo nhỏ là %tổng doanh số của quận trẻ em. Doanh số bán hàng của Boshilong Children Park dành cho tổng doanh số. Có một số giai đoạn cao điểm cho việc bán các khu vực quần áo của trẻ em. Trong lễ kỷ niệm cửa hàng, thời gian bán hàng là tổng doanh số. Giai đoạn thứ hai là trong ngày tháng Năm, doanh số là cho tổng doanh số. Giai đoạn thứ ba là trong giai đoạn thứ mười một, doanh số là, chiếm tổng doanh số. Trong những sự kiện lớn này, do sức mạnh quảng cáo cao, nó đã thu hút lưu lượng hành khách và doanh số tăng lên. Nhiệm vụ bán hàng hàng năm XX là năm, và doanh số thực tế là. Hoàn thành nhiệm vụ. Trong ngày tháng Năm, hầu hết các thương hiệu đã tham gia vào sự kiện này, vì vậy doanh số đã tăng thẳng và chiếm đóng. Trong giai đoạn thứ 11, các thương hiệu lớn, như Adi, Anta, Li Ning, Kappa, v.v., đã không tham gia vào sự kiện này, vì vậy doanh số không lý tưởng lắm. 2. Hỗ trợ các nhà quản lý khu vực hoàn thành kế hoạch điều chỉnh đầu tư cho mỗi quý. Vào tháng Tư, công việc chuẩn bị sơ bộ và các vấn đề theo dõi sau khi vào Công viên trẻ em Pokolong đã được hoàn thành. Đồng thời, khu vực của con mèo sư tử bị giảm, và khu vực quần áo trẻ em của nó được di chuyển về phía trước. Trong quý thứ ba, “túi thiên thần” của thương hiệu quần áo trẻ em đã được giới thiệu, và sự phối hợp và dịch chuyển của các thương hiệu như Oshkosh, DDN và Xiaoche Mulu đã được hoàn thành cùng một lúc. Vào tháng 12 cùng năm, các thương hiệu quần áo trẻ em như Mini House, 恒 và Yingshi đã được giới thiệu. Và hoàn thành việc đổi mới thương hiệu quần áo trẻ em ban đầu. Theo nhu cầu phát triển của công ty, vào tháng 10 năm 2008, tôi đã trở thành người đứng đầu khu vực quần áo trẻ em và chủ yếu chịu trách nhiệm quản lý hàng ngày các khu vực quần áo của trẻ em. Trong hai tháng này, nội dung công việc chính là: 1. Theo doanh số bán danh mục, hãy hỗ trợ người quản lý danh mục tổ chức các hoạt động bán hàng đặc biệt của Middle Hall; Công việc nhập cảnh của Merchant, v.v .; Bởi sự lãnh đạo, cũng có một số thiếu sót. Tôi sẽ cố gắng cải thiện trong nghiên cứu và làm việc trong tương lai. Sau đây là hướng học tập và kế hoạch làm việc trong năm 2009: Tăng cường hình ảnh và cải thiện kiến ​​thức chuyên nghiệp. Là một giám đốc điều hành tuyến đầu, các cuộc đàm phán đại diện cho hình ảnh của công ty. Do đó, chúng ta phải cố gắng học kiến ​​thức chuyên môn, cải thiện toàn diện việc biết chữ của chính họ và chào đón sự xuất hiện của năm mới với vẻ ngoài tâm linh mới; Bản thân nghiêm ngặt và làm tốt công việc dẫn đầu mô hình. Nếu bạn muốn kiểm soát người khác, bạn phải tự chăm sóc bản thân trước. Trong công việc của năm 2009, tôi phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy định khác nhau của công ty, tích cực tham gia vào các cuộc họp, cuộc họp, v.v., và chơi một mô hình tốt cho các nhân viên bán hàng. 3. Tăng cường các chức năng và làm tốt công việc dịch vụ. Một trong những trách nhiệm của người giám sát điều hành là sự thay đổi của các nhà cung cấp và công ty, vì vậy tôi phải cố gắng làm tốt công việc giao tiếp giữa các nhà cung cấp và công ty. Truyền đạt một cách tích cực và chính xác các vấn đề khác nhau của công ty, đồng thời truyền tải các động lực tư tưởng và ý định tư tưởng của nhà cung cấp đến cấp trên một cách kịp thời để đưa ra phản ứng kịp thời để tạo điều kiện cho sự hợp tác tốt hơn giữa hai bên và đạt được mục đích chiến thắng của chiến thắng -thắng lợi. 4. Hỗ trợ các nhà quản lý danh mục thực hiện tốt công việc quản lý hàng ngày, bao gồm: (1) để hiểu hiệu suất bán hàng của từng bộ đếm trong ngành và tổ chức các hoạt động bán hàng đặc biệt một cách kịp thời để hoàn thành việc bán hàng; (3) giám sát các mã của bộ đếm và số lượng sản phẩm, thúc giục bổ sung kịp thời; (4) kiểm tra vệ sinh môi trường, ánh sáng, cơ sở vật chất và thiết bị và các mối nguy hiểm an toàn của các khu vực công cộng của danh mục này; cho dù làm sạch, hiển thị hàng hóa, dấu hiệu giá hàng hóa, sử dụng pop pop , Xây dựng trang trí, v.v. Đáp ứng các quy định quản lý; (6) Giám sát và quản lý các quầy của các quầy khác nhau để bán hàng và tiền gửi tư nhân; là điều gì đó sai, xin vui lòng chỉ trích và sửa chúng. Bây giờ tôi là người giám sát khu vực quần áo trẻ em và tôi không quá quen thuộc với thể loại này. Tuy nhiên, trong công việc trong tương lai, tôi sẽ chủ động làm việc chăm chỉ để hiểu và làm chủ một số đặc điểm của thể loại này, để yêu cầu không biết xấu hổ, hấp thụ “dinh dưỡng” trong các kênh khác nhau và cải thiện bản thân trong mọi khía cạnh. 20XX sắp ra mắt, và ***** sắp mở ra sinh nhật hai năm của anh ấy. Nhớ lại những năm tôi đã trải qua với *****, trái tim tôi thực sự rất phấn khích. Cuối cùng, tôi đảm bảo với các nhà lãnh đạo công ty rằng trong năm mới, tôi sẽ đóng góp sức mạnh ít ỏi của riêng mình cho sự tăng trưởng mạnh mẽ và lành mạnh hơn của *****. Ước gì ****** trông giống như một ngày đỏ, sáng hơn và đỏ! Chương 2: Năm mới của Kế hoạch làm việc trung tâm là năm của con hổ, và bản chất của con hổ chỉ ra rằng XX sẽ là một năm phi thường. Theo tình trạng hiện tại của ngành, năm XX sẽ là một năm nghiêm trọng và tàn nhẫn hơn ở khu vực Nantong (Bai’an Ikea, cuộc thi trắng liên tục của gia đình tốt và mở nhà). Tuy nhiên, năm khủng hoảng và cơ hội cùng tồn tại cũng sẽ là biểu ngữ “cao, bảo vệ môi trường” của chúng tôi, chào mừng các thách thức thị trường, củng cố cơ sở của quản lý trung tâm mua sắm và cướp thị phần và đứng vững. Cải thiện mức độ quản lý chuyên nghiệp của trung tâm thương mại, thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của các nhiệm vụ khác nhau và thiết lập hình ảnh hoàn hảo của trung tâm bảo vệ môi trường sinh thái sinh học thứ bảy.

Để đảm bảo nhiệm vụ chính là đạt được năm XX của mục tiêu này, chúng tôi thực hiện các kế hoạch sau: 1. Tất cả các chỉ số hoạt động: 1. Các chỉ số kinh doanh (1) tỷ lệ cho thuê hàng năm là 98%và tỷ lệ thu thập 98%. (2) Doanh thu hàng năm của 300 triệu nhân dân tệ và thu nhập cho thuê 45,681 triệu nhân dân tệ. . Tỷ lệ tối ưu hóa thương hiệu là 5 %. 2. Các hoạt động lập kế hoạch và tiếp thị (1) Hoạt động tổ chức trong suốt cả năm: Chương trình khuyến mãi lớn 4 lần (3.15, ngày 1 tháng 5, kỷ niệm, Ngày Quốc khánh), Hoạt động mua hàng nhóm 10 lần, 24 hoạt động cộng đồng, 40 hoạt động nút khác (Nội thất nội thất , Lễ hội vật liệu xây dựng lễ hội lễ hội, lễ hội vật liệu xây dựng lễ hội chờ đợi). (2) Các báo cáo tiêu cực đã không xảy ra trong suốt cả năm. Thứ hai, định vị trung tâm mua sắm chính xác, thực hiện cơ sở khách hàng khóa tiếp thị đặc biệt, tập trung vào “cao cấp, thời trang, bảo vệ môi trường, kinh nghiệm”, ý tưởng tiếp thị sáng tạo, thực hiện một hoạt động mua hàng nhóm lớn mỗi tháng và cung cấp bất động sản, Các công ty trang trí, đám cưới với các hoạt động mua hàng cao cao -công ty, các trang web và cơ sở khách hàng tiềm năng khác thiết lập các liên minh hợp tác chiến lược, làm tốt công việc quảng bá lễ hội và nút, tiếp tục thực hiện tiếp thị cộng đồng, phát triển tiếp thị trực tuyến trực tuyến và thiết lập các kênh hiệu quả để mở rộng doanh số của trung tâm thương mại. Thứ ba, ổn định thứ tự hoạt động và nâng cao sự tự tin của nó trong hoạt động, bởi vì thời gian mở cửa là ngắn, cách xa khu thương mại đô thị, sự bất tiện của giao thông, Nhân viên bán hàng, thời gian thích ứng thị trường ngắn, v.v … Các điều kiện hoạt động kém, niềm tin hoạt động liên tục là không đủ và các dấu hiệu hoàn trả sẽ xảy ra. Trung tâm mua sắm sẽ tiếp tục thực hiện “Hội nghị chuyên đề thương mại”, “Giám sát viên đại diện của thương gia” , “Tiếp thị được chỉ định”, “Giúp đỡ tiếp thị” và các phương pháp hiệu quả khác để đảm bảo giao tiếp đầy đủ với các thương nhân. Hãy giúp đỡ đầy đủ về các khía cạnh của kế hoạch, tiếp thị, tài chính, đào tạo, v.v., ổn định sự tự tin của các thương nhân và duy trì hình ảnh thương hiệu. Thứ tư, tối ưu hóa dự trữ thương hiệu của thương hiệu, ít nhất 5 thương hiệu chất lượng cao thuộc nhiều loại khác nhau, đặc biệt là tập trung vào việc kiểm tra ý thức và khả năng kinh doanh của đại lý. Khu vực điều chỉnh thương hiệu hàng năm là 10.000 mét vuông. 5. Nỗ lực tăng cường tuyển dụng liên tục quản lý hành chính, thực hiện tốt công việc dự trữ tài năng và xuất khẩu một nhóm các nhóm quản lý trung tâm mua sắm trong suốt cả năm. Sáu nhân viên có thẩm quyền phụ trách hệ thống kinh doanh và bảo mật tài sản. Hệ thống đánh giá, sắp xếp các cơ sở công việc một cách hợp lý, dần dần loại bỏ nhân viên tầm thường, giữ chân nhân viên cốt lõi, thực hiện chất lượng tổng thể của nhóm hàng năm, tăng hiệu quả làm việc, thiết lập các giảng viên, tổ chức học tập và đào tạo trong 16 giờ mỗi tháng, thực hiện việc đọc chia sẻ chia sẻ Chia sẻ hàng tháng chia sẻ hàng tháng, nó sẽ tăng cường thực thi nhóm một lần. Hãy chú ý đến công việc của nhân viên đảng. Cải thiện sự nhiệt tình của nhân viên, cải thiện lợi ích hậu cần và tăng cường sự gắn kết của công ty. 6 Thứ bảy, các nhiệm vụ khác nhau của việc cải thiện sự hài lòng của khách hàng có thể đạt được 100%lượt truy cập lợi nhuận của khách hàng, thiết lập một mô hình quản lý ba thời gian hiệu quả và kiểm soát tỷ lệ khiếu nại của khách hàng dưới 0,5%. Thiết lập một hệ thống quản lý thông tin khách hàng và hệ thống truy vấn nhanh của nhà sản xuất. 8. Về an ninh tài sản, không có tai nạn trách nhiệm an toàn lớn trong suốt cả năm. Kiểm tra an toàn cơ khí và hỏa hoạn hàng năm được tiến hành 12 lần mỗi năm. Hai bảo trì phân phối năng lượng cao, 2 lần bảo trì và bảo trì thiết bị điện và điều trị không khí, 50 kiểm tra thông thường như sản phẩm nổ, 24 lần vào ban đêm và tinh chỉnh quy trình giải phóng công việc an toàn sau khi hoạt động của trung tâm thương mại. 9. Cơ bản Kubet Trans Trans Trans Trang Chu Management và On -site Management giữ “hai phiên” mỗi tuần, và viết và báo cáo biên bản của cuộc họp một cách kịp thời. Cơ chế giám sát và đánh giá thực sự đạt được các bộ phận phía trước để phục vụ khách hàng và thương nhân, và bộ phận hậu cần phục vụ tiền tuyến. Quản lý ON -Site dựa trên các hệ thống kiểm tra toàn diện và hệ thống quản lý 5S. Nó yêu cầu các bộ phận khác nhau xây dựng các biện pháp kiểm tra chi tiết và các biện pháp cải chính, tăng cường khả năng tương tác và đánh giá sàn, và xây dựng kế hoạch trừng phạt và khen thưởng khoa học. Trên đây là kế hoạch hành động của chúng tôi. Tất cả các đồng nghiệp của ngôi sao đỏ Macalline ở XX Nantong sẽ là sự chăm sóc và hỗ trợ của thành phố với sự chăm sóc và hỗ trợ của khu vực. Điều 3: Đề xuất thêm kế hoạch làm việc trung tâm mua sắm cho bạn! Năm nay, hai người được xây dựng xung quanh hai dòng chính của chiến lược hoạt động của “hoạt động khác biệt và ý nghĩa thương hiệu nâng cao” và chiến lược quản lý của “xây dựng một hoạt động thực hiện doanh nghiệp” và đạt được tiến bộ đột phá. 1. Hiệu suất hoạt động đã tăng đều đặn và doanh số vượt quá 100 triệu nhân dân tệ. Doanh số thực tế của 130 % của kế hoạch đánh giá hàng năm, tăng 15 % năm -và lợi nhuận ròng đạt được 381 % năm -on -yar. Thành lập vị trí thị trường hàng đầu trong thị trường Aoyama. Hiệu quả của điều chỉnh kinh doanh là nổi bật. Một kênh mới đã được giới thiệu trong suốt cả năm, 123 thương hiệu đã bị loại bỏ và tỷ lệ điều chỉnh là hơn 70%. Bảy loại chính của khán giả tăng 26%và 13%trong 20xx. Hai dự án nắm bắt cả hai tay. “Xây dựng công trình 20xx năm, hai người chú ý đến quản lý trên cơ sở, thực hiện toàn diện hệ thống” Dịch vụ kiểu gia đình “và thực hiện cuộc thảo luận” Nhận thức về dịch vụ “giữa các nhân viên tuyến đầu. Các cơ sở của trung tâm thương mại để khắc phục hình ảnh của cửa hàng. Khái niệm “thực thi” bắt nguồn sâu sắc trong trái tim của mọi người, và nguồn nhân lực liên tục đào. Hệ tư tưởng hướng dẫn của “thực hiện doanh nghiệp xây dựng” chạy qua việc đào tạo cả năm.